華為唯一的錯(cuò)，錯(cuò)在它是一家中國(guó)企業(yè)。3年時(shí)間，遭到了不止4輪全方位的制裁的打壓。華為之所以還能夠存活下來(lái)，是因?yàn)槭掷镞€有超過(guò)11萬(wàn)件的發(fā)明專(zhuān)利和19.5萬(wàn)名員工的儲(chǔ)備。華為19.5萬(wàn)名員工，服務(wù)了全球 30 多億的人口，170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其中54.8%都是研發(fā)人員，總數(shù)達(dá)到了10.7萬(wàn)人。每年堅(jiān)持拿出營(yíng)收的10%以上投入研發(fā)，僅2021年的研發(fā)投入就高達(dá)1427億，在這么艱難的時(shí)刻，無(wú)論是研發(fā)經(jīng)費(fèi)還是研發(fā)費(fèi)率都創(chuàng)下了歷史新高。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的背后，實(shí)際上是一場(chǎng)人才儲(chǔ)備的戰(zhàn)爭(zhēng)。既然高端的人才和有才華的科學(xué)家，不愿意來(lái)中國(guó)工作，那華為直接就把研究中心設(shè)在你家門(mén)口?？傊瑯佣际菫橹袊?guó)公司工作，不一定非要來(lái)中國(guó)。2000年，華為在瑞典成立了歐洲第一個(gè)研發(fā)中心，到今天已經(jīng)在歐洲設(shè)立了23個(gè)研究中心。2020年10月9日，華為在法國(guó)巴黎的拉格朗日研發(fā)中心落成典禮，這是華為在法國(guó)設(shè)立的第6家研發(fā)中心，主攻數(shù)學(xué)與計(jì)算領(lǐng)域，現(xiàn)在有四個(gè)菲爾茲獎(jiǎng)得主在這里工作，這個(gè)獎(jiǎng)相當(dāng)“數(shù)學(xué)界的諾貝爾獎(jiǎng)”。我們能看的是，華為無(wú)時(shí)無(wú)刻都在全世界爭(zhēng)取人才。為了吸引來(lái)自全球各國(guó)的人才，任正非還提出了三種方案。第一就是搭建一個(gè)良好的研究和生活環(huán)境，吸引國(guó)外科學(xué)家來(lái)華為工作；第二，號(hào)召所有研究人員把國(guó)外論文的心得發(fā)表在公司內(nèi)部的社區(qū)上，讓大家共同學(xué)習(xí)進(jìn)步；第三，如果哪個(gè)國(guó)家出現(xiàn)了戰(zhàn)爭(zhēng)、疫情等困難時(shí)，只要他們?cè)敢猓A為可以包機(jī)把這些科學(xué)家和他們的家人一起接到華為來(lái)搞科研。在人才爭(zhēng)奪方面，可以說(shuō)美國(guó)已經(jīng)做到了極致。上個(gè)世紀(jì)，美國(guó)在超越歐洲成為世界中心的過(guò)程中，通過(guò)各種手段，甚至是搶?zhuān)瑢W洲的高端人才拉攏到美國(guó)，短短1年多時(shí)間就有大約1600名德國(guó)技術(shù)人員被他們成功“接”到美國(guó)，其中包括大名鼎鼎的“導(dǎo)彈之父”·馮·布勞恩，連同他的126名工程師都被秘密帶回美國(guó)。除了這些特殊手段，1952年，美國(guó)還針對(duì)中高端人才制定了全新的移民法案，放寬國(guó)外研究人員移民美國(guó)的條件。到1964年，英國(guó)皇家學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)1/4的英籍會(huì)員都在國(guó)外工作。1980年以后，英國(guó)每年流失的高端人才超過(guò)1000萬(wàn)人，其中90%到了美國(guó)。1990年，美國(guó)又將技術(shù)移民的人數(shù)從每年的5.4萬(wàn)人提高到了每年14萬(wàn)人，而基礎(chǔ)勞動(dòng)力從過(guò)去的3.7萬(wàn)人下調(diào)了1萬(wàn)人。2003年，歐洲大約有40萬(wàn)高級(jí)人才在美國(guó)工作，德國(guó)每7個(gè)博士中就有一個(gè)人會(huì)前往美國(guó)。日本當(dāng)年為何能做到世界第二大經(jīng)濟(jì)體，這與人才的儲(chǔ)備也有非常重要的關(guān)系。日本是一個(gè)島國(guó)，沒(méi)有濃重的移民文化，也沒(méi)有什么非常強(qiáng)的國(guó)際吸引力，但是他們?cè)谟邢薜臈l件下，通過(guò)適合本國(guó)的各種制度來(lái)選撥人才，吸引人才。比如終身雇傭制，只要企業(yè)不倒閉，你就永遠(yuǎn)是公司的一名合法員工；只要你在企業(yè)，哪怕沒(méi)升職也不影響加薪；還有企業(yè)內(nèi)部對(duì)勞動(dòng)者的權(quán)益保護(hù)，鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，這些都是保證日本當(dāng)年經(jīng)濟(jì)走向高速發(fā)展的一大關(guān)鍵因素。在大量領(lǐng)域和美國(guó)展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)和較量，拿下了很多核心技術(shù)。當(dāng)然人才的招攬有很多模式，華為也在尋找適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的人才招攬模式。在華為的關(guān)鍵時(shí)刻，它觸碰到了西方的核心技術(shù)與核心優(yōu)勢(shì)，比如芯片領(lǐng)域，于是遭到了一輪又一輪的打壓和制裁。不過(guò)我們相信，只要華為的技術(shù)和人才還在，就一定可以突出重圍。最后還是得給華為提個(gè)建議，手機(jī)就是你的一個(gè)副業(yè)，你也不靠手機(jī)賺大錢(qián)，你就不能把手機(jī)的定價(jià)調(diào)低一些嗎？#華為#