在世界品牌實驗室發(fā)布的2022年《中國500最具價值品牌》中，福建上榜品牌數(shù)量位居全國第七，僅次于北京（86個）、廣東（84個）、山東（46個）、上海（43個）、浙江（40個）和江蘇（34個）。
28個品牌中，廈門占據(jù)6席，價值均超過200億元，其中3個在600億級以上。排在第118位的國貿(mào)控股品牌價值686.72億元，是唯一一個被評為具有世界性影響力的福建品牌。
體育用品領(lǐng)域的安踏、361 ，建材行業(yè)的九牧、小牧優(yōu)品、西河衛(wèi)浴，食品飲料界的明一、銀鷺、達利、盼盼、惠泉，以及金龍客車、金旅、永輝超市、心相印等均榜上有名。
有3個品牌躋身榜單百強，分別是排名第88位的超大、第86位的柒牌、第75位的勁霸男裝。后者蟬聯(lián)福建第一品牌，并連續(xù)19年蟬聯(lián)中國男裝第一品牌，力壓柒牌、海瀾之家，品牌價值達到852.39億元。在紡織服裝行業(yè)排名第三，僅次于鄂爾多斯（1506.75億元）和魏橋（1037.36億元）。
簡單介紹一下，勁霸男裝（k-boxing）是我國最早的服裝企業(yè)之一，總部位于上海。成立42年來，始終專注于以茄克為核心品類的中國商務(wù)休閑男裝市場，擁有主品牌勁霸男裝及高端系列KB HONG，年輕化副線品牌隨簡、童裝品牌LITTLE HONG、精品KBXNG等，擁有近2000家專賣店。
提起勁霸男裝，自然繞不開創(chuàng)始人洪肇明。他所在的晉江英林鎮(zhèn)，是福建省商貿(mào)重鎮(zhèn)、中國休閑服裝名鎮(zhèn)，29.8平方公里的鎮(zhèn)域土地培育了勁霸、柒牌、七彩狐、逸錦、宏興等規(guī)上企業(yè)115家。
時間回到上世紀30年代中期，洪肇明出生在英林村一戶貧困家庭，兄弟姐妹十口人，擠在幾間破木板房里生活。勤勞的父母無論怎么拼命干活，也只能讓他們吃個半飽。正所謂窮人的孩子早當家，排行老二的他種過田，當過生產(chǎn)隊隊長，挑著擔子走街串巷賣水果、芋頭，不過也只能勉強補貼家用。
隨著當?shù)胤b產(chǎn)業(yè)慢慢發(fā)展起來，45歲的洪肇明覺得機會來了，果斷投身服裝加工業(yè)務(wù)。剛開始條件十分簡陋，連一張裁床都買不起，只能把家里的兩扇門板拼接起來湊合著用。人手不夠怎么辦？他便找附近的鄉(xiāng)親代加工。
憑借辛勤的汗水和誠信的品質(zhì)，洪肇明的生意越做越紅火，家庭式手工作坊也拓展成為服裝廠。緊接著他推出自有品牌“勁霸男裝”，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，成功在市場站穩(wěn)腳跟。不過他并沒有被勝利沖暈頭腦，而是清醒地意識到，只有打造出強有力的獨特產(chǎn)品優(yōu)勢，才有可能立于不敗之地。
經(jīng)過一番市場調(diào)研，洪肇明把目光瞄向了茄克，并確立為核心產(chǎn)品。在他看來，“一個人一輩子，能把一件事情做好就不得了?！庇谑枪緡@著茄克市場持續(xù)深耕，92年成功注冊第一枚圖形商標，在中國男裝行業(yè)率先規(guī)范品牌視覺系統(tǒng)。同一年成立茄克實驗室，形成專業(yè)化的服裝檢測流程。
五年后，正式注冊中英文及圖形商標，并開始在央視打廣告。02年的時候，中國男足首次進入世界杯，勁霸打出的“敢于天下爭”廣告語讓人記憶深刻。往后發(fā)展，公司將總部遷往上海，借助當?shù)氐娜瞬排c資源優(yōu)勢實現(xiàn)快速發(fā)展。
洪肇明的兒子洪忠信，18歲就進入公司，從一個普通工人做起，經(jīng)過十年歷練后正式成為掌舵人，繼承父親的茄克情結(jié)，并做得更專更精更大。2019年初，孫子洪伯明擔任勁霸男裝CEO兼創(chuàng)意總監(jiān)。這位90后“創(chuàng)三代”提出了更多品牌年輕化、品牌出海的概念，次年帶領(lǐng)品牌登陸米蘭時裝周，并推出高端輕奢系列KB HONG。
寫在最后
相較于女裝市場，男裝市場總體規(guī)模偏小，近些年增速始終在中低個位數(shù)徘徊，正處于一個變化的過渡期和調(diào)整期。另一方面，隨著外國品牌的大量涌入，國產(chǎn)品牌的崛起，市場正從價格競爭維度上升到品牌綜合實力的較量，這對于各大品牌來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。
