有些人突然很“佛系”，往往是在看不見的地方下了狠藥。

1992年元月，一種叫“股票認購證”的票證出現(xiàn)在上海街頭，向市民公開發(fā)售。

誰會想到，當時一張售價僅30元的認購證，讓很多人的一輩子改頭換面。

一位叫陳金義的浙江民企老板跑到上海買了一萬本認購證，轉(zhuǎn)手就賺了五六千萬。

他拿著其中的100多萬，跑到“中華第一街”南京路收購了6家國有、集體商店。

還有一位熊姓港商在上海一家證券營業(yè)部觀察了2個小時，不過他不是來炒股的。

他盯著20多個窗口的隊伍，看一個股民從填單到下單需要多少時間。他發(fā)現(xiàn)，一個買賣流程最快也要13分鐘。

當時，他就對同伴講，要做一個證券自動交易平臺。

不過熊老板沒有選擇在上海做這件事，而是跑到了旁邊的杭州。

當年的杭州，在國內(nèi)經(jīng)濟圈還沒有什么存在感，不像上海、深圳手上都拿了一手好牌，隨隨便便就能甩出一副王炸。

杭州拿不到那么好的題材，只能選了一個相對偏門的專業(yè)。

這一年圣誕節(jié)前一天，熊老板在杭州成立了一家電子公司，搞出了國內(nèi)第一個網(wǎng)上證券交易軟件。

這家公司在杭州并不起眼，但它在杭州IT界是一個神奇的存在，像“黃埔軍?！币粯咏o杭州輸出了兩家牛逼的上市公司。

從那時候起，杭州就打起了金融證券軟件的主意，攢下了創(chuàng)新科技的第一筆家底兒。

2014年，來自浙江本土媒體的一個數(shù)據(jù)顯示：

中國證券業(yè)中40%與基金中80%的IT系統(tǒng)設(shè)計都聚集在杭州。

1992年，當熊老板在杭州研發(fā)軟件的時候，越來越多的IT公司自發(fā)地聚集在這個城市西邊的一條路上。

這條長約3.2公里的路段上，之后聚集了1100多家產(chǎn)業(yè)鏈上的公司，還出了像東方通信、阿里巴巴、浙大網(wǎng)新、信雅達、海康威視這樣的10多家上市公司。

不過，這時候的杭州，即便放在浙江的圈子里看上去也算不上拔尖。它的流量不如溫州、義烏、寧波，其他兄弟們都在聊雞毛換糖、晚上睡地板的故事，杭州有點插不上嘴。

此時文三路附近的樓市也在上演本土開發(fā)商的“城西傳奇”，但對外來開發(fā)商而言，杭州還不是一塊熱得發(fā)燙的土地。

也有人早早地看出這座城市是一只潛力股。上世紀90年代，萬科就曾將開發(fā)目標鎖定過杭州。

不過萬科第一次真正抱上杭州的細腰時，已經(jīng)是2006年了。

這時候的杭州，已經(jīng)不是10年前的杭州了，能和它一起玩的都是一些國際巨頭了。

這一年的3月，全球頂尖的芯片制造商英特爾決定來杭州籌備成立軟件研發(fā)中心。

這是英特爾在考察了國內(nèi)許多城市之后作出的選擇。在那幾天，全球最大的電腦軟件公司微軟公司也派人來到了杭州，準備成立微軟杭州技術(shù)中心。

這里每3天就會誕生1家軟件企業(yè)。

和其他城市不同的是，創(chuàng)辦它們的人都來自民間資本，而且都是高學(xué)歷創(chuàng)業(yè)者。不是高校老師，就是海歸人員。

軟件的應(yīng)用也從金融證券，擴大到了工業(yè)控制、服裝設(shè)計和印染、教育、生物認證等。

時間長了，它們有了一個共同的身份——天堂軟件。外界也將這種現(xiàn)象稱之為中國軟件業(yè)的“杭州現(xiàn)象”。

只是，這時候的杭州也還遠遠沒有摸到自己的天花板。

2016年，二十國集團領(lǐng)導(dǎo)人來到了錢塘江南岸。

這時候的萬科，對杭州也更上頭了。這一年，杭州萬科業(yè)績突破兩百億。

一個學(xué)霸帶動了整個班級的成績。這一年，萬科上海區(qū)域當年業(yè)績占比躍升至33%，一度超越萬科的大本營廣深區(qū)域。

二十國集團領(lǐng)導(dǎo)人抵達錢塘江南岸的前一年，萬科在杭州一口氣拿下了9個項目，2016年，萬科在杭州共新增13個項目，權(quán)益建面達125.09萬平方米。

這個動作之后，萬科在杭州的動作又突然變得很佛系。

看他貨架快被清空的樣子，別人都替他著急，人家自己倒是不緊不慢的。學(xué)霸一般都不會嚷嚷，自己功課有多卷，只會告訴你：

我從來不補課。

地產(chǎn)界的“學(xué)霸”萬科把這個套路玩得更加爐火純青。嘴上說著要過“苦日子”，實際過冬用的糧草是早早地就準備好了。

2016年，杭州萬科有過一個非常不起眼的動作，它把辦公空間從黃龍的世貿(mào)中心寫字樓，搬到了黃龍國際中心。

看起來只是在3公里之內(nèi)搬了個家，其實這是一個隱蔽的戰(zhàn)略性動作。

如果說過去的萬科是在與這座城市“共生”的話，此時的萬科已經(jīng)有了與杭州“共興”的念頭，只是這個概念真正被提出要到2021年。

與城市共興，說白了就是，你要能捕捉得到這座城市的火苗、趨勢與脈搏。站在產(chǎn)業(yè)與城市的雙重角度，讓產(chǎn)業(yè)、城市、辦公空間產(chǎn)生共鳴。

杭州萬科搬進黃龍國際中心的那一年，很多人才一言不合就離開北上廣，跟著二十國集團領(lǐng)導(dǎo)人來到杭州。

2016年四季度至2018年一季度，全國15個重點城市的人才凈流入率排了一個名次，杭州拿到了第一。

而且海歸人才流入的相對量也逆襲北上廣深，在全國排到了第一。

這時候的杭州，簡直是其他省份眼里“別人家的孩子”。

這個別人家的孩子不僅海歸人才流入多，流出還少。

這些人才很多都是玩“創(chuàng)新科技”的一把好手，一座城市想要以“創(chuàng)新科技”身份出圈，能不能把這些人留下來一起玩就很關(guān)鍵。

這些人來杭州顯然不是為了“躺平”的。到了2017年，杭州寫字樓成交量達到了100萬平方米，是上海的83%。

大家總覺得房地產(chǎn)耽誤了創(chuàng)新科技的發(fā)揮，萬科想把這種印象給扭轉(zhuǎn)過來。雖然從頭開始玩“創(chuàng)新科技”不太現(xiàn)實，但萬科可以打入“創(chuàng)新科技”內(nèi)部，給一座城市的創(chuàng)新科技擰上發(fā)條。

那一年的萬科，在杭州各熱點板塊已完成黃龍國際中心、運河萬科中心、奧體萬科中心和良渚萬科中心“四大部洲”的布局。

如今的杭州萬科產(chǎn)辦羽翼更加豐滿，構(gòu)建了6大萬科中心、2大產(chǎn)業(yè)園、1個城市更新項目體系，規(guī)劃及在運營面積超120萬方，資產(chǎn)規(guī)模超300億。

在杭州，只要是城市核心的重要區(qū)域，就會有萬科中心系，從西湖黃龍到錢塘江畔，從京杭大運河到未來科技城，它總是區(qū)域里最亮眼的那個仔。

這倒不是說它的顏值高，關(guān)鍵是他們吸引的入駐企業(yè)自帶流量。

西湖區(qū)學(xué)院路77號的黃龍國際中心，就吸引了惠普、華寶證券、螞蟻金服、眾安保險為首的世界500強及新型企業(yè)進駐。

（黃龍國際中心）

拱墅區(qū)運河畔的運河萬科中心，總體量約37.6萬方，項目以空間打開想象，以汽車為靈感，將汽車元素巧妙嵌入建設(shè)和景觀設(shè)計當中。

這一萬科中心，同樣吸引了多家世界500強、獨角獸企業(yè)入駐，當?shù)卣c萬科共同打造企業(yè)上下游集群。

（運河萬科中心）

而在向世界一流科技城邁進的未來科技城，未來天空中心更將自己定位為：

服務(wù)高端國際人才聚集特區(qū)的全球科創(chuàng)中心活力商務(wù)引擎。

（未來天空中心）

一個萬科中心，就是一座濃縮版的城市。它濃縮了服務(wù)、知識、資本、產(chǎn)業(yè)等精華，吸引著全球的年輕企業(yè)家和夢想家。

當然，這種頂級套路也不是隨便拎一家開發(fā)商出來，就能玩得轉(zhuǎn)的。

它扮演的是一個“超級鏈接”的強大角色：一頭鏈接生產(chǎn)、生活、生態(tài)，一頭鏈接萬科集團的上下游。

光憑第二點，萬科就能秒殺很多同行，畢竟一般開發(fā)商上哪兒給整那么多上下游企業(yè)。

萬科有住宅、物流、養(yǎng)老、商業(yè)，如果創(chuàng)新科技找不到應(yīng)用場景，萬科不僅能實現(xiàn)圈層互動，說不定還能直接在自己的上下游找到鏈接可能。

人家還專門搞了一個“發(fā)條節(jié)”，這節(jié)日已經(jīng)搞了四屆了，每一屆都在探討產(chǎn)業(yè)、城市、創(chuàng)新的未來。

今年是第五屆，探討的是現(xiàn)在還熱得發(fā)燙的創(chuàng)新科技，聚攏的也是學(xué)術(shù)界、投資界、產(chǎn)業(yè)圈的大佬們。這些話題的探討不僅這座城市的創(chuàng)新者需要，這座城市本身也需要。

要知道，當年那條聚集了1000多家軟件上下游的文三路，現(xiàn)在也正被打造成為全國數(shù)字生活第一街。

所以，不能光聽學(xué)霸怎么說，關(guān)鍵要看人家怎么做。

來源：老斯基財經(jīng)（ID：laosijicj） 作者：船長斯基

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