聯(lián)想集團始終是一家根植于中國的全球化企業(yè)，楊元慶這句話實實在在表達了聯(lián)想集團對祖國經(jīng)濟發(fā)展的貢獻，也注定聯(lián)想集團的未來一片光明
國內(nèi)企業(yè)二代接班最被高估的是格力集團董事長董明珠，最被低估的是聯(lián)想集團董事長楊元慶。最出色的是美的集團董事長方洪波
楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想集團17年，也許現(xiàn)在的聯(lián)想沒有那么性感、但是不可否認聯(lián)想集團依然是中國金字塔頂尖的企業(yè)之一
造芯片不是煮茶葉蛋，中國的芯片也不是萬事俱備只欠光刻機。按照董明珠吹牛逼造芯玩法，聯(lián)想十年前都成功了
聯(lián)想存在的價值被唯技術論者貶低到一無是處，當京東方被蘋果一腳踢出iPhone14 OLED屏幕供應鏈的時候，我們是不是要重新審視PC銷售世界冠軍聯(lián)想
京東方最近十年在OLED屏幕不斷突破打破西方壟斷技術，成為行業(yè)的佼佼者。京東方為了蘋果這個100億訂單提前擴充了產(chǎn)能，如果沒有國產(chǎn)品牌在終端取得的成就，你覺得京東方能發(fā)展這么快？
看不起聯(lián)想、小米、VO這些終端品牌的群體與鼓吹日本壟斷精配零配件論的群體真的有區(qū)別嗎？
試想如果今天我們的數(shù)碼產(chǎn)品品牌依舊是日企、韓企、歐美品牌的天下;我們今天就不是討論芯片被卡脖子談論中國半導體如何突圍，而是要討論難道中國只能賺點最底層的加工費。
如果以后新能源領域日系全線潰退，哪怕日本依然掌控核心零配件，你認為日本制造就能卡中國脖子嗎？精密零配件只是日本衰落的遮羞布，如果中國在突破精密零配件日本還剩啥
時至今日竟然還有人認為聯(lián)想取得今天的成就靠的是中科院牌子、國家的采購訂單
如果按照企業(yè)出身與國家訂單扶持這個理論國內(nèi)PC第一就不應該是聯(lián)想而是長城、論企業(yè)出身長城能把1984年創(chuàng)立的聯(lián)想秒成渣渣;1993年、1994年的時候，國外的電腦進入中國以后，中國的本土電腦、像長城這樣國有的，當然就被外國的電腦打得潰不成軍。
聯(lián)想的成就是靠中科院牌子、靠國家訂單這種論調(diào)當相聲聽可以，但是用來打擊聯(lián)想取得的成就那就有點惹笑話
如果按照企業(yè)出身與國家訂單扶持，第二的位置就不會是戴爾、而應該是清華同方、北大方正
2000年前后中國企業(yè)走全球化與2014年之后完全沒法比。
2000年前后國內(nèi)哪有什么懂國際化運營的人才，都是摸著石頭過河;別說聯(lián)想收購IBM電腦事業(yè)部得到了品牌與技術。當時多少企業(yè)到國外買的都是歐美日韓這些國家淘汰下來的生產(chǎn)線，搬回中國都是頂尖技術。
老有人指責那些企業(yè)是買辦，如果你是董事長你也買先存活后發(fā)展
聯(lián)想所在的PC領域想進歐美成熟市場與惠普、戴爾、IBM掙市場，那簡直就是超級加倍
華為在國內(nèi)筆記本增速算超快了吧現(xiàn)在單季度銷售突破100萬臺。華為7年前就進入PC領域了，截至目前華為PC在海外的銷量占比連10%都不到！
現(xiàn)在大家好像普遍不愿意談品牌與企業(yè)管理公司運營，品牌的價值飲料領域就是典型，比如百事可樂與可口可樂真有多高深的技術我看也不見得吧
百事可樂+可口可樂兩家企業(yè)2021年凈利潤加起來是174億美金 1230億人民幣;可口可樂一家2021年凈利潤換算成人民幣694億，自己數(shù)數(shù)國內(nèi)有幾家企業(yè)凈利潤超過300億
組裝一臺筆記本電腦，需要各種零件上萬個，僅主板上的零件就有2000-3000個;聯(lián)想組裝一臺電腦光一級供應商高達2000家
聯(lián)想“合肥超級工廠”48小時就可以生產(chǎn)一臺定制版電腦。
聯(lián)想2021全年庫存平均周轉(zhuǎn)周期約21天，供應鏈管理聯(lián)想亞洲第一，世界第九。
中國需要的產(chǎn)業(yè)全面升級不是唯芯論，產(chǎn)業(yè)不升級、精密制程不突破，解決芯片卡脖子就是水中月、鏡中花
楊元慶的1.7億天價薪酬只是聽著高與董明珠比較也不算高
京東上市之前劉強東拿到的股權獎勵值多少錢我就不說了，雷軍一次性獲得獎勵100億左右。
董明珠擔任格力電器董事長這些年可沒少搞股權獎勵，之前如果股權獎勵順利通過董明珠身價早破100億了
楊元慶2011年從聯(lián)想控股手中購買聯(lián)想集團7.8%的股權花了31.55億，那可是按照當時的股價買！董小姐的股權那可都是打幾折買
楊元慶的薪酬結(jié)構在財報很明確:薪金145.5萬美元折合人民幣1000萬不到，真正大頭是長期獎勵1850.2萬美金(這部分不是現(xiàn)金而是期權)
聯(lián)想集團凈利潤130億看著不多，問題是聯(lián)想集團每年的毛利潤高達780億！
楊元慶帶領聯(lián)想完美解決了行業(yè)存量器與產(chǎn)業(yè)多元化，有人聯(lián)想數(shù)字化業(yè)務占比太低;那只是因為聯(lián)想硬件收入太高！
聯(lián)想數(shù)字化運營一年900億，拆分出來到科創(chuàng)板上市那也是巨無霸。評價一個企業(yè)家要看成績而不是誰的嘴更會說
