第一，把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和建設品牌相聯(lián)系。

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。

戰(zhàn)略管理的第一個要素就是確定企業(yè)使命，包括確定企業(yè)的愿景、價值觀和行為方式，而品牌化戰(zhàn)略的重要工作是確定品牌愿景與宗旨，以及品牌核心價值。企業(yè)愿景或使命與企業(yè)品牌的愿景和宗旨應該是一致的，但若脫離了品牌化戰(zhàn)略導向，公司愿景與使命就缺少了向外部市場溝通的動力與要求，淡化了外部社會公眾及消費者的理解和認知。品牌戰(zhàn)略管理就是要把公司愿景或使命與建立公司品牌聯(lián)系起來，在長期發(fā)展過程中打造公司品牌的不可替代性。

首先，企業(yè)老板及管理團隊需要通過建立公司品牌來突顯公司的使命、價值觀和行為，不斷傳播這些特定的品牌價值，提升消費者對于企業(yè)品牌的認知。其次，需要處理好公司品牌與產(chǎn)品品牌的關(guān)系，發(fā)揮公司品牌的獨特之處與潛在力量，主要是用好企業(yè)的文化形象、科技實力、品質(zhì)能力、人員、價值觀等方面的聯(lián)想，為產(chǎn)品品牌提供背書與差異化形象。

第二，把戰(zhàn)略能力與品牌核心價值相結(jié)合。

很多時候，發(fā)展品牌價值主張或承諾被當作一項傳播任務，這往往可能導致兩種后果：一是品牌口號的形式感很強，可能有差異化的修辭效果，但缺少實質(zhì)性內(nèi)涵；二是品牌口號承諾過度，企業(yè)無法兌現(xiàn)，或者品牌承諾與實際內(nèi)部能力并不一致，致使消費者產(chǎn)生感知落差。這兩種情況都會導致品牌缺少真實性，給品牌長期發(fā)展帶來致命傷。

正確的做法應該是，從公司的戰(zhàn)略能力入手，在公司資源與能力的基礎(chǔ)上，構(gòu)建核心競爭力，再以此為根基發(fā)展品牌承諾，最終形成獨特的品牌價值主張。將品牌作為戰(zhàn)略就是要把戰(zhàn)略能力與品牌核心價值確定結(jié)合起來，有兩項很重要的任務。首先，要打造品牌承諾管理系統(tǒng)，即以消費者為中心，整合組織中的所有職能與流程，協(xié)調(diào)各種資源，支撐消費者價值生成過程，兌現(xiàn)價值主張與承諾，從而為消費者和其他相關(guān)的公眾創(chuàng)造價值。其次，在組織結(jié)構(gòu)和流程上，要建立起跨職能的品牌管理團隊或相應的組織形式。

第三，把多元化戰(zhàn)略與品牌組合戰(zhàn)略相融合。

多元化發(fā)展是很多企業(yè)發(fā)展壯大的途徑和方式，有很多企業(yè)在多元化發(fā)展時，往往會忽略品牌的角色和作用，而實行品牌戰(zhàn)略管理，就是要把品牌組合戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略融合起來，

不僅把品牌組合戰(zhàn)略作為多元化戰(zhàn)略成功的的基本保障和手段，而且要實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略下品牌組合價值的最大化。

具體工作有二：首先，要確定品牌組合的目標，包括促進協(xié)調(diào)作用、發(fā)揮品牌資產(chǎn)的杠桿力，創(chuàng)立并保持市場的相關(guān)性，建設并支持差異化的、充滿活力的品牌。其次，構(gòu)建品牌組合戰(zhàn)略，這需要考慮每個品牌使用的產(chǎn)品范圍，對于產(chǎn)品的特定角色，在組合中所起到的作用，品牌組合的方式與結(jié)構(gòu)，等等。

我國著名品牌管理專家沈菏生先生認為，在企業(yè)多元化戰(zhàn)略下實施品牌組合戰(zhàn)略的關(guān)鍵是，不只要將子品牌看作是個別的表演者，還必須是品牌組合的成員，而這些品牌必須合力彼此支持，一個品牌組合對于新的產(chǎn)品和品牌而言，可以作為品牌建設的跳板，而對于組合中所有的品牌而言，則可以作為一個根基。但是為了整個品牌組合的發(fā)展，它必須和當中的每一個品牌有一種互惠的關(guān)系；它們必須支持這個系統(tǒng)，正如同品牌組合所給予它們的支持一樣。

如果企業(yè)能夠認識到品牌的戰(zhàn)略地位，將品牌作為戰(zhàn)略來管理，就會從根本上創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的模式，真正發(fā)揮品牌的作用，促進企業(yè)長久快速的發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中利于不敗之地。