MCN是什么？
MCN的前身可以追溯到UGC、PGC和OGC時(shí)代，即用戶原創(chuàng)內(nèi)容、專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容和職業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容。UGC是用戶展示自己的原創(chuàng)內(nèi)容，例如原創(chuàng)微博，知乎問答等。PGC是有一定專業(yè)能力者生產(chǎn)的內(nèi)容，例如干活經(jīng)驗(yàn)分享或者測(cè)評(píng)等，而OGC是為職業(yè)工作者制作的內(nèi)容，常見的有新聞網(wǎng)站，新聞客戶端等等。三者之間可以是相互獨(dú)立的個(gè)體，又可以集二者為一體，就例如運(yùn)營(yíng)中的公眾號(hào)，我們既可以稱之為原創(chuàng)內(nèi)容又可以稱之為是專業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容。
MCN就像是一個(gè)中介公司，上游對(duì)接優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，下游尋找推廣平臺(tái)變現(xiàn)。國(guó)外的MCN早期以經(jīng)紀(jì)模式為主，幫助視頻紅人變現(xiàn)。而國(guó)內(nèi)的MCN模式不同，機(jī)構(gòu)只需要和內(nèi)容生產(chǎn)者對(duì)接上，內(nèi)容生產(chǎn)者專心做內(nèi)容，MCN機(jī)構(gòu)幫你包裝、營(yíng)銷、推廣和變現(xiàn)。
中國(guó)式MCN 是怎樣的？
國(guó)內(nèi)MCN功能重心的發(fā)展演化與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的更迭息息相關(guān)，經(jīng)歷了社交媒體時(shí)代的內(nèi)容開發(fā)機(jī)構(gòu)、短視頻時(shí)代的網(wǎng)紅孵化器，到“MCN+電商”的全面商業(yè)化階段。從打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容——培養(yǎng)網(wǎng)紅——為產(chǎn)品引流，流量商業(yè)效率實(shí)現(xiàn)飛速提升。
最早誕生于國(guó)外視頻網(wǎng)站YouTube 。隨著中國(guó)媒體社交平臺(tái)的日趨成熟，像微信、微博、知乎中一些擁有超高粉絲量的紅人。
資本，機(jī)構(gòu)，平臺(tái)，創(chuàng)作者都正在密集進(jìn)入短視頻MCN領(lǐng)域，也對(duì)MCN的專業(yè)性和規(guī)范性提出了很高的要求。目前很多MCN機(jī)構(gòu)普遍存在的問題，主要體現(xiàn)在：
1. MCN機(jī)構(gòu)對(duì)達(dá)人缺乏管控力，合約意識(shí)欠缺。
2. 對(duì)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力欠缺，沒有全案能力（也在很大程度上限制了商業(yè)化）。
3. 平臺(tái)之間搖擺不定，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)。
平臺(tái)對(duì)MCN的客觀需求
一家專業(yè)的MCN機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)包括網(wǎng)紅的篩選、孵化，內(nèi)容的開發(fā)、自我內(nèi)容平臺(tái)技術(shù)性支持、持續(xù)性的創(chuàng)意、用戶的管理、平臺(tái)資源對(duì)接、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、商業(yè)化變現(xiàn)和合作、子IP的開發(fā)等等系列的鏈條和繁雜的工作。
MCN的未來如何？
1、對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的爭(zhēng)奪，升級(jí)為多維態(tài)勢(shì)
未來，不僅MCN，包括平臺(tái)及明星經(jīng)紀(jì)公司，甚至傳統(tǒng)品牌企業(yè)在內(nèi)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈條的多方角色都將加入到對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)之中，具備優(yōu)質(zhì)內(nèi)容持續(xù)生產(chǎn)能力的紅人或明星，將成為多方共同追逐的重點(diǎn)營(yíng)銷資源。
2、熱門垂直類競(jìng)爭(zhēng)白熱化，賬號(hào)面臨去同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
隨著越來越多的MCN機(jī)構(gòu)及自媒體向垂直類深耕，未來各內(nèi)容垂直類的賬號(hào)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步升級(jí)，一些內(nèi)容屬性雷同、粉絲量/互動(dòng)量類似的賬號(hào)或?qū)⒚媾R生死搏殺。打造自身鮮明的不可替代的IP特質(zhì)，將成為未來各個(gè)機(jī)構(gòu)、達(dá)人面對(duì)同類競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)的有效壁壘。
3、5G來臨，MCN或?qū)⑥D(zhuǎn)移到新的平臺(tái)戰(zhàn)場(chǎng)
5G時(shí)代即將來臨，各運(yùn)營(yíng)商節(jié)點(diǎn)的價(jià)值已經(jīng)開始凸顯。伴隨著5G所帶來的上網(wǎng)速率的成百倍提升，未來的內(nèi)容形式、分發(fā)渠道、觸達(dá)方式都有可能發(fā)生劇變，隨之而來的平臺(tái)策略、資源分配、重點(diǎn)方向也都有重新組合的可能，MCN也有可能遭受因新技術(shù)沖擊所帶來的“卡喉式”制約。
MCN將成為垂直化賬號(hào)的矩陣聚合體
越來越多的MCN會(huì)同時(shí)做多個(gè)賬號(hào)，不會(huì)只局限在美妝或者數(shù)碼等單一賬號(hào)，而是選擇綜合多個(gè)賬號(hào)，例如在豆瓣中將美食、時(shí)尚和旅游綜合起來分享測(cè)評(píng)或體驗(yàn)，讓消費(fèi)者能一次獲得全方位的需求體驗(yàn)。這種綜合化的趨勢(shì)已逐漸明顯。
優(yōu)質(zhì)的MCN的價(jià)值逐步得到廣告主認(rèn)可
如果說以前廣告品牌不得不一一找到頂級(jí)KOL去合作，那么現(xiàn)在廣告主更傾向于與專業(yè)的MCN機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。但是如何尋找優(yōu)質(zhì)的MCN機(jī)構(gòu)，并且從中選到適合自身品牌推廣的KOL對(duì)品牌來說卻很困難。
處于風(fēng)口，面臨質(zhì)疑，尋求突破，期盼未來。在這個(gè)以快速變化為常態(tài)的行業(yè)中，有人拔得頭籌，占領(lǐng)市場(chǎng)高地；有人不顧后果的蜂擁而上；有人躊躇不前錯(cuò)失最佳機(jī)遇。
MCN作為內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)集成化的一個(gè)有效模式，未來還會(huì)有許多的發(fā)展空間。
