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    宿華(宿華和張一鳴誰厲害)

    提起宿華,大家都知道,有人問宿華和張一鳴誰厲害,你知道這是怎么回事?其實(shí)宿華和張一鳴誰厲害,下面就一起來看看宿華,希望能夠幫助到大家!

    快手官方幕后老板是誰?

    快手官方幕后老板是宿華。

    快手的老板是宿華,宿華1982年出生于湖南,畢業(yè)于清華大學(xué),現(xiàn)在是快手創(chuàng)始人兼CEO。創(chuàng)立快手之前,他在Google供職,之后宿華連續(xù)創(chuàng)業(yè)。快手是宿華的第三次創(chuàng)業(yè)。

    宿華個人介紹:

    宿華在清華大學(xué)博士退學(xué)后,先后在Google、百度等技術(shù)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)搜索和推薦算法,系統(tǒng)架構(gòu)等后端技術(shù)研發(fā)。宿華在2011年3月第三次創(chuàng)業(yè),開發(fā)出快手。

    宿華曾榮獲年度十大創(chuàng)業(yè)家、榮耀榜創(chuàng)始人等多項殊榮。 2020年4月7日,宿華以29億美元財富位列《2020福布斯全球億萬富豪榜》第712位。2021年12月,宿華以380億人民幣位列《2021胡潤U40青年企業(yè)家榜》第五名。宿華現(xiàn)任快手公司董事長、執(zhí)行董事。

    快手老板是誰

    快手老板是宿華。

    宿華,1982年出生于湖南,創(chuàng)業(yè)家,畢業(yè)于清華大學(xué),快手創(chuàng)始人、CEO。他在創(chuàng)立快手之前,曾先后在Google、百度供職,之后連續(xù)創(chuàng)業(yè),快手是其第三次創(chuàng)業(yè)。

    2021年10月29日,宿華辭去快手公司CEO一職,快手聯(lián)合創(chuàng)始人程一笑接任該職位。宿華將繼續(xù)擔(dān)任快手董事長、執(zhí)行董事、薪酬委員會委員,負(fù)責(zé)制定公司長期戰(zhàn)略。

    宿華卸任快手CEO的原因

    宿華卸任快手CEO的原因

    宿華卸任快手CEO的原因,快手的前身,叫做“GIF快手”,創(chuàng)立于2011年,是一款將視頻轉(zhuǎn)化為GIF格式圖片的工具,最初創(chuàng)始人為程一笑,宿華卸任快手CEO的原因。

    宿華卸任快手CEO的原因1

    10月29日晚,快手科技發(fā)布公告稱,董事會已同意公司聯(lián)合創(chuàng)始人宿華辭去首席執(zhí)行官一職,并已批準(zhǔn)聯(lián)合創(chuàng)始人程一笑擔(dān)任該職務(wù),自2021年10月29日起生效。

    宿華將繼續(xù)擔(dān)任董事長、執(zhí)行董事、薪酬委員會委員,負(fù)責(zé)制定公司長期戰(zhàn)略。程一笑作為首席執(zhí)行官將負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營及業(yè)務(wù)發(fā)展,并向董事長宿華匯報。

    在加入快手之前,宿華曾先后在谷歌和百度任職,曾擔(dān)任百度鳳巢系統(tǒng)的架構(gòu)師。宿華離職后選擇創(chuàng)業(yè),是標(biāo)準(zhǔn)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

    原人人網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理程一笑辭職創(chuàng)業(yè),推出圖片軟件“GIF快手”。2013年,公司遇到瓶頸后,在晨興資本合伙人張斐撮合下,程一笑與宿華結(jié)識。

    隨后,理念相近的兩人成為現(xiàn)在快手的聯(lián)合創(chuàng)始人,宿華負(fù)責(zé)技術(shù)、戰(zhàn)略和對外事務(wù),程一笑負(fù)責(zé)客戶端。

    宿華在公司內(nèi)部被員工稱為“華哥”,兩位聯(lián)合創(chuàng)始人各司其職,轉(zhuǎn)型短視頻社區(qū)的快手進(jìn)入發(fā)展快車道。

    2014年,為尋求更廣闊的用戶群和市場機(jī)會,快手將新產(chǎn)品的定位下沉,主打低線城市用戶。下沉市場給快手帶來巨大流量紅利,半年時間內(nèi),快手的用戶數(shù)增長超過20倍,“老鐵”文化逐漸成形。

    在平臺流量的分發(fā)上,快手改變了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)“按時間序列分發(fā)”和微博、公眾號的“按關(guān)注列表分發(fā)”的方式,并采取“普惠式分發(fā)”,更加關(guān)注普通用戶,力求讓產(chǎn)品記錄普通人的生活百態(tài)。

    2017年,快手總注冊人數(shù)超過7億,日活躍用戶數(shù)超過1億,發(fā)展曲線迎來高速增長。也是在同一年,剛剛進(jìn)入主流輿論視野的快手因為平臺上出格內(nèi)容頻出,被推向風(fēng)口浪尖。

    為了平息公眾質(zhì)疑,宿華以快手CEO的身份在官方公號發(fā)布文章《接受批評,重整前行》。其在文章中公開道歉,說快手不會推脫責(zé)任逃避監(jiān)管。

    也是從那時開始,快手對其延續(xù)已久的算法進(jìn)行改進(jìn),建立未成年人保護(hù)機(jī)制,嚴(yán)厲打擊平臺上的低俗色情內(nèi)容。

    從2016年下半年開始,快手的組織規(guī)模也開始迅速膨脹,商業(yè)推廣部和市場部先后成立;2017年,快手開始籌備國際化業(yè)務(wù),員工人數(shù)從兩三百人激增至上千人。

    在抖音迅速崛起并不斷蠶食快手領(lǐng)地之后,宿華和程一笑發(fā)表內(nèi)部信,對公司過去的松散狀態(tài)表達(dá)不滿。此次改革被稱為K3戰(zhàn)役,宣稱要讓快手撕掉“慢公司”標(biāo)簽。

    隨后一年時間里,快手動作頻頻——重金收購A站涉足二次元、上線快手直播PC平臺、為國際化制定新目標(biāo)、追擊3億日活數(shù)據(jù)等等,一系列與商業(yè)化相關(guān)的舉措被快速實(shí)施。

    2021年2月5日,快手在港交所敲鐘上市。截至快手IPO,騰訊持有快手21.57%的股權(quán),是快手第一大股東,快手聯(lián)合創(chuàng)始人宿華持股12.65%,創(chuàng)始人程一笑持股10.02%。

    截至發(fā)稿時,快手股價收盤剛過103港元,尚不及其115港元的上市價格。而在9月,快手股價曾低至64.5港元,距離上市后的最高點(diǎn)431港元相去甚遠(yuǎn)。

    目前快手的營收主要由三大業(yè)務(wù)貢獻(xiàn),包括直播、線上營銷以及其它業(yè)務(wù)(包含電商、網(wǎng)絡(luò)游戲和其它增值服務(wù))。截至去年底,快手員工總數(shù)超過1.6萬人,其中超過5000名是研發(fā)人員。

    宿華卸任快手CEO的原因2

    馬云曾說,做CEO是個苦活,需要做好下地獄的打算。

    作為一個CEO,首先要對公司的戰(zhàn)略發(fā)展負(fù)責(zé),要去思考未來十年八年的事情,為業(yè)務(wù)的發(fā)展指明方向。對于快手這樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺來說,用戶量至關(guān)重要,因此,如何獲取用戶,做大規(guī)模,就應(yīng)該是CEO工程。

    2019年底提出來的K3戰(zhàn)役,就是典型的CEO工程。K3戰(zhàn)役的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)3億日活躍用戶(DAU),這也是快手自成立以來第一次設(shè)立如此明確的KPI。

    2020年1月25日凌晨,快手的兩位創(chuàng)始人宿華和程一笑,面帶笑容從“A1作戰(zhàn)指揮部”走出來,他們和在快手連續(xù)加班兩個月的1000多位員工,一起見證了快手歷史上最重要的一個時刻:在春晚龐大的流量沖擊下,快手抗住了前所未有的峰值,數(shù)據(jù)遠(yuǎn)超之前制定的K3戰(zhàn)役目標(biāo)。

    “每個人都很高興,非常非常自豪,在那種氛圍下,會覺得快手是世界上最牛逼的公司,沒毛病?!币晃辉诂F(xiàn)場的快手員工對燃財經(jīng)回憶。

    春晚的喜悅消逝得很快,在2020年2月的快手戰(zhàn)略復(fù)盤會上,程一笑曾總結(jié)K3戰(zhàn)役:“我對結(jié)果不滿意,但是對達(dá)成結(jié)果的過程很滿意?!比鹃_啟“硬核模式”大半年,打了一場硬仗,雖然沒有完全達(dá)成“變革組織、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、迭代產(chǎn)品”的目的,但至少把問題暴露出來,給了快手調(diào)整的方向。

    對于快手來說,春晚是一個節(jié)點(diǎn),峰值DAU遠(yuǎn)超3億,預(yù)示著快手K3戰(zhàn)役取得階段性成果,但這不是終點(diǎn),K3戰(zhàn)役的第二階段目標(biāo)是把快手的DAU維持在3億,并在這個基礎(chǔ)上取得更大突破。

    可惜,整整一年過去,第二階段幾乎以徹底的失敗告終。2021年1月24日,在上市前夕,快手更新了招股書,并披露了2020年下半年的用戶數(shù)據(jù):截至2020年11月30日止11個月,快手的平均DAU為2.638億,和之前的峰值相比,至少4000萬“老鐵”消失了。

    根據(jù)財報,今年一季度,快手的DAU數(shù)據(jù)為2.95億,仍沒有超過之前的峰值。而快手中國應(yīng)用程序及小程序加起來,平均DAU也只有3.792億。

    這個數(shù)字,距離抖音還很遙遠(yuǎn),更糟的消息是,已經(jīng)被微信視頻號超過。在此前的2020年6月,微信官方宣布視頻號日活已破兩億,到了9月,在方正證券測算下,視頻號日活峰值已達(dá)3.5億,近期則有接近騰訊的消息人士稱,視頻號日活已達(dá)4.5億。

    用戶增長緩慢的問題,快手內(nèi)部的壓力還是很大的。但在上市之前,快手管理層將日活下滑問題歸結(jié)于疫情影響,上半年增長快,下半年自然回落,認(rèn)為2021年會恢復(fù)增長,但整體來看不會增長太多了。

    一位快手員工談及上市時說,2021年的上市好像缺少宏大儀式感,快手總部異常安靜,西二旗的快手大樓沒有轟鳴,沒有狂歡,幾乎所有的員工都在安靜地干活。反倒是字節(jié)跳動不少員工都在積極打新,并且小賺了一筆。

    頂著“中國短視頻第一股”的光環(huán),資本市場對于快手的期待很高,一位參與快手IPO承銷的投行人士表示,不管是快手管理層,還是投資者,此前,都不覺得用戶增長是一個大問題。

    但是,如今快手的股價不斷走低,這些問題的負(fù)面性就會被放大。

    短視頻被視為當(dāng)代的文本表達(dá),也是互聯(lián)網(wǎng)人均消費(fèi)時長占比最大的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容,其風(fēng)頭蓋過了社交與長視頻等賽道,快手股價不振,歸根結(jié)底,還是市場對快手的未來信心不足。

    一位行業(yè)人士說,短視頻與直播當(dāng)下的`商業(yè)變現(xiàn)場景中,電商并不是最優(yōu)解,至少效率不是最高的,不管是快手的“信任電商”還是抖音的“興趣電商,他們最后還是要走一遍京東和淘寶走過的路,長期基礎(chǔ)設(shè)施投入很大,如果沒有持續(xù)輸血,很可能陷入泥淖。

    廣告是更高效的方式,快手的廣告業(yè)務(wù)這幾年增長很快,在總營收中的占比逐年加大,財報顯示,2017年至2020年,廣告業(yè)務(wù)收入占總營收的百分比分別為4.7%、8.2%、19.0%、37.2%,但總量并不大,2020年,快手廣告業(yè)務(wù)全年收入為219億元,與阿里、字節(jié)跳動、騰訊、百度等大廠,還有不小的差距,也不足以成為快手的現(xiàn)金牛。

    2月份發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示,中國網(wǎng)絡(luò)視頻(含短視頻)用戶規(guī)模達(dá)9.27億,較2020年3月增長7633萬,占網(wǎng)民整體的93.7%。其中,短視頻用戶規(guī)模達(dá)8.73億,占網(wǎng)民整體的88.3%。也就是說,短視頻的增長紅利已經(jīng)基本消失了,快手面對的將是一個存量市場的競爭,每一個新用戶的獲取,都可能爆發(fā)激烈的戰(zhàn)斗。

    這時,快手想要在新業(yè)務(wù)戰(zhàn)場開展更多動作,就需要一個員干將來統(tǒng)籌,以期實(shí)現(xiàn)各部門協(xié)同作戰(zhàn)??上У氖?,快手目前缺乏干將。據(jù)亂翻書報道,剛開始,快手因為發(fā)展太順了沒打過硬仗,人力資源跟不上,等到抖音等崛起后,發(fā)現(xiàn)沒有將才可用,空降了幾位CXO又都水土不服在一年內(nèi)陸續(xù)走掉,CEO招聘高管水平差然后又持續(xù)動蕩,對公司非常傷。

    在袁立華看來,如果快手能找到這個干將,最好的崗位安排就是CEO,因為,擔(dān)任CEO也就意味著必須為業(yè)績負(fù)責(zé)。無論是出于市值管理,還是從根本上扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,快手都需要再組織一次用戶增長大會戰(zhàn),而找到一個新的CEO,對整個結(jié)果負(fù)責(zé),就是關(guān)鍵的一步。

    他19歲上清華,放棄碩博連讀創(chuàng)業(yè),失敗3次,卻39歲身家千億

    他連續(xù)創(chuàng)業(yè)3次,失敗33個項目。

    第3次踏上創(chuàng)業(yè)征程時,他發(fā)誓:

    希望平等地記錄每一個人,深情地記錄每一天都在瞬息萬變的世界。

    讓30年后,50年后,100年后的我們的后人,也可以通過我們的記錄,看到我們生活過的世界。

    一步一曲,在短視頻領(lǐng)域砥礪攀登8年,公司終于上市。

    他卻說:“人生,就是三萬六千天的創(chuàng)業(yè),如果失敗了,就換一種姿勢,再來一次?!?/p>

    他就是胡潤80后白手起家富豪榜新貴:宿華。

    宿華,1982年出生于湖南湘西州永順縣松柏鎮(zhèn)宿家大院,距離縣城僅30多公里。

    宿華雖算不上是農(nóng)家子弟,但因為那里地處深山,沒電,沒公路,沒商旅,甚至連個小賣部都沒有。

    家里醬油用完了,要走兩個小時的土路到鎮(zhèn)上,再走兩個小時回來,才能買到醬油。

    除了清幽幽的大山,彎彎曲曲的土路。

    在宿華的記憶里,小寨子內(nèi)外唯一看得見的東西,就是窮。

    當(dāng)時宿華生活的村子,在1998年之前一直都沒有通電。

    晚上天一黑,村子一片漆黑,除了一陣陣狗吠,去哪里都沒光亮。

    村里的路坑坑洼洼的,直到2013年才開通了公路。

    1992年,宿華10歲,屬于一個時代的春天來臨。

    窮困了十多年的宿家,也因為爸爸宿運(yùn)金做的一件事,幸運(yùn)地踏上了這趟開往春天的列車。

    宿運(yùn)金當(dāng)時已在檔案館有了十幾年的工齡,一個月的工資幾十塊,卻常常遲來好久。

    這讓他無比尷尬:聽上去每月都有收入,卻每月都拿不到手。

    家里的日子也因此窮苦又寒酸。

    為了改變一家人的生活,宿運(yùn)金一咬牙,一狠心,辭掉了工作,帶著鋪蓋卷兒去永順縣城,嘗試做農(nóng)機(jī)推廣生意。

    這一年,一曲《春天的故事》火遍大江南北之后,中國經(jīng)濟(jì)在新的改革浪潮中迎來了第一個高漲期,這直接驅(qū)動農(nóng)機(jī)工業(yè)的營銷熱。

    大型農(nóng)機(jī)企業(yè)里,開始設(shè)立按照市場營銷機(jī)構(gòu)運(yùn)作的專業(yè)部門,農(nóng)機(jī)市場營銷的疆界不斷被擴(kuò)展。

    湘西物產(chǎn)豐饒,是發(fā)展農(nóng)耕產(chǎn)業(yè)極好的地域,因而農(nóng)機(jī)生意相對于其他,還比較好做。

    宿華小學(xué)快畢業(yè)時,父親的農(nóng)機(jī)生意已漸漸步入正軌,規(guī)模算不上多大,但養(yǎng)家糊口已經(jīng)綽綽有余了。

    這讓宿華的生活,發(fā)生了晉級式的迭代變化。

    1993年,33歲的段永平帶著團(tuán)隊,用了大約4年時間,在小霸王 游戲 機(jī)的基礎(chǔ)上,推出新的產(chǎn)品——小霸王學(xué)習(xí)機(jī)。

    該產(chǎn)品增加了鍵盤和電腦學(xué)習(xí)卡,能與中小學(xué)生的九門功課實(shí)現(xiàn)同步學(xué)習(xí),專業(yè)解決小學(xué)生和中學(xué)生學(xué)習(xí)難題。

    特別是經(jīng)過改良后的二代產(chǎn)品,由成龍代言之后,很快風(fēng)靡全國。

    一次生意收工后,父親給宿華買回一臺小霸王學(xué)習(xí)機(jī)。

    正是這臺學(xué)習(xí)機(jī)的到來,徹底改變了宿華此后的余生。

    這一年,1994年,宿華12歲。

    和宿華一樣,家庭條件好的小朋友,都將小霸王當(dāng)做升級版的 游戲 機(jī)用。

    然而,宿華又與他們不太一樣,他沒有只顧著玩,而是玩出了新花樣。

    一段時間過后,宿華玩膩了學(xué)習(xí)機(jī),便開始讀說明書打發(fā)無聊的時間。

    這一讀,他便發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)機(jī)的隱藏秘密——可以編程。

    之后,天賦極高的宿華,開始自學(xué)起了編程。

    1995年,宿華小學(xué)畢業(yè),以優(yōu)異的成績考進(jìn)永順縣一中的初中。

    為了方便兒子上學(xué),全家人跟著孩子前往縣城。

    永順一中,是“三湘四水”有名的縣辦省級重點(diǎn)中學(xué)。

    九十年代時,其教學(xué)質(zhì)量在整個湘西州一直獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

    自1977年恢復(fù)高考以來,每年從該校考入北大、清華等名校的湖南籍考生,都在同類中學(xué)中名列前茅。

    除此之外,這個學(xué)校的中學(xué)生數(shù)學(xué)奧賽成績,還非常著名。

    宿華能考入這所中學(xué),足見其優(yōu)秀的程度。

    初一結(jié)束這一年,宿華用自學(xué)編程一年的的成果,在自己的小霸王學(xué)習(xí)機(jī)敲下人生的第一行代碼:超級瑪麗。

    之后,宿華瘋狂迷戀上了編程。

    玩歸玩,鬧歸鬧,宿華的成績依舊拔尖,初中畢業(yè),他順利直升永順一中高中部178班。

    這一年,他16歲。

    然而,上了高中,比起編程,還有更讓宿華癡迷的事……

    宿華的文化課相當(dāng)優(yōu)秀,除此之外,他還吹得一手好笛子,擅長玩 游戲 ,著迷編程。

    進(jìn)入高一的宿華,在一眾女同學(xué)眼里,儼然就是集智慧才華于一身的才子。

    可縱使女同學(xué)們的目光太熾熱,宿華眼里只有一個人,那就是他的青梅竹馬唐宇煜。

    兩人從小一塊長大,興趣相投,都很愛玩 游戲 。

    宿華與她,本來是奔著證明女生一定打不過男生這個偏見去的,卻不想唐宇煜根本不是一般的女生。

    結(jié)果,宿華贏了 游戲 ,輸了感情,徹底拜倒在唐宇煜的石榴裙下,兩人走到一起。

    2001年高考,19歲的宿華用超出一本重點(diǎn)線100多分的絕對成績,敲開了清華大學(xué)軟件學(xué)院的大門。

    唐宇煜也不遜色,考入中國人大。

    當(dāng)年錄取通知書送達(dá)時,還曾在當(dāng)?shù)乜h城引起過轟動。

    這年初秋,這對才子佳人,一路攜手闖出湘西的山寨,踏上開往北京的列車。

    進(jìn)了大學(xué),兩人依舊如膠似漆,但互不耽擱學(xué)業(yè)。

    宿華跨入清華,做編程寫代碼方面的能力,變得愈發(fā)爐火純青。

    到大二時,他已經(jīng)開始替人寫代碼,掙點(diǎn)零花錢。

    彼時,互聯(lián)網(wǎng)開始在大學(xué)校園里普及,電腦還是個時鮮的玩意兒,寫代碼特別能賺錢。

    大學(xué)沒畢業(yè),宿華就已經(jīng)手握5萬多存款。

    2005年7月,宿華本科畢業(yè),被清華大學(xué)保送本系的碩博連讀。

    唐宇煜則去了當(dāng)時很火的開心網(wǎng) 游戲 部總監(jiān)。

    第二年,李開復(fù)主導(dǎo)的谷歌中國大量招人,得知消息的宿華也跑去面試,結(jié)果被錄用了,年薪15萬,還有股票期權(quán)。

    2006年,全國平均工資才2萬多一點(diǎn),北上廣稍高,有4萬多。

    15萬年薪+股票期權(quán),這相當(dāng)于北上廣平均工資的近四倍,對于一個大學(xué)生來說,如同天上砸下餡餅,賺大發(fā)了。

    金錢閃閃發(fā)光,清華碩博連讀卻顯得灰暗,宿華毅然選擇從清華中途輟學(xué),奔向谷歌中國。

    宿華剛?cè)肼殻S錚后腳也跟著來了谷歌,只不過兩人相隔天涯,黃錚在大本營硅谷。

    而這一年,只比他小一歲的張一鳴,遭遇了第一次創(chuàng)業(yè)失敗后,進(jìn)入一家 旅游 搜索網(wǎng)站做高級技術(shù)經(jīng)理。

    一年的硅谷之行,使宿華收獲了三個極其重要的成果:

    一是最早又最直接地接觸到了人工智能;

    二是與機(jī)器學(xué)習(xí)專家張棟成為同事兼好友;

    三是內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)熱望和成事的激情被硅谷喚醒。

    歸來之后,宿華很快便闖進(jìn)創(chuàng)業(yè)圈,女友唐宇煜考研成功上岸,如愿去了復(fù)旦。

    2008年,宿華興致勃勃,鼓搗了一個網(wǎng)站視頻廣告的項目。

    結(jié)果,這錢一丟進(jìn)去,撲通一聲,連水花都見不著就沒影了。

    宿華拜訪了很多投資大牛,愣是找不到一分錢,只能灰溜溜拋棄這個項目,甘愿認(rèn)栽吃虧。

    這時,前同事張棟邀請,宿華加入李彥宏團(tuán)隊,跟著張棟一起做搜索。

    張棟是瑞士聯(lián)邦理工大學(xué)和美國麻省理工大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)的博士,在機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域堪稱專家,在搜索和大數(shù)據(jù)方面,是個絕對的牛人。

    宿華加入他的團(tuán)隊后,兩人一起用機(jī)器學(xué)習(xí)的算法知識,為BD做套廣告架構(gòu)系統(tǒng)。

    2010年,廣告架構(gòu)系統(tǒng)上線使用后,宿華又率領(lǐng)小團(tuán)隊,做起后續(xù)技術(shù)服務(wù)。

    這個過程,讓宿華見識并批量實(shí)戰(zhàn)了大數(shù)據(jù)之下的內(nèi)容算法推薦玩法。

    作為互聯(lián)網(wǎng)性能和系統(tǒng)優(yōu)化方面的技術(shù)大牛,這段經(jīng)歷了一套內(nèi)容系統(tǒng)在算法加持之下的推廣實(shí)現(xiàn)過程。

    這些,都為后來他遇見短視頻風(fēng)口,做了極好的鋪墊。

    2011年3月,張棟帶著宿華離開老東家李彥宏,繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

    同年7月16日,宿華與唐宇煜結(jié)束長達(dá)13年的愛情馬拉松,雙雙回到老家領(lǐng)證結(jié)婚。

    這天,幸福的唐宇煜寫下一段話:

    “3歲相識,16歲相戀,27歲結(jié)婚,不再是那個青澀的小姑娘,但某些東西,仍和當(dāng)初一樣”。

    彼時,宿華雖說掙到百萬年薪,但沒有北京戶口,宿華在北京就是個“流浪漢”。

    之后不久,一直想在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做搜索的周鴻祎,找到張棟和宿華,并投給他們倆2000萬美金,讓他們做一款搜索開放平臺。

    張棟拿到這筆投資后,便和宿華在五道口的出租房里,分工合作,悶聲干大事。

    宿華負(fù)責(zé)算法,和核心技術(shù)團(tuán)隊計劃的落地;張棟負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)方向和融資。

    一周七天,他們只在雙周休息一天,其余時間一直都在不眠不休地寫代碼,做算法測試。

    后來,為了產(chǎn)品的雙保險,周鴻祎還和張棟玩對賭策略:

    在其公司內(nèi)部組織同樣的技術(shù)碼農(nóng),與他們PK。

    一年多以后,項目開發(fā)結(jié)束,部分產(chǎn)品上線測試完畢,周鴻祎公司的股票從16塊,一路飛漲到120塊。

    張棟與宿華,以技術(shù)算法威名,名震當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)江湖。

    有美名在外,創(chuàng)業(yè)的事自然坦途變大道,順暢了許多。

    許多與周鴻祎一樣,有著搜索夢的有錢大佬,陸續(xù)找上門來。

    2012年的12月底,官方公布了一組數(shù)字:

    我們網(wǎng)民達(dá)到5.64億,其中手機(jī)上網(wǎng)的比例快速增長至74.5%,達(dá)到4.2億。

    中國移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢風(fēng)口,呼之欲出。

    嘗到甜頭的周鴻祎暗自竊喜,為了攏住人才,他又慷慨地為張棟和宿華撥了一大筆款項,并希望他們倆能加入公司一起拼。

    但志不在打工的兩人,紛紛擺手婉拒。

    2013年,徹底交接完周鴻祎公司的項目之后,俞永福便說服張棟,將他拉入馬云團(tuán)隊。

    宿華因別的原因,沒有去。

    幾個月后,剔除掉周鴻祎公司拿走的部分后,張棟和宿華一起開發(fā)的那套開放搜索平臺系統(tǒng),被俞永福收購。

    張棟將所有項目所得,與團(tuán)隊成員按貢獻(xiàn)比例分掉。

    宿華的個人收入,破天荒達(dá)到實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由的程度。

    后來,為了重拾自己創(chuàng)業(yè)的夢想,在將近大半年的時間里,宿華先后嘗試了32個不同的項目。

    不過比較悲催的是,那些項目都失敗了。

    而在幾乎同一時空,距離宿華家僅僅幾公里之遙的程一笑,正在為找不到位產(chǎn)品續(xù)命的錢,愁得到處找酸菜缸,意欲腌光自己的絕望。

    彼時的宿華,拿著自己不甘心放棄的第32個創(chuàng)業(yè)項目,去找投資人張斐。

    結(jié)果,張斐否定了他的項目,但為他引薦了另一個新鮮玩意:GIF動圖。

    而GIF動圖背后的操刀人,正是程一笑。

    經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)歷練,宿華憑借著精湛高超的算法能力,已在圈內(nèi)小有名氣。

    加之他本人既有技術(shù)工程師背景,又親自參與管理服務(wù)過產(chǎn)品項目,且已經(jīng)早早超越同齡人,實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由。

    張斐認(rèn)定,宿華是一個特別能成事的人,很適合做CEO。

    為此,他特地在一家五星級酒店組織酒局,邀請宿華與程一笑見面聊聊。

    看看兩人能否達(dá)成合作,把程一笑手上燙手山芋一樣的GIF動圖產(chǎn)品救活過來。

    2013年夏末,宿華則與程一笑在張斐的酒局上,相見恨晚,暢聊至深夜凌晨兩點(diǎn)。

    兩杯小酒下肚,兩人一拍即合,搭伙干活。

    合作的條件可以說異常公平:

    宿華做程一笑的聯(lián)合創(chuàng)始人,為保障其應(yīng)有的權(quán)益,張斐與程一笑得從各自的所占股份中,拿出一半分給宿華及其團(tuán)隊成員。

    為了充分表達(dá)自己渴望合作的誠意,也為了成功招攬到宿華這個牛人。

    作為產(chǎn)品最早最初的創(chuàng)始人,程一笑還讓出了公司CEO的位置,而自己則甘心隱居幕后,專攻產(chǎn)品。

    酒局終了,宿華將自己手下的7個小伙伴,和程一笑帶領(lǐng)的另外3個小伙伴正式合并,組成新的初創(chuàng)團(tuán)隊。

    不久,他帶領(lǐng)團(tuán)隊,從程一笑位于立水橋的兩居室,遷到五道口華清嘉園的三居室。

    并成立公司,開啟了湘西人與東北人一起合作的創(chuàng)業(yè)之旅。

    宿華到來之前,程一笑手中的GIF動圖產(chǎn)品,還只是一款圖片合成工具,操作類似于傻瓜相機(jī)一樣簡單。

    不過,動態(tài)圖片合成之后,若想分享或上傳、轉(zhuǎn)發(fā),就比較麻煩了。

    因為是初創(chuàng)時期,程一笑將這個工具上線后,僅供大家免費(fèi)合成。

    之后的成品,要么付費(fèi)開通相關(guān)功能,要么通過其他途徑發(fā)布。

    一開始,因為新鮮好玩,這款產(chǎn)品為程一笑帶來了90多萬發(fā)燒友。

    同時還為他吸引來了天使投資人袁野和張斐。

    但因為程一笑堅持不設(shè)“轉(zhuǎn)發(fā)”功能,產(chǎn)品又多是美女自拍、嬰幼兒日常、寵物日常等。

    重復(fù)單調(diào)的內(nèi)容,和復(fù)雜的后續(xù)付費(fèi)解鎖設(shè)置。

    在考驗用戶耐心的同時,用戶也紛紛拍拍屁股走人,留下落寞的程一笑。

    而彼時,這種以免費(fèi)使用為首要推廣方向的互聯(lián)網(wǎng)工具,主要靠海量的用戶招攬插件廣告來掙錢的,若招不來廣告金主,便無法實(shí)現(xiàn)盈利。

    程一笑剛好屬于這種情況。

    拿到天使投資人的200萬天使輪投資后,程一笑還邀請來了自己的前同事楊遠(yuǎn)熙,以及大學(xué)舍友銀鑫,還招募來一個技術(shù)男。

    四個人窩在立水橋的出租屋,埋頭苦干,將用戶數(shù)量磕到3000多萬。

    然而,遠(yuǎn)水救不了近火,盈利問題仍未解決。

    張斐這才為程一笑求來宿華,希望宿華能拉程一笑一把。

    當(dāng)時,中國互聯(lián)網(wǎng)正在邁向第二個10年關(guān)口,有預(yù)見能力的大佬們都認(rèn)為會有新的一輪甚至數(shù)輪風(fēng)口出現(xiàn)。

    但到底是什么風(fēng),風(fēng)吹向哪兒,誰都說不準(zhǔn)。

    程一笑的動態(tài)工具,不同于以往的靜態(tài)展示,也不同于正方興未艾的各種純搞怪。

    要怎么改,才能讓這款產(chǎn)品真正實(shí)現(xiàn)“我們不一樣”呢?

    雙方團(tuán)隊彼此磨合 探索 的幾個月里,宿華還沒有特別系統(tǒng)的成熟方案,但他有了一個明確的方向。

    那就是:只圖片有動態(tài)已經(jīng)low了,讓真人出鏡展示最鮮活的動態(tài),才是未來。

    為了達(dá)成這個目標(biāo),宿華說服程一笑,對原有的GIF動態(tài)工具進(jìn)行大刀闊斧的刪減。

    首先,是砍掉了這款產(chǎn)品的動態(tài)功能,只保留工具屬性。

    其次,縮減了內(nèi)容限制,增加了創(chuàng)作元素。

    最后,內(nèi)容方向不再只是好玩,而是徹底轉(zhuǎn)向短視頻社交模式。

    古語說,工欲善其事,必先利其器。

    產(chǎn)品的問題初步解決了,接下來就是解決找不到錢的問題。

    合作之前,程一笑之所以倍感絕望,就是因為找不到新投資,沒錢可燒了。

    合作之后,宿華加盟程一笑團(tuán)隊的消息經(jīng)投資人口風(fēng)發(fā)酵,加上宿華先前與張棟憑借算法威力,在互聯(lián)網(wǎng)江湖積攢的好名聲。

    創(chuàng)投圈的各路大神,像餓狼嗅到肉腥味兒一樣,紛至沓來。

    其中,最先回過神來的就是張斐和袁野。

    程一笑找他們追加投資時,他們沒給,因為看不見賺錢的希望。

    宿華加入后,他們很快便追加了100萬美元的B輪投資。

    一眾搶著投錢的大佬中,最后悔的就是宿華的前老板,周鴻祎,因為這一次他一分錢也沒投。

    投資大神巴菲特說過:“無論什么時候都要知道自己在做什么,這樣做才能做好投資。”

    以自己的才華與別人的項目合作,本質(zhì)其實(shí)就是投資。

    早在谷歌工作時,宿華就特別清楚這一點(diǎn)。

    所以,與程一笑合作,執(zhí)掌公司帥印后,宿華一直在琢磨一個核心問題:

    如何將自己出色的算法能力,完美地匹配到產(chǎn)品中去,并實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

    產(chǎn)品和錢的路,都梳理順暢了,算法什么時候出場呢?

    2014年公司正式成立之后,宿華率領(lǐng)初創(chuàng)團(tuán)隊做了三件事:

    短視頻產(chǎn)品的用戶定位、主要推廣區(qū)域、戰(zhàn)術(shù)打法。

    三件事完成后,他們一舉梳理出公司統(tǒng)一的經(jīng)營理念:記錄世界記錄你,服務(wù)普通人。

    這一年,以發(fā)展視頻項目為目標(biāo)的一眾同行大佬,也紛紛下場,進(jìn)入短視頻賽道。

    但與其他大佬定位一二線中心城市不同,宿華將公司的首要用戶群體放在三四線城市,以及被稱為互聯(lián)網(wǎng)盲區(qū)的廣大農(nóng)村地區(qū)。

    指揮中心在北京,農(nóng)村包圍城市,然后在城市滲透。

    這個戰(zhàn)術(shù)打法之下,宿華很快從中收獲三個最直接的結(jié)果:

    用戶數(shù)量悄無聲息地暴漲至4億,內(nèi)容呈現(xiàn)的遠(yuǎn)近高低各不同,各種粗糙鄙陋博眼球的搞怪創(chuàng)作泥沙俱出。

    然而,因為沒有任何公開的宣傳,也沒有任何媒體注意到這個產(chǎn)品的傳播。

    這些成果,像透明的玻璃球一樣,在宿華公司的短視頻工具平臺上,滾動展示整整兩年多的時間,竟沒有曝出任何水花。

    直到2016年中,一位昵稱為X博士的博主,在社交平臺上發(fā)了一篇文章,題為《殘酷底層物語:一個視頻軟件里的中國農(nóng)村》,隨后文章在朋友圈被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。

    不久,宿華公司因平臺產(chǎn)品內(nèi)容,被官方點(diǎn)名批評。

    其后,宿華對產(chǎn)品內(nèi)容的呈現(xiàn)機(jī)制,進(jìn)行了迭代升級。

    用戶受眾仍是普通人,但服務(wù)理念與原先相比,有了變化:

    “生活沒有高下之分,用 科技 提升每個人的幸福感?!?/p>

    經(jīng)過反思和迭代升級后,宿華公司已經(jīng)無法像先前那樣隱身發(fā)展了。

    許多手中握有真金白銀的大佬們,紛紛開始盯上這家體量日益龐大,吸金能力越來越強(qiáng)的公司。

    彼時正在尋找短視頻項目的新貴張一鳴就是其中之一。

    不過,他比其他只想投錢的大佬更徹底——意欲直接收購,順便把宿華也收編到自己麾下做高管。

    只是天不遂人愿,張一鳴失敗了。

    失敗的原因是,彼時的張一鳴雖已成為創(chuàng)業(yè)圈新貴,但公司旗下還沒有能夠與宿華公司相抗衡的同款短視頻產(chǎn)品。

    眼光毒辣的張一鳴在宿華公司的產(chǎn)品中看到了提款機(jī)的影子,宿華同樣也看到了。

    收購失敗后,張一鳴退而求其次,收購了一款備胎產(chǎn)品,花重資進(jìn)行裝潢整飾后,在2016年9月首次推出,這便是后來的某音。

    在商機(jī)瞬息萬變的商場作戰(zhàn),想要獲勝,必須人無我有,人有我優(yōu)。

    張一鳴在短視頻領(lǐng)域出場后,宿華便嗅到了硝煙味兒。

    2017年,宿華果斷對產(chǎn)品進(jìn)行了新一輪的迭代更新,并推出直播打賞功能。

    打賞的推出,意味著商業(yè)變現(xiàn)的公開。

    這對普通人來說,不僅僅是通過創(chuàng)作增加收入,更意味著宿華公司的短視頻產(chǎn)品已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為一個增加收入的平臺。

    創(chuàng)作也不再是粗糙的展示,而是需要用心去經(jīng)營。

    畢竟獲得打賞,是需要有所付出的。

    這一波操作之后,宿華公司的注冊用戶開始瘋漲。

    2017年底,宿華公司成為全球第一大直播平臺,用戶數(shù)量突破7億。

    2018年2月,程一笑和宿華公司的產(chǎn)品日活用戶數(shù)量突破億級大關(guān),成為當(dāng)時俯瞰天下無敵手的絕對王者。

    俗話說,高處不勝寒,勝寒無高峰。

    很快,找不到對手的寂寞,消磨掉創(chuàng)始人相當(dāng)一部分的斗志,宿華和程一笑佛系躺平了。

    而他們不知道的是,為雪前恥,狼人張一鳴正在瘋狂追趕他們。

    2019年,宿華被張一鳴反超。

    日活用戶數(shù)量差距,從最初的1億對比650萬,擴(kuò)大到2億對比3.2億。

    就像新的龜兔賽跑一樣,因為輕敵而落后的宿華,于是開始追趕。

    誰知,他才剛開始跑,半道而來卻殺出程咬金,新冠疫情來了。

    不過沒多久,這場讓無數(shù)人生活停擺的危機(jī),在宿華手里就變成了新的機(jī)遇。

    2020年,他果斷地以疫情為圓心,率領(lǐng)公司員工投入抗疫公益事業(yè)。

    上春晚,為疫情防控區(qū)捐款、捐物,為被控的各路普通人開通視頻支援通道……

    將近200天的奮戰(zhàn)之后,待武漢解封時,宿華終于將公司的日活用戶數(shù)追到了3億,但仍然沒能追上一路陡峭式瘋跑的張一鳴。

    為了搶占一下站先機(jī),宿華與合伙人程一笑,以及他們背后的一眾投資人,一起做起上市的各路準(zhǔn)備。

    2021年2月5日,宿華公司在港交所成功上市。

    作為背后的創(chuàng)始人,宿華程一笑一夜暴富,身家猶如坐上火箭,直沖云霄。

    宿華身家達(dá)到了1440億,程一笑則緊隨其后,達(dá)到了1100億。

    受股民僅僅24小時的瘋狂追捧之后,程一笑和宿華公司的總市值,達(dá)到1.3萬億元之巨!

    這一年,宿華39歲,在創(chuàng)業(yè)圈失敗多次后,終于實(shí)現(xiàn)一夜暴富。

    可沒曾想,上市那天的輝煌只是曇花一現(xiàn)。

    上市后,公司的日活用戶數(shù)量則出現(xiàn)異常,他們不僅沒有保住之前的3億,日活量下滑到3億之下。

    為此,他們只好調(diào)整策略,宿華退居幕后,只負(fù)責(zé)公司未來戰(zhàn)略謀劃。

    程一笑則從幕后走到前臺,重新執(zhí)掌帥印,成為CEO。

    男人的人生,特別講究三十而立,四十不惑。

    2022年,剛剛進(jìn)入40歲大關(guān)的宿華,總共經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè):

    第一次26歲時,第二次30歲時,第三次31歲時。

    39歲,宿華才終于熬出頭,對此他是這樣評價的:

    “第一次創(chuàng)業(yè)時,我只有一個想法,就是多掙點(diǎn)錢,讓家里人過得好一點(diǎn)。

    第二次創(chuàng)業(yè)時,我是想證明自己,因為那時候我已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由了,繼續(xù)創(chuàng)業(yè),我就想證明自己真的是一個能成事的人。

    第三次創(chuàng)業(yè)時,我主要聚焦一點(diǎn),就是這個事如果做成了,能解決什么 社會 問題。

    如果失敗了,就換個姿勢再來一次。

    因為人生,就是一次三萬六千天的創(chuàng)業(yè)?!?/p>

    深以為然。

    其實(shí),對于普通人來說,最好走的路,不是逆勢而行。

    而是沿著眼前最實(shí)用也最靠譜的路,先走好,再走遠(yuǎn),最后走到高處。

    務(wù)實(shí)地先改變現(xiàn)狀,再改變命運(yùn)。

    世上從來沒有什么逆襲,所有你看到的所謂逆襲,都是別人一步一個腳印,走出來的人生結(jié)果。

    人生三萬六千天,在自己擅長的領(lǐng)域,每一天都務(wù)實(shí)不務(wù)虛,生活才談得上有業(yè)可堅守,有夢可追求。

    與大家共勉。

    作者:朱小暢一點(diǎn)新奕

    快手雄風(fēng)基地創(chuàng)始人是誰

    快手的創(chuàng)始人是宿華。

    宿華,1982年出生于湖南,畢業(yè)于清華大學(xué),快手聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事、董事長、薪酬委員會委員。

    宿華在創(chuàng)立快手之前,他先后在Google、百度供職,之后連續(xù)創(chuàng)業(yè)。快手是宿華的第三次創(chuàng)業(yè) 。

    2006年,從清華退學(xué)后入職Google?;貒蠖啻螄L試創(chuàng)業(yè),并于2009年入職百度。2011年開發(fā)OneBox軟件,后被阿里巴巴收購。2013年,與程一笑共同創(chuàng)立快手。

    2020年1月,入圍“2019中國文化產(chǎn)業(yè)年度人物”候選名單。

    2020年12月18日,《2020中國品牌人物500強(qiáng)》第22位。 2021年2月5日,帶領(lǐng)快手正式在港交所敲鐘上市。

    2021年11月19日,首屆中國網(wǎng)絡(luò)文明大會召開,宿華在主論壇發(fā)表演講表示,互聯(lián)網(wǎng)作為重要助推器,對于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮了巨大作用。包括快手在內(nèi)的短視頻直播平臺,正在與實(shí)體經(jīng)濟(jì)、各行各業(yè)深度融合。

    2021年2月5日 快手上市,宿華發(fā)表演講,“我和一笑創(chuàng)業(yè)開始就確定的一種信念:對人的尊重,對勞動和創(chuàng)造的尊重”。

    2020年6月,宿華在《快手2019年企業(yè)社會責(zé)任報告》報告中致辭,表示作為始終堅持技術(shù)算法普惠向善的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)平臺,快手過去十年間充分發(fā)揮流量普惠優(yōu)勢,讓“短視頻、直播”成為助力鄉(xiāng)村振興的新模式。

    2019年10月,宿華參加世界互聯(lián)網(wǎng)大會,在會上上表示,技術(shù)是驅(qū)動力,價值觀才是產(chǎn)品靈魂。

    宿華表示,希望用科技的力量,讓勞動和創(chuàng)造釋放更大的能量,讓價值創(chuàng)造者得到更好的回報。宿華認(rèn)為:快手應(yīng)突出效率與公平并重的產(chǎn)品理念,更重視公平,讓每個人在快手找到獨(dú)特的幸福感。

    快手老板是誰叫什么名字快手ceo宿華個人資料介紹

    快手創(chuàng)始人兼CEO:宿華。

    1982年出生于湖南,畢業(yè)于清華大學(xué),他是快手的創(chuàng)始人和CEO,在創(chuàng)辦快手之前,他在谷歌和百度工作過,然后開始了自己的事業(yè)??焓质翘K華的第三個項目。

    2013年7月,GIFquickhands從一個工具變成了一個短視頻社區(qū)。由于產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,App名稱中GIF被移除,更名為kuahansho。

    從2015年6月到2015年2月,fasthand用戶數(shù)量從1億增長到3億。

    2017年4月29日,快收注冊用戶超過5億,快收日均活躍用戶6500萬,日均上傳短視頻數(shù)百萬。

    2018年6月5日,中國網(wǎng)通與北京快手科技有限公司簽署轉(zhuǎn)讓協(xié)議,擬將公司在A站的全部權(quán)益出售給快手,快手愿意向公司購買該等權(quán)益。

    2018年9月14日,kuaishou宣布了一項價值5億元流動計劃投資5億元的流量資源在未來三年內(nèi),促進(jìn)高質(zhì)量的專業(yè)產(chǎn)品的推廣和銷售在500多個國家級貧困縣,幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民擺脫貧困。

    9月21日快手舉行了首個快樂鄉(xiāng)村說明會,由鄉(xiāng)村短視頻網(wǎng)名人特色銷售體驗,宣傳地方風(fēng)味營銷。

    擴(kuò)展資料:

    注意事項:

    快手創(chuàng)始人蘇華個人成就:

    2016年12月,宿華在“2016創(chuàng)業(yè)黑馬社區(qū)大會”上被評為“年度十佳企業(yè)家”之一。

    2017年3月,蘇華被錄取為湖畔大學(xué)第三名學(xué)生(湖畔大學(xué)是由柳傳志、馬云、馮侖、郭廣昌、石玉柱、沈國軍、錢應(yīng)一、蔡洪斌、邵曉峰等9位著名企業(yè)家和學(xué)者共同創(chuàng)辦的。)

    2017年9月,《財富》雜志公布了中國40歲以下40位商界領(lǐng)袖榜單,宿華榜上有名。

    2017年11月,騰訊“我是創(chuàng)始人”名單公布,宿華獲得“榮譽(yù)創(chuàng)始人”獎。

    參考資料:

    百度百科-快手

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