引言
達芙妮這個品牌相信大家都有所耳聞，達芙妮曾經(jīng)在國內(nèi)市場也輝煌過，在鼎盛時期，達芙妮擁有7000多家門店，達芙妮作為上市公司，市值高達170億，在整個服裝類上市公司中屬于一枝獨秀，但從目前情況來看，達芙妮已經(jīng)是日落西山。
根據(jù)查到的資料，在二〇一九年達芙妮的業(yè)績報表是一塌糊涂，全年營業(yè)額僅僅只有41.27億港元，同期相比大幅度下滑——“女鞋之王”達芙妮，市值從170億降至4億，緣何一年虧10億關(guān)店千家？
最關(guān)鍵的是這一份業(yè)績報表中十分清晰看出，達芙妮是在處于虧損狀態(tài)，并且虧損幅度高達7.87億港元。達芙妮已經(jīng)遭到了廣大投資者拋棄，股票市值也在大幅度下滑，二〇一九年市值僅有4億港元。
女鞋市場一直是中國服裝產(chǎn)業(yè)中一條競爭激烈賽道，女鞋相比較于其他類目，它更講究的是款型、舒適度以及價格。
多種因素加持下，達芙妮剛剛推出市場的時候可謂是一炮打響，引得眾多投資者加盟該品牌。達芙妮亮點在于每季度推出大量的新款。
并且在價格上面也十分能扛打，在同類產(chǎn)品中十分具有競爭力，再加上品牌效益，當年的達芙妮可謂是女鞋市場上的女王。
困擾達芙妮的問題，同樣也是整個中國服裝產(chǎn)業(yè)的弊端，就是平均存貨周期。達芙妮的平均存貨周期過長，導(dǎo)致倉庫積壓大量貨品。
從二〇一〇年開始，根據(jù)達芙妮公司內(nèi)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從生產(chǎn)一雙鞋進入倉庫之后，在到達消費者手中需要128天。
隨后幾年中這一重要數(shù)據(jù)還在不斷上升，在二〇一二年銷售周期更是高達188天，到二〇一八年銷售周期達到198天。再考慮到其他因素，比如說一雙鞋生產(chǎn)時間以及設(shè)計時間，達芙妮新款出品平均需要一年多的時間。
也正是因為此類弊端，導(dǎo)致達芙妮庫存壓力過大，也讓整個公司資金鏈出現(xiàn)緊張。服裝產(chǎn)業(yè)是講究高速更新?lián)Q代的，大量的貨品積壓在倉庫里，新品又源源不斷生產(chǎn)，如此形成惡性循環(huán)，必然會遭到市場的淘汰。
達芙妮方面也意識到此問題，因此督促各地區(qū)門店加速清理庫存鞋。這也導(dǎo)致加盟店進入了一個怪循環(huán)之中，將之前女鞋打折促銷，然而妨礙新品銷售，舊品銷售完成之后，新品又成為過季產(chǎn)品，又要打折銷售。
如此怪圈，讓很多門店經(jīng)營慘淡。最為重要的是達芙妮這樣的銷售模式對品牌形象受損很大，在很多消費者眼中，達芙妮不再是以前高高在上的女王，反而變成經(jīng)常打折的便宜貨。
對于達芙妮而言，最大詬病應(yīng)當屬于失去電商市場份額。其實達芙妮進入電商行業(yè)要遠遠早于其他同行，在二〇一〇年達芙妮高層便有意將電商作為發(fā)展中心，達芙妮親自下海進入電商市場成立“耀點100”電商平臺。
達芙妮為了扶持這個全新電商平臺，也是費盡心思，花費大量財力物力。甚至在二〇一一年達芙妮為扶持自家電商平臺退出京東。
中國電商行業(yè)競爭非常激烈，達芙妮作為門外漢來運營電商平臺，前途只能以慘淡收場。
好在二〇一四年達芙妮又投入了阿里巴巴懷抱，并且二〇一四年、二〇一五年達芙妮在淘寶雙11活動中大賣，這也讓達芙妮有了短暫喘息時間。
但二〇一八年之后，中國服裝行業(yè)蓬勃發(fā)展，更多自主品牌女鞋推出市場，如果論款式、論質(zhì)量、論品牌知名度，達芙妮已經(jīng)落入下風(fēng)。這也導(dǎo)致二〇一八年達芙妮未能進入阿里巴巴女鞋銷售前10榜單。
對于女鞋行業(yè)而言，第一要素必須要講究時尚，要緊跟時尚潮流，目前達芙妮也在積極地完成自救，達芙妮高層清楚達芙妮，目前所出現(xiàn)的問題就是在供應(yīng)鏈上。
從二〇一二年開始，進入電商市場就是想要優(yōu)化供應(yīng)鏈，隨后在全國范圍內(nèi)扶持直營店，并且將相關(guān)經(jīng)營不善的加盟店全部剔除。
此后達芙妮一直控制加盟店數(shù)量。達芙妮對于直營店的扶持，也讓眾多加盟店經(jīng)營十分慘淡，導(dǎo)致很多加盟商虧損嚴重。
二〇一五年達芙妮開始，大幅度的削減加盟商，在這一年中一共剔除805家，二〇一六年更是減少1030家，此后幾年都保持大幅度削減加盟商。從目前情況來看，達芙妮的經(jīng)營狀況依舊是不容樂觀，需要很大的改進。
結(jié)語
傳統(tǒng)服裝行業(yè)的優(yōu)勢，從目前情況來看已經(jīng)消失殆盡，達芙妮雖然積極進行自救，對供應(yīng)鏈進行整合，同時新增銷售渠道，但是效果依舊不理想。當前達芙妮的第一應(yīng)當樹立起達芙妮的品牌形象，讓更多的消費者認可達芙妮。
