提起風(fēng)險(xiǎn)管理部，大家都知道，有人問(wèn)風(fēng)險(xiǎn)管理部屬于銀行什么部門(mén)，你知道這是怎么回事？其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理部屬于銀行什么部門(mén)，下面就一起來(lái)看看風(fēng)險(xiǎn)管理部，希望能夠幫助到大家！

請(qǐng)教：證券公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部主要業(yè)務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)主要對(duì)兩個(gè)核心知閉業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，即營(yíng)銷(xiāo)和投資。包括經(jīng)紀(jì)、自營(yíng)和承旅猛伏銷(xiāo)業(yè)務(wù)。拆攜投研部分負(fù)責(zé)為營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案，為投資提供策略建議，風(fēng)險(xiǎn)管理和稽核部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)和投資行為進(jìn)行全程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和內(nèi)部審計(jì)，以期有效化解投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕違規(guī)經(jīng)營(yíng)。

銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部是干什么的

商業(yè)銀行中風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)是負(fù)責(zé)建設(shè)完善包括風(fēng)險(xiǎn)管理政策制度、工具方法、信息系統(tǒng)等在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織開(kāi)展各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)銀行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、控制檔局枝、緩釋以及風(fēng)險(xiǎn)敞口的報(bào)告，促進(jìn)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展。

擴(kuò)展資料：

銀行工作注意事項(xiàng)：

1、銀行不是個(gè)可以犯錯(cuò)改正的地方，而是個(gè)不允許出錯(cuò)的地方。銀行工作是和錢(qián)在臘返打交道，所以管控是非常嚴(yán)格的，哪怕就是一個(gè)自己認(rèn)為很小的行敏差錯(cuò)，也會(huì)被各級(jí)部門(mén)嚴(yán)查并且懲罰的。

2、票據(jù)很重要。不在銀行工作的人可能都不知道票據(jù)有什么用，但是銀行所有的留存票據(jù)都是會(huì)計(jì)憑證，如果丟失會(huì)有很?chē)?yán)格的懲治措施，所以千萬(wàn)把票保存好。

3、工資跟著績(jī)效走。銀行的工資都是績(jī)效緊密掛鉤的，所有上個(gè)月可能還是過(guò)萬(wàn)，這個(gè)月就可能會(huì)只拿幾千了，所以花錢(qián)要有計(jì)劃。

4、不要以貌取人。有的大客戶(hù)穿著不是很華麗，所以不要以貌取人，否則很可能導(dǎo)致重要的客戶(hù)資源流失。

5、銀行工作并不清閑。雖然正常上下班時(shí)間，但是在上下班時(shí)間的前面有晨會(huì)，后面的結(jié)賬看票，所以過(guò)得并不清閑，而且心時(shí)刻在緊繃著。

參考資料：百度百科-商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的職責(zé)

風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)的職責(zé)如下：

1、組織協(xié)調(diào)本部門(mén)的全面工作。

2、負(fù)責(zé)研究修訂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范、化解和處置的措施，意見(jiàn)、管理辦法和操作規(guī)程，健全完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

3、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可靠性、可行性，審核反風(fēng)險(xiǎn)措施，獨(dú)立出具項(xiàng)目審洞衫核意見(jiàn)，提交評(píng)委會(huì)。

4、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，定期出具檢查報(bào)告，不斷健全完善內(nèi)控制度。

5、負(fù)責(zé)組織落實(shí)在客戶(hù)的分級(jí)管理，進(jìn)行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警，參與大額項(xiàng)目的調(diào)查、評(píng)估。

6、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、檢查和分析，總結(jié)和推廣各事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

7、負(fù)責(zé)分析和研究公司的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，吸取教訓(xùn)，定期組織案例分析會(huì)，制定業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方案并組織實(shí)施，績(jī)效考核計(jì)算情況的復(fù)核。

8、撰寫(xiě)并按時(shí)報(bào)送周、月、季經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告和年度工作總結(jié)，不定期組織本部門(mén)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

9、嚴(yán)格遵守集團(tuán)、公司的規(guī)章制度，服從集團(tuán)、公司統(tǒng)一安排和調(diào)度，保守集團(tuán)、公司機(jī)密，做到廉潔勤業(yè)。

風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。

擴(kuò)展資料：

風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)有目的的管理活動(dòng)，只有目標(biāo)明確，才能起到有效的作用。否則，風(fēng)險(xiǎn)管理就會(huì)流于形式，沒(méi)有實(shí)際意義，也無(wú)法評(píng)價(jià)其效果。

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是要以最小的成本獲取最大的安全保障。因此，它不僅僅只是一個(gè)安全生產(chǎn)問(wèn)題，還包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)，涉及財(cái)務(wù)、安全、生產(chǎn)、設(shè)備、物流、技術(shù)等多個(gè)方面，是一套完整的方陸宏案，也是一個(gè)系統(tǒng)工程。

風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定一般要滿(mǎn)足以下幾個(gè)基本要求：

(1)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體(如生產(chǎn)企業(yè)或建設(shè)工程的業(yè)主)總體目標(biāo)的一致性。

(2)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性，即確定目標(biāo)要充分考慮其實(shí)現(xiàn)的客觀可能性。

(3)目標(biāo)的明確性，即使用正確選擇和實(shí)施各種方案，并對(duì)其效果進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。

(4)目標(biāo)的層次性，從總體目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)目標(biāo)的重要程度，區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的早顫冊(cè)主次，以利于提高風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合效果。

風(fēng)險(xiǎn)管理的具體目標(biāo)還需要與風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生聯(lián)系起來(lái)，從另一角度分析，它可分為損前目標(biāo)和損后目標(biāo)兩種。

風(fēng)險(xiǎn)的處理常見(jiàn)的方法有：

避免風(fēng)險(xiǎn)：消極躲避風(fēng)險(xiǎn)。比如避免火災(zāi)可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運(yùn)輸?shù)?。因?yàn)榇嬖谝韵聠?wèn)題，所以一般不采用。

可能會(huì)帶來(lái)另外的風(fēng)險(xiǎn)。比如航空運(yùn)輸改用陸路運(yùn)輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運(yùn)輸工具事故的風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如為避免生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn)，則企業(yè)的收益目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)：采取措施消除或者減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素。例如為了防止水災(zāi)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)進(jìn)水，采取增加防洪門(mén)、加高防洪堤等，可大大減少因水災(zāi)導(dǎo)致的損失。

自保風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。途徑有：

小額損失納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，損失發(fā)生時(shí)用企業(yè)的收益補(bǔ)償。

針對(duì)發(fā)生的頻率和強(qiáng)度都大的風(fēng)險(xiǎn)建立意外損失基金，損失發(fā)生時(shí)用它補(bǔ)償。帶來(lái)的問(wèn)題是擠占了企業(yè)的資金，降低了資金使用的效率。

對(duì)于較大的企業(yè)，建立專(zhuān)業(yè)的自保公司。

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：在危險(xiǎn)發(fā)生前，通過(guò)采取出售、轉(zhuǎn)讓、保險(xiǎn)等方法，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。

參考資料：百度百科——風(fēng)險(xiǎn)管理

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部工作流程 崗位設(shè)置 崗位職責(zé)

風(fēng)險(xiǎn)管理部的主要職責(zé)是信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、分析、監(jiān)測(cè)與控制，具體包括： （一）信貸審查；（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量和分類(lèi)（含五級(jí)分類(lèi)、信用等級(jí)管理）；（三）客戶(hù)（或項(xiàng)目）整體風(fēng)險(xiǎn)控制，貸后風(fēng)險(xiǎn)分析與監(jiān)控、貸后管理情況檢查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等；（四）行業(yè)、國(guó)家或區(qū)域、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析、監(jiān)控和預(yù)警；全行信貸資產(chǎn)組合整體風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、分析，提出各行業(yè)、國(guó)家或區(qū)域、信貸產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)限額、風(fēng)險(xiǎn)防范措施及風(fēng)險(xiǎn)限額調(diào)整建議等；（五）信貸政策制度的制定與管理。

部門(mén)職能

（一）風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)監(jiān)控

1、負(fù)責(zé)制定各類(lèi)內(nèi)部審批程序和操作規(guī)程，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)承受能力設(shè)定、定期審查

和更新各級(jí)限額；

2、負(fù)責(zé)匯總?cè)械男刨J資產(chǎn)分類(lèi)，并最終確定信貸資產(chǎn)的五級(jí)分類(lèi)；

3、負(fù)責(zé)審查各支行上報(bào)的保全類(lèi)不良資產(chǎn)，并上報(bào)授信審查委員會(huì)審批；

4、就有關(guān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析向董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)匯報(bào)，并建議相關(guān)行動(dòng)。

信貸風(fēng)險(xiǎn)管理

1、在政策指導(dǎo)和工改饑如具支持之下識(shí)別、衡量和管理信貸風(fēng)險(xiǎn)，包括信貸風(fēng)險(xiǎn)分析、信貸（含貸款以及票據(jù)、保函等與信貸相

關(guān)的業(yè)務(wù)）審批和信貸監(jiān)控。；

2、進(jìn)行與信貸風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；

3、組織、協(xié)調(diào)總行授信審查委員會(huì)會(huì)議；

4、處理與信貸有關(guān)的工作，包括放貸的核對(duì)、文檔管理、各種相關(guān)報(bào)表以及配合人銀、銀監(jiān)完成各項(xiàng)檢查、調(diào)研工作。

崗位設(shè)置及人員

（一）崗位設(shè)置

目前，風(fēng)險(xiǎn)管理部崗位設(shè)置為7個(gè)，主要是風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析、信貸審查、放款授權(quán)、檔案綜合管理。

（二）組成人員

1、總經(jīng)理

2、副總經(jīng)理

3、職員

（三）人員分工

1、總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)主持風(fēng)險(xiǎn)管理部全面工作；

2、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，并負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析及放款授權(quán)工作；

3、職員A負(fù)責(zé)放款授權(quán)和信貸檔案管理工作；

職員B負(fù)責(zé)信貸審查、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析及授信審查會(huì)議會(huì)務(wù)工作；

職員C負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警及信貸審查工作；

職員D負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理部?jī)?nèi)勤工作；

職員E負(fù)責(zé)信貸審查及監(jiān)測(cè)企業(yè)法人客戶(hù)信用評(píng)級(jí)工作。

崗位職責(zé)

（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組織風(fēng)險(xiǎn)班評(píng)審工作：

負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析全行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理善，并組織編制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告；組織對(duì)客戶(hù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)、授信；組織評(píng)審信貸風(fēng)險(xiǎn)，為授信審查委員會(huì)審批貸款提供支持；組織對(duì)通過(guò)審批的貸款進(jìn)行放款；

2、組織督導(dǎo)對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估審核；

負(fù)責(zé)組織督導(dǎo)審閱貸款客戶(hù)資料，了解貸款客戶(hù)相關(guān)信息；組織督導(dǎo)識(shí)別和衡量有關(guān)信貸風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；組織督導(dǎo)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，并保證評(píng)級(jí)的公正、準(zhǔn)確，組織督導(dǎo)對(duì)貸后發(fā)生重大變化的客戶(hù)進(jìn)行重新評(píng)級(jí)；組織督導(dǎo)為授信審查委員會(huì)出具貸款審核意見(jiàn)，確保授信審查委員會(huì)做出正確判斷，保證貸款發(fā)放的安全性。

4、協(xié)調(diào)組織授信審查委員會(huì)會(huì)議：

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、召集授信審查委肢好員會(huì)會(huì)議，確定授信審查議題，安排會(huì)議議程

（二）副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和分析：

負(fù)責(zé)管理全行信貸業(yè)務(wù)臺(tái)賬；統(tǒng)計(jì)、分析全行的信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；統(tǒng)計(jì)全行風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)；為相關(guān)部門(mén)提供所需的風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)。

2、放款授權(quán)（核啟a角）

負(fù)責(zé)審閱授信審查委員會(huì)會(huì)議審批同意放款的客戶(hù)相關(guān)資料，在權(quán)限內(nèi)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行放款授權(quán)（a角）工作。

以上就是與風(fēng)險(xiǎn)管理部相關(guān)內(nèi)容，是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部屬于銀行什么部門(mén)的分享?？赐觑L(fēng)險(xiǎn)管理部后，希望這對(duì)大家有所幫助！