今天小編給各位分享管理書(shū)籍的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)管理書(shū)籍讀書(shū)心得總結(jié)進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

6本經(jīng)典團(tuán)隊(duì)管理書(shū)籍推薦

團(tuán)隊(duì)管理是一門(mén)“藝術(shù)”，對(duì)于每個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)，不同的環(huán)境，都有不同的處理方式，沒(méi)有放之四海皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)答案。那么如何才能管理好團(tuán)隊(duì)呢？很多時(shí)候我們需要靠閱讀來(lái)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成功的管理方式和經(jīng)驗(yàn)。

下面6本書(shū)是編輯精心挑選出來(lái)的團(tuán)隊(duì)管理類(lèi)好書(shū)，有風(fēng)靡世界500強(qiáng)的高效團(tuán)隊(duì)管理方法，也有在國(guó)內(nèi)大受歡迎的績(jī)效創(chuàng)新模式。每一本都能為領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)新的思考，激活團(tuán)隊(duì)熱情，讓你的團(tuán)隊(duì)更有凝聚力！

注：除榜首的《團(tuán)隊(duì)管理必讀12篇》僅能從信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力官網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)外，其他書(shū)籍均可直接從京東購(gòu)買(mǎi)。

1、團(tuán)隊(duì)管理必讀12篇

這個(gè)時(shí)代的公司競(jìng)爭(zhēng)力就是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力！管理不是一個(gè)人做獨(dú)行俠，而是激活團(tuán)隊(duì)熱情，發(fā)揮一群人的智慧。

在組織中，各式各樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)處不在。然而，績(jī)效各異。大家都清楚明了，以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的組織能夠創(chuàng)造高成效，但團(tuán)隊(duì)并非萬(wàn)靈丹，在這個(gè)高度連結(jié)的世界里，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作就跟團(tuán)隊(duì)要解決的挑戰(zhàn)一樣，都變得日益復(fù)雜。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和低績(jī)效團(tuán)隊(duì)，差別為何？團(tuán)隊(duì)如何有效運(yùn)作？《團(tuán)隊(duì)管理必讀12篇》消弭知行鴻溝，為你揭開(kāi)謎底。

2、領(lǐng)導(dǎo)力核能

約翰提供了“智慧領(lǐng)導(dǎo)力輪盤(pán)”和“領(lǐng)導(dǎo)力成熟圖”兩種工具，含閉解密九型人格及其特征，整合領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)外核心力量，幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解自己的個(gè)性風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力成熟度，強(qiáng)化自身的內(nèi)在特點(diǎn)、價(jià)值觀、信仰、思想和情感以及外在能力，以實(shí)現(xiàn)自我局限的突破。

3、領(lǐng)導(dǎo)力21法則

《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是全球第一領(lǐng)導(dǎo)力大師——麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面談豎裂面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)。麥克斯維爾博士認(rèn)為：一切組織和個(gè)人的興衰都源自領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來(lái)的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。

在風(fēng)靡全球20年中，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》總銷(xiāo)量超過(guò)1000萬(wàn)冊(cè)，一直作為領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的首選讀本而廣為人知。麥克斯維爾博士憑借此書(shū)，被世界領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)選機(jī)構(gòu)譽(yù)為“大師中的大師”。

4、引導(dǎo)力

兩位作者在世界各地領(lǐng)導(dǎo)了無(wú)數(shù)團(tuán)隊(duì)，利用50年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提出了一套獨(dú)一無(wú)二的觀點(diǎn)。他們幫助領(lǐng)導(dǎo)者在原有的領(lǐng)導(dǎo)力技能纖攔基礎(chǔ)上增加8項(xiàng)技能，這8項(xiàng)技能顛覆傳統(tǒng)，打破慣例，從緊盯員工，到激活員工的主動(dòng)性，讓領(lǐng)導(dǎo)者輕松掌控小團(tuán)隊(duì)，獲得更多的控制權(quán)。

5、所謂管理好，就是會(huì)帶人

所謂管理好，就是會(huì)帶人》向我們展示了如何帶人，讓員工完全融入團(tuán)隊(duì)，成為優(yōu)秀的管理者。

作者集中探討三個(gè)方面：第一個(gè)是溝通交流。建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)運(yùn)作順利、效益很好的公司需要進(jìn)行真誠(chéng)的溝通交流；第二個(gè)是執(zhí)行能力。書(shū)中介紹了五個(gè)方法和技巧，有助于你提升員工的執(zhí)行力；第三個(gè)是實(shí)戰(zhàn)方法。作者分享一些解決方案，幫助你明確責(zé)任，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，使員工們工作熱情高漲，以最佳的工作狀態(tài)齊心協(xié)力完成任務(wù)，快速打造屬于自己的鐵血戰(zhàn)隊(duì)。

《所謂管理好，就是會(huì)帶人》基于作者大衛(wèi)·羅蘭德30年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，信息量豐富，充滿啟發(fā)性。

6、沒(méi)有帶不好的員工

如何帶好現(xiàn)有員工是本書(shū)首要關(guān)注的問(wèn)題。主管每天在工作場(chǎng)所需要面對(duì)不同性格的人，首先需要了解自己管理他人的方式，認(rèn)識(shí)原有管理制式的負(fù)面影響，發(fā)現(xiàn)身邊員工塵封的才華。接著，作者提供了風(fēng)靡歐美的管理技巧——“富希”模板，也就是10個(gè)讓員工從低效到高能的督導(dǎo)模板，環(huán)環(huán)相扣，呈現(xiàn)了各種“不稱(chēng)職”員工的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方式。最后著重討論了如何重新評(píng)估員工，分析了針對(duì)不同員工的管理手段。

全書(shū)對(duì)人才管理進(jìn)行重新闡述，見(jiàn)解新穎獨(dú)到，引人入勝。

管理者必讀的書(shū)籍

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中，管理者需要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思。本文將向大家推薦5本打好管理學(xué)基礎(chǔ)必讀的管理書(shū)籍，這些書(shū)能幫助經(jīng)理人提高自己的管理水平和能力、拓展自己的管理視野，以應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn)

1、《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管則裂理實(shí)務(wù)》

《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實(shí)務(wù)》是一本非常實(shí)用的管理書(shū)籍（注意該書(shū)僅可從其官網(wǎng)獲得），由多位資深企業(yè)管理學(xué)者撰寫(xiě)而成。書(shū)中涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面，如人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃等，內(nèi)容涉及的面廣，而且非常具有實(shí)戰(zhàn)性。本書(shū)既適合管理學(xué)初學(xué)者也適合有一定管理基礎(chǔ)的管理者閱讀，能夠幫助他們更好地應(yīng)對(duì)日常管理工作中遇到的問(wèn)題。

2、《從0到1》

《從0到1》是創(chuàng)業(yè)投資家彼得·蒂爾的一本暢銷(xiāo)書(shū)，這本書(shū)在管理者中廣受歡迎。本書(shū)講述了如何從零開(kāi)始構(gòu)建一個(gè)新的商業(yè)模式，并將其發(fā)展成為一個(gè)成功的企業(yè)。這本書(shū)適合有創(chuàng)業(yè)想法的管理者閱讀，可以幫助他們了解創(chuàng)業(yè)的基本原則和方法，為自己的創(chuàng)業(yè)之路提供指導(dǎo)。

3、《CEO必讀12篇》

《CEO必讀12篇》旨在幫助管理者更好地了解企業(yè)管理的核心理念和方法、提升管理水平。內(nèi)容涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、組織管理、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)管理及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等管理學(xué)領(lǐng)域，是一本蔽盯梁全面而系統(tǒng)的管理學(xué)讀物。這本書(shū)可以宏運(yùn)幫助企業(yè)的管理者及高管們更好地了解商業(yè)管理的前沿思想、管理思路和管理方法。

4、《經(jīng)理人參閱：團(tuán)隊(duì)管理》

《經(jīng)理人參閱：團(tuán)隊(duì)管理》同樣是學(xué)好管理學(xué)不容錯(cuò)過(guò)的一本經(jīng)典管理書(shū)籍，旨在幫助管理者更好地理解和應(yīng)用團(tuán)隊(duì)管理的基本理念和方法，提高團(tuán)隊(duì)效率和管理水平。

這本書(shū)主要涵蓋了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力、團(tuán)隊(duì)合作、溝通、沖突管理等多個(gè)方面的內(nèi)容并提供了一套系統(tǒng)而實(shí)用的方法，以幫助管理者搭建高效、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)。

5、《精益創(chuàng)業(yè)》

《精益創(chuàng)業(yè)》是創(chuàng)業(yè)教父艾里克·里斯所著，是一本講述如何在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中利用“精益創(chuàng)業(yè)”的方法，快速測(cè)試創(chuàng)意和驗(yàn)證商業(yè)模式，以降低創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。這本書(shū)適合想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或者已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)中的管理者閱讀，可以幫助他們更好地了解如何快速構(gòu)建并驗(yàn)證自己的商業(yè)模式，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。

以上推薦的這5本書(shū)都是非常優(yōu)秀的管理書(shū)籍，針對(duì)管理者如何提高管理技能和能力、打好管理學(xué)基礎(chǔ)提供了非常有用的指導(dǎo)和啟示。善用這些書(shū)籍，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者將能在自己的職業(yè)生涯中取得更大的成功。

此外，在談到如何學(xué)好管理學(xué)時(shí)，我的建議是，首先要有一顆持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)。管理學(xué)是一門(mén)廣泛而深入的學(xué)科，需要不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思才能真正掌握其中的精髓。

其次，除大量閱讀經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍外還要注重實(shí)踐，將所學(xué)到的管理理論應(yīng)用到實(shí)際工作中。通過(guò)實(shí)踐，我們可以更好地理解管理學(xué)的本質(zhì)，并且學(xué)會(huì)如何在實(shí)際工作中應(yīng)用這些知識(shí)和技能。最后，要注重溝通和交流。管理學(xué)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的領(lǐng)域，新的管理理論和技術(shù)不斷涌現(xiàn)，通過(guò)與同僚的溝通和交流，我們可以更好地了解和應(yīng)用這些新的理論和技術(shù)。

十大經(jīng)典管理類(lèi)書(shū)籍 十大經(jīng)典管理書(shū)籍有什么

十大經(jīng)典管理書(shū)籍有什么

1. “經(jīng)理人十二項(xiàng)必讀”是新匯中正領(lǐng)導(dǎo)及其合作機(jī)構(gòu)繼“CEO十二項(xiàng)必讀”后研發(fā)的又一革命性自主培訓(xùn)產(chǎn)品?，F(xiàn)在，作為一個(gè)普通的中高層管理者，你也可以體驗(yàn)到CEO必須閱讀的12篇優(yōu)秀的培訓(xùn)經(jīng)歷，輕松實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。

2. 管理實(shí)踐開(kāi)創(chuàng)了管理歷史的新紀(jì)元。最流行的現(xiàn)代管理思想和實(shí)踐可以在這本書(shū)中找到則高。粗略地說(shuō)，它可以包括:目標(biāo)管理、參與管理、知識(shí)員工管理、客戶(hù)導(dǎo)向營(yíng)銷(xiāo)、績(jī)效考核、職業(yè)生涯管理、部門(mén)管理、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊(duì)等。

3.《21條領(lǐng)導(dǎo)原則》是全球領(lǐng)導(dǎo)者麥克斯韋博士40年研究的杰作。他用21條明確的規(guī)則，有效地解釋了提高領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)方面，并以具體的方式提出了抽象的領(lǐng)導(dǎo)液盯純力概念。

4. 1994年，吉姆·柯林斯通過(guò)對(duì)惠普、寶潔、3M、索尼等18家成功的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的研究，給出了為什么一個(gè)鬧咐偉大的公司是偉大的答案:企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須不斷地改革自己，反思自己，使優(yōu)勢(shì)成為公司的特征。人性化的視角是本書(shū)的一大亮點(diǎn)。

5. 從卓越到卓越是柯林斯的另一部代表作，他是暢銷(xiāo)書(shū)《永恒的發(fā)展》的作者。它描繪了優(yōu)秀企業(yè)實(shí)現(xiàn)向優(yōu)秀企業(yè)跨越的宏偉藍(lán)圖?！敖?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”這本書(shū)揭示了公司卓越的秘密，但書(shū)中提到的公司從頭到尾都是卓越的。

6. 《360度領(lǐng)導(dǎo)力》的作者列舉了中層領(lǐng)導(dǎo)在這四個(gè)方面經(jīng)常遇到的問(wèn)題和麻煩，并給出了切實(shí)可行的建議。書(shū)中包含的真實(shí)案例和小練習(xí)，可以幫助讀者根據(jù)自己的實(shí)際情況和行為習(xí)慣，比較、學(xué)習(xí)和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

7. 影響:你為什么說(shuō)“是”自從出版以來(lái)，這本書(shū)一直是暢銷(xiāo)書(shū)。因?yàn)樗挠绊懀f(shuō)服已經(jīng)成為一門(mén)科學(xué)。無(wú)論你是一個(gè)普通人，還是一個(gè)為某種產(chǎn)品或事業(yè)游說(shuō)的人，這都是最基本的書(shū)，也是你理解人們心理的基石。

8. 德魯克的高效經(jīng)理人。出版于1967年。它關(guān)注的是一個(gè)經(jīng)理如何才能高效。

9. 六西格瑪管理方法中國(guó)管理者如果想要提高組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)既定績(jī)效，必須閱讀這本書(shū)。

10. 他“再造宏碁”的思維邏輯是，技術(shù)的開(kāi)放將導(dǎo)致產(chǎn)品的普及。因此，企業(yè)可以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低成本，增加利潤(rùn)，然后把賺到的利潤(rùn)投入到更多的發(fā)明中，賺更多的錢(qián)。

以上就是與管理書(shū)籍相關(guān)內(nèi)容，是關(guān)于管理書(shū)籍讀書(shū)心得總結(jié)的分享?？赐旯芾頃?shū)籍后，希望這對(duì)大家有所幫助！