今天小編給各位分享主要工作的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)主要工作內(nèi)容進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

崗位主要工作內(nèi)容怎么寫

崗位主要工作內(nèi)容怎么寫

崗位主要工作內(nèi)容怎么寫,一般情況下崗位主要工作內(nèi)容就是指該崗位主要需要什么能力以及需要做什么，這些內(nèi)容在招人之前就會(huì)確定下來，下面我?guī)Т蠹液?jiǎn)單了解一下崗位主要工作內(nèi)容怎么寫。

崗位主要工作內(nèi)容怎么寫1

水電施工員崗位內(nèi)容

1、對(duì)項(xiàng)目工程的給水、排水、暖氣、和各種電路等管線設(shè)計(jì)提出合理化建議，協(xié)助土建施工員共同管理好管線的預(yù)留、預(yù)埋工作;

2、熟悉施工合同、施工圖紙、施工規(guī)范，參加圖紙會(huì)審核技術(shù)交底，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)項(xiàng)目水電安裝工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全督查工作;確保各單位工程按合同按質(zhì)量如期完成施工任務(wù);負(fù)責(zé)水電安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。

3、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖、電氣施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

4、施工過程中，仔細(xì)審核圖紙，審核施工過程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于圖紙的錯(cuò)誤或不合理，要根據(jù)我方要求及客戶要求及時(shí)出具變更、技術(shù)核定通知。

5、參與到施工現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督中去，確保管道的安裝質(zhì)量，以保證使用過程中的質(zhì)量，避免漏水等事故的發(fā)生。

6、嚴(yán)格監(jiān)督施工方管材、管件的質(zhì)量，偽劣產(chǎn)品堅(jiān)決杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

7、除產(chǎn)品價(jià)格控制外，對(duì)于管道的轎舉穗外觀、安裝后的觀感及安裝進(jìn)度也要控制，節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤。閉卜

8、作為水電工程師，對(duì)于新型管材、管件閥門要有所了解，緊隨建筑市場(chǎng)的變革，不落伍、掉隊(duì)。

9、協(xié)調(diào)施工過程中的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)水電專業(yè)方面公司對(duì)外事務(wù)。

10、配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，對(duì)買房客戶進(jìn)行技術(shù)問題的解釋工作。

11、配合預(yù)、決算人員的工作，從公司的利益出發(fā)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證及其發(fā)生量。并必須上報(bào)工程部審批，才能生效。

12、協(xié)助物業(yè)管理公司辦理水、電表過戶手續(xù)，提交水電設(shè)備的操作手冊(cè)及水、電管線的布置圖;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的用水、用電管理和維護(hù)工作;

13、督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，加強(qiáng)給排水、電氣工程的管理工作;

14、定期檢查已竣工工程的.水、電系統(tǒng)運(yùn)作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并配合物業(yè)等相關(guān)部門進(jìn)行維修、維護(hù);

15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的建設(shè)項(xiàng)目其他工作。

16、必須聽從工程部的領(lǐng)導(dǎo)，服從工程部的章程。

崗位主要工作內(nèi)容怎么寫2

醫(yī)院門衛(wèi)崗位內(nèi)容

1、在醫(yī)院保衛(wèi)科長領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)做好醫(yī)院門衛(wèi)工作，維護(hù)秩序，如遇緊急事情要立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

2、對(duì)來診病和探視病人人員，既要堅(jiān)持原則、又要態(tài)度和藹、文明禮貌、主動(dòng)熱情，耐心解釋。

3、嚴(yán)格執(zhí)行探視制度，掌握原則，非探視時(shí)間有權(quán)阻止探視者進(jìn)入病房，如遇無理取鬧者，可轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

4、對(duì)來院看病人員的車輛進(jìn)行引導(dǎo)，安排在指定的車位進(jìn)行停放。

5、對(duì)夜間出入院病人要給予方便，對(duì)帶物離開醫(yī)院的可疑人員必要時(shí)要進(jìn)行查看。

6、遵守醫(yī)院的各項(xiàng)安全管理制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真值崗，嚴(yán)禁脫崗和隨意答枯叫人頂崗陪崗。

7、對(duì)進(jìn)出人員要認(rèn)真觀察，發(fā)現(xiàn)可疑人員進(jìn)出時(shí)要認(rèn)真盤查，防止閑雜人員進(jìn)入。

8、每天寫好值班記錄，遇有特殊情況或發(fā)生突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)向院部(保衛(wèi)科或總值班)匯報(bào)。

具體主要是做什么工作？

人事的工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2、人力資源管理與發(fā)展

（1）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

（2）招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。

（3）工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

（4）培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

（5）人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂、制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。

4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入慎簡(jiǎn)、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

7、塑造企業(yè)形象

（1）、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。

（2）、企業(yè)環(huán)境形象

因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

（3）、企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

擴(kuò)展資料

組織人事規(guī)章

(1) 組織規(guī)章方針的擬定。

(2) 組織規(guī)章的計(jì)劃。

(3) 組織規(guī)章的制定、修改、更正。

(4) 人事制度及規(guī)章方針的擬定。

(5) 人事制度及規(guī)章的計(jì)劃。

(6) 人事制度及規(guī)章的管理。

(7) 人事制度及規(guī)章的解釋運(yùn)用。

(8) 人事制度及規(guī)章的研究分析。

(9) 人事制度規(guī)章的新設(shè)與改寬圓褲廢。

(10) 各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。

(11) 各單位腔鉛職責(zé)劃分的擬定計(jì)劃。

(12) 計(jì)劃的分析研究。

(13) 職責(zé)劃分的更正、修改，實(shí)施。

人力資源管理

(1) 新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。

(2) 新進(jìn)人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。

(3) 臨時(shí)、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。

(4) 在職人員人力資源管理的辦法的擬定計(jì)劃。

(5) 人力資源管理辦法的分析研究。

(6) 人力資源管理辦法的修改更正、實(shí)施。

(7) 人力資源管理辦法的解釋運(yùn)用。

(8) 人力資源管理辦法的新設(shè)與改廢。

(9) 人力資源不協(xié)調(diào)問題的挖掘。

(10) 人力資源問題解決處理辦法。

(11) 人力資源問題的協(xié)調(diào)。

資料管理

(1) 人力資源管理資料的匯集。

(2) 人力資源資料調(diào)查、分析、研究。

(3) 人力資源資料及報(bào)表的檢查、催交。

(4) 人力資源資料的匯編、轉(zhuǎn)呈及保管。

(5) 人力資源報(bào)表的匯編轉(zhuǎn)呈及保管。

(6) 服務(wù)及職務(wù)說明書的簽辦轉(zhuǎn)呈。

(7) 服務(wù)及職務(wù)說明書的核發(fā)。

(8) 說明書的編號(hào)及副本的匯存。

(9) 提供單位外人力資源資料及說明的核發(fā)。

(10) 異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄。

(11) 人力資源統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理。

任免遷調(diào)

(1) 新進(jìn)人員的錄用：

①干部；

②普通員工。

(2) 新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理。

(3) 臨時(shí)人員的錄用與分發(fā)。

(4) 兼職人員的合約簽訂。

(5) 臨時(shí)、兼職人員的遷調(diào)簽辦。

(6) 在職人員的遷調(diào)計(jì)劃。

(7) 在職人員的遷調(diào)：

①干部；

②普通員工。

(8) 遷調(diào)工作：

①人員任免遷調(diào)的登記事項(xiàng)；

②人員任免遷調(diào)的通知。

(9) 遷調(diào)人員赴任工作的查核。

(10) 人員的停職、復(fù)職及停薪留職：

①干部；

②普通員工。

(11) 人員的解雇解聘：

①干部；

②普通員工。

薪酬管理

(1) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本方針的擬定。

(2) 薪酬諸規(guī)定的解釋運(yùn)用。

(3) 時(shí)資、日資、月薪、年薪管理辦法的擬定。

(4) 薪酬管理辦法的分析研究改進(jìn)。

(5) 月薪、日薪人員晉薪加級(jí)簽轉(zhuǎn)辦理事項(xiàng)：

①干部；

②普通員工。

(6) 關(guān)于降薪簽辦事項(xiàng)。

考勤管理

(1) 人員差假、勤情事件登記辦理。

(2) 人員差假、勤情資料匯編事項(xiàng)。

(3) 人員動(dòng)態(tài)管理工作。

(4) 人員辭職簽呈手續(xù)的轉(zhuǎn)辦：

①干部；

②普通員工。

(5) 各種紀(jì)念日、例假及辦公時(shí)間：

①休假日及時(shí)間擬定；

②變更事項(xiàng)。

保健管理

(1) 保健管理基本工作的擬定。

(2) 定期身體檢查的實(shí)施。

(3) 設(shè)置診療單位及運(yùn)營。

(4) 從業(yè)人員健康情形調(diào)查分析及統(tǒng)計(jì)報(bào)告事項(xiàng)。

(5) 特約醫(yī)院：

①特約醫(yī)院的設(shè)立計(jì)劃；

②特約醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)工作。

勞務(wù)管理

（1）勞工簽約事項(xiàng)：

①簽訂；

②協(xié)議解釋運(yùn)用聯(lián)絡(luò)。

(2) 與工會(huì)的交涉：

①交涉的原則、方針；

②公共關(guān)系。

(3) 勞工保險(xiǎn)：

①保險(xiǎn)辦理手續(xù)及福利事項(xiàng)的說明運(yùn)用；

②保險(xiǎn)事項(xiàng)的簽訂與改變；

③團(tuán)體保險(xiǎn)關(guān)系事務(wù)的聯(lián)絡(luò)。

(4) 勞務(wù)安全管理：

①基本方針的擬定；

②管理辦法的擬定；

③辦法的分析研究與改進(jìn)。

(5) 勞務(wù)政策的基本方針。

(6) 員工的招募及生活安排。

獎(jiǎng)懲考績(jī)

(1) 考績(jī)基本方針的擬定。

(2) 考績(jī)計(jì)劃工作：

①考績(jī)類別；

②考績(jī)內(nèi)容項(xiàng)目；

③考績(jī)進(jìn)行方式；

④考績(jī)期限的規(guī)定；

⑤考績(jī)績(jī)效的統(tǒng)計(jì)分析；

⑥考績(jī)辦法的分析研究改善。

(3) 考績(jī)成果的核簽辦理：

①干部；

②普通員工。

(4) 獎(jiǎng)懲制度：

①基本方針的擬定；

②制度的計(jì)劃工作；

③制度的分析、研究改進(jìn)；

④獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施。

(5) 表彰簽辦：

①一般服務(wù)工作及精神表彰；

②出勤表彰(全年性)；

③特殊貢獻(xiàn)及特殊事項(xiàng)表彰。

(6) 懲戒簽辦：

①干部；

②普通員工。

(7) 獎(jiǎng)懲事件的登記統(tǒng)計(jì)分析。

(8) 獎(jiǎng)懲資料的檢討及有關(guān)措施。

就職前訓(xùn)練

(1) 就職人員就職前實(shí)習(xí)及講習(xí)教育方針。

(2) 就職前訓(xùn)練的擬定。

(3) 就職一般技術(shù)工作的籌辦：

①干部；

②普通員工。

(4) 在職人員專長技術(shù)訓(xùn)練工作籌辦。

(5) 在職人員興趣訓(xùn)練籌辦。

(6) 在職人員一般行政工作籌辦：

①管理行政：

②事務(wù)行政；

③財(cái)務(wù)行政。

(7) 在職人員專長行政訓(xùn)練工作籌辦。

(8) 訓(xùn)練績(jī)效總結(jié)分析匯報(bào)。

進(jìn)修

(1) 關(guān)于從業(yè)人員輔助升學(xué)方針的擬定。

(2) 輔助升學(xué)計(jì)劃工作的擬定。

(3) 輔助升學(xué)籌辦：

①到初級(jí)中學(xué)進(jìn)修；

②到高級(jí)中學(xué)進(jìn)修；

③到大專院校進(jìn)修；

④留學(xué)進(jìn)修。

(4) 專題培訓(xùn)班參加人員的籌辦：

①短期內(nèi)培訓(xùn)(7日以內(nèi))；

②中期性培訓(xùn)(7日～1個(gè)月)；

③長期性培訓(xùn)。

(5) 參加觀摩會(huì)的籌辦：

①團(tuán)體性(10人以上)；

②組別性(10人以下)；

③個(gè)別性。

考試

(1) 關(guān)于新進(jìn)人員就職考試方針的擬定。

(2) 就職考試工作計(jì)劃的擬定。

(3) 就職考試的籌辦：

①干部；

②普通員工。

(4) 在職人員晉級(jí)考試方針擬定。

(5) 晉級(jí)考試的計(jì)劃工作之?dāng)M定。

(6) 晉級(jí)考試的籌辦：

①干部；

②普通員工。

(7) 考試結(jié)果分析匯報(bào)。

(8) 考試方式及方法的改進(jìn)建議。

福利事項(xiàng)

(1) 福利制度方針的擬定。

(2) 福利制度計(jì)劃工作的擬定。

(3) 福利制度的簽呈匯辦。

(4) 促進(jìn)福利委員會(huì)組織制定計(jì)劃。

(5) 促進(jìn)各委員會(huì)組織推進(jìn)工作。

(6) 協(xié)助各委員會(huì)業(yè)務(wù)工作。

(7) 福利制度研究分析及改進(jìn)。

(8) 福利組織的改組措施工作。

(9) 福利工作的總結(jié)、分析改進(jìn)。

（10）福利工作事項(xiàng)的改進(jìn)措施。

退休撫恤

(1) 退休、撫恤、救濟(jì)方針的擬定。

(2) 退休、撫恤、救濟(jì)制度的計(jì)劃工作。

(3) 退休制度事項(xiàng)：

①擬定工作；

②簽呈核辦；

③統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)改進(jìn)。

(4) 撫恤辦法事項(xiàng)：

①擬定工作；

②簽呈核辦；

③統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)改進(jìn)。

(5) 救濟(jì)工作事項(xiàng)：

①待救濟(jì)事件分析研究調(diào)查報(bào)告；

②救濟(jì)金額簽辦；

③救濟(jì)事件的總結(jié)改進(jìn)。

公共關(guān)系

(1) 對(duì)內(nèi)公共關(guān)系：

①各單位的公共關(guān)系事項(xiàng)；

②各單位的人事糾紛的協(xié)調(diào)；

③單位間公共關(guān)系協(xié)助事項(xiàng)。

(2) 對(duì)外公共關(guān)系：

①政府機(jī)關(guān)公共關(guān)系的方針；

②政府機(jī)關(guān)公共事項(xiàng)的總結(jié)改進(jìn)；

③對(duì)同行業(yè)的公共關(guān)系；

④對(duì)同行業(yè)工會(huì)的公共關(guān)系；

⑤對(duì)同行業(yè)以外行業(yè)的公共關(guān)系；

⑥對(duì)所在社區(qū)及其他人員的公共關(guān)系。

人事業(yè)務(wù)

(1) 人事單位組織設(shè)置擬定事項(xiàng)。

(2) 人事單位組織調(diào)整的擬定。

(3) 人事管理事務(wù)的建議與改進(jìn)。

(4) 人事單位工作計(jì)劃。

(5) 工作成果的分析報(bào)告事項(xiàng)。

(6) 人事業(yè)務(wù)文稿擬辦事項(xiàng)。

(7) 其他有關(guān)人事業(yè)務(wù)工作。

人事主要干什么工作

問題一：公司人事部門一般做什么事，越詳細(xì)越好！人事、行政是職業(yè)的代名詞,人事主要包括人力資源(人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理）和 *** 部門的相應(yīng)事務(wù)；行政主要包括后勤工作（飯?zhí)?、宿舍、清潔、消防、安全等）和相?yīng) *** 部門事務(wù)。主要的工作有：一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。二、人力資源管理與開發(fā)1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有關(guān)游租資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，橋野對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。3、工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。4、培訓(xùn)開發(fā)：現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。5、人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度；，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全保衛(wèi)加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。七、塑造企業(yè)形象1、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和神消兆榮譽(yù)感。2、企業(yè)環(huán)境形象因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。……

問題二：人事部主要做什么？你好，咱們是同行，人事部的主要工作就是人員入職登記，轉(zhuǎn)正，晉升的文書，離職登記，招聘，培訓(xùn)，績(jī)效考核，來客接待，安排會(huì)議等等，都是些瑣碎的事情工剛剛我覺得事情太瑣碎，忙的有點(diǎn)頭疼，時(shí)間一長總結(jié)出來，亂中取靜，靜下心來，將事情安排出主次，做起來就好多了，需要注意的就是要細(xì)心，做事做到按部就班就可以了。相信自己，只有你足夠的勤奮，足夠的細(xì)心，肯定會(huì)把工作做好的。

問題三：人事部該做什么一、 員工招聘

1、 招聘廣告的擬定。

2、 報(bào)人事局審批并刊登招聘廣告確定招聘時(shí)間。

3、 參與正式招聘工作，并確定面試人員。

4、 對(duì)錄用人員簽定試用協(xié)議書。

5、 到各部門了解并考核試用期員工工作情況。

6、 對(duì)試用期滿的員工簽訂正式勞動(dòng)合同。

二、 員工培訓(xùn)

1、 制訂培訓(xùn)計(jì)劃。

2、 確立培訓(xùn)內(nèi)容。

3、 安排培訓(xùn)人員。

4、 對(duì)參加培訓(xùn)員工進(jìn)行考核評(píng)定。

三、 員工分配

1、 將經(jīng)過培訓(xùn)合格人員分配至各部門工作崗位。

2、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門之間人員的調(diào)動(dòng)。

3、 對(duì)員工進(jìn)行提拔、晉升調(diào)動(dòng)的考核。

4、 辦理員工辭職、辭退、調(diào)離公司的手續(xù)。

四、 工資福利

1、 負(fù)責(zé)對(duì)各部門每月上報(bào)的考勤記錄進(jìn)行匯總，作為結(jié)算工資的依據(jù)。

2、 為勞動(dòng)合同制員工辦理交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等手續(xù)。

3、 編制每月員工工資單交財(cái)務(wù)發(fā)工資用。

4、 測(cè)算獎(jiǎng)金的發(fā)放。

五、 公司制度執(zhí)行

1、對(duì)公司考勤制度及各部門員工考核標(biāo)準(zhǔn)的修訂。

2、對(duì)各部門優(yōu)秀員工、進(jìn)步員工的考核、評(píng)定。

3、審批員工的各類假期，如：婚假、產(chǎn)假、探親假等。

六、 人事檔案

1、 建立人力資源庫。

2、 建立員工個(gè)人檔案。

3、 將員工試用協(xié)議、勞動(dòng)合同書統(tǒng)一編號(hào)記錄歸檔。

4、每月工資單、養(yǎng)老保險(xiǎn)單據(jù)、住房公積金對(duì)帳單、醫(yī)療保險(xiǎn)等單據(jù)歸檔。

問題四：人力資源工作具體是做什么的呢？剛開始去做人資源的話，通常都會(huì)做一些操作性的工作，而且很多企業(yè)里邊將人力資源只能和行政管理智能合并在一起的。

一般的人力資源專員或人事助理的工作大致包括：制作員工檔案、辦理員工入離職手續(xù)、每月到社保局更新社保資料、網(wǎng)上搜簡(jiǎn)歷、打電話約人面試、記錄員工考勤、記錄獎(jiǎng)懲、應(yīng)對(duì)員工投訴（簡(jiǎn)單應(yīng)對(duì)）、協(xié)助上級(jí)處理日常工作（打印資料、分發(fā)資料、文件校閱之類）、召集員工培訓(xùn)。

說白了，剛開始去就是打雜，學(xué)習(xí)基本工作。待一兩年后，根據(jù)各人在不同領(lǐng)域內(nèi)的成就，可以往各個(gè)模塊發(fā)展，也可以綜合發(fā)展各模塊。

問題五：人事部是干什么的？有什么做用？要想去那里工作都得會(huì)什么？從我們公司來看，人事顧名思義就是負(fù)責(zé)人事一塊的事，人事招聘只是其中職責(zé)之一，還有人員培訓(xùn)，員工考勤，員工工資獎(jiǎng)金計(jì)算，還有各種跟某些機(jī)關(guān)部門有關(guān)的事項(xiàng)，比如檔案部門，勞動(dòng)部門，公積金管理部門，這些跟員工切身利益都有關(guān)系，比如公金，養(yǎng)老金，醫(yī)療保險(xiǎn)等。當(dāng)然不可能一個(gè)員工做很多事，部門內(nèi)部都有分工，比如負(fù)責(zé)員工招聘培訓(xùn)的就不會(huì)去做員工考勤。

問題六：人事部都需要做什么工作？調(diào)查人員的變動(dòng)，注意市場(chǎng)的變化，了解員工的需求，抓住企業(yè)的發(fā)展。

問題七：人事具體做些什么工作看你是做人事工作的哪個(gè)模塊吧，一般大型企業(yè)的人力資源部門，將薪酬福利與培訓(xùn)開發(fā)、招聘錄用的崗位分開的，由不同的人分管。我大概說一下吧

人事助理：

1、 員工及部門人事檔案管理工作；

2、 公司員工花名冊(cè)的建立和更新；

3、 公司人才庫的建立和后備人才的儲(chǔ)備；

4、 每月月底發(fā)放、回收及審定各部門《用人申請(qǐng)表》，并和各部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)招聘人數(shù)及到崗時(shí)間，制定每月招聘計(jì)劃并實(shí)施招聘；

5、 招聘通知、并協(xié)助各部門經(jīng)理面試和分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理復(fù)試工作；

6、 公司人員異動(dòng)如入職、離職、轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、調(diào)崗的辦理，并做好紀(jì)錄及時(shí)通知相關(guān)部門；

7、新員工入職后的流動(dòng)情況隨時(shí)了解和調(diào)整下一步的招聘計(jì)劃并實(shí)施；

8、 每月行政部的考勤核實(shí)工作；

9、 部門人事制度的執(zhí)行及更新；

10、部門經(jīng)理或主管交辦任務(wù)的督辦。

培訓(xùn)主管（***表示時(shí)間自定，根據(jù)你們公司情況）：

1. 參與建議與制訂公司培訓(xùn)方案并實(shí)施；

2. 參與公司培訓(xùn)體系、大綱的建立與執(zhí)行工作；

3. 培訓(xùn)資源與培訓(xùn)教案的管理與審核工作，要求每次培訓(xùn)一周前收集并審定；

4. 參與各類課程的研發(fā)與授課工作；

5. 行業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)的資料、信息的收集與分析；

6. 全盤組織日常員工培訓(xùn)，按照各環(huán)節(jié)要求實(shí)施；

7． 新員工跟進(jìn)和培養(yǎng)，記錄和分析新員工成長歷程；在新員工培訓(xùn)結(jié)束上崗三天后開展交流會(huì)。

8． 離職人員流失分析；

9. 確定各個(gè)部門的檔案管理人員名單并隨時(shí)更新；

10．公司員工培訓(xùn)需求工作的分析與調(diào)查。每月第***周發(fā)放、回收及審定各部門《培訓(xùn)需求表》；

11．每月第四周草擬下月培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)經(jīng)理審核；

12．每次新員工培訓(xùn)結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)，數(shù)據(jù)清晰；

13．每月***日10點(diǎn)前提交月度培訓(xùn)考勤及培訓(xùn)通告；

14．每月***日之后的2個(gè)工作日內(nèi)提交上月培訓(xùn)總結(jié)分析，各項(xiàng)數(shù)據(jù)完備，有效果調(diào)查、跟進(jìn)分析；

15．部門經(jīng)理交辦任務(wù)的督辦；

問題八：人事招聘是做什么的。1.負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見和建議 2.負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。 3.負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培 人事部公務(wù)員面試養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作； 4.編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排； 5.制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。 6.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作； 7.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法及地方 *** 勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理； 8.負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資、出差工資、出勤獎(jiǎng)的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作； 9.負(fù)責(zé)對(duì)員工勞保用品定額和計(jì)劃管理工作； 10.配合有關(guān)部門做好安全教育工作。 11.負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。

問題九：人事部是干什么的？人事部主要是招聘,公司某個(gè)部門需要人員都要找 人事部;有市場(chǎng)人事部和培訓(xùn)人事部.

主要工作內(nèi)容怎么寫

主要工作內(nèi)容怎么寫

主要工作內(nèi)容怎么寫，我們?cè)诼殘?chǎng)的時(shí)候難免要寫一些文件，有時(shí)我們需要寫關(guān)于工作的具體內(nèi)容，想要寫好工作具體內(nèi)容就要清楚該工作的職能與職責(zé)，以下是關(guān)于主要工作內(nèi)容怎么寫。

主要工作內(nèi)容怎么寫1

1、工作目標(biāo)

是指工作的最終目標(biāo)，即大的目標(biāo)方向，敘述時(shí)需要簡(jiǎn)明扼要；

2、工作職責(zé)

是圍繞工作目標(biāo)來確定的，要實(shí)現(xiàn)本崗位的工作目標(biāo)就必須要負(fù)責(zé)的工作范圍及承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；

3、工作任務(wù)

是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要確保責(zé)任的結(jié)果ok就必須要完成的相關(guān)工作任務(wù)，工作任務(wù)是要可以量化，比如檢查工作就要注明檢查的頻率(按天、周、半月、月、季度、年度等)及標(biāo)準(zhǔn)/相關(guān)記錄，機(jī)器保養(yǎng)就要注明保養(yǎng)的頻率/責(zé)任人保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)/相關(guān)記錄等等；

4、考核指標(biāo)

是指用什么標(biāo)準(zhǔn)可以衡量到這個(gè)崗位的工作結(jié)果，要量化；比如機(jī)器保養(yǎng)的考核指標(biāo)就是機(jī)器設(shè)備完好率達(dá)98%。

5、崗位素質(zhì)要求

是人力資源根據(jù)這個(gè)崗位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求所提供的人員能夠勝任這個(gè)崗位工作的最基本條件。

主要工作內(nèi)容怎么寫2

日常工作內(nèi)容寫作注意事項(xiàng)

1、工作職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任，職務(wù)與責(zé)任要統(tǒng)一

工作內(nèi)容主要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行與操作的具體任務(wù)與事項(xiàng)。工作職責(zé)和工作內(nèi)容共同為一個(gè)職位服務(wù)，是相輔相成的。在做自己工作的同時(shí)，要明確自己的`崗位職責(zé)，有沒有達(dá)到應(yīng)盡的責(zé)任，同自己的工作具體事項(xiàng)相契合。

2、避免工作職責(zé)不清

沒有清晰的認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)，也沒有提前梳理工作內(nèi)容，不知道該如何下筆，想到哪寫到哪；

3、避免寫作的邏輯性

邏輯上先總后分，具體工作事項(xiàng)可以根據(jù)工作重要程度來寫，也可以根據(jù)時(shí)間順序來寫，不要沒有邏輯沒有層次的東拼西湊；

4、避免沒有突出重點(diǎn)

沒有提煉對(duì)自己價(jià)值有體現(xiàn)的內(nèi)容，長篇大論，只是像流水賬一樣記錄一項(xiàng)一項(xiàng)內(nèi)容；

5、避免避免哪大低級(jí)錯(cuò)誤

避免因細(xì)節(jié)而出現(xiàn)問題，例如：錯(cuò)別字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、換行、排版等問題。

主要工作內(nèi)容怎么寫3

主要工作內(nèi)容范文

會(huì)計(jì)，是指根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》、《統(tǒng)計(jì)法》對(duì)記賬憑證、財(cái)務(wù)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表，從事經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督的過程。以貨幣為主要計(jì)量單位，用特殊方法計(jì)算和監(jiān)督一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

職位描述：

1、每個(gè)月所要做的第一件事就是根據(jù)原始憑證登記記賬憑證（在做記賬憑證時(shí)，必須有財(cái)務(wù)（經(jīng)理）有簽字權(quán)的人簽字后再做賬）。祥緩備

然后在月底或定期準(zhǔn)備科目匯總表登記總賬（本月底的原因是因?yàn)槲覀兿胍ㄟ^科目匯總表試算表登記，確保記錄并沒有錯(cuò)），每個(gè)企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)憑證登記明細(xì)分類賬。

2、月底一定要注意提取折舊、攤銷待攤費(fèi)用，如果將新的創(chuàng)業(yè)成本在第一個(gè)月計(jì)入全部成本。

折舊的分錄叫做管理費(fèi)用或制造費(fèi)用，叫做累計(jì)折舊，它是根據(jù)固定資產(chǎn)的原值、凈值和使用年限計(jì)算的。月底還需征收營業(yè)稅和加成（城建稅、教育費(fèi)加成等）由當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)決定。

擴(kuò)展資料：

在月底編制主題匯總表后，編寫兩個(gè)條目。第一項(xiàng)：將損益總額轉(zhuǎn)換為今年的利潤，借款：主營業(yè)務(wù)收入（投資收入、其他業(yè)務(wù)收入等）借款：今年的利潤。

第二項(xiàng)：借款：今年的利潤貸記：主營業(yè)務(wù)成本（主營業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)成本等）。

在交收后，如果差額是在借方，那謹(jǐn)毀就是虧損，不需要繳納所得稅，如果是在貸方，那就表明利潤需要繳納所得稅，然后做會(huì)計(jì)憑證，借：所得稅費(fèi)用；貸方：應(yīng)納稅額—應(yīng)付所得稅，借項(xiàng)：本年度利潤，貸方：所得稅費(fèi)用。

雖然所得稅關(guān)心的是利潤，但肯定不是赤字并不繳納所得稅，主要是看調(diào)整后的應(yīng)納稅所得額是否正數(shù)，如果是正數(shù)是關(guān)于計(jì)算所得稅，注意所得稅會(huì)計(jì)方法甚至在同一時(shí)間。

根據(jù)總帳的資產(chǎn)(貨幣資金、固定資產(chǎn)、應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、短期投資,等等),負(fù)債(應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款等),所有者權(quán)益(實(shí)收資本、資本公積金、未分配利潤、盈余公積)科目的平衡(指的是總帳帳戶的最后一天以上注冊(cè))的數(shù)量準(zhǔn)備資產(chǎn)負(fù)債表。

根據(jù)總分類賬或科目匯總表的損益表（如管理費(fèi)用、主營業(yè)務(wù)成本、投資收益、主營業(yè)務(wù)稅金及附加等）金額（金額為本月金額）編制損益表。

主要工作內(nèi)容怎么寫4

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的.各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃，用到“工作計(jì)劃”這種公文。

工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別。從計(jì)劃的具體分類來講，比較長遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”

比較簡(jiǎn)明、概括的為“要點(diǎn)”，比較深入、細(xì)致的為“計(jì)劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”，無論如何都是計(jì)劃文種的范疇。不管其如何分類，計(jì)劃內(nèi)容的范圍都是“做什么”、“怎么做”和“做到何種程度”三大項(xiàng)。

（一）各種工作計(jì)劃特征和寫作特點(diǎn)

1、規(guī)劃

規(guī)劃是計(jì)劃中最宏大的一種：從時(shí)間上說，一般都要在三五年以上；從范圍上說，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作項(xiàng)目；

從內(nèi)容和寫法上說，往往是粗線條的，比較概括，如《××省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十年規(guī)劃》，《××省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》等。規(guī)劃是為了對(duì)全局或長遠(yuǎn)工作作出統(tǒng)籌部署，以便明確方向，激發(fā)干勁，鼓舞斗志；

相對(duì)其它計(jì)劃類公文而言，規(guī)劃帶有方向性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性，因而其內(nèi)容往往要更具有嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可行性。這就要求寫作者必須首先進(jìn)行深入的調(diào)查和周密的測(cè)算，在掌握大量可靠資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)黨、國家和具體單位的發(fā)展方針確定發(fā)展遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，然后充分吸收有關(guān)意見，以科學(xué)的態(tài)度，反復(fù)經(jīng)過多種方案的比較、研究和選擇，確定各項(xiàng)指標(biāo)和措施。

規(guī)劃的具體寫法：規(guī)劃因具有嚴(yán)肅性，所以一般都是通過“指示性通知”來轉(zhuǎn)發(fā)的，其格式都是由“標(biāo)題”和“正文”兩部分組成，一般不必再落款，也不用寫成文時(shí)間。規(guī)劃的標(biāo)題是“四要素”寫法：?jiǎn)挝幻Q＋時(shí)間期限＋內(nèi)容范圍＋“規(guī)劃”二字。如《××省“八五”期間經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》。

規(guī)劃的正文一般都比較長，大致有以下幾方面內(nèi)容：

（1）前言，即有關(guān)的背景材料，也就是制定規(guī)劃的起因和緣由。這是制定規(guī)劃的依據(jù)，因此不能簡(jiǎn)單地羅列事實(shí)，而應(yīng)把諸多有關(guān)情況以過認(rèn)真地綜合、分析，找出其有得因素和不得因素。這樣才會(huì)使人相信下面所提的規(guī)劃目標(biāo)言之有據(jù)，有可靠性

（2）指導(dǎo)方針和目標(biāo)要求。這是規(guī)劃的綱領(lǐng)和原則，是在前言的基礎(chǔ)上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅(jiān)定有力，要用精煉的語言，概要地闡述出來。

（3）主要任務(wù)和政策、措施。這是規(guī)劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題，因此任務(wù)要提得明確，措施要提得概括有力。這部分寫作通常有兩種結(jié)構(gòu)：對(duì)于全面規(guī)劃或任務(wù)項(xiàng)目較多的規(guī)劃，因其各項(xiàng)任務(wù)比較獨(dú)立，沒有多少共同的完成措施

一般采用以任務(wù)為主線的“并列式結(jié)構(gòu)”（措施都在各自的任務(wù)之后分別提出）；對(duì)于專題規(guī)劃或任務(wù)較單一的規(guī)劃，因其任務(wù)項(xiàng)目較少而其項(xiàng)目之間的聯(lián)系又較大，一般采用任務(wù)、措施分說的“分列式結(jié)構(gòu)”。

（4）結(jié)尾，即遠(yuǎn)景展望和號(hào)召。這部分要寫得簡(jiǎn)短、有力、富有號(hào)召力。

2、設(shè)想

設(shè)想是計(jì)劃中最粗略的一種：在內(nèi)容上是初步的，多是不太成熟的想法；在寫法上是概括地、粗線條地勾勒。但時(shí)間不一定都是遠(yuǎn)的，范圍也不一定都是宏大的。一般說來，時(shí)間長遠(yuǎn)些的稱“設(shè)想”；范圍較廣泛的稱為“構(gòu)想”；時(shí)間不太長、范圍也不太大的則稱為“思路”或“打算”。

設(shè)想是為制定某些規(guī)劃、計(jì)劃作出準(zhǔn)備的，是一些初步想法。設(shè)想在嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可行性方面的要求相對(duì)差一些，因?yàn)樗菫檎降囊?guī)劃或計(jì)劃作準(zhǔn)備，不是給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看的

就是交群眾討論的，不必也沒時(shí)間考慮得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任務(wù)或目標(biāo)時(shí)，往往還有一些簡(jiǎn)短的論述語句。設(shè)想與規(guī)劃一樣，在內(nèi)容的寫法上都是比較原則和概括，不可能也沒有必要寫得太細(xì)、太具體。

設(shè)想的具體寫法：設(shè)想因具有超前性，所以其寫作要求并不十分嚴(yán)格，其格式也不大一樣：如果是給領(lǐng)導(dǎo)看的，報(bào)給上級(jí)，就要嚴(yán)肅一些，隨報(bào)告報(bào)送，不必落款，也不必寫行文時(shí)間；如果是交給群眾討論的，或者不以通知或報(bào)告的形式轉(zhuǎn)發(fā)或上報(bào)，就要落款并寫明具體行文時(shí)間

設(shè)想的標(biāo)題可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略單位名稱，或省略時(shí)間期限，還可以是“兩要素”省略單位名稱和時(shí)間期限，如《關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的初步設(shè)想》。

設(shè)想的正文一般有兩種寫法。第一種是只講目標(biāo)、要求的條項(xiàng)并列式寫法，適用于時(shí)間較長遠(yuǎn)的“設(shè)想”或工作計(jì)劃的最初構(gòu)思或打算。第二種是也按規(guī)劃、計(jì)劃、方案或安排的格式結(jié)構(gòu)，只是內(nèi)容粗略一些的想法，適用于預(yù)備性計(jì)劃，即只是征求意見的“構(gòu)想”、“思路”或“打算”。

3、計(jì)劃

狹義的計(jì)劃是廣義工作計(jì)劃中最適中的一種。這個(gè)特點(diǎn)表現(xiàn)在，時(shí)間一般在一年、半年左右，范圍一般都是一個(gè)單位的工作或某一大項(xiàng)重要工作，內(nèi)容和寫法要比規(guī)劃具體、深入，要比設(shè)想正規(guī)、細(xì)致，要比方案簡(jiǎn)明、集中，要比安排闊展、概要。

計(jì)劃的具體寫法：計(jì)劃由于大多以一個(gè)單位的工作內(nèi)容范圍，只在單位內(nèi)要求執(zhí)行，所以一般不以文件形式下發(fā)，因而除標(biāo)題和正文外，往往還要在題下或文后標(biāo)明“×年×月×日制定”字樣，以示鄭重。

計(jì)劃的標(biāo)題也是“四要素”寫法，其中哪一個(gè)要素都不應(yīng)省略。正文寫法，由于計(jì)劃是對(duì)一個(gè)單位的全面工作或某一項(xiàng)重要工作的具體要求，所以寫作是要比規(guī)劃和設(shè)想都要具體、詳細(xì)得多。一般包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）開頭，或闡述依據(jù)，或概述情況，或直述目的，要寫得簡(jiǎn)明扼要；

（2）主體，即計(jì)劃的核心內(nèi)容，闡述“做什么”（目標(biāo)、任務(wù)）、“做到什么程度”（要求）和“怎樣做”（措施辦法）三項(xiàng)內(nèi)容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。全面工作計(jì)劃一般采取“并列式結(jié)構(gòu)”（任務(wù)、措施分說）。

（3）結(jié)尾，或突出重點(diǎn)，或強(qiáng)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)，或提出簡(jiǎn)短號(hào)召，當(dāng)然也可不寫結(jié)尾。

主要工作簡(jiǎn)歷怎么填寫

主要工作簡(jiǎn)歷可以寫工作過的職業(yè)以及獲得過的成就。

徐某，男，漢族，1962年7月生，三河市阜陽鎮(zhèn)人。1981年7月畢業(yè)于廊坊市師范學(xué)校，同年7月參加工作。1988年6月廊坊教育學(xué)院數(shù)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，2001年蘆凳鎮(zhèn)6月河北師范大學(xué)漢語專業(yè)畢業(yè)。我于1991年1月加入中國共產(chǎn)黨。現(xiàn)任開發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)副校長、高級(jí)政治工程師。

1981年7月至1983年7月在彩英小學(xué)任教。

1983年7月至1984年7月在三福莊小學(xué)任教。

1984年7月至1992年7月在五福中學(xué)任教。

1992年7月至2006年11月在三河十五中學(xué)任教。1994年9月任教學(xué)副主任，1997年9月任教學(xué)主任，2002年10月任粗明教學(xué)副校長。

2006年11月任開發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)德育副校長。

自擔(dān)任學(xué)校德育工作以來，為做好學(xué)校師生思想教育工作，使學(xué)校教育教學(xué)工作有序進(jìn)行，取得良好效果，做出了不懈的努力。

我有良好的工作方法,與心臟和大腦,有自己獨(dú)特的管理方法,對(duì)思想道德建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的學(xué)校,可以極好地組織和開展各種活動(dòng),密切配合教學(xué)工作,給學(xué)校帶來生機(jī)和活力,具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)潛力。

我多次受到上級(jí)的表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。1994年至1996年、1999年至2002年，多次被三河市政府授予榮譽(yù)稱號(hào)。1998年、2001年陪粗被評(píng)為三河市委優(yōu)秀政治工作人員。1996年、1998年、2000年被中國科學(xué)院授予“先進(jìn)實(shí)驗(yàn)工作者”稱號(hào)。

2002年被廊坊市市委宣傳部評(píng)為優(yōu)秀政治研究工作者。2003年,他被授予了思想政治研究工作者廊坊市委宣傳部的2001年,它被授予優(yōu)秀老師廊坊市教育委員會(huì)的廊坊市,突出教學(xué)的領(lǐng)袖三和城市2001年,2002年和2003年,200年和道德教育的先進(jìn)個(gè)人。

主要工作和重點(diǎn)工作區(qū)別

主要帶鋒搏工基虧作和重點(diǎn)工作區(qū)別為：

1、主要工作是說未蠢祥來一段時(shí)間內(nèi)的工作的優(yōu)先級(jí)。

2、重點(diǎn)工作是說為了達(dá)到某個(gè)目標(biāo)而必須完成的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)。

以上就是與主要工作相關(guān)內(nèi)容，是關(guān)于主要工作內(nèi)容的分享?？赐曛饕ぷ骱螅Ｍ@對(duì)大家有所幫助！