如果你是第一次在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張公司，你可能會(huì)對(duì)海外員工的補(bǔ)償方式有很多疑問。包括獎(jiǎng)金在內(nèi)的薪酬管理法律和習(xí)俗在世界各地有所不同。在很多情況下，你可以也應(yīng)該給你的國(guó)際員工發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金類型和獎(jiǎng)金金額取決于幾個(gè)因素。

重要的是要認(rèn)識(shí)到，你在公司總部處理獎(jiǎng)金的方式可能不適用于其他國(guó)家。在你在一個(gè)新的國(guó)家雇傭團(tuán)隊(duì)之前，重新評(píng)估你的薪酬和福利待遇，并根據(jù)這個(gè)新的勞動(dòng)力調(diào)整他們。

獎(jiǎng)金類型

顧名思義，“獎(jiǎng)金”是在員工標(biāo)準(zhǔn)工資的基礎(chǔ)上額外發(fā)放的一筆錢。你可能習(xí)慣于在自己的國(guó)家發(fā)放不同類型的獎(jiǎng)金，或者你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)在其他國(guó)家更常見。全球范圍內(nèi)最常見的獎(jiǎng)金類型包括：

現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)金：現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)金是一種基于績(jī)效的獎(jiǎng)金，用于獎(jiǎng)勵(lì)員工在重要項(xiàng)目中出色完成的工作或超出職責(zé)范圍的工作。這些獎(jiǎng)金是一次性的，在預(yù)算允許的情況下，由經(jīng)理自行決定。

第13個(gè)月的工資：如果雇主選擇或法律要求，第13個(gè)月份的工資是他們?cè)谡麄€(gè)組織中提供的獎(jiǎng)金。這一獎(jiǎng)金通常相當(dāng)于年底發(fā)放的一個(gè)月的工資，因此被稱為第13個(gè)月工資。不同國(guó)家有不同的計(jì)算正確金額的方法。在某些情況下，它甚至可能相當(dāng)于兩個(gè)月的工資，使其成為第13/14個(gè)月的獎(jiǎng)金。

假日獎(jiǎng)金：在不按慣例發(fā)放13個(gè)月工資的國(guó)家，仍可發(fā)放假日獎(jiǎng)金，有時(shí)也稱為圣誕節(jié)獎(jiǎng)金。根據(jù)員工的工資，你給的金額可能會(huì)有所不同，也可能是所有員工的固定金額。

簽約獎(jiǎng)金：簽約獎(jiǎng)金是在某人受雇于貴公司之初給予的一次性獎(jiǎng)金。這是一種額外的誘惑，可以讓某人加入你的公司。如果你正在說服某人離開別處的職位，或者選擇你的工作機(jī)會(huì)而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的另一份工作機(jī)會(huì)，這會(huì)特別有用。

留任獎(jiǎng)金：留任獎(jiǎng)金是指你給員工的獎(jiǎng)金，如果他們考慮離職，你可以說服他們留在公司?？赡苁橇硪患夜驹噲D招募他們，也可能是他們不滿意。除了解決可能困擾員工的任何問題外，您還可以提供留任獎(jiǎng)金，以激勵(lì)員工留下來。

推薦獎(jiǎng)金：推薦獎(jiǎng)金是一種貨幣禮物，用來感謝在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮重要作用的員工。例如，一位員工可能鼓勵(lì)一位朋友申請(qǐng)公司的新職位。公司可以在雇傭新員工后等待試用期，然后向鼓勵(lì)該新員工申請(qǐng)的人發(fā)放推薦獎(jiǎng)金。

假期獎(jiǎng)金：帶薪假期通常意味著員工在缺勤期間獲得正常工資。如果雇主也支付了假期獎(jiǎng)金，這意味著員工會(huì)在正常工資的基礎(chǔ)上獲得額外的獎(jiǎng)金。換言之，他們?cè)诙燃贂r(shí)會(huì)得到額外的報(bào)酬。

利潤(rùn)分享：利潤(rùn)分享與其他類型的獎(jiǎng)金有點(diǎn)不同，但值得一提的是，這是全球公司在正常工資之外對(duì)員工的另一種常見補(bǔ)償方式。利潤(rùn)分享是一種激勵(lì)計(jì)劃，其中一部分利潤(rùn)分配給員工。你的公司表現(xiàn)越好，員工得到的錢就越多。

傭金：傭金是獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)的一種方式。一些員工完全或大部分靠傭金工作，在這種情況下，傭金不起獎(jiǎng)金的作用。在其他情況下，傭金可能是員工整體薪酬的一小部分。有多種方法來構(gòu)造補(bǔ)償。例如，員工可能有一個(gè)他們必須達(dá)到的銷售配額，以獲得固定的金額，或者他們可能獲得一定百分比的利潤(rùn)。

如何決定何時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金

無論你在哪個(gè)國(guó)家雇傭員工，有幾個(gè)原因可能會(huì)激勵(lì)你向員工發(fā)放獎(jiǎng)金。在決定何時(shí)在母國(guó)發(fā)放員工獎(jiǎng)金時(shí)，您可以使用您習(xí)慣使用的相同理由，但您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不同的因素會(huì)導(dǎo)致您針對(duì)新國(guó)家調(diào)整政策。

1.法律要求

發(fā)放獎(jiǎng)金的一個(gè)原因是如果法律要求的話。獎(jiǎng)金的一些定義將規(guī)定它是一種非擔(dān)保的補(bǔ)償，但在某些國(guó)家，某些獎(jiǎng)金實(shí)際上是有擔(dān)保的。例如，一些國(guó)家規(guī)定第13個(gè)月的工資。這對(duì)許多拉丁美洲國(guó)家以及一些亞洲、非洲和歐洲國(guó)家都是如此。

一個(gè)國(guó)家也可能在法律上要求其他類型的獎(jiǎng)金。例如，在墨西哥，除了第13個(gè)月的獎(jiǎng)金外，法律要求公司每年與員工分享稅前利潤(rùn)的10倍。為了避免訴訟和罰款，您需要確保仔細(xì)遵守不同國(guó)家的獎(jiǎng)金政策。

2.他們是這個(gè)國(guó)家的習(xí)慣

有些獎(jiǎng)金在一個(gè)國(guó)家是不需要的，但它們是慣例。即使它們不是整個(gè)國(guó)家的習(xí)慣，也可能是該國(guó)某一行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。這意味著僅僅研究一個(gè)國(guó)家的就業(yè)法不足以告訴你那里的員工會(huì)有什么期望。例如，在一個(gè)國(guó)家，第13個(gè)月的工資可能不是法定的，但可能是慣例。全世界大約有20多個(gè)國(guó)家都是這樣。

這意味著這些國(guó)家的員工可能會(huì)認(rèn)為他們的工資實(shí)際上比他們同意的年薪高出8%以上。如果按照慣例發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)間來來去去卻沒有獎(jiǎng)金，那么你可能會(huì)遇到一些不高興的員工。如果你向員工明確表示，你沒有發(fā)放該國(guó)的常規(guī)獎(jiǎng)金，那么你可能會(huì)在招聘方面遇到困難，因?yàn)閱T工可能會(huì)選擇在其他公司工作，在那里他們將獲得傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金。

3.他們會(huì)在緊張的市場(chǎng)中給你帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

為國(guó)際員工提供獎(jiǎng)金的另一個(gè)原因是，如果你想在緊張的勞動(dòng)力市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在一些國(guó)家，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你所在行業(yè)的人才庫是有限的，或者只是有比國(guó)內(nèi)工人更多的工作機(jī)會(huì)。約三分之二的雇主表示，在以下國(guó)家填補(bǔ)工作崗位有困難：

克羅地亞

芬蘭

希臘

匈牙利

日本

波蘭

羅馬尼亞

美國(guó)

日本

當(dāng)你試圖在緊張的市場(chǎng)中招聘時(shí)，你必須找到吸引頂尖人才的方法，并說服他們接受你的工作機(jī)會(huì)而不是另一份工作機(jī)會(huì)。簽約獎(jiǎng)金或其他獎(jiǎng)金的承諾可能是你為求職者增加甜頭所需的額外福利。留用獎(jiǎng)金也可以幫助你留住那些可能會(huì)想換一份工作的員工。

4.你想提高員工士氣

給員工獎(jiǎng)金的另一個(gè)原因是鼓舞士氣。你可以對(duì)你的員工所做的工作給予公平的補(bǔ)償，但一份額外的金錢禮物會(huì)讓你對(duì)員工產(chǎn)生更強(qiáng)烈的感激之情。例如，假日獎(jiǎng)金是一種很好的方式，可以表達(dá)善意，幫助那些為你工作的家庭，因?yàn)樗麄兊呢?cái)務(wù)可能會(huì)因?yàn)榧偃臻_銷而變得有點(diǎn)緊張。

需要警惕的一件事是向一些員工發(fā)放任意獎(jiǎng)金，并在沒有獲得獎(jiǎng)金的員工中引起負(fù)面情緒。如果你給一個(gè)在項(xiàng)目上做了大量工作但沒有意識(shí)到另一個(gè)員工同樣貢獻(xiàn)的員工發(fā)放獎(jiǎng)金，這可能會(huì)發(fā)生。要小心確定值得額外贊賞的員工，如果你想提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，給所有員工發(fā)放獎(jiǎng)金。

5.你的員工需要激勵(lì)才能脫穎而出

提供績(jī)效獎(jiǎng)金的主要原因是激勵(lì)員工提高生產(chǎn)力。例如，如果員工知道他們可以通過達(dá)到銷售配額獲得傭金獎(jiǎng)金，那么他們可能會(huì)更加努力地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。請(qǐng)記住，并非所有類型的獎(jiǎng)金都能平等地激勵(lì)員工。

一項(xiàng)對(duì)英國(guó)員工的研究發(fā)現(xiàn)，與績(jī)效相關(guān)的薪酬與對(duì)管理層的信任、工作滿意度和對(duì)組織的承諾呈正相關(guān)。然而，研究還表明，利潤(rùn)分享獎(jiǎng)金并沒有達(dá)到同樣的積極效果。每個(gè)組織和員工團(tuán)隊(duì)都是不同的，因此您可以通過各種類型的獎(jiǎng)金激勵(lì)員工。即使是很小的獎(jiǎng)金也足以促使員工盡最大努力，并在他們做到這一點(diǎn)時(shí)讓他們感到受到贊賞。

全球福利政策差異的常見方式

讓我們仔細(xì)看看世界各地員工福利的一些不同之處，特別是在那些通常很難找到人才或填補(bǔ)空缺的國(guó)家。我們已經(jīng)談到了墨西哥和他們第13個(gè)月的獎(jiǎng)金，但是：

德國(guó)：集體協(xié)議可能會(huì)規(guī)定特定行業(yè)的工資范圍。在某些情況下，獎(jiǎng)金的發(fā)放率通常完全取決于德國(guó)勞工法院。

澳大利亞：《公平工作法》將女王生日和節(jié)禮日定義為公共假日，《集體談判協(xié)議》規(guī)定了加班費(fèi)，而非法律。

愛爾蘭：你需要提供42周的產(chǎn)假，其中26周的產(chǎn)假按每周188歐元的統(tǒng)一費(fèi)率支付。一般的育兒假要求不那么慷慨，而且往往是完全無薪的。

法國(guó)：工人可以享受26周的帶薪病假，工資為其標(biāo)準(zhǔn)收入的50%，而周一至周五的標(biāo)準(zhǔn)工作每年有25天的帶薪假期。

克羅地亞：有14個(gè)公共假期可供遵守，每位員工每年有權(quán)享受42天的帶薪病假，病假金額為其標(biāo)準(zhǔn)收入的70%。任何超過42天的疾病都由雇主支付，然后由國(guó)家的健康保險(xiǎn)基金報(bào)銷。

芬蘭：第13個(gè)月的獎(jiǎng)金是慣例，員工有權(quán)享受10天的全薪病假，只要他們已經(jīng)受雇至少一個(gè)月。員工連續(xù)工作的每個(gè)月也有資格享受2.5天的假期。

希臘：第13個(gè)月和第14個(gè)月的工資都是慣例，12月第13個(gè)月付的工資為員工月薪的100%，3月或4月第14個(gè)月付獎(jiǎng)金為員工平均月薪的50%。

日本：在日本，招聘是出了名的困難。在這里，公司承認(rèn)有16個(gè)公共假期，并根據(jù)員工為雇主工作的時(shí)間，每年為員工提供10至20天的帶薪假期。

這些例子顯示了美國(guó)員工福利與其他國(guó)家的差異。根據(jù)美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局（Bureau of Labor Statistics）的數(shù)據(jù)，在美國(guó)，雇主依法只需提供五項(xiàng)福利：

醫(yī)療保險(xiǎn)和社會(huì)保障繳款

工人補(bǔ)償保險(xiǎn)

失業(yè)保險(xiǎn)

健康保險(xiǎn)

家庭/醫(yī)療假

任何額外福利，如產(chǎn)假、帶薪假期、病假和獎(jiǎng)金，都由企業(yè)主自行決定，在歐洲招聘方面與美國(guó)公司在國(guó)際招聘方面存在巨大差距，需要花時(shí)間比較不同國(guó)家的員工福利，看看目標(biāo)國(guó)家需要什么，然后考慮向國(guó)內(nèi)員工提供同樣的福利。

如何處理國(guó)際員工獎(jiǎng)金

即使你對(duì)你可以提供的各種類型的獎(jiǎng)金以及提供這些獎(jiǎng)金的原因有了基本的了解，你可能仍然想知道如何給國(guó)際員工發(fā)放獎(jiǎng)金。補(bǔ)償國(guó)際員工的所有方面都可能比補(bǔ)償國(guó)內(nèi)員工更復(fù)雜，因?yàn)槟惚仨氝m應(yīng)不同的法律、習(xí)俗和工資制度。要為您的國(guó)際員工制定獎(jiǎng)金政策，請(qǐng)確保執(zhí)行以下操作。

1.遵循就業(yè)法咨詢當(dāng)?shù)貙＜?/p>

第一步也是最重要的一步是了解你所在國(guó)家的薪酬和獎(jiǎng)金法律。你可以自己尋找資源，但通常情況下，你會(huì)希望與該國(guó)的律師合作，他們可以幫助你了解法律，以便你為新員工創(chuàng)造合規(guī)的薪酬和福利待遇。

2.研究常規(guī)獎(jiǎng)金和競(jìng)爭(zhēng)性獎(jiǎng)金

無論你是否對(duì)獎(jiǎng)金有任何法律要求，你也應(yīng)該研究一下在文化中什么樣的獎(jiǎng)金是慣例。如果你想作為雇主保持競(jìng)爭(zhēng)力，你需要提供這些常規(guī)獎(jiǎng)金。你還可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，還有其他獎(jiǎng)金對(duì)求職者來說是很有吸引力的福利，可以幫助你在國(guó)內(nèi)招聘頂尖人才。

3.告知新員工獎(jiǎng)金機(jī)會(huì)或保證

作為意外的禮物，可以獎(jiǎng)勵(lì)一些獎(jiǎng)金，例如即期獎(jiǎng)金。但是，如果有保證的獎(jiǎng)金或其他保證給符合某些標(biāo)準(zhǔn)的員工的獎(jiǎng)金，您應(yīng)該將這些津貼告知新員工。你甚至可以在你的招聘廣告中提到他們。當(dāng)涉及到傭金獎(jiǎng)金時(shí)，一定要在你的雇傭合同中包含這些信息。使標(biāo)準(zhǔn)盡可能清晰，這樣就不會(huì)出現(xiàn)混亂，員工有明確的目標(biāo)要努力實(shí)現(xiàn)。

精簡(jiǎn)國(guó)際員工獎(jiǎng)金

確定國(guó)際員工如何獲得獎(jiǎng)金的最簡(jiǎn)單方法是委托一個(gè)全球就業(yè)平臺(tái)來幫助您獲得員工的薪酬和福利。這使你不必在新的國(guó)家研究就業(yè)法和薪酬最佳做法，也不必聘請(qǐng)律師來幫助你。

更重要的是，它使您不必在您想要雇傭的國(guó)家建立法律實(shí)體。這意味著你可以在新加坡、德國(guó)、加拿大或任何你想擴(kuò)張的地方雇傭一支新的員工團(tuán)隊(duì)，而無需花費(fèi)時(shí)間和資金在那里創(chuàng)建子公司。