執(zhí)教以來，獲“遼寧省十大杰出青年”、“女籃聯(lián)賽冠軍教練”、“全運(yùn)會(huì)青年組冠軍教練”、“全運(yùn)會(huì)成年組冠軍教練”、“CBA聯(lián)賽總冠軍教練”、“享受國務(wù)院政府特殊津貼”……他僅比我大10歲，但人家目前所創(chuàng)造的這些榮譽(yù)哪怕只是單拎出來其中一個(gè)，都夠我這種碌碌之輩吹一輩子的。在業(yè)務(wù)能力上我羨慕郭士強(qiáng)，在敬業(yè)精神上我欽佩郭指導(dǎo)，在人格品行上我敬重郭老叔。
他在這個(gè)崗位上時(shí)間確實(shí)太久了，第3次入主遼籃至今已經(jīng)7個(gè)年頭了，任何人都一樣，樹挪死人挪活，在同一個(gè)位置太久確實(shí)需要換換環(huán)境，對他來說其實(shí)是好事的。
老叔剛剛45歲，非常年輕，我相信幾年內(nèi)，他就會(huì)像2013年一樣，重新率領(lǐng)一波青年才俊，再次刮起籃壇的青春風(fēng)暴。
郭士強(qiáng)在遼籃第三次執(zhí)教的一個(gè)完整周期 第一，郭士強(qiáng)是個(gè)有天賦的優(yōu)秀教練。咱們身邊也多見識(shí)過，有些新人，沒經(jīng)驗(yàn)也沒歷練，但一接手事情，很快就能取得優(yōu)秀的成績，甚至比那些混跡多年的老手都更好。這其實(shí)很簡單，他干這個(gè)，就是有天賦。郭士強(qiáng)就屬于當(dāng)教練也有天賦的那一種。04年30歲退休后第一次執(zhí)教遼籃就取得了四強(qiáng)成績，第二年迅速?zèng)_進(jìn)總決賽，連續(xù)兩年獲得聯(lián)盟最佳教練。在國家隊(duì)當(dāng)尤納斯的助理教練，被老尤推薦為自己的接班人。這個(gè)屬于業(yè)內(nèi)權(quán)威認(rèn)可的證明。在15、16年兩次總決賽折戟后，鋒線主力賀天舉、李曉旭接連大傷，狀態(tài)一路下滑，客觀的說，總冠軍的大門其實(shí)已經(jīng)向這支未盛先衰的球隊(duì)關(guān)上了大門，但郭士強(qiáng)別出心裁，充分利用后衛(wèi)線的人才優(yōu)勢，創(chuàng)立了遼籃獨(dú)特的三后衛(wèi)體系，并憑此奪得了18年的總冠軍，論遼籃23年圓夢的功勞，郭士強(qiáng)毫無疑問當(dāng)排第一位。
第二，郭士強(qiáng)是個(gè)敬業(yè)的有擔(dān)當(dāng)?shù)慕叹殹９繌?qiáng)不抽煙不喝酒，性格內(nèi)向少言，應(yīng)該說這種人一般社會(huì)朋友也不多。他就是個(gè)搞業(yè)務(wù)的人，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心撲在球隊(duì)上，這個(gè)毋庸置疑。臨場比賽從始至終都站在場邊指揮，這些年CBA教練看下來屬于獨(dú)一份。說他有擔(dān)當(dāng)就是說成績好壞，從不推卸責(zé)任，2017年和體育局立下一年奪兩冠的軍令狀，也足夠顯示他對自己這份使命的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。主教練身上的這些品質(zhì)非常重要，所謂的遼籃精神，敢于拼搏，頑強(qiáng)，不服輸，靠的就是大家團(tuán)結(jié)一心，眾志成城的集體力量，郭士強(qiáng)這個(gè)領(lǐng)頭人身先士卒，作出了表率。
第三，郭士強(qiáng)是個(gè)固執(zhí)而倔強(qiáng)的教練。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆?xí)慣按既定的計(jì)劃循規(guī)蹈矩，戰(zhàn)術(shù)思想，場上用人均如此。郭士強(qiáng)對小外援哈德森，即使?fàn)顟B(tài)下滑賽場表現(xiàn)掙扎，即使老哈對他的戰(zhàn)術(shù)套路質(zhì)疑時(shí)，他都能做到毫無保留的信任，關(guān)鍵時(shí)刻毫不猶豫的把球交給他，甚至到了迷信的地步。當(dāng)然哈德森也回報(bào)了主教練的信任，神仙球帶來了很多賽場奇跡。郭士強(qiáng)鬧鐘似的到點(diǎn)換人，成了他排兵布陣的一個(gè)模式。不管效果怎樣，從沒變動(dòng)過，這也成了他用人呆板不善變通的一個(gè)爭議點(diǎn)。這些年來多少遼籃比賽，總是缺乏X因素的驚喜。說他倔強(qiáng)，直接的反映就是他執(zhí)教生涯的幾次下課，也是他堅(jiān)持自我，不肯妥協(xié)的個(gè)性使然。
第四，郭士強(qiáng)是個(gè)體制思維根深蒂固的教練。過分看重成績，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃；用人論資排輩，沒有競爭意識(shí)；習(xí)慣一刀切，缺乏辯證思考這些都是體制思維的通弊，有些或許是遼籃俱樂部的屬性決定的，郭僅是執(zhí)行者。但即便如此，郭個(gè)人的一些做法無疑更加深化了這一點(diǎn)。好成績和用新人其實(shí)并不是絕對對立的。防守固然重要，但一刀切的做法，顯然有些偏頗，不利于球員個(gè)人的發(fā)展和隊(duì)伍的合理化建設(shè)。論資排輩，更壓制了新人的成長，目前青黃不接的局面造成，郭士強(qiáng)無疑負(fù)有一定的責(zé)任。
關(guān)最近用人的問題，暫時(shí)教練馬丁內(nèi)斯說了，會(huì)給年輕人機(jī)會(huì)，征服教練的話會(huì)給5-8分鐘時(shí)間，如果表現(xiàn)很好會(huì)給10-12分鐘的出場時(shí)間，不過從出場時(shí)間來看遼寧年輕球員實(shí)力還很弱，王華東和郭旭上場時(shí)間不會(huì)很多，新人嘛，要么有防守不漏分，要么有進(jìn)攻能得分，上去了總歸要干點(diǎn)啥。場場給新人5分鐘時(shí)間，一分鐘按兩回合算，一回合按2分算，總計(jì)各得10分。有防守或有進(jìn)攻總歸最多就是10分球。咱這新人，要防守沒防守，要進(jìn)攻沒進(jìn)攻，自身少得10分，別人又多得10分，總共20分球，現(xiàn)在勝負(fù)之間分差就是10分左右，遼寧也沒有吊打的實(shí)力。雖然這個(gè)是理論計(jì)算，但現(xiàn)實(shí)也差不太多，新人沒實(shí)力，真是沒辦法給時(shí)間。
歐洲教練的用人更豐富，打法上后衛(wèi)出手機(jī)會(huì)增加，歐洲教練基本都是這樣，一看身高、二看拼勁、三看防守有一點(diǎn)你忽略了，歐洲教練不是不愛用新人，而且只用他們看上的人，比如尤納斯你說他保守吧，像王仕鵬、孫悅、陳江華這幾個(gè)都是他提拔上來的，比如凱撒，都說他保守，反而山東時(shí)期的丁彥雨航在他手里打出mvp表現(xiàn)，陶漢林原來糙哥一個(gè)，也練出了小范圍投籃，福建時(shí)期的卡米然、劉銘宇、湯杰這幾個(gè)原來根本沒有上場機(jī)會(huì)的人也有了相當(dāng)長的出場時(shí)間。
結(jié)束語
首先老郭有問題，人非圣賢孰能無過，老郭也有貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于問題。而且看待老郭要分清郭士強(qiáng)個(gè)人問題和球隊(duì)問題，有些問題表面是老郭造成的，其實(shí)是球隊(duì)管理以及體育局上面壓力造成的，不是老郭一人可以逆轉(zhuǎn)的。挑出爭議比較多的問題簡單說說。
1、不鍛煉新人，死艸老將。這個(gè)問題不是郭士強(qiáng)一個(gè)人造成的，體育局年年有成績要求，也是作為對老郭年度工作的考評，老郭作為受體育局管理的下級官員，根本沒法去反駁，只能被動(dòng)接受，要眼下的成績勢必影響新人培養(yǎng)，如果體育局對成績要求比較高，那基本就沒法鍛煉新人了，造成單位結(jié)果就是死艸老將，用現(xiàn)實(shí)中的說法就是業(yè)績指標(biāo)壓力太大，沒法整。
2、球隊(duì)沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃。這個(gè)問題不是老郭要承擔(dān)的，球隊(duì)規(guī)劃是俱樂部董事們的工作，在遼寧就是體育局的事，具體工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果管理層沒有這個(gè)考慮，靠主教練一個(gè)人搞球隊(duì)規(guī)劃，那根本不可能。
3、引援不利，青訓(xùn)斷層。這個(gè)就不是主教練的工作，球探負(fù)責(zé)信息收集和球員評估，總經(jīng)理負(fù)責(zé)外事引援，青訓(xùn)培養(yǎng)由管理層專職人員負(fù)責(zé)，訓(xùn)練是助理教練的事，把這些工作不利都算在老郭身上，是真冤枉他了。
4、戰(zhàn)術(shù)問題。有人說老郭戰(zhàn)術(shù)安排被人摸透了，換人時(shí)間都被人掐好了，也不知道變通。這一點(diǎn)，老郭可能是內(nèi)心停留在總冠軍時(shí)期導(dǎo)致的。因?yàn)樵谇皫啄?，老郭這套戰(zhàn)術(shù)被人摸透了也不怕，因?yàn)榍騿T都正當(dāng)年，現(xiàn)在年齡大了傷病纏身，自然不比曾經(jīng)。所以戰(zhàn)術(shù)不能重復(fù)使用了，老郭要看清現(xiàn)狀，是他需要改變的。
