1999 年 2 月 20 日，大年初五，在一個(gè)叫湖畔花園的小區(qū)，16 棟三層，十八個(gè)人聚在一起開了一個(gè)動(dòng)員會(huì)。屋里幾乎家徒四壁，只有一個(gè)破沙發(fā)擺在一邊，大部分人席地而坐，一個(gè)年輕人站在中間講了整整兩個(gè)小時(shí)，大部分人都默然無(wú)語(yǔ)，聽他吹著牛，偷偷翻著白眼?？删褪沁@樣的一群人創(chuàng)造了龐大的商業(yè)帝國(guó)阿里巴巴，他們被人稱為“十八羅漢”。其中今天通過(guò)西瓜視頻說(shuō)說(shuō)彭蕾，十八羅漢排名最后一位！
改變她命運(yùn)的還得從 20 年前說(shuō)起，彭蕾在高校當(dāng)了 4 年教師，一次偶然的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)同系師兄孫彤宇。情投意合的他們很快在 1997 年領(lǐng)取了結(jié)婚證。1998 年孫彤宇結(jié)識(shí)了從高校離職、未來(lái)影響整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬-馬云。并追隨北上創(chuàng)業(yè)，彭蕾為了支持丈夫，一起加入了馬云團(tuán)隊(duì)。
根據(jù)西瓜視頻稱，隨著阿里巴巴的成長(zhǎng)，這位如今赫赫有名的”紅娘子“彭蕾。如今的她已成長(zhǎng)為阿里當(dāng)之無(wú)愧的第二掌門人，執(zhí)掌整個(gè)螞蟻金服 700 億美元的業(yè)務(wù)，在世界福布斯世界 100 強(qiáng)勢(shì)女性中位列 33。
彭蕾與阿里巴巴，超強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)贏得了馬云的信任
彭蕾的身上有很多標(biāo)簽：十八羅漢之一、阿里背后的女人、馬云的左膀右臂、萬(wàn)州女強(qiáng)人、支付寶女王……這些標(biāo)簽的背后都是她不斷努力和超高的職業(yè)素養(yǎng)贏得了馬云的信任，從而成為18羅漢在阿里巴巴中笑到最后的人。由于在阿里巴巴長(zhǎng)期擔(dān)任首席人力官，就贏得了“鐵娘子”的美譽(yù)。
據(jù)西瓜視頻稱，2008 年 3 月 1 日，孫彤宇接受馬云指令，從淘寶王總裁一職卸任，這一波離任在阿里曾攪起千層浪。這在外界評(píng)論看來(lái)是馬云“杯酒釋兵權(quán)”的重大調(diào)整。而作為人力資源官的彭蕾提前得知孫彤宇將被卸任的消息，但她并未給丈夫提前透風(fēng)，孫彤宇是通過(guò)公司通知才得知該消息。據(jù)知情人透露，孫在離職發(fā)言的過(guò)程中難以自控，當(dāng)眾號(hào)啕大哭。
彭蕾異于常人的職業(yè)操守，讓她獲得了阿里與馬云的進(jìn)一步信任。
鐵娘子-彭蕾，懂得識(shí)人、用人
彭蕾在工作中最重要的就是擁有很高識(shí)人、用人能力。為阿里挑選最符合企業(yè)文化的核心員工。童文紅就是她挑中的，也就是如今的菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁。
童文紅當(dāng)時(shí)來(lái)面試時(shí)已經(jīng) 30 多歲，沒什么專業(yè)背景，彭蕾給了她一次機(jī)會(huì)讓她做前臺(tái)，因工作細(xì)致又有耐心，一年后彭蕾破例力薦她做行政部主管。事實(shí)證明，彭蕾的眼光的確沒錯(cuò)，正因?yàn)橛兴?，才成就了這段前臺(tái)小妹到億萬(wàn)富豪的傳奇故事。
彭蕾與阿里巴巴幾件重要的事情，從“技術(shù)小白”上任支付寶
彭蕾?gòu)募夹g(shù)小白到負(fù)責(zé)支付寶業(yè)務(wù)時(shí)，支付寶還不是令馬云滿意的“新中國(guó)四大發(fā)明之一”。20 年 1 月，馬云當(dāng)眾怒斥支付寶太爛，及時(shí)進(jìn)行人事調(diào)整，馬云調(diào)任彭蕾兼任支付寶 CEO，那時(shí)的支付寶已被電信運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭和金融機(jī)構(gòu)都看到了支付市場(chǎng)的前景，想來(lái)分一杯羹，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。
彭蕾大刀闊斧，依靠多年的 HR 經(jīng)驗(yàn)，開辟支付寶新業(yè)務(wù)–公共事業(yè)繳費(fèi)，正是當(dāng)年彭蕾的選擇，使得支付寶從單純的支付工具轉(zhuǎn)型為覆蓋面更廣的生活服務(wù)平臺(tái)，今天支付寶的擁有如此大的市場(chǎng)份額，和彭蕾有著密切關(guān)系。
彭蕾接任支付寶的第 3 年，發(fā)了幾件大事
1）支付寶獲基金第三方支付牌照（為推出余額寶做準(zhǔn)備）；
2）完成對(duì)香港上市公司私有化；
3）引入國(guó)開行和中投，完成對(duì)雅虎持有的 76 億美元股份回購(gòu)（為在美國(guó)重新上市做鋪墊）。
彭蕾打造金融界“核武器”——余額寶
23 年 6 月，支付寶基于用戶場(chǎng)景，在體系內(nèi)延伸出余額寶業(yè)務(wù)，7 月，阿里宣布籌備阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)（螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)的前身），彭蕾出任 CEO。
很快，余額寶成為讓金融界擔(dān)憂的“核武器”，相關(guān)金融監(jiān)管部門幾乎要踏破支付寶的門檻，身為負(fù)責(zé)人，彭蕾的壓力可想而知。但最后的結(jié)果，是支付寶挺住了壓力，也影響了人們對(duì)支付寶的看法。
彭蕾極力推動(dòng)螞蟻金服重建
阿里上市后，支付寶從上市公司體系內(nèi)剝離，還是被馬云放在彭蕾的手中。25 年 6 月，彭蕾任螞蟻金服董事長(zhǎng)兼 CEO，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略制定和人才管理。而螞蟻金服“去 IOE”化（去 IBM、Oracle 和 EMC 三家美國(guó)廠商的產(chǎn)品)也是由彭蕾極力推動(dòng)。幾番大手筆，彭蕾居功至偉，說(shuō)她是馬云完成史詩(shī)級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)的“神助攻”也不為過(guò)。
總結(jié)：
在彭蕾的主導(dǎo)下，阿里巴巴價(jià)值觀和企業(yè)文化在阿里每個(gè)人心里生根，把價(jià)值觀和績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，這使得阿里每個(gè)員工不得不尊重價(jià)值觀，這與彭蕾的超強(qiáng)管理能力是分不開的。另外彭蕾超強(qiáng)的識(shí)人用人能力為阿里的戰(zhàn)略發(fā)展，找到了最合適的人選。
從幕后轉(zhuǎn)到前臺(tái)，從技術(shù)小白到 CEO，彭蕾?zèng)]有辜負(fù)馬云的期待，確定了支付寶的王牌地位，同時(shí)為馬云打造了螞蟻金服另外一張王牌，正是彭蕾這些超強(qiáng)的毅力和超高的職業(yè)素養(yǎng)成就了今天阿里巴巴的輝煌。想要了解更多關(guān)于彭蕾的傳奇經(jīng)歷，可去西瓜視頻搜索“漫腹經(jīng)綸”了解更多！
