11月3日，蔚來(lái)汽車(chē)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李斌發(fā)布全員信回應(yīng)裁員傳聞表示，公司將減少10%左右的崗位，具體調(diào)整會(huì)在11月完成。此前有網(wǎng)友在脈脈爆料稱，蔚來(lái)開(kāi)啟裁員，比例10%到20%不等，涉及多個(gè)部門(mén)和崗位，但隨后該爆料原帖被刪除。
在全員信中，李斌表示：未來(lái)兩年會(huì)是汽車(chē)行業(yè)變革期競(jìng)爭(zhēng)最激烈的階段，外部環(huán)境充滿巨大的不確定性。今年公司交付了5款全新產(chǎn)品，在成交價(jià)30萬(wàn)以上純電市場(chǎng)獲得了40%以上的市場(chǎng)份額，但綜合表現(xiàn)離預(yù)期目標(biāo)仍有差距。為確保核心關(guān)鍵技術(shù)的長(zhǎng)期投入、銷(xiāo)售與服務(wù)能力能應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及3個(gè)品牌9款核心產(chǎn)品的如期上市，進(jìn)行組織提效，合并重復(fù)建設(shè)的部門(mén)與崗位，變革低效的內(nèi)部工作流程與分工，取消低效崗位。
李斌全員信全文內(nèi)容如下：
各位同事
未來(lái)兩年會(huì)是汽車(chē)行業(yè)變革期競(jìng)爭(zhēng)最激烈的階段，外部環(huán)境充滿巨大的不確定性。今年我們交付了5款全新產(chǎn)品，在成交價(jià)30萬(wàn)以上純電市場(chǎng)獲得了40%以上的市場(chǎng)份額，但綜合表現(xiàn)離預(yù)期目標(biāo)仍有差距。要想贏得參與決賽的資格，必須進(jìn)一步提高執(zhí)行效率并確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)有足夠的資源投入。
過(guò)去兩個(gè)月，公司進(jìn)行了三十多場(chǎng)兩年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分析討論會(huì)，以確定每個(gè)業(yè)務(wù)未來(lái)兩年的目標(biāo)、關(guān)鍵成功要素與優(yōu)先事項(xiàng)、行動(dòng)計(jì)劃、需要的資源識(shí)別組織優(yōu)化、降本提效的機(jī)會(huì)。
過(guò)去兩周，公司根據(jù)以下原則確定了業(yè)務(wù)的優(yōu)先級(jí)，并制定了組織與業(yè)務(wù)優(yōu)化的具體計(jì)劃:
確保核心關(guān)鍵技術(shù)的長(zhǎng)期投入，保持技術(shù)與產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；
確保銷(xiāo)售與服務(wù)能力能夠應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；
確保3個(gè)品牌9款核心產(chǎn)品的如期上市；
組織提效，合并重復(fù)建設(shè)的部門(mén)與崗位，變革低效的內(nèi)部工作流程與分工，取消低效崗位；
資源提效，推遲和削減3年內(nèi)不能提升公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)的項(xiàng)目投入；
根據(jù)上述計(jì)劃，公司將減少10%左右的崗位，具體調(diào)整會(huì)在11月完成。很抱歉這次調(diào)整會(huì)影響到一些同事，也請(qǐng)理解這是公司面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不得不做的艱難決定。
我們的征程是泥濘路上的馬拉松，請(qǐng)大家專注在高效執(zhí)行與體系能力的提升，一起加電!
