來源：獵云精選，文/王非

從家鄉(xiāng)第一個(gè)清華學(xué)子，到創(chuàng)業(yè)成功的清華校友，再到操盤清華校友基金……

42歲的王學(xué)輝，24年結(jié)緣清華。

2020年加盟水木清華校友種子基金后（以下簡(jiǎn)稱：水木），王學(xué)輝把水木當(dāng)成自己的再次創(chuàng)業(yè)，立志“用20年時(shí)間投出100家校友上市公司”這一目標(biāo)。

被師兄也是“領(lǐng)路人”的水木創(chuàng)始合伙人李竹夸贊“有同理心、熱情”，被師姐也是“前輩”的水木另一位創(chuàng)始合伙人杜艷評(píng)價(jià)“既有情懷格局又精于學(xué)習(xí)、善于思考、勤于踐行”，王學(xué)輝將上述目標(biāo)，拆解為“三步”：

1. 把所有校友早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)都找到；2. 投委會(huì)把其中有上市可能的都能篩出來；3. 能投進(jìn)去。

王學(xué)輝告訴獵云網(wǎng)，硬科技相當(dāng)于過去20年的房地產(chǎn)，清華校友在硬科技時(shí)代具有整體優(yōu)勢(shì)和紅利，這是底層邏輯，清華校友在未來20年可能至少有兩三百家上市公司，水木要做的，只不過是從這個(gè)大背景下，動(dòng)態(tài)篩選出其中的100家。

具體而言，“第一，應(yīng)看盡看10000家清華校友新創(chuàng)企業(yè)，同時(shí)通過每周三的水木路演初篩出3000家企業(yè)；第二，水木立項(xiàng)會(huì)再從這3000家有領(lǐng)投機(jī)構(gòu)投資的企業(yè)中，選擇投資其中的800-1000家；第三，水木未來也會(huì)成立一支成長(zhǎng)基金，繼續(xù)加碼投資水木種子基金已投資企業(yè)中的300家，我們希望這300家企業(yè)里大概有100家上市公司?！?/p>

每天投入十幾個(gè)小時(shí)，每周至少詳聊十幾個(gè)校友項(xiàng)目、鏈接幾十個(gè)校友資源……加盟水木3年后，王學(xué)輝依然“樂此不?！?，用“如沐春風(fēng)，如魚得水，如癡如醉”來形容自己的工作狀態(tài)，他甚至覺得有些遺憾，自己進(jìn)入投資行業(yè)太晚，希望三步并兩步能追回一點(diǎn)時(shí)間，希望“成人達(dá)己，成己達(dá)人”。

從清華學(xué)子到創(chuàng)業(yè)成功者，從LP到管理合伙人

王學(xué)輝，1981年出生于山西省呂梁地區(qū)石樓縣一個(gè)普通工人家庭。高中開學(xué)典禮上，他被白平生副縣長(zhǎng)的致辭擊中，“我們石樓縣自建國(guó)以來還沒有一個(gè)人考上清華…..”

自此，王學(xué)輝的目標(biāo)有且只有一個(gè)，“考取清華，實(shí)現(xiàn)零的突破”。就連填報(bào)的高考志愿，也有且只有清華。

第一次高考失利后，王學(xué)輝選擇了復(fù)讀，繼續(xù)朝著目標(biāo)前進(jìn)。他每天唱著張雨生的《大?！泛汀段业奈磥聿皇菈?mèng)》給自己打氣，終于在99年考上清華汽車系。

2006年，在清華讀完本碩的王學(xué)輝，進(jìn)入清華科技園啟迪控股開始了第一份工作。并非出于“青春的迷?！?，而是憑借“堅(jiān)定的目標(biāo)”，僅僅半年后，他便走上了創(chuàng)業(yè)之路。

王學(xué)輝的那份“堅(jiān)定”，源自多年前白副縣長(zhǎng)的開學(xué)致辭改變了他的人生。他希望通過組織名校游學(xué)和夏令營(yíng)，讓更多像他一樣普普通通的孩子筑夢(mèng)為馬。

“讓每個(gè)孩子至少有一次游學(xué)經(jīng)歷”，就此成為了王學(xué)輝聯(lián)合創(chuàng)辦世紀(jì)明德的愿景。

創(chuàng)業(yè)十余年，王學(xué)輝帶領(lǐng)世紀(jì)明德，獲得過攜程的A輪投資，并在2016年9月掛牌新三板市值15億，也算是“事業(yè)小成”了。

世紀(jì)明德2008年勵(lì)志修學(xué)營(yíng)啟動(dòng)儀式

憑借于此，王學(xué)輝被李竹師兄在2017年推薦進(jìn)了清華企業(yè)家協(xié)會(huì)（TEEC），參與青創(chuàng)工作。隨后在2018年，他開始出任TEEC北京分會(huì)副主席，分管青創(chuàng)（協(xié)會(huì)內(nèi)簡(jiǎn)稱漾T）。

事實(shí)上，早在2020年1月攜程控股并派管理層接管世紀(jì)明德之前，王學(xué)輝就開始以LP的身份，見證了水木基金一期和二期的投資過程。

于是在離開世紀(jì)明德體系后，原本想要繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的王學(xué)輝，再次找到師兄李竹，希望有機(jī)會(huì)在英諾作為EIR（入駐企業(yè)家）看看項(xiàng)目找找機(jī)會(huì)。

彼時(shí)，水木正好缺負(fù)責(zé)人，王學(xué)輝就又一次在李竹師兄的邀請(qǐng)下，加盟水木。他也從LP的身份，轉(zhuǎn)型投資人，并在2020年11月正式成為水木執(zhí)行董事。

目前，王學(xué)輝已經(jīng)成為水木基金三期的管理合伙人，而他與清華的緣分，也未曾間斷地，累積到了24年。

扎根“校友創(chuàng)業(yè)第一站”，幫助更多清華人成功

除了LP的身份，李竹師兄說動(dòng)王學(xué)輝加盟水木的關(guān)鍵詞，或許正是“幫助”。

師兄李竹認(rèn)為，王學(xué)輝“從創(chuàng)業(yè)者成為天使投資人，從創(chuàng)業(yè)者的角度觀察創(chuàng)業(yè)者，更能有同理心，也能給創(chuàng)業(yè)者更多幫助。他的熱情，能鏈接起越來越多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的校友?！倍@，也與水木的創(chuàng)立初心不謀而合。

“我挺適合這份工作”，王學(xué)輝曾總結(jié)到：

“第一，我經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的全過程。世紀(jì)明德和很多T友的企業(yè)比，規(guī)模不算大，但它是典型的‘麻雀雖小五臟俱全’，從0到1，從1到10，我參與了全過程，創(chuàng)業(yè)過程中的坑，該踩的都踩了。

第二，我喜歡和人打交道，喜歡做鏈接。當(dāng)年創(chuàng)業(yè)，凡是對(duì)外鏈接的事都?xì)w我，我善于感染人，激勵(lì)人。

第三，和創(chuàng)辦世紀(jì)明德一樣，我想點(diǎn)燃別人的光，推動(dòng)他人的成功。而多年的創(chuàng)業(yè)，積累下來的人脈、經(jīng)驗(yàn)和資源，正好可以用來幫到他們?！?/p>

自此，王學(xué)輝扎根“校友創(chuàng)業(yè)第一站”，每一天“不是在看項(xiàng)目，就是在看項(xiàng)目的路上”。從投前路演到投后走訪，每周接觸三十多位清華校友已經(jīng)成了他的慣例安排。

王學(xué)輝對(duì)獵云網(wǎng)表示，“水木有三大特點(diǎn)：第一，只投清華校友，全國(guó)七萬只基金唯一；第二，清華項(xiàng)目源多，全國(guó)七萬只基金第一；第三，跟投為主，不藏不掖，與各領(lǐng)投和諧共處開心玩耍。”

值得一提的是，自2021年7月開始，水木還發(fā)起水木路演，每周堅(jiān)持為清華校友創(chuàng)業(yè)者和投資人搭建公益交流平臺(tái)。

10月25日，水木剛剛舉辦了第100期路演，總計(jì)近400個(gè)項(xiàng)目清華校友創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目參與活動(dòng)，1000+位投資人到場(chǎng)。超60%的投資人曾與項(xiàng)目達(dá)成投融資意向、產(chǎn)業(yè)上下游合作等。

基本“期期到場(chǎng)”并擔(dān)任主持人的王學(xué)輝，向獵云網(wǎng)介紹到，“本身水木路演就肩負(fù)著，從10000家清華校友企業(yè)中初篩出3000家，進(jìn)入水木立項(xiàng)會(huì)的使命。所以100期以來，‘收獲滿滿’。目前，392個(gè)項(xiàng)目中的36個(gè)來到了水木立項(xiàng)會(huì)，最后我們選擇了其中5個(gè)進(jìn)行了投資?！?/p>

為了打造清華創(chuàng)業(yè)生態(tài)，除了水木路演，水木還開設(shè)了一門校內(nèi)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)引學(xué)分課、發(fā)起一個(gè)校友三創(chuàng)大賽，以及一家鏈接校友創(chuàng)業(yè)交流的水木三創(chuàng)咖啡廳。

不只要樹木更要整片森林，“生態(tài)圈”更有意義

王學(xué)輝并不諱言，水木一期最早的探索“走了一些彎路”。

“最初，水木是以學(xué)生創(chuàng)業(yè)、模式創(chuàng)新為主。這些學(xué)生就像沒有經(jīng)歷風(fēng)雨的‘溫室花朵’，他們甚至不清楚你投出去的錢，是投資還是獎(jiǎng)金。那個(gè)時(shí)期，水木更多是帶有一定的‘公益屬性’，給創(chuàng)業(yè)的清華學(xué)子提供情感鼓勵(lì)和支持。從結(jié)果來看，一期基金最早投的十幾家公司幾乎全軍覆沒?！蓖鯇W(xué)輝對(duì)獵云網(wǎng)表示。

但自一期后半程開始，水木迅速調(diào)整了投資思路和方向，基于清華人科技基因優(yōu)勢(shì)，“確定硬核科技投資的道路，堅(jiān)定投資早期專注高科技。一方面是投資師生共創(chuàng)的項(xiàng)目，偏技術(shù)轉(zhuǎn)移、科技成果轉(zhuǎn)化；另外是投資‘成熟校友的二次創(chuàng)業(yè)’。”

因此水木一期后半段以及水木二期都投出很多不錯(cuò)的硬科技項(xiàng)目，其中，一期投資的國(guó)產(chǎn)FPGA芯片設(shè)計(jì)與系統(tǒng)方案供應(yīng)商京微齊力，估值已超20億元，投資價(jià)值超25倍；工業(yè)AI平臺(tái)阿丘科技，估值達(dá)5億美元，投資價(jià)值超50倍。水木二期投資項(xiàng)目瑞萊智慧已經(jīng)完成多輪融資，估值超20億；細(xì)胞3D智造生產(chǎn)商華龕生物估值超過15億；第三代半導(dǎo)體功率器件供應(yīng)商昕感科技將很快實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，估值近20億。

截至目前，水木三期也已完成對(duì)44個(gè)項(xiàng)目的投資，遍布新能源、半導(dǎo)體等硬科技賽道，以及生物醫(yī)藥和人工智能領(lǐng)域。例如，數(shù)字儲(chǔ)能領(lǐng)軍企業(yè)云儲(chǔ)新能源，AI Chiplet（芯粒）初創(chuàng)公司原粒半導(dǎo)體、新能源汽車線控底盤技術(shù)提供商比博斯特、孵化自清華NLP團(tuán)隊(duì)的大模型賽道初創(chuàng)公司深言科技，算力網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商基流科技等。

王學(xué)輝告訴獵云網(wǎng)，“水木三期被投項(xiàng)目中，在一年多的時(shí)間里已有一半項(xiàng)目獲得了新一輪融資?！?/p>

水木的發(fā)展也駛?cè)肓恕翱燔嚨馈?，?023年7月正式成立第四期基金，擬募資3億元，預(yù)計(jì)用不超過兩年的時(shí)間投出至少50個(gè)項(xiàng)目。

王學(xué)輝告訴獵云網(wǎng)，“早前，在‘模式創(chuàng)新’時(shí)代，清華校友并沒有整體的優(yōu)勢(shì)。但是，在當(dāng)下‘硬科技’熱潮中，無論是半導(dǎo)體，還是大模型領(lǐng)域，‘清華占據(jù)半壁江山’的說法頻頻出現(xiàn)且廣受認(rèn)可。對(duì)水木而言，是幸運(yùn)也是壓力。”

王學(xué)輝對(duì)獵云網(wǎng)表示，投中一兩個(gè)巨無霸，現(xiàn)象級(jí)項(xiàng)目當(dāng)然開心，但水木更希望塑造一種“群英社”的感覺，水木追求的是“清華校友創(chuàng)業(yè)者的集體英雄主義”，而非“個(gè)人英雄主義”，“水木要的不是一兩棵參天大樹，而是一整片森林”。

順勢(shì)而為，未來20年持續(xù)“做多清華”，成人達(dá)己成己達(dá)人

王學(xué)輝有時(shí)候會(huì)開玩笑說，“自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒做成一家真正的A股上市公司，這個(gè)遺憾只能通過后半生投出100家上市公司來彌補(bǔ)了?！?/p>

于是，王學(xué)輝希望成為投資清華校友企業(yè)上市公司個(gè)數(shù)最多的投資人?！八就兜慕痤~肯定不如大機(jī)構(gòu)多，但以二十年來看，我們投的校友企業(yè)上市公司數(shù)量一定要是最多的。”

只有成就和幫助別人，才能發(fā)展和完善自己，實(shí)現(xiàn)自己的理想，達(dá)到自己的目標(biāo)；同時(shí)，不斷壯大和完善自己的目的，是為了更好地為他人和社會(huì)服務(wù)。

正所謂，“成人達(dá)己，成己達(dá)人”。

在接下來的時(shí)間里，“水木依舊保持初心，持續(xù)深耕清華創(chuàng)投生態(tài)，在未來20年的硬科技紅利中持續(xù)‘做多清華’，在清華校友創(chuàng)業(yè)者和投資人之間架起一座橋梁?！?/p>

王學(xué)輝也希望，在“校友創(chuàng)業(yè)第一站”的目標(biāo)之外，水木成為“能表征硬科技創(chuàng)業(yè)大潮中清華校友創(chuàng)業(yè)整體趨勢(shì)的指數(shù)基金；有投資功能的校友會(huì)，幫LP尋找好項(xiàng)目的苗圃?！?/p>

道阻且長(zhǎng)，行則將至；行而不輟，未來可期。