11月16日晚，阿里巴巴集團公布2024財年第二季度業(yè)績。

客戶管理收入（CMR）、經(jīng)調整EBITA、日活躍用戶數(shù)（DAU）、成交用戶數(shù)、訂單量等核心業(yè)績指標持續(xù)增長，88VIP會員同比兩位數(shù)增長，淘寶規(guī)模優(yōu)勢進一步擴大。

在隨后的分析師電話會上，淘天集團CEO戴珊表示，繼續(xù)堅持戰(zhàn)略不變、聚焦不變、投入不變，讓淘寶在三年的經(jīng)營周期內(nèi)最終形成用戶、商家、平臺共贏的正循環(huán)。

今年5月，戴珊公布淘天集團三大戰(zhàn)略：用戶為先、生態(tài)繁榮、科技驅動。隨著戰(zhàn)略走向深入，用戶規(guī)模顯著擴大，Q2淘寶DAU和主動打開DAU同步高速增長。此外還出現(xiàn)了三個重要變化：

“萬能的淘寶”供給更萬能。無論是從用戶群體，還是商家群體，或是銷售模式來看，淘寶都是最具備多樣性、豐富性和持續(xù)性的，最具勢能，也最為綜合的互聯(lián)網(wǎng)消費平臺。Q2環(huán)比Q1新增商家過百萬，平臺上主動運營的商家在持續(xù)增長，商家經(jīng)營投入也在增加。

短視頻內(nèi)容生態(tài)高速發(fā)展，Q2逛逛總時長同比增長超過3倍，整體上，淘寶用戶總時長也在增長。頭部直播機構持續(xù)入駐，品牌商對店鋪直播參與度越來越高，開播率、開播時長、成交占比同步增長，雙11期間64個店播破億，占總數(shù)比例接近七成，店播成為重要的用戶運營陣地，淘寶直播的生態(tài)健康度提升顯著。?

新的銷售模式矩陣初步成型。淘寶形成品牌營銷、日銷低價、直播內(nèi)容三種銷售模式，分別對應“人找貨”、“貨找人”、“種草”三種需求，為每位淘寶用戶提供一站式的綜合價值。據(jù)報道，雙11期間，三種銷售模式得到檢驗，402個品牌破億，3.8萬個品牌同比增長超100%，“官方立減”和“天天低價”分別獲得超1.4億和近9千萬訂單，內(nèi)容達人和機構整體收入同比增長777%。

價格競爭力顯著提升。淘寶將貨盤分為三類，在每一條價格帶上強化價格力，為具備供應鏈優(yōu)勢和價格競爭力的商家?guī)砩庠鲩L和經(jīng)營確定性。Q2成交用戶和訂單量同步增長，88VIP成交兩位數(shù)同比增長，規(guī)模突破3000萬。低消費群體購買轉化率也顯著提升，據(jù)報道，雙11期間，三線以下市場新增2000余萬購買用戶，和超1.4億筆新訂單。價格力策略帶來了競爭力，買家數(shù)和訂單量正在成為淘寶天貓新的增長飛輪。

戴珊強調，淘寶三個方面的重要變化，離不開科技的底層驅動。Q2阿里媽媽萬象臺無界版完成AI升級，幫助商家優(yōu)化廣告支出，顯著提升了投放效率、轉化率和投資回報，帶動廣告主數(shù)量增長，尤其是國產(chǎn)頭部品牌商家，和整體的中腰部新商的廣告投入在增加，廣告主的結構更加豐富和健康。據(jù)媒體報道，僅天貓雙 11 期間，淘寶天貓商家就對AI工具產(chǎn)生了超 15 億次調用。

戴珊同時評價了剛剛結束的天貓雙11，她表示：今年天貓雙11取得了商家數(shù)、買家數(shù)、訂單量、成交額全面增長。雙11的價格競爭力顯著提升，這讓淘寶天貓對大促之外的日銷有了更強的信心；雙11期間，基于商品顆粒度的銷售模式矩陣開始見效，證明淘寶是最適合商家一站式運營多生命周期商品和用戶、做長期確定性生意的最佳平臺；在既有的天貓品牌商家基礎上，針對新供給淘天開始探索新的經(jīng)營模式。

戴珊總結認為：每年的雙11都是對年初戰(zhàn)略部署和策略實施效果的一次大演練。本次雙11的業(yè)績表現(xiàn)和能力沉淀，以及用戶和商家的正反饋，都證明淘天集團“用戶為先、生態(tài)繁榮、科技驅動”的三大戰(zhàn)略是正確的。在“用戶為先”引領下，淘天集團將持之以恒地投入和升級，打造出更有趣、更具性價比的萬能的淘寶。

附戴珊發(fā)言全文

大家好，我是戴珊，很高興再次和大家進行交流。關于淘天集團的“三大戰(zhàn)略”，Eddie 剛剛已經(jīng)分享了他的思考，再次強調了“用戶為先”是其中的最高優(yōu)先級，而且進一步明確了三個聚焦點。接下來，我就重點介紹下9 月季度的運營情況，以及剛剛過去的“天貓雙11 全球購物節(jié)”的大致情況。

在持續(xù)的引入新商家，持續(xù)的運營商品價格競爭力，以及持續(xù)的進行內(nèi)容化建設之后，我們在9 月季度繼續(xù)收獲了DAU的高速增長。更重要的是，主動打開DAU也在同步增長，更多用戶主動訪問淘寶，這個意味著用戶心智的強化、淘寶吸引力的加強。我清晰的看到了幾個變化：

首先，淘寶和天貓的豐富供給本就占據(jù)巨大優(yōu)勢，現(xiàn)在又有新商家、新商品、新內(nèi)容源源不斷流入，淘寶作為那個“萬能的淘寶”，更加具備活力。我們持續(xù)對商家生態(tài)系統(tǒng)進行投入建設，堅持數(shù)據(jù)技術驅動、開放和普惠的原則，9 月季度環(huán)比6 月季度新增商家過百萬。

與此同時，淘寶直播的生態(tài)繼續(xù)保持良好發(fā)展勢態(tài)。一方面，其他平臺的頭部直播機構繼續(xù)加盟淘寶平臺，如東方甄選、酒類達人李宣卓等等，他們在淘寶直播發(fā)展得很好；另一方面，店鋪直播發(fā)展勢頭很強，天貓品牌商的參與度越來越高，開播率、開播時長都在增加，店鋪直播帶來的成交占比也在增長。越來越多的商家的認知產(chǎn)生了變化，他們意識到：店鋪直播不只是簡單的銷售工具，而是淘寶APP 上重要且持久的品牌和用戶運營陣地。

其次，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)消費平臺”價值定位所進行的銷售模式矩陣也初步成型：品牌營銷、日銷低價、直播內(nèi)容三種模式既各自獨立，又相輔相成，為每位淘寶用戶提供一站式的綜合價值。在萬能供給的前提下，通過銷售矩陣，為有明確需求的用戶提供“人找貨”，更快捷準確的搜索購物；也讓消費需求不明確的用戶能逛得有趣，也就是“貨找人”；而且，哪怕暫時沒有消費需求的用戶也可以通過相關生活消費內(nèi)容獲取知識百科，“先種草”。

以前我們說，在淘寶，沒有買不到，只有想不到。而今后，想不到都沒關系，淘寶幫你想。只要你來，來了就好，越來越好。不同的用戶各取所需，都能逛得開心。除去之前已經(jīng)講過的直播外，逛逛短視頻的總時長增長也在9 月季度超過3 倍。整體上，淘寶用戶總時長也在增長。

最后一點就是，針對中國消費市場已經(jīng)顯現(xiàn)的消費分層趨勢，我們也相應進行了全面的價格力建設。我們將貨盤分成三盤貨，主張不同的商品價值，結合行業(yè)類目和銷售形式分別運營價格力，從而全面提升商品的價格競爭力。這種更加清晰科學的運營矩陣，為具備產(chǎn)品力、供應鏈優(yōu)勢和價格競爭力的商家?guī)砹艘?guī)模生意增長和經(jīng)營的確定性。它們和品牌貨在一起，聯(lián)合構建淘寶平臺的好價供給優(yōu)勢，為9 月季度帶來了更多的成交用戶和訂單量。例如，平臺的88VIP 會員數(shù)在9 月季度突破3000 萬，成交額也在持續(xù)增長；同時看到，低消費力群體的購買用戶規(guī)模和轉化率也得到了顯著的提升。

打造一個更有趣、更具性價比的萬能的淘寶，必須是科技驅動。9 月季度，我們對淘寶全平臺的AI升級依然在繼續(xù)。這里，我重點講下阿里媽媽萬相臺無界版在8 月份的大升級：這次升級不僅使得商家可以使用統(tǒng)一的界面統(tǒng)籌分配在整個淘天的廣告預算，還在AI技術的助力之下，能夠提供數(shù)據(jù)分析和洞察，智能識別目標用戶，以及AI生成廣告內(nèi)容。因此，升級后的產(chǎn)品可以幫助商家優(yōu)化廣告支出，顯著提升投放效率、轉化率和投資回報。相應地，升級后的萬相臺也為我們帶來了廣告主數(shù)量的增長。

接下來我講一下雙11。今年的雙11，我們?nèi)〉昧松碳覕?shù)、購買用戶、訂單量以及成交額的全面增長。更重要的是，雙11 其實是對今年戰(zhàn)略的檢驗。我接下來就跟大家分享在這次雙11 中，幾項重點工作的執(zhí)行情況：

第一，“價格滿減”之外還有“價格直降”、“每日低價”，雙11 的價格競爭力顯著提升。

從商業(yè)的角度，價格力是平臺以用戶為先，為用戶創(chuàng)造價值的本份所在。過去，我們通過“價格滿減”組織商家為消費者提供好的價格，有些用戶滿意，但有些用戶就會覺得復雜。今年雙11，有了半年多的價格力治理成果，我們得以在“價格滿減”的基礎上，成功組織了“價格直降”和“每日低價”貨盤，全面提升淘寶天貓的價格競爭力。相應地，我們的新用戶獲取、老用戶留存，整體的購買轉化率和復購率都取得了比較滿意的結果，比如88VIP 會員規(guī)模進一步擴大，達到3200 萬。而且，價格力的提升，也讓我們對大促之外的日銷有了更強的信心。

第二，雙11 期間，基于商品顆粒度的銷售模式矩陣開始見效。

前面我講過，9 月季度的成果之一就是這個矩陣的基本成型。而這次雙11 則是第一次在大促期間，對品牌營銷、日銷低價、直播內(nèi)容進行統(tǒng)一調度的實際演練，而且是商鋪和商品相結合的顆粒度。我們能看到，大品牌與天貓小黑盒協(xié)作更深，在我們這里發(fā)布新品，引領國內(nèi)消費新趨勢；日銷低價方面，無論是淘寶好價節(jié)，還是百億補貼，都實現(xiàn)了爆發(fā)式的增長；而直播內(nèi)容驅動模式下，店鋪直播的爆發(fā)力非常強，在幾十個破億的直播間中，店鋪直播占比接近7 成。通過這次檢驗，讓我更加確信淘寶是最適合商家一站式運營多生命周期商品和用戶、做長期確定性生意的最佳平臺，以及我們?nèi)绾尾拍芨玫姆者@些商家。

第三，針對新供給，我們開始探索新的經(jīng)營模式。

淘寶之所以萬能，是因為淘寶平臺上有各種豐富的商家生態(tài)，他們是淘寶豐富供給的基礎。為此，我們過去幾個月對平臺供給結構做了相應的調整優(yōu)化，在既有的天貓品牌商家基礎上，進一步擴充了渠道商和白牌廠家。但是，并非每個商家都擅長在線運營，我們也沒必要讓他們都無所不能。比如一些白牌廠家，他們最擅長的就是精益制造，生產(chǎn)大規(guī)模低成本的優(yōu)質商品，那我們就借助雙11，探索針對他們的半托管、全托管經(jīng)營模式。專業(yè)的人做專業(yè)的事，他們負責生產(chǎn)好商品，我們負責幫他們把貨賣出去。這個探索剛剛起步，我會持續(xù)跟進并在以后的電話會議上和大家同步進展。

每年的雙11，對淘天而言，都是對年初的戰(zhàn)略部署和策略實施效果的一次大演練。本次雙11 的業(yè)績表現(xiàn)和能力沉淀，以及截止目前我們所收到的用戶和商家的反饋，都證明了淘天集團“用戶為先、生態(tài)繁榮、科技驅動”的三大戰(zhàn)略是正確的。

中國的電商市場，將是一個長期的競爭局面，未來的路還很長，也會很難。我還是會堅持戰(zhàn)略不變、堅持聚焦不變、堅持投入不變。在“用戶為先”的引領下，只要我們持之以恒地投入和升級，就一定能打造出一個更有趣、更具性價比的萬能的淘寶。與此同時，平臺豐富多元的變現(xiàn)產(chǎn)品，也會讓淘寶在三年的經(jīng)營周期內(nèi)最終形成用戶、商家、平臺共贏的正循環(huán)。

謝謝大家！