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    谷歌正式用GRAD替代OKR,防止內(nèi)卷

    谷歌希望減輕員工績效評估負(fù)擔(dān),因此決定取消原來每年兩次的績效評估,代之以新的一年一次的 GRAD 評估,希望減少文書工作量,專注于從影響力的角度來看員工。趨勢。

    OKR 是 Objectives and Key Results 的縮寫。該系統(tǒng)由英特爾開發(fā)。在 Google 成立不到一年后,它就由投資人 John-Doerr 介紹給 Google。它一直在不斷改進(jìn),至今仍在使用。

    谷歌的績效評估由五個重要部分組成。首先是設(shè)定目標(biāo),然后員工通過自我評估來反思自己的表現(xiàn),認(rèn)清自己的優(yōu)勢和劣勢。團(tuán)隊(duì)中的多名同事也需要進(jìn)行 360 度評估。經(jīng)過員工自我評估和同行評估后,這些評估將交給經(jīng)理(經(jīng)理)進(jìn)行評分。最后,根據(jù)結(jié)果,經(jīng)理和員工進(jìn)行面對面的績效訪談。

    當(dāng)一家公司做得“好”時,它采用的流程是絕對正確且非常神奇的。

    谷歌的品牌價值讓OKR變成了教科書般的存在,被Uber、LinkedIn、Twitter、甲骨文等世界知名公司采用,直到推廣到中國。 2013年,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始注意到這種管理方式,開始傳播和實(shí)踐OKR,包括OKR粉絲字節(jié)跳動。字節(jié)跳動成立于 2012 年,從一開始就采用 OKR。隨著字節(jié)跳動的成功崛起,國內(nèi)對OKR的關(guān)注度不斷升溫,該工具也被眾多巨頭和初創(chuàng)公司視為管理工具。從華為到字節(jié)跳動,從百度到小米、阿里、京東、騰訊、網(wǎng)易、美團(tuán)……這幾年,國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)公司開始拋棄KPI,引入OKR。

    近年來,隨著KPI受到越來越多的批評,OKR已被大多數(shù)公司用作替代KPI的好工具??磥碇灰褂肙KR,就能激發(fā)大家的積極性,在不確定的商業(yè)環(huán)境中取得成功。 OKR一步步被推上神壇,逐漸演變成另一種“內(nèi)卷化”的考核。工具。

    顯然,谷歌員工并不真正喜歡這種評估方法。根據(jù) The Information 發(fā)布的相關(guān)報告,47% 的谷歌員工認(rèn)為之前的績效評估體系完全是在浪費(fèi)大家的時間。

    谷歌的績效評估歷來需要員工和經(jīng)理的大量工作。在重新定義團(tuán)隊(duì)——谷歌的工作方式中,谷歌的人力資源副總裁說:“每個季度(2013 年之前,谷歌每年進(jìn)行 4 次評估)所有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都花費(fèi)數(shù)千小時進(jìn)行績效評估。一年中長達(dá) 24 周。當(dāng)分配任務(wù)、評分或傳達(dá)結(jié)果時。一些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)喜歡這種頻率,認(rèn)為這迫使他們經(jīng)常檢查員工的工作,以發(fā)現(xiàn)突然表現(xiàn)不佳的員工。但評估 5,000 名員工以找到 500 名員工是一種浪費(fèi)苦苦掙扎的員工?!?2022年第一季度,谷歌員工已經(jīng)增長到163906人,可想而知谷歌的半年審需要大量的工作時間。

    在大多數(shù)情況下,我們通常很難預(yù)測內(nèi)部變化將如何影響最終用戶;作為一家科技巨頭,谷歌的管理能力一直是有點(diǎn)問題的。的風(fēng)格。但在績效評估方面,谷歌內(nèi)部有一個驚人的一致觀點(diǎn)——員工必須能夠?qū)W⒂谑诸^的實(shí)際工作,而不是每隔幾個月就分心如何證明他們應(yīng)該加薪和加薪。晉升。只有這樣,谷歌的產(chǎn)品才能真正得到必要的人力支持。

    從本月開始,谷歌將全面過渡到新系統(tǒng),新的評估不需要員工及其團(tuán)隊(duì)做太多準(zhǔn)備。該系統(tǒng)稱為 GRAD,代表 Google 評論和開發(fā)。該頁面解釋說,員工全年仍需要與經(jīng)理聯(lián)絡(luò),獲得反饋并規(guī)劃職業(yè)發(fā)展,但現(xiàn)在員工只需每年接受一次績效評級。

    谷歌指出,新舉措將“反映大多數(shù)谷歌員工在日常工作中的實(shí)際影響”。據(jù)The Information稱,該系統(tǒng)將員工影響力劃分為“不足”、“優(yōu)秀”甚至“轉(zhuǎn)型”等多個層次,旨在衡量員工在谷歌內(nèi)部所扮演的角色。

    構(gòu)建你的未來:從你加入谷歌大家庭的第一天起,谷歌就一直在努力為每一位員工提供良好的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展環(huán)境。開始

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