數(shù)字化工廠建設(shè)已被大多數(shù)企業(yè)家普遍認(rèn)同，幾乎所有的現(xiàn)代化企業(yè)都已經(jīng)或正在把數(shù)字化工廠建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之一。作為推動和實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力的重要手段和必由之路，數(shù)字化工廠建設(shè)是一項艱巨和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，盡管信息化技術(shù)與手段在我國已有多年的實踐，但對很多企業(yè)來說仍然是全新的課題，無論在數(shù)字化工廠建設(shè)戰(zhàn)略 規(guī)劃階段 、還是在 數(shù)字化工廠建設(shè)過程中，都存在著很多疑慮和困惑。

企業(yè)該如何利用信息技術(shù)來提升企業(yè)的核心競爭力？如何規(guī)劃屬于企業(yè)自己的數(shù)字化工廠藍(lán)圖？如何把握數(shù)字化工廠建設(shè)時機(jī)？如何合理安排和調(diào)度企業(yè)的資源？如何提高企業(yè)的數(shù)字化工廠建設(shè)成效？保護(hù)已有的巨額投入？如何保證數(shù)字化工廠真正的成功？亞威智能通過多年的實施經(jīng)驗和實踐，已形成了獨特的數(shù)字化工廠規(guī)劃體系，并為多家企業(yè)制定了數(shù)字化工廠戰(zhàn)略規(guī)劃，為數(shù)字化工廠建設(shè)的成功真正做到了保駕護(hù)航的作用。

一、數(shù)字化工廠建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

數(shù)字化工廠建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃是以整個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式和業(yè)務(wù)流程等為基礎(chǔ)，結(jié)合本行業(yè)信息化方面的實踐和對信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，提出適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展匹配的 信息化戰(zhàn)略、信息化策略、信息化建設(shè)藍(lán)圖和目標(biāo)、實施策略和保障措施、按投入產(chǎn)出、 風(fēng)險控制等進(jìn)行全面分析與規(guī)劃。信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)信息建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)和幫助企業(yè)信息技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展、滿足數(shù)字化工廠建設(shè)建設(shè)的需要，達(dá)到有效地、充分地利用企業(yè)的信息資源。

對于中國大多數(shù)企業(yè)來講，由于企業(yè)處于高速發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)隨著國際市場環(huán)境的變化發(fā)生較大的影響。因此，無論是數(shù)字化工廠建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃也好，還是數(shù)字化工廠建設(shè)規(guī)劃也好，一般在三至五年期間需要再進(jìn)行重新的規(guī)劃。并且要及時地根據(jù)周圍新的環(huán)境，企業(yè)新的發(fā)展和技術(shù)上新的趨勢等等因素對其做出相應(yīng)的調(diào)整和完善。

二、數(shù)字化工廠建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃的思路

1、從企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)角度出發(fā)

數(shù)字化工廠建設(shè)規(guī)劃，必須從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，項目規(guī)劃要能夠支撐公司的戰(zhàn)略實現(xiàn)，通過對管理模式的創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)的核心競爭力的提升。

2、堅持理論研究成果與企業(yè)實際相結(jié)合

要研究國內(nèi)外數(shù)字化工廠研究成果及國外同類企業(yè)成功應(yīng)用實踐案例，結(jié)合行業(yè)的國際國內(nèi)競爭環(huán)境，理解企業(yè)所處的行業(yè)地位及區(qū)域特點，結(jié)合數(shù)字化工廠建設(shè)的現(xiàn)狀及信息資源，編制出具有企業(yè)個性化的、獨特的解決方案及總體思路。

3、數(shù)字化工廠建設(shè)要重視內(nèi)外部環(huán)境

企業(yè)的數(shù)字化工廠建設(shè)必須堅持內(nèi)外并重的原則。一方面，持續(xù)推進(jìn)公司的內(nèi)部信息化建設(shè)， 促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組與優(yōu)化，增強產(chǎn)、供、銷之間的協(xié)作能力，實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理， 達(dá)到事前預(yù)測、事中控制、事后核算的管理要求；另一方面， 通過整合上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的資源， 構(gòu)筑企業(yè)之間的商務(wù)應(yīng)用協(xié)同的全程供應(yīng)鏈，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)的融合與集成。

4、總體規(guī)劃、分步實施

數(shù)字化工廠建設(shè)是一個具有廣泛范圍的，極其復(fù)雜的集成化的應(yīng)用。因此數(shù)字化工廠建設(shè)建設(shè)必須堅持 ” 總體規(guī)劃、分步實施、需求牽引、效益驅(qū)動、重點突破”的二十字方針，合理制訂項目具體的實施及階段目標(biāo)，保護(hù)項目的投資。

5、強調(diào)內(nèi)外合作策略

由于數(shù)字化工廠項目是一個多學(xué)科的系統(tǒng)集成，因此必須充分發(fā)揮各行各業(yè)的人才、資源優(yōu)勢，將專業(yè)化咨詢服務(wù)公司、研究機(jī)構(gòu)、學(xué)校的專家教授、學(xué)者及企業(yè)相關(guān)資源，進(jìn)行相應(yīng)的資源整合，形成具有協(xié)同集成的綜合咨詢平臺。

6、盡量保護(hù)已有投資

系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)盡量結(jié)合企業(yè)實際，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源（軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)），注意與企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的銜接。同時，對確實不適應(yīng)總體規(guī)劃要求的信息系統(tǒng)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)。

三、數(shù)字化工廠建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃范圍

站在全局的角度，在理解企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、目標(biāo)、戰(zhàn)略，認(rèn)清其核心能力及管理中存在主要問題的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)經(jīng)營、售后服務(wù)全過程提出具有行業(yè)特色、并能滿足其個性化需求的信息化整體規(guī)劃方案。其范圍主要包括：

• 企業(yè)戰(zhàn)略的分析把握
• 數(shù)字化工廠建設(shè)戰(zhàn)略制訂
• 數(shù)字化工廠建設(shè)需求分析
• 數(shù)字化工廠建設(shè)總體藍(lán)圖
• 信息化整體規(guī)劃方案
• 信息化實施總體目標(biāo)
• 信息化實施階段目標(biāo)
• 信息化實施保障方案
• 企業(yè)投入與產(chǎn)出分析
• 企業(yè)風(fēng)險防范與控制