在新技術(shù)的推動下，經(jīng)過幾年發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”主要探索了兩條道路，一條以互聯(lián)網(wǎng)公司驅(qū)動，另一條路以傳統(tǒng)醫(yī)院自驅(qū)動，這兩條路相對獨(dú)立，都沒有釋放足夠的價值。前者亟待突破資質(zhì)限制，提供核心醫(yī)療服務(wù)，后者面臨醫(yī)生資源有限，打通醫(yī)藥險價值鏈乏力的困境。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是第三條道路。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院提出了與醫(yī)院、醫(yī)生之間有效連接的解決方案，同時還提出了與保險方、支付方、藥方進(jìn)行體系化合作的思路，探索通過融合先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)資源來改進(jìn)整體效率的方式，形成創(chuàng)新的解決方案?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院的出現(xiàn)是醫(yī)療改革進(jìn)程中的一個巨大進(jìn)步，是從網(wǎng)絡(luò)化醫(yī)院到智慧醫(yī)院的一次重要躍遷。
2020年5月21日，國家衛(wèi)生健康委印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步完善預(yù)約診療制度加強(qiáng)智慧醫(yī)院建設(shè)的通知》，指導(dǎo)各地和各醫(yī)院在疫情常態(tài)化防控下，進(jìn)一步建立完善預(yù)約診療制度，加強(qiáng)智慧醫(yī)院建設(shè)，加快建立線上線下一體化的醫(yī)療服務(wù)新模式，不斷增強(qiáng)人民就醫(yī)獲得感。2021年6月4日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見，提出要推動新一代信息技術(shù)與醫(yī)療服務(wù)深度融合；推進(jìn)電子病歷、智慧服務(wù)、智慧管理“三位一體”的智慧醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)院信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；大力發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)診療。該意見將推動智慧醫(yī)院體系建設(shè)邁上新的臺階，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療政策與機(jī)制逐步理順。同時，增加三甲醫(yī)院新建院區(qū)以及建設(shè)城市醫(yī)療集團(tuán)、縣域醫(yī)共體也將帶來信息化需求增量，將推動醫(yī)療信息化需求加速釋放。2021年10月14日，國家衛(wèi)生健康委聯(lián)合國家中醫(yī)藥管理局發(fā)布了《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)行動（2023-2028年）》，提出到2025年，建成一批發(fā)揮示范引領(lǐng)作用的智慧醫(yī)院，線上線下一體化醫(yī)療服務(wù)模式形成，醫(yī)療服務(wù)區(qū)域均衡性進(jìn)一步增強(qiáng)。
從2020年8月至2021年9月這近一年來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院領(lǐng)域一級市場共有16起融資并購事件（以自建了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺統(tǒng)計(jì)），總?cè)谫Y額達(dá)234億元人民幣。此外，京東健康于2020年12月在港交所IPO，成為首家盈利上市的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司。目前我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院依然處于起步階段，產(chǎn)業(yè)景氣度高，發(fā)展速度迅速，是進(jìn)入的好時機(jī)。建議關(guān)注凱撒醫(yī)療、烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、阿里健康網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院等重點(diǎn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資模式及布局方向。
產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2023-2028年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)全景調(diào)查及投資咨詢報(bào)告》共是章。首先介紹了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的定義及國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境；接著分析了互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r，并對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的競爭情況及發(fā)展模式做了細(xì)致分析；隨后，報(bào)告詳細(xì)分析了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的區(qū)域建設(shè)規(guī)劃及典型案例。最后，報(bào)告重點(diǎn)分析了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的投資狀況，并對其未來前景趨勢做出了科學(xué)的預(yù)測。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計(jì)局、國家衛(wèi)健委、產(chǎn)業(yè)研究院、產(chǎn)業(yè)研究院市場調(diào)查中心以及國內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富，同時通過專業(yè)的分析預(yù)測模型，對產(chǎn)業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測。您或貴單位若想對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。
第一章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)總覽
第一節(jié)、醫(yī)院相關(guān)介紹
一、醫(yī)院的定義
二、醫(yī)院的分類
三、醫(yī)院的分級
四、構(gòu)成醫(yī)院的條件
五、醫(yī)院組織體系
第二節(jié)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院介紹
一、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療發(fā)展進(jìn)程
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)背景
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院本質(zhì)維度
第三節(jié)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素分析
一、前置條件
二、運(yùn)營關(guān)鍵
第二章 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)政策實(shí)施狀況分析
第一節(jié)、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策體系
一、政策演變
二、政策匯總
三、監(jiān)管體系
四、部門規(guī)章
五、技術(shù)規(guī)范
六、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
七、政策趨勢
第二節(jié)、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策成果
一、國家層面
二、地方層面
三、細(xì)分領(lǐng)域
第三節(jié)、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策解讀
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法分析
二、互聯(lián)網(wǎng)診療監(jiān)管細(xì)則發(fā)布
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)納入醫(yī)保
四、推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”試點(diǎn)
五、推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展
六、完善預(yù)約診療制度加強(qiáng)智慧醫(yī)院建設(shè)
七、推動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展和規(guī)范管理
第四節(jié)、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策影響
一、政策引導(dǎo)下產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的醫(yī)保制度問題
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的醫(yī)保制度建議
四、完善互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院法律體系策略
第三章 2020-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
一、世界經(jīng)濟(jì)形勢分析
二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)概況
三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析
四、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢
第二節(jié)、社會環(huán)境
一、人口老齡化
二、網(wǎng)民規(guī)模巨大
三、居民健康意識
四、大健康格局構(gòu)建
第三節(jié)、技術(shù)環(huán)境
一、智能終端的普及
二、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
三、傳感器技術(shù)進(jìn)展
四、5G和WiFi技術(shù)
五、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算
六、智能可穿戴設(shè)備
七、機(jī)器深度學(xué)習(xí)技術(shù)
第四章 2020-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié)、2020-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
二、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析
三、市場規(guī)模分析
四、市場競爭格局
五、產(chǎn)業(yè)投資狀況
六、典型案例分析
第二節(jié)、2020-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療產(chǎn)業(yè)需求分析
一、產(chǎn)業(yè)整體使用情況
二、疫情防控應(yīng)用分析
三、公共衛(wèi)生服務(wù)體系完善
第三節(jié)、中國“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”技術(shù)在醫(yī)院中的應(yīng)用分析
一、引進(jìn)背景分析
二、手機(jī)掛號
三、在線問診
四、電子病歷
五、醫(yī)院宣傳途徑
六、醫(yī)患間互動
七、精細(xì)化管理
第四節(jié)、中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療產(chǎn)業(yè)問題分析
一、產(chǎn)業(yè)面臨問題
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展阻力
三、產(chǎn)業(yè)潛在問題
四、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營瓶頸
五、企業(yè)發(fā)展障礙
第五節(jié)、中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
一、產(chǎn)業(yè)政策措施
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
三、企業(yè)發(fā)展對策
第五章 2020-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展分析
第一節(jié)、2020-2022年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模
二、醫(yī)療服務(wù)規(guī)模
三、醫(yī)院費(fèi)用情況
四、農(nóng)村醫(yī)療情況
五、從業(yè)人員規(guī)模
第二節(jié)、2020-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
三、盈利來源分析
四、產(chǎn)業(yè)建設(shè)進(jìn)度
五、區(qū)域分布情況
六、企業(yè)布局狀況
七、市場需求分析
第三節(jié)、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院生態(tài)體系
一、服務(wù)內(nèi)容
二、服務(wù)主體
第四節(jié)、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
一、優(yōu)勢分析
二、劣勢分析
三、機(jī)會分析
四、威脅分析
五、發(fā)展對策
第五節(jié)、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展存在的問題及對策建議
一、發(fā)展存在的問題
二、發(fā)展面臨的風(fēng)險
三、關(guān)鍵對策分析
第六章 2020-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)競爭情況分析
第一節(jié)、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院競爭情況
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)進(jìn)展
二、藥品銷售收入情況
三、醫(yī)療健康服務(wù)收入
四、企業(yè)戰(zhàn)略布局方向
第二節(jié)、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)集群
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)集群基本情況
二、京東健康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)集群
三、微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)集群布局
四、桃子健康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園區(qū)
第三節(jié)、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營情況
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院上線運(yùn)營
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營保障
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)內(nèi)容
四、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營成效
五、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院支付結(jié)構(gòu)
六、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院差異化定位
第四節(jié)、第三方平臺參與建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院競爭格局
一、第三方平臺參與建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院歷程
二、第三方平臺參與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)特點(diǎn)
三、第三方平臺建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院申辦流程
四、第三方平臺建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院盈利模式
五、典型第三方平臺建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院案例
第五節(jié)、險企在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院領(lǐng)域的布局
一、險企在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的布局現(xiàn)狀
二、險企在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的布局舉措
三、險企布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的原因
四、險企在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的競爭壓力
五、險企在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的競爭趨勢
第六節(jié)、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院競爭趨勢
一、主流服務(wù)及收入主要來源趨勢
二、短期是從藥品轉(zhuǎn)向?qū)＜屹Y源競爭
三、中長期是線下實(shí)體醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量競爭
四、平臺型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)內(nèi)容趨勢
五、平臺型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展重心趨勢
第七章 2020-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展模式分析
第一節(jié)、中國“醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng)”融合模式分析
一、醫(yī)院升級HIS系統(tǒng)
二、遠(yuǎn)程診療開藥
三、患者定制化服務(wù)
四、醫(yī)院O2O模式
五、區(qū)域聯(lián)合建平臺
六、分級診療服務(wù)平臺建設(shè)
七、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)
第二節(jié)、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院主要運(yùn)營模式分析
一、H模式
二、H+I模式
三、I模式
四、對比分析
第三節(jié)、DRG付費(fèi)模式下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展分析
一、DRG付費(fèi)模式介紹
二、DRG付費(fèi)模式與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院關(guān)聯(lián)效應(yīng)
三、DRG付費(fèi)模式下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)
第四節(jié)、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院盈利模式分析
一、藥品銷售
二、醫(yī)院引流
三、平臺入駐
四、廣告盈利
五、大數(shù)據(jù)分析
第五節(jié)、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院盈利點(diǎn)分析
一、遠(yuǎn)程診療
二、藥品交易
三、健康管理
第六節(jié)、為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院提供技術(shù)服務(wù)的企業(yè)商業(yè)模式分析
一、提供軟件技術(shù)服務(wù)
二、提供管理服務(wù)
三、租賃業(yè)務(wù)
第八章 2020-2022年中國重點(diǎn)區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃分析
第一節(jié)、廣東省
一、相關(guān)政策支持
二、首批互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
三、區(qū)域建設(shè)現(xiàn)狀
四、區(qū)域發(fā)展動態(tài)
五、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃
第二節(jié)、浙江省
一、相關(guān)政策支持
二、區(qū)域監(jiān)管平臺
三、疫情發(fā)展影響
四、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié)、福建省
一、相關(guān)政策支持
二、區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀
三、區(qū)域平臺建設(shè)
四、區(qū)域發(fā)展舉措
第四節(jié)、貴州省
一、相關(guān)支持政策
二、區(qū)域發(fā)展動態(tài)
三、相關(guān)建設(shè)規(guī)劃
第九章 2019-2022年國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院典型案例分析
第一節(jié)、凱撒醫(yī)療集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)發(fā)展歷程
三、企業(yè)業(yè)務(wù)布局
四、企業(yè)經(jīng)營狀況
五、運(yùn)營要素分析
六、商業(yè)模式分析
第二節(jié)、烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展概況
二、醫(yī)院發(fā)展特色
三、醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
四、醫(yī)院運(yùn)營模式
五、醫(yī)院資質(zhì)分析
六、醫(yī)院盈利模式
第三節(jié)、阿里健康網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展概況
二、醫(yī)院師資情況
三、醫(yī)院發(fā)展動態(tài)
四、與微醫(yī)差異性分析
五、醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié)、浙大一院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展概況
二、醫(yī)院發(fā)展特色
三、醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
四、醫(yī)院平臺建設(shè)
五、醫(yī)院服務(wù)體系
六、網(wǎng)絡(luò)問診步驟
第五節(jié)、其他互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
一、北大醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
二、云縣醫(yī)共體互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
三、上海兒童醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
四、福州總醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
第十章 2023-2028年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資分析及前景預(yù)測
第一節(jié)、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資現(xiàn)狀分析
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院融資并購情況
二、上市公司投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
三、制藥企業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
四、軟件企業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
五、?？漆t(yī)院投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
六、保險公司投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
七、醫(yī)療器械企業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
第二節(jié)、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資價值評估分析
一、投資價值綜合評估
二、細(xì)分投資機(jī)會分析
三、市場投資狀況分析
第三節(jié)、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展驅(qū)動因素分析
一、政策因素
二、需求因素
三、技術(shù)因素
四、疫情原因
第四節(jié)、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資壁壘分析
一、政策壁壘
二、資金壁壘
三、技術(shù)壁壘
四、人員壁壘
五、組織壁壘
第五節(jié)、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資風(fēng)險分析及建議
一、投資風(fēng)險提示
二、產(chǎn)業(yè)投資建議
三、產(chǎn)業(yè)投資瓶頸
第六節(jié)、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展前景預(yù)測分析
一、發(fā)展前景展望
二、醫(yī)院建設(shè)趨勢
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
四、未來發(fā)展趨勢
圖表目錄：
圖表：醫(yī)院分類與名稱
圖表：“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的進(jìn)化之路
圖表：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策演變情況
圖表：2016-2021年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策匯總（一）
圖表：2016-2021年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策匯總（二）
圖表：2016-2021年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策匯總（三）
圖表：2016-2021年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策匯總（四）
圖表：2016-2021年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策匯總（五）
圖表：2016-2021年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策匯總（六）
圖表：2007-2021年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章
圖表：湖北、海南處方流轉(zhuǎn)示意圖
圖表：2018-2020年國家層面出臺的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相關(guān)政策文件
圖表：各地互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策出臺情況
圖表：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院試行期政策
圖表：2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表：2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表：2020年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表：2015-2020年GDP同比增長速度
圖表：2015-2020年GDP環(huán)比增長速度
圖表：2011-2019年中國65周歲及以上人口數(shù)量
圖表：2013-2020年中國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表：2013-2020年中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及占整體網(wǎng)民比例
圖表：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展歷程
圖表：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈全景圖
圖表：2015-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模及預(yù)測
圖表：2019年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域TOP10廠商閱讀活躍人數(shù)
圖表：2020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目融資輪次分布
圖表：2019-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域大額融資事件
圖表：衛(wèi)寧健康——醫(yī)療健康服務(wù)領(lǐng)域
圖表：衛(wèi)寧健康“一、”創(chuàng)新業(yè)務(wù)布局
圖表：2017-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療細(xì)分領(lǐng)域月度活躍用戶規(guī)模
圖表：2019-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療細(xì)分領(lǐng)域月度活躍用戶增長
圖表：醫(yī)療效果是用戶關(guān)注的重點(diǎn)
圖表：用戶對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療接受度提高
圖表：未能解決實(shí)際醫(yī)療需求成為不滿的主要原因
圖表：2015-2019年中國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量
圖表：2018-2019年中國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量（分類別）
圖表：2019-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表：2020年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表：2018-2019年全國醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表：2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長速度
圖表：2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長速度
圖表：2018-2019年醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量
圖表：2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長速度
圖表：2018-2019年醫(yī)院病床使用情況
圖表：2019-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表：2020年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量
圖表：2019-2020年病床使用情況
圖表：2018-2019年全國衛(wèi)生總費(fèi)用
圖表：2018-2019年全國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況
圖表：2018-2019年全國村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表：2018-2019年全國衛(wèi)生人員數(shù)
圖表：2018-2019年全國各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表：2015-2019年全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表：2014-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院整體數(shù)量與主導(dǎo)方變化趨勢
圖表：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院按主導(dǎo)方的地區(qū)分布
圖表：2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)市場需求
圖表：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)市場需求構(gòu)成
圖表：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)生態(tài)體系圖譜
圖表：幾家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司的部分互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
圖表：幾家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司的部分互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院（續(xù)）
圖表：阿里健康業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
圖表：平安健康業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
圖表：京東健康業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
圖表：2020-2021年平安健康四大板塊收入及增速
圖表：微醫(yī)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
圖表：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)集群基本情況
圖表：京東健康心臟中心運(yùn)營模式
圖表：天津市數(shù)字健共體數(shù)字慢病管理的運(yùn)行模式
圖表：海豚數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園服務(wù)配套
圖表：調(diào)研樣本區(qū)域分布
圖表：調(diào)研樣本醫(yī)院類型
圖表：2017-2021年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院上線時間占比
圖表：從時間維度看互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已上線的科室數(shù)
圖表：醫(yī)院主導(dǎo)型和企業(yè)主導(dǎo)型的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院入口差異
圖表：醫(yī)院主導(dǎo)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的運(yùn)營部門
圖表：醫(yī)院主導(dǎo)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的醫(yī)生情況
圖表：醫(yī)院主導(dǎo)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的醫(yī)生排班安排
圖表：企業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院自建醫(yī)生團(tuán)隊(duì)情況
圖表：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院線上場景服務(wù)內(nèi)容
圖表：兩類互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院延伸到線下場景的服務(wù)內(nèi)容
圖表：兩類互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院提供的延續(xù)類服務(wù)數(shù)量
圖表：兩類互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院提供的延續(xù)類服務(wù)內(nèi)容
圖表：醫(yī)院主導(dǎo)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的日均診療量和處方量
圖表：企業(yè)主導(dǎo)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的日均診療量和處方量
圖表：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的整體支付結(jié)構(gòu)
圖表：兩類互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的支付構(gòu)成
圖表：是否有第三方運(yùn)營參與的日均診療量對比
圖表：是否有第三方運(yùn)營參與的日均處方對比
圖表：是否有延續(xù)類服務(wù)的日均診療量對比
圖表：主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)的企業(yè)類型
圖表：第三方平臺參與建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的三種模式
圖表：不同互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營模式比較
圖表：2018年廣東省互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院名單
圖表：凱撒醫(yī)療業(yè)務(wù)布局
圖表：凱撒醫(yī)療商業(yè)模式
圖表：凱撒醫(yī)療模式十大特點(diǎn)
圖表：烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
圖表：阿里健康網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院
圖表：浙大一院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
圖表：福州總醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
圖表：2020-2021年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院領(lǐng)域融資并購事件
圖表：A股上市公司投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的數(shù)量
圖表：2013-2020年港股上市公司投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的數(shù)量
圖表：上市公司在各省設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的數(shù)量
圖表：適合“互聯(lián)網(wǎng)化”的醫(yī)院場景
圖表：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院未來看好業(yè)務(wù)方向提及率情況
圖表：2014-2019年中國醫(yī)療健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)并購?fù)顿Y交易金額
圖表：疫情期間政策對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的推動
圖表：2010-2019年我國總診療人數(shù)與門診部數(shù)量增長趨勢
圖表：2009-2018年中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)IT花費(fèi)占衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用比例情況
圖表：疫情期間互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的主要服務(wù)類型
圖表：常見病、慢性病復(fù)診概念的界定路徑
圖表：實(shí)體醫(yī)院與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)合作環(huán)節(jié)
