在20歲以前，大家基本上還沒走出校園，每個(gè)人的水平都差不多，差別很有限。但在20歲之后，有的人進(jìn)步很快，資源和金錢源源不斷地涌向他，社會(huì)地位不斷攀升；而有的人進(jìn)步很慢，仿佛一直在原地踏步。
所有的變化幾乎都是在20歲以后。因?yàn)?0歲就是一個(gè)人進(jìn)入社會(huì)的年齡，也是一個(gè)人最有活力最有沖勁的時(shí)候，他會(huì)在工作和學(xué)習(xí)中去成長(zhǎng)。值得關(guān)注的是，會(huì)以他的領(lǐng)導(dǎo)者作為目標(biāo)和模仿的對(duì)象。
所以一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者有兩個(gè)責(zé)任：一個(gè)是好好教育他，帶領(lǐng)他，讓他不斷成長(zhǎng)；還一個(gè)就是給他機(jī)會(huì)，讓他能施展自己的才華。這其實(shí)就是因材施教，是人性化的管理。
所以在進(jìn)入社會(huì)工作后，一個(gè)人碰到好老板，在前輩的指導(dǎo)和幫助下，會(huì)少走很多彎路，他就成長(zhǎng)很快；如果碰到不好的老板，那就很倒霉了，即使本來很有能力的，得不到施展的機(jī)會(huì)，也會(huì)卻越來越萎縮。
總的來說，員工會(huì)不會(huì)成長(zhǎng)，就看他有沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。所以，作為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的最大責(zé)任，就是發(fā)現(xiàn)每一個(gè)員工的閃光點(diǎn)，讓其發(fā)揮所長(zhǎng)，使得每一位員工都能夠成長(zhǎng)，這就是最大的功德了。如果你只是讓他賺到錢，其實(shí)是在害他了。因?yàn)橐粋€(gè)人成功得太早了，他的后半輩子是非常辛苦的。
有兩句話總結(jié)的好：第一句，與其早成功，不如晚成功；第二句，與其晚失敗，不如早失敗。
年紀(jì)輕輕的怕什么失?。渴×司团榔饋碓賮怼，F(xiàn)在許多人的觀念都有偏差，總認(rèn)為不到30歲就當(dāng)總裁，那是一件了不起的事情。其實(shí)很年輕就當(dāng)總裁并不算人生圓滿，因?yàn)槟阋氲瞄L(zhǎng)遠(yuǎn)的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)他下半輩子怎么過呢？ 當(dāng)然他可以撐，但是要撐那么久，很辛苦。如果50歲才當(dāng)總統(tǒng)的話，他了不起推個(gè)十幾年，那還是可以的。但是20多歲就當(dāng)總統(tǒng)，要撐三四十年，那是很難的。
因此，與其早成功，真的不如晚成功。一個(gè)人最可愛，最可貴的感受，是在不斷成長(zhǎng)的過程中體驗(yàn)到的，這也叫中道。
