過去十年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，不僅催生了超十億規(guī)模的中國網(wǎng)民，更是支持起了體量達(dá)數(shù)萬億元的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體系。

但自2021年開始，部分的互聯(lián)網(wǎng)大廠便放慢了前進(jìn)的腳步，什么利潤(rùn)下滑、營(yíng)收縮水、融資收緊、以部門為單位裁員等負(fù)面消息接踵而來，“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”貌似再也不是那些年的戲謔玩笑。

而進(jìn)入2022年后，形勢(shì)并沒有想象中的好轉(zhuǎn)，反而更是人心動(dòng)蕩不安。騰訊、阿里、字節(jié)、京東、美團(tuán)等知名大廠紛紛對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化。接二連三的裁員新聞，讓所有身處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的人們都危機(jī)四伏。

在這樣的大環(huán)境影響下，大家都開始思考是否互聯(lián)網(wǎng)浪潮已過，自己應(yīng)該如何抉擇未來的道路。

于是，我想跟大家聊聊對(duì)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢(shì)走向及未來轉(zhuǎn)型之路這方面的話題。

一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)究竟怎么了？

從拉勾網(wǎng)2022年第一季度公布的行業(yè)數(shù)據(jù)來看，受疫情影響，核心的6大城市——北上廣深成杭，互聯(lián)網(wǎng)崗位的需求下降幅度在10%-40%不等，尤其對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、研發(fā)等崗位的需求量明顯減少，但銷售崗位的需求熱度始終最高。

究其原因，認(rèn)為和疫情常態(tài)化有著密切關(guān)系：

“今年是疫情到來的第三年，大部分企業(yè)已經(jīng)開始逐漸采取相對(duì)保守的策略，將比較成熟的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)盈利上的變現(xiàn)，以便快速回籠資金。這也就直接導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)銷售崗的需求熱情高漲。同時(shí)，很多企業(yè)無法預(yù)估行業(yè)接下來的變化，也無力承擔(dān)高投入低回報(bào)的結(jié)果，因此均選擇了暫緩新產(chǎn)品的研發(fā)投入。這就是導(dǎo)致產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、研發(fā)崗位需求降低的主要原因?！?/p>

另外，又隨著應(yīng)屆畢業(yè)生源源不斷地涌入社會(huì)，而互聯(lián)網(wǎng)崗位的需求又日益減少?！吧嘀嗌佟钡木置妫尅皟?nèi)卷”一詞逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)人生活的一部分。

二、“卷”難道是互聯(lián)網(wǎng)人的生存之道嗎？

雖然當(dāng)代的大部分年輕人都對(duì)“卷”深惡痛絕，但仍然深陷其中，甚至將此作為自己在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的生存策略。

前面提到，“內(nèi)卷”的興起，來源于行業(yè)大背景的變化，不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)人，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也面臨著同樣的困境。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，想要突破發(fā)展瓶頸，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路。比如如今熱門的智能汽車行業(yè)，就是傳統(tǒng)行業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例。同樣，互聯(lián)網(wǎng)人如果想要突破瓶頸，要做的不再是局限于工作技法上的突破，而是要拓寬自己的視野廣度，找到更多可能性，這其實(shí)對(duì)自身轉(zhuǎn)型有很大幫助。

綜上所述，對(duì)自己的業(yè)發(fā)展樹立清晰的規(guī)劃，其實(shí)是普通大眾能讓自己“卷”的不那么厲害的重要途徑。

另外，“35歲危機(jī)”是大家一直非常焦慮的話題，我認(rèn)為：

首先，降低對(duì)下一份工作的期望值，不可能每次跳槽都薪資翻倍；

其次，轉(zhuǎn)移需求，工作并不是生活的全部，或許你可以從生活、個(gè)人理財(cái)方面找到新的目標(biāo)；

最后，就是打造自己的圈子和人脈，最簡(jiǎn)單的方式就是給自己找事做，圍繞項(xiàng)目來拓展，但注意，千萬不要因?yàn)榻Y(jié)交人脈而過渡浪費(fèi)自己的時(shí)間和精力。

35歲危機(jī)確實(shí)可怕，但如果自己提前5年，甚至是10年做好規(guī)劃，那么35歲到來后，你也是有底氣能沉著應(yīng)對(duì)的。

三、toB業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)風(fēng)口嗎？

隨著眾多大佬進(jìn)軍B端，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)人看到了B端市場(chǎng)的拓展空間。那么，toB業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)風(fēng)口嗎？對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來講，toB和toC該如何選擇？

其實(shí)，B端和C端兩個(gè)發(fā)展方向，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求大不相同。C更偏玩新模式，B是行業(yè)深耕。C端比較適合敢于冒險(xiǎn)、思維活躍的產(chǎn)品經(jīng)理，這類人群可以在最快的時(shí)間內(nèi)用產(chǎn)品抓住用戶的心理，從而比別人先賺到錢；而B端則更像是老師傅修煉，需要沉下心來，通過不斷地積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，才能真正在行業(yè)立足。因此，如何選擇自己的發(fā)展方向，可以先分析自己的優(yōu)勢(shì)和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。如果認(rèn)為自己有把握在短時(shí)間內(nèi)做出很好的成績(jī)，并能以此為籌碼向上發(fā)展，可以選擇C端拓展。如果更傾向于穩(wěn)定、長(zhǎng)線的職業(yè)發(fā)展思路，可以考慮B端領(lǐng)域。

四、創(chuàng)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)大佬的必經(jīng)之路？

創(chuàng)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)大佬們老生常談的話題，正如雷軍之前講的一句話“站在風(fēng)口上，豬也能上天”，那么只要站在了風(fēng)口上，創(chuàng)業(yè)就會(huì)成為普羅大眾的必經(jīng)之路嗎？

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來講，創(chuàng)業(yè)者要擁有足夠強(qiáng)大的心力，能夠應(yīng)對(duì)各方壓力，而非隨波逐流。疫情之下，各種不穩(wěn)定因素增多，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。

我們不可否認(rèn)創(chuàng)業(yè)的偉大，但是你要思考清楚，你是否真的適合創(chuàng)業(yè)？

五、結(jié)尾

隨著互聯(lián)網(wǎng)和IT行業(yè)進(jìn)入增速放緩的新階段，相關(guān)的企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。但是，大家切勿過于擔(dān)憂，把握好現(xiàn)在，根據(jù)自身情況選擇合適的企業(yè)，對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃思慮清楚即可，沒有必要給自己背負(fù)上很重的心理負(fù)擔(dān)。

盡管當(dāng)前整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都在經(jīng)歷陣痛期，但過分氣餒只會(huì)讓自己?jiǎn)适Ф分尽０盐蘸矛F(xiàn)在，穩(wěn)扎穩(wěn)打走好每一步，積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)提升自己，當(dāng)機(jī)遇來臨時(shí)，就一定可以抓?。?/p>