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01 會議管理知識準(zhǔn)備
02 會議管理工作模板
03 會議管理工具表單
04 會議管理工作流程
會議管理
一、會議管理知識準(zhǔn)備
(一)會議類型劃分
會議的類型多種多樣,劃分標(biāo)準(zhǔn)和具體內(nèi)容如下。
議類型表
劃分標(biāo)準(zhǔn) | 分類 | 內(nèi)容 |
會議內(nèi)容 | 專業(yè)會議 | 1.指研究商洽某項業(yè)務(wù)或進(jìn)行技術(shù)、學(xué)術(shù)交流而專門召開的會議,也稱業(yè)務(wù)會議。如:貿(mào)易洽談會、訂貨會、技術(shù)鑒定會等 2.參加人員包括領(lǐng)導(dǎo)人員、業(yè)務(wù)人員和專家、學(xué)者等 |
工作會議 | 為討論研究一個時期或一個方面的工作而召開的會議,參加人員多為各類組織的領(lǐng)導(dǎo)人 | |
動員會、 誓師會 | 1.為完成某項工作或開展某項重要活動而召開的會議 2.這種會議時間較短,但與會人員多、規(guī)模較大 | |
慶祝會、 紀(jì)念會 | 1.為慶祝、紀(jì)念某一重大事件或重要人物而召開的會議 2.這種會議時間較短,規(guī)模有大有小,視情況而定 | |
追悼會 | 1.追悼會是為悼念死者而舉行的會議 2.會場布置要莊嚴(yán)、肅穆,出席會議的人員除死者的家屬和親戚朋友外,還有本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和群眾代表 | |
會議性質(zhì) | 聯(lián)席會議 | 1.為開展某種大規(guī)模活動或討論涉及幾個部門、單位的事項,需要幾個不相隸屬部門、單位共同協(xié)商而召開的。一般由一個部門或單位牽頭主辦,其他有關(guān)部門、單位配合共同召開 2.這種會議一般要形成紀(jì)要,以便共同遵照執(zhí)行 |
總結(jié)、布置工作會議 | 1.是企業(yè)為總結(jié)、布置工作而召開的,會議一般是在年初年末、月初月末,或某項工作的開始和結(jié)束時召開 2.這種會議規(guī)模有大有小,時間一般也不太長 | |
宣講、報告類會議 | 1.是為了宣傳教育干部群眾、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想而召開的 2.這種會議規(guī)模較大,但時間較短,參加人員可根據(jù)內(nèi)容確定 | |
規(guī)定性 會議 | 1.規(guī)定性會議,常用于各級黨政機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體和企事業(yè)單位按國家法律和有關(guān)規(guī)定召開的會議 2.這類會議規(guī)格高、規(guī)模大,一般都是定期召開的。如人民代表大會、職工代表大會等。這些會議的任務(wù)是聽取和審查有關(guān)工作報告,討論和確定具體工作方針和任務(wù) | |
預(yù)備性 會議 | 1.預(yù)備性會議,是為研究如何開好某一重大會議,并檢查某一重大會議的準(zhǔn)備情況而召開的會議,實際上是某一重大會議的一個組成部分 2.參加會議人員一般為各地區(qū)、各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人或各代表團(tuán)負(fù)責(zé)人 | |
表彰、獎勵性會議 | 表彰、獎勵性會議,是為表彰、獎勵先進(jìn)集體和英雄模范人物而召開的 | |
決策性 會議 | 1.是指各機(jī)關(guān)、各單位領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)對工作中的重大問題討論并作出決策的會議。這種會議,一般也是定期召開的,有制度規(guī)定。有的叫常務(wù)會,有的叫辦公會 2.這類會議的參加人員一般是本機(jī)關(guān)、本單位的領(lǐng)導(dǎo)成員,有時根據(jù)會議內(nèi)容也適當(dāng)吸收有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人列席。這類會議規(guī)模較小,時間也比較短,會議后多數(shù)要形成紀(jì)要 | |
會議規(guī)模 | 小型會議 | 1.辦公會、座談會、檢查匯報會、協(xié)調(diào)會等都屬于小型會議 2.這種會議一般在本機(jī)關(guān)、本單位的會議室召開 |
中型會議 | 1.中型會議包括:專業(yè)會議、經(jīng)驗交流會、表彰會、各種代表大會等 2.這種會議參加人員一般在百人以上,甚至一兩干人,一般安排在禮堂、劇場舉行 | |
大型、特大型會議 | 1.大型或特大型會議,即指成千上萬人參加的會議。如:國慶大會、游園聯(lián)歡、公審宣判等 2.這類會議參加人數(shù)眾多,一般在露天場地舉行 | |
會議形式 | 普通會議 | 即通常召開的工作會、專業(yè)會等一般形式的會議 |
現(xiàn)場會議 | 1.包括現(xiàn)場工作會、現(xiàn)場經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場辦公會等 2.現(xiàn)場工作會、現(xiàn)場經(jīng)驗交流會是上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)為了總結(jié)推廣某一地區(qū)、某一單位的工作經(jīng)驗而召開的;現(xiàn)場辦公會是上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)為解決某一單位的問題而在現(xiàn)場召開的 | |
座談會議 | 1.座談會形式比較靈活,氣氛比較活躍,有紀(jì)念某項活動的、有征求意見的、有討論某一項專門問題的 2.此類會議一般不做什么決議 | |
博覽會、展覽會、商品展銷會 | 1.博覽會、展覽會、商品展銷會,是為交流商品信息、洽談貿(mào)易、推銷商品以及展示工作成績而舉行的 2.會議形式靈活多樣,除組織有關(guān)人員參加外,還要選送商品和展品參加展銷 | |
廣播電視、電話會 | 1.電話會具有迅速、及時的特點(diǎn) 2.適合于一些比較緊急的專項工作,如防汛、森林防火等 | |
會議時間 | 定期會議 | 各級各類代表大會、各級黨政機(jī)關(guān)的辦公會,各學(xué)會、協(xié)會的年會等 |
不定期 會議 | 檢查匯報會、表彰、獎勵會、報告會、座談會、動員會等 |
(二)會議管理內(nèi)容
會議是解決問題的手段之一,是領(lǐng)導(dǎo)工作的一種重要方式。而會議組織和服務(wù)的情況直接影響會議質(zhì)量和效果的好壞。
具體而言,會議管理工作就是會議的準(zhǔn)備、組織和服務(wù)工作,也就是人們常說的會務(wù)工作。
會議事務(wù)主要由行政部門負(fù)責(zé)組織和參與籌備,做好會議的組織管理工作是各企業(yè)行政部的重要任務(wù)之一。作為行政部工作人員,特別是會務(wù)工作人員,應(yīng)該熟悉和掌握組織會議的知識,盡職盡責(zé)地把會議的組織管理工作做好,以利于提高會議質(zhì)量和效益。
二、會議管理工作模板
(一)會議管理制度模板
公司會議管理制度
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范公司會議管理,提高會議管理工作效率,杜絕會議管理中的不合理行為,特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司各級、各類會議的組織和管理。
第二章 會議的組織
第三條 公司級會議
公司員工大會、公司技術(shù)人員會議以及各種代表大會應(yīng)報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由各負(fù)責(zé)部門分別負(fù)責(zé)組織召開。
第四條 專業(yè)會議
公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等),由分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織。
第五條 系統(tǒng)和部門工作會
各車間、部門、支部召開的工作會(如車間辦公會、業(yè)務(wù)會、支部會等)由各車間、部門、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。
第六條 班組(小組)會由各班組長決定并主持召開。
第七條 上級或外單位在公司召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或公司之間的業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會、用戶座談會等),一律由公司受理安排,相關(guān)部門協(xié)作做好會務(wù)工作。
第三章 會議安排
第八條 例會的安排
為避免會議過多或重復(fù),公司正常性的會議一律納入例會制,原則上要按例行規(guī)定的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開。例行會議安排如下。
1.行政技術(shù)會議
行政技術(shù)會議主要有11類,具體類別及含義如下表所示。
行政技術(shù)會議的類型及含義
行政技術(shù)會議的類型 | 具體含義 |
總經(jīng)理辦公會 | 研究、部署行政工作,討論決定公司行政工作的重大問題;總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況,安排布置下月工作任務(wù) |
班組長以上經(jīng)營 管理大會(或 公司員工大會) | 總結(jié)上季(半年、全年)工作情況,部署本季(半年、新年)工作任務(wù),表彰、獎勵先進(jìn)集體、個人 |
經(jīng)營活動分析會 | 匯報、分析公司計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,指出問題,提出改進(jìn)措施,不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益 |
質(zhì)量分析會 | 匯報、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況,討論分析質(zhì)量事故(問題),研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施 |
安全工作會 (含治安、消防工作) | 匯報、總結(jié)前期安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究 定安全防范措施 |
技術(shù)工作會(含 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會) | 匯報、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃完成情況,布置下月技術(shù)工作任務(wù),研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案 |
生產(chǎn)調(diào)度會 | 調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度,研究解決各車間部門不能自行解決的重大問題 |
部門會 | 檢查、總結(jié)、布置工作 |
車間辦公會 | 檢查、總結(jié)、布置工作 |
班組會 | 檢查、總結(jié)、布置工作 |
班組(部門)班前會 | 對昨天工作進(jìn)行講評,布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項 |
2.各類代表大會
員工代表大會、車間(部門)員工代表大會(或員工代表小組會)、科協(xié)會員代表大會、企協(xié)會員代表大會。
3.民主管理會議
公司管理委員會、生產(chǎn)管理委員會、生活福利委員會。
4.論文、成果發(fā)布會
科協(xié)年會、企協(xié)年會、公司創(chuàng)新成果發(fā)布會、科技成果發(fā)布會、信息發(fā)布會、企管成果發(fā)布會。
第九條 其他會議的安排
凡涉及多個車間(部門)負(fù)責(zé)人參加的會議,均需于會議召開前×日經(jīng)部門或分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,分別報辦公室匯總,并由公司辦公室統(tǒng)一安排,方可召開。
l.公司辦公室每周六應(yīng)將全公司例會和各種臨時會議,統(tǒng)一平衡編制會議計劃并裝訂印發(fā)到公司主管和各車間、部門及有關(guān)服務(wù)人員。
2.凡公司辦公室已列入會議計劃的會議,如需改期或遇特殊情況需安排新的其他會議時,召集部門應(yīng)提前2天報請公司辦公室調(diào)整會議計劃未經(jīng)公司同意,任何人不得隨便打亂正常會議計劃。
3.對于準(zhǔn)備不充分或重復(fù)性或無多大作用的會議,公司有權(quán)拒絕安排。
4.對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議,公司有權(quán)安排合并召開。
5.各部門會期必須服從公司統(tǒng)一安排,各部門小會不應(yīng)安排在與公司例會同期召開(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外),應(yīng)堅持“小會服從大會,局部服從整體”的原則。
第四章 會議準(zhǔn)備
第十條 會議主持人、召集部門及與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作(包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好座位、通知與會人員等)。
第十一條 會議要求
1.要嚴(yán)格遵守會議的開始時間。
2.要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。
3.要把會議事項的進(jìn)行順序與時間的分配預(yù)先告知與會人員。
第十二條 會議注意事項
1.發(fā)言內(nèi)容是否偏離議題。
2.發(fā)言目的是否出于個人的利害。
3.全體人員是否都專心地聆聽發(fā)言。
4.發(fā)言者是否過于集中于某些人。
5.是否有從頭到尾都沒有發(fā)過言的人。
6.某個人的發(fā)言是否過于冗長。
7.發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)。
第十三條 主持人應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)會議過程,以便在預(yù)定時間內(nèi)得出結(jié)論。
第十四條 在必須延長會議時間時,應(yīng)取得大家的同意。
第十五條 應(yīng)當(dāng)把整理出來的結(jié)論交給全體人員表決確認(rèn)。
第十六條 應(yīng)當(dāng)提出決議付諸實行的程序,并加以確認(rèn)。
第十七條 會議禁止性規(guī)定。
1.不要中途離席。
2.不可做人身攻擊。
3.不可打斷他人的發(fā)言。
4.不可對發(fā)言者吹毛求疵。
5.不可從頭到尾沉默到底。
6.不可采用不正確的資料。
7.不要盡談些期待性的預(yù)測。
8.不可不懂裝懂,胡言亂語。
9.不要談到抽象論或觀念論。
10.發(fā)言時間不可過長(原則上以3分鐘為限)。
第五章 注意事項
第十八條 公司會議主要由辦公例會、日常工作會議組成。
第十九條 例會中的最高級會議通常情況下每月至少召開一次,就一定時期工作事項做出研究和決策。會議由集團(tuán)總裁主持、參加人為公司總裁、副總裁、各部門主任等領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
第二十條 公司辦公例會是為貫徹落實做出的決議、決定而召開的會議。會議由總裁、參加人員為各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。
第二十一條 公司辦公例會由公司行政管理部組織。行政管理部應(yīng)于會前3天將會議的主要內(nèi)容書面通知與會的全體人員,并在會后14小時之內(nèi)整理、發(fā)布“會議紀(jì)要”。
1.會議紀(jì)要的形成與簽發(fā)
(1)公司辦公例會會議紀(jì)要、決議,由行政管理部整理成文。
(2)行政管理部根據(jù)會議內(nèi)容的需要在限定時間內(nèi)完成紀(jì)要和決議的整理工作。
(3)會議紀(jì)要和決議形成后,由與會的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽字確認(rèn)。
(4)會議紀(jì)要發(fā)放前應(yīng)填寫“會議紀(jì)要發(fā)放審批單”,審批單內(nèi)容包括紀(jì)要編號、發(fā)放范圍、主管領(lǐng)導(dǎo)(或主持會議的領(lǐng)導(dǎo))審批意見。
(5)會議紀(jì)要應(yīng)有發(fā)文號,發(fā)放時應(yīng)填寫“文件簽收記錄表”,并由接收人簽收。
(6)會議紀(jì)要應(yīng)分類存檔,并按重要程度確定保存期限。
2.會議紀(jì)要作為公司的重要文件,備忘已研究決定的事項,發(fā)至參加會議的全體人員,以便對照核查落實。
第二十二條 日常工作會議由會議召集填寫“會議申請單”,經(jīng)主管副總裁批準(zhǔn)方可召開,會議通知由行政管理部根據(jù)申請部門的要求發(fā)出。
第六章 附則
第二十三條 本制度由行政部負(fù)責(zé)制定,經(jīng)總經(jīng)理審批通過后有效。
第二十四條 本制度解釋權(quán)和修改權(quán)歸行政部。
(二)會議室管理規(guī)定模板
會議室管理規(guī)定 |
第一條 目的 為了加強(qiáng)會議室的合理利用并對其進(jìn)行有效管理,保證會議室的安全、整潔及各類設(shè)施的完好,確保公司各項會議的順利召開,特制定本規(guī)定。 第二條 使用范圍 1.會議室僅限于本公司用于舉行各類會議,開展教育培訓(xùn)以及重要來賓接待等工作使用。 2.公司所有人員不得隨便進(jìn)入會議室,除有上述規(guī)定的需要。 第三條 會議室由行政部指定專人負(fù)責(zé)管理,各部門若需使用,需提前向公司行政部提交申請,由行政部統(tǒng)一安排。 第四條 會議使用前的布置工作由會議管理員配合會議主辦部門進(jìn)行。 第五條 各部門在會議室使用過程中,要注意保持衛(wèi)生,禁止吸煙、愛護(hù)室內(nèi)設(shè)備。 第六條 會議結(jié)束,會議使用人員要整理會場,保持清潔,并去行政部辦理交接手續(xù)。 第七條 會議室內(nèi)所使用設(shè)備、工具、辦公用品未征得公司同意,任何人不得拿出會議室或作為他用。 第八條 會議室環(huán)境衛(wèi)生由行政部派專人負(fù)責(zé),在每次會議召開前后均要認(rèn)真進(jìn)行衛(wèi)生打掃,并做好日常清潔。 第九條 會議室使用完畢后,應(yīng)隨時關(guān)閉門、窗和全部設(shè)施、設(shè)備、電源,切實做好防火、防盜及其他安全工作。 |
三、會議管理工具表單
(一)會議記錄表
編號: 填寫日期: 年 月 日
會議時間 | 地點(diǎn) | 主持人 | 記錄人 | ||||||
會議名稱 | |||||||||
參 加 者 | |||||||||
會議議題 | |||||||||
會議過程 | |||||||||
會議決策 | |||||||||
記錄審核人 | 審核結(jié)果 |
(二)年度會議計劃表
會議名稱 | 主 吃 人 | ||
開會地點(diǎn) | 會議召集單位 | ||
開會日期 | 會議主要工作人員 | ||
開會時間 | 與會者應(yīng)備資料 | ||
會議宗旨及議題 | 會場標(biāo)示資料 | ||
與會單位 | 會場擬分發(fā)資料 | ||
人 數(shù) |
(三)會議審核項目表
序號 | 審核項目 | 審核結(jié)果 | 序號 | 審核項目 | 審核結(jié)果 |
1 | 會議的主題 | 22 | 女服務(wù)員著裝方面 (1)洋裝;(2)旗袍; (3)各國民族的衣著 | ||
2 | 會議的規(guī)模(總?cè)藬?shù))查邀請回函 | ||||
3 | 會議預(yù)算 | ||||
4 | 招待對象的層次 | 23 | 新聞媒體 (1)文字記者 (2)新聞稿 (3)攝影記者 (4)錄像記者及電源準(zhǔn)備 | ||
5 | 活動日期及時間(注意是否與其他同業(yè)的活動沖突) | ||||
6 | 會議天數(shù) | ||||
7 | 會議負(fù)責(zé)人 | ||||
8 | 會議事項分工表 | 24 | 住宿安排方面 (1)安排來賓的住宿(套房、單人房、雙人房) (2)領(lǐng)導(dǎo)人的住宿預(yù)訂房間 (3)妥善分配房間 | ||
9 | 會場的預(yù)訂 (1)主會場;(2)分會場;(3)洽談室; (4)展示室;(5)來賓休息室; (6)工作人員休息室; (7)演藝人員休息室 | ||||
10 | 制作來賓名冊 包括姓名、地址、公司名稱、電話、職務(wù)等 | 25 | 支付的負(fù)擔(dān)范圍(住宿、餐費(fèi)、取用冰箱內(nèi)的食物費(fèi)用、電話費(fèi)) | ||
11 | 各類函件 邀請函、信封、邀請卡、回函明信片、 紀(jì)念品、停車場、指引地圖、餐券訂制張數(shù)(多印20%的備份)、信封書寫投遞日期 | 26 | 安排用餐方面 (1)住宿者的用餐事宜 (2)來賓、司機(jī)的用餐問題 (3)服務(wù)人員的用餐 (4)演員、樂隊的用餐問題 | ||
12 | 紀(jì)念品方面 紀(jì)念品的選定、包裝、外包裝書寫、禮品提款、蝴蝶結(jié)裝飾禮品包裝訂制數(shù)量 (要多出20%的備份) | 27 | 活動行程方面 (1)司儀開場白 (2)主持人的致辭 (3)來賓致辭 (4)宣讀賀電 (5)致謝辭 (6)活動行程表 (7)播放背景音樂 (8)放映宣傳影片、幻燈片 | ||
13 | 交通工具方面 飛機(jī)、面包車、轎車 | ||||
14 | 酬謝費(fèi)(給司機(jī)人員等) | ||||
15 | 會場布置 主席臺、會標(biāo)、燈光、音響效果、錄音、 座次、臺下座位、緊急疏散方案、茶水飲料供應(yīng) | ||||
16 | 宴會的形式 (1)餐桌入座式;(2)自助餐入座式; (3)半入座式自助餐; (4)雞尾酒立食式自助餐 | 28 | 服務(wù)柜臺的工作方面 (1)來賓出缺席之確認(rèn) (2)發(fā)放胸章 (3)發(fā)放活動行程表 (4)引導(dǎo)來賓到休息室 (5)發(fā)放座位牌 (6)發(fā)放紀(jì)念品 (7)設(shè)置臨時電話 (8)來賓簽名紀(jì)念 | ||
16 | 料理樣式和菜單印制 | ||||
17 | 飲料香煙 (1)國產(chǎn)白酒;(2)雞尾酒; (3)啤酒;(4)飲料類 | ||||
18 | 花飾 (1)花籃;(2)桌上花飾; (3)雕冰花飾;(4)胸花; (5)贈用花束;(6)典禮臺花飾; (7)載掛花飾;(8)蠟燭; (9)展示品飾花 | ||||
19 | 看板、標(biāo)示板類 (1)大門看板 (2)方向標(biāo)示 (3)專用停車場示牌 (4)展示商品說明標(biāo)牌 | 29 | 座位順序 (1)桌面標(biāo)示卡 (2)桌面標(biāo)示卡的書寫 | ||
20 | 拍照攝影方面 (1)紀(jì)念照片 (2)快照 | 30 | 胸章、名牌 (1)顏色、大小、種類的選定 (2)公司名稱、職銜、姓名的書寫 | ||
21 | 選擇桌子(如圓桌或方桌) |
(四)決議事項確認(rèn)表
決議事項 | |||
決議內(nèi)容 | |||
達(dá)到目標(biāo) | |||
所需支持 | |||
執(zhí)行措施 | 執(zhí)行負(fù)責(zé)人 | ||
備注 |
(五)決議事項實施表
會議名稱:
決議事項 | 決議日期 | 決議負(fù)責(zé)人 | |||||||||
部門 | 執(zhí)行負(fù)責(zé)人 | 實施目標(biāo) | 實施進(jìn)度等 | 評價 | |||||||
各部門每個月的實施檢查表 | |||||||||||
月份 | 實施進(jìn)度 | 評價 | 月份 | 實施進(jìn)度 | 評價 | ||||||
1 | 4 | ||||||||||
2 | 5 | ||||||||||
3 | 6 |
(六)會議室使用申請表
編號: 填寫日期: 年 月 日
使用日期 | 使用時間 | 會議名稱 | 具體地點(diǎn) | 參會人數(shù) | 所需設(shè)備 | 備注 | |||||
申請使用單位 | 管理單位 | ||||||||||
名稱 | 填表人 | 主管 | 管理人 | 主管 | 經(jīng)理 | ||||||
四、會議管理工作流程
(一)會議過程管理工作流程
(二)會議善后管理工作流程
#行政部# | #會議# | #會議管理# | |||