1999年8月，金融界網(wǎng)站（股票代碼：JRJC，以下簡稱金融界）由美國IDG、新加坡祥峰投資管理集團(tuán)（VERTEX）等共同投資興建，專為普通股民提供金融信息、上市公司信息進(jìn)行分類、整合、加工，為客戶提供金融信息產(chǎn)品和增值服務(wù)的專業(yè)證券網(wǎng)站，是中國領(lǐng)先的金融和財(cái)經(jīng)信息提供商，以及全球最大的中文財(cái)經(jīng)網(wǎng)站之一。

2004年10月15日，金融界在納斯達(dá)克掛牌上市，成為當(dāng)時(shí)中國唯一一家在美國上市的中國財(cái)經(jīng)類互聯(lián)網(wǎng)公司。

寧君，1957年在大連出生。在十幾歲的時(shí)候，寧君逢“上山下鄉(xiāng)”，去做知青，當(dāng)時(shí)除了顧著要活命外，根本沒有什么其他的理想。

1976年，寧君選擇入伍。開始了長達(dá)22年的從軍生涯。30歲時(shí)，寧君成為沈陽軍區(qū)最年輕的教授。40歲不到，他已是正團(tuán)級(jí)“老教授”，在部隊(duì)里面教醫(yī)用物理學(xué)。感覺到激情逐步減退，走出部隊(duì)，進(jìn)入商界的想法開始在寧君的腦海里出現(xiàn)。

只抓小事，不作大規(guī)劃

對(duì)于寧君進(jìn)入商界后的驕人成績，IDG中國區(qū)總經(jīng)理周全早已有所耳聞。1999年11月初的某一天，周全在美國給寧君打了40分鐘的越洋電話，力邀寧君主持金融街網(wǎng)站。在電話里，為了讓寧君來北京加入IDG管理團(tuán)隊(duì)，周全給寧君分析了中國互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢。雖然從未謀面，但周全的一句“我已關(guān)注你兩年多了”，已讓寧君非常感動(dòng)。

2000年1月3日，寧君正式加盟由IDG和新加坡VERTEX等共同投資的金融街網(wǎng)站（金融界前身），擔(dān)任總經(jīng)理一職。

寧君上任時(shí)，給員工的第一印象便是“一個(gè)42歲的老板，還是個(gè)當(dāng)兵的，精神頭出奇的足”。

“我年齡比你們大，每天工作時(shí)間肯定比你們長，吃飯時(shí)間比你們少，干的事情比你們多。你們要是發(fā)現(xiàn)我在上班期間打一個(gè)哈欠，你們就可以支起床來睡覺，我去給你們挨個(gè)蓋被子！”在和員工講制度時(shí)，寧君說。而他對(duì)金融街網(wǎng)站的員工經(jīng)常掛在嘴邊的話“同志們向我看齊”。無論是說話還是做事的方式，都像是軍隊(duì)在操練。

但就是憑借這種精神，寧君手下沒有哪個(gè)敢懈怠，整個(gè)公司儼然一個(gè)軍營。

作為一家中型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的CEO，也曾有人問寧君主要怎樣抓公司的管理，他的回答卻是：“我只抓小事，不作大規(guī)劃。”

寧君常常是在晚上10點(diǎn)以后離開辦公室，早上7點(diǎn)第一個(gè)趕到。作為CEO，他常常會(huì)關(guān)注有哪個(gè)員工今天遲到，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)干部。當(dāng)銷售部門的員工與客戶通電話時(shí)，他走過時(shí)總會(huì)停下來聽一聽，并常常提醒員工要對(duì)客戶注意禮貌。寧君銳利的目光會(huì)關(guān)注到每一位員工的桌面。如果哪位員工桌面不整潔被他看到了，他都要過去提醒。提醒一次不夠，他還會(huì)提醒第二次。

寧君：“我認(rèn)為經(jīng)營一家公司，要從細(xì)節(jié)抓起，細(xì)節(jié)決定著公司的成敗，沒有那么多的宏觀戰(zhàn)略問題。你沒看一些失敗企業(yè)，他們的宏觀戰(zhàn)略往往都是頭頭是道的?！?/p>

堅(jiān)持信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

2000年上半年，寧君發(fā)現(xiàn)金融街面對(duì)激烈的市場競爭，自己的定位顯得毫無特色，缺乏核心競爭力。

這時(shí)的金融街網(wǎng)站的賬面資金僅存80萬元，員工約80人左右，在同行中地位偏低。面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，寧君并沒有胸有成竹的盈利模式。最后，寧君決定把金融街大而模糊的定位徹底更改掉，正式更名為“金融界”，重點(diǎn)提供金融證券信息和財(cái)經(jīng)方面的服務(wù)，提出要做中國的QUICKEN的概念。

之后，寧君首先給金融界進(jìn)行理財(cái)：中國有13億人口，其中10億為農(nóng)民，城市人口有3億多。在3億城市人口中，1/3是60歲以上的離退休職工，1/3是學(xué)生，只有1/3多的人年齡在20歲到60歲之間，即1億人口需要理財(cái)。這些需要理財(cái)?shù)娜硕际墙鹑诮绲姆?wù)對(duì)象。

為此，IDG的目標(biāo)就是希望寧君帶領(lǐng)金融界提高點(diǎn)擊率到500萬次以上。寧君深知，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要打大量的廣告，耗費(fèi)大量的金錢，而這是金融界沒有的。

為解決這一難題，管理團(tuán)隊(duì)有人甚至提出在網(wǎng)頁內(nèi)容中加入一些可讀性強(qiáng)、比較輕松的內(nèi)容（比如生活方面、成人信息等），以吸引眼球，提高點(diǎn)擊率。

提議很快被寧君否定，他說：“如果到我們的網(wǎng)站瀏覽的很多人把目光放在與證券無關(guān)的頁面上，這是我們的悲哀。想靠一種短期的‘絕招’或是‘技巧’，獲得大規(guī)模的收益，甚至靠這類行為來發(fā)展企業(yè)，是非常有害的?！?/p>

沒過多久，手機(jī)短信業(yè)務(wù)興起，金融界內(nèi)部的討論再次被點(diǎn)燃：是調(diào)轉(zhuǎn)船頭大力發(fā)展短信業(yè)務(wù)，還是堅(jiān)持做自己原有的服務(wù)平臺(tái)？

這一次，寧君帶著團(tuán)隊(duì)把各類SP無線增值業(yè)務(wù)（包括“金融界”的競爭對(duì)手和其他門戶網(wǎng)站）的短信服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分類，分析不同類別內(nèi)容的市場份額和收入比例。在走訪中國移動(dòng)等運(yùn)營商后，他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的短信服務(wù)市場內(nèi)容以輕松娛樂甚至調(diào)侃的居多，并不是適合金融界的盈利模式。

經(jīng)過深思熟慮以及對(duì)市場的認(rèn)真調(diào)查，寧君說服董事會(huì)讓金融界只做一個(gè)業(yè)務(wù)——證券B2C模式，即只給個(gè)人投資者提供金融信息產(chǎn)品和分析工具，不再給任何機(jī)構(gòu)提供金融信息服務(wù)。就這樣，金融界決定不強(qiáng)化短信增值服務(wù)，而是繼續(xù)進(jìn)行信息服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，樹立一貫的品牌形象。不久后，準(zhǔn)確的商業(yè)定位便給金融界帶來了巨大的回報(bào)。

2000年8月，“金融界”開始構(gòu)架產(chǎn)品和服務(wù)體系。2001的2月，金融界陸續(xù)推出金融產(chǎn)品，3月開始收費(fèi)。在成本沒有絲毫增加的情況下，4～7月，金融界取得了每月收入遞增30%以上的業(yè)績。同年9月，公司即實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流平衡。時(shí)至年底，金融界實(shí)現(xiàn)贏利。

2002年2月6日，金融界大參考證券分析系統(tǒng)正式上市，并在上市不久開始贏利且成就斐然。這樣的成績不僅彌補(bǔ)了金融界前期的虧損，而且實(shí)現(xiàn)營收1630多萬元。

2003年4月10日，金融界大參考等7款證券分析系統(tǒng)軟件獲得軟件著作版權(quán)登記證書。

同年7月，憑借快速的發(fā)展，金融界日訪問量一舉突破1765萬次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過董事會(huì)之前的預(yù)期，一舉成為中國最有影響力財(cái)經(jīng)網(wǎng)站之一，全年實(shí)現(xiàn)凈營收230萬美元，凈利潤120萬美元。

2004年初，原搜狐副總裁錢中山選擇加入金融界其中，并擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。隨著錢中山加入，金融界的上市計(jì)劃也全面啟動(dòng)。

“閃電”登陸納斯達(dá)克

與其他中國概念股浩大的上市造勢宣傳、漫長而痛苦的上市等待相比，金融界從啟動(dòng)上市程序到上市掛牌，前后只用了6個(gè)月，中間過程相當(dāng)順利，上市速度也創(chuàng)了紀(jì)錄。

2004年10月15日，金融界正式在美國納斯達(dá)克上市，并因此成為納斯達(dá)克第一家金融類中國概念股。

此次IPO，金融界共發(fā)售620萬股美國存托憑證，每股初始發(fā)行價(jià)格為13美元，募集資金超過8000萬美元，高于新浪、網(wǎng)易、搜狐……這家僅70人的企業(yè)人均融資額超過100萬美元，成為納斯達(dá)克有史以來人均融資額最高的企業(yè)之一。

事實(shí)上，金融界上市如此順利絕非偶然。錢中山曾這樣向媒體透露：“由于金融界上市計(jì)劃周密，公司上市小組融合了各方面精英，融合各方面經(jīng)驗(yàn)，匯聚公司、財(cái)務(wù)、股東等各方面力量，以至于所有過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有精心設(shè)計(jì)，針對(duì)所有可能發(fā)生的情況都有相應(yīng)對(duì)策。因此，金融界上市前的所有過程都在設(shè)定軌道中運(yùn)行?！?/p>

另外，金融界上市過程中對(duì)難點(diǎn)問題處理得當(dāng)也是其上市得以順利進(jìn)行的重要原因。一方面，金融界的財(cái)務(wù)透明規(guī)范，這在時(shí)間上為上市贏得了保障；另一方面，金融界管理機(jī)構(gòu)合理，整體關(guān)系流暢，最大限度地減少了分歧與矛盾沖突，所以在整合與重組問題上暢通無阻。

而金融界一開始就立足于全球化，所提供信息全面而專業(yè)，海外人士查詢國內(nèi)A股資訊都通過金融界。因此，海外投資者之間資訊的相互傳遞，使得機(jī)構(gòu)投資者對(duì)金融界有充分的了解，上市之路更加順利。

回顧金融界的心路歷程，寧君不無感慨：“我們的員工可以打著繃帶、發(fā)著高燒堅(jiān)持上班；我們其實(shí)不比競爭對(duì)手聰明或強(qiáng)大多少，我們只是在別人睡覺的時(shí)候，還睜著眼睛繼續(xù)工作。并且我們是個(gè)有紀(jì)律、富有親情、人情味的企業(yè)，還富有一種拼搏精神；每天下班后，在我沒有任何布置的情況下，到晚上10點(diǎn)、11點(diǎn)，部分公司員工還在加班，他們?cè)谮s任務(wù)，做策劃案。促使他們這樣做的動(dòng)力就是企業(yè)的每個(gè)員工能把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)來做……”

作為金融和財(cái)經(jīng)信息提供商，金融界是第11家登陸納斯達(dá)克的中國網(wǎng)絡(luò)股，也是11家中唯一的金融概念股。

負(fù)責(zé)金融界上市審計(jì)工作的世界著名會(huì)計(jì)公司德勤曾做出這樣的評(píng)價(jià)：“金融界是我們所接觸的管理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)最好的公司之一”。而承銷商摩根大通則認(rèn)為金融界的上市可以寫入納斯達(dá)克經(jīng)典案例，其高達(dá)60倍的投資回報(bào)更是創(chuàng)下股東IDG投資回報(bào)率之最。承銷商J.P.摩根亞太區(qū)董事總經(jīng)理方方針對(duì)金融界上市成功曾說：“金融界上市創(chuàng)造了多個(gè)納斯達(dá)克中國概念股之最：納斯達(dá)克第一家中國金融概念股；人均融資額最高的中國企業(yè)；管理和財(cái)務(wù)架構(gòu)最合理的中國企業(yè)；上市速度最快的中國企業(yè)?！?/p>

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