我不認識羅永浩，但我知道他很火。從公開信息來看，羅永浩身上有這樣幾個標簽：曾經(jīng)的新東方名師；做手機的錘子科技創(chuàng)始人但創(chuàng)業(yè)失??；“真還傳”主人，據(jù)說幾年還了近6個億；直播帶貨一哥，直播賬號粉絲超過1700多萬，銷售額累創(chuàng)新高。
就是這樣一個人，6月13日宣布退出社交媒體，進入AR領域再次埋頭創(chuàng)業(yè)，引爆了輿論，成為人們茶前飯后的談資，言語間充滿了對他的贊揚。實際上，債務還的多也算不上是成功，再創(chuàng)業(yè)也剛剛起步，還前途未卜，大家所贊揚的，顯然不是什么功成名就。那是什么呢？我認為是他所表現(xiàn)出來的企業(yè)家精神。
顧名思義，企業(yè)家精神就是企業(yè)家應該具備的精神特質(zhì)。那到底企業(yè)家應該具備哪些特質(zhì)呢？要回答這個問題，首先要搞清楚什么是真正的企業(yè)家。大多數(shù)人會說，企業(yè)家就是企業(yè)老板。但經(jīng)濟學家不這么看。
經(jīng)濟學家奈特在《風險、不確定性和利潤》中認為，可衡量、可計算的風險是風險，不可衡量和預測的風險是不確定性。在奈特看來，成為企業(yè)家并不需要特別有錢，而是要特別有“膽”，只有那些敢于挑戰(zhàn)不確定性的人，才可能成為企業(yè)家。而且在挑戰(zhàn)不確定性的過程中，結果是不確定的，有虧也有賺，企業(yè)家自己承擔不確定的后果，而為其他人在這種不確定的經(jīng)營活動中的勞動提供確定的回報。舉個例子，李大、李二、李三各有100萬塊錢。其中李大膽子小，不愿意冒風險，準備將錢存到銀行吃利息；李二膽子稍微大一點，愿意冒一點風險，打算用錢來炒股；李三膽子最大，計劃自己辦個公司，并說服李大把錢借給他創(chuàng)業(yè)，還聘請李大到公司工作，不但付給李大利息，還給李大發(fā)工資。后來李三創(chuàng)業(yè)成功，于是李三成了企業(yè)家，而李大成了雇員。李二看到李三的企業(yè)發(fā)展起來后，用錢買了李三的股票，因此李二成了股東。
經(jīng)濟學家熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中指出，企業(yè)家和資本家不同，資本家追求利潤，目的是多賺錢，企業(yè)家追求創(chuàng)新，目的是創(chuàng)造價值。需要說明的是，熊彼特所說的創(chuàng)新，不是技術層面的發(fā)明，而是建立一種新的生產(chǎn)模式，對生產(chǎn)要素進行開創(chuàng)性的組合。而且這種開創(chuàng)性的組合，是對原有組合的一種“創(chuàng)造性破壞”。還是用例子來解釋。在機動船出現(xiàn)之前，船的動力主要是風力和人力，船運公司為了取得最大利潤，通常會考慮在風力和人力約束下，如何組合這兩種要素，使成本最低，利潤最高。而企業(yè)家卻不同，他們總會嘗試改變約束條件，比如用機器動力代替風力和人力。熊彼特認為，只有第一個采用機器動力的船運公司“老板”才是企業(yè)家。
綜合以上兩位經(jīng)濟學家的觀點，企業(yè)家要有膽，勇于面對不確定性，而最大的不確定性就是創(chuàng)業(yè)，因此企業(yè)家要勇于創(chuàng)業(yè)，而不是守業(yè)，更不是就業(yè)；要善于創(chuàng)造，為社會創(chuàng)造價值，而不是單純追求企業(yè)利潤最大化；還要敢于擔當，無論盈虧，都要積極履行對相關方的回報承諾。盡管經(jīng)濟學家的觀點也只是一家之言，但從他們的研究我們可以得出，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造和擔當，是企業(yè)家精神的重要體現(xiàn)。
羅永浩是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他曾經(jīng)創(chuàng)立過錘子科技。在錘子科技創(chuàng)業(yè)失敗后，他沒有當老賴，沒有一蹶不振，而是用2年多時間通過直播帶貨賺錢還了近6個億的債務，體現(xiàn)出了企業(yè)家應有的責任擔當。在這個過程中，自己也一躍成為直播帶貨一哥。此時，他面臨兩個選擇，一個就是繼續(xù)已經(jīng)駕輕就熟并且非常賺錢的直播業(yè)務，另一個是再次投入充滿未知數(shù)的創(chuàng)業(yè)。他繼續(xù)直播帶貨應該是人之常情，而且大概率會因此成為一個令人羨慕的大富翁，但他最終選擇了創(chuàng)業(yè)，去挑戰(zhàn)AR這個新的領域，再次開啟了冒險之旅。
人們贊許的，正是羅永浩表現(xiàn)出來的一創(chuàng)再創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)精神，說到做到的責任擔當，以及執(zhí)著于技術和產(chǎn)品的創(chuàng)新熱情。在奈特和熊彼特看來，這就是企業(yè)家精神！
