我不認(rèn)識(shí)羅永浩，但我知道他很火。從公開(kāi)信息來(lái)看，羅永浩身上有這樣幾個(gè)標(biāo)簽：曾經(jīng)的新東方名師；做手機(jī)的錘子科技創(chuàng)始人但創(chuàng)業(yè)失??；“真還傳”主人，據(jù)說(shuō)幾年還了近6個(gè)億；直播帶貨一哥，直播賬號(hào)粉絲超過(guò)1700多萬(wàn)，銷售額累創(chuàng)新高。
就是這樣一個(gè)人，6月13日宣布退出社交媒體，進(jìn)入AR領(lǐng)域再次埋頭創(chuàng)業(yè)，引爆了輿論，成為人們茶前飯后的談資，言語(yǔ)間充滿了對(duì)他的贊揚(yáng)。實(shí)際上，債務(wù)還的多也算不上是成功，再創(chuàng)業(yè)也剛剛起步，還前途未卜，大家所贊揚(yáng)的，顯然不是什么功成名就。那是什么呢？我認(rèn)為是他所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)家精神。
顧名思義，企業(yè)家精神就是企業(yè)家應(yīng)該具備的精神特質(zhì)。那到底企業(yè)家應(yīng)該具備哪些特質(zhì)呢？要回答這個(gè)問(wèn)題，首先要搞清楚什么是真正的企業(yè)家。大多數(shù)人會(huì)說(shuō)，企業(yè)家就是企業(yè)老板。但經(jīng)濟(jì)學(xué)家不這么看。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家奈特在《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤(rùn)》中認(rèn)為，可衡量、可計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)，不可衡量和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)是不確定性。在奈特看來(lái)，成為企業(yè)家并不需要特別有錢(qián)，而是要特別有“膽”，只有那些敢于挑戰(zhàn)不確定性的人，才可能成為企業(yè)家。而且在挑戰(zhàn)不確定性的過(guò)程中，結(jié)果是不確定的，有虧也有賺，企業(yè)家自己承擔(dān)不確定的后果，而為其他人在這種不確定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的勞動(dòng)提供確定的回報(bào)。舉個(gè)例子，李大、李二、李三各有100萬(wàn)塊錢(qián)。其中李大膽子小，不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)備將錢(qián)存到銀行吃利息；李二膽子稍微大一點(diǎn)，愿意冒一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，打算用錢(qián)來(lái)炒股；李三膽子最大，計(jì)劃自己辦個(gè)公司，并說(shuō)服李大把錢(qián)借給他創(chuàng)業(yè)，還聘請(qǐng)李大到公司工作，不但付給李大利息，還給李大發(fā)工資。后來(lái)李三創(chuàng)業(yè)成功，于是李三成了企業(yè)家，而李大成了雇員。李二看到李三的企業(yè)發(fā)展起來(lái)后，用錢(qián)買(mǎi)了李三的股票，因此李二成了股東。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中指出，企業(yè)家和資本家不同，資本家追求利潤(rùn)，目的是多賺錢(qián)，企業(yè)家追求創(chuàng)新，目的是創(chuàng)造價(jià)值。需要說(shuō)明的是，熊彼特所說(shuō)的創(chuàng)新，不是技術(shù)層面的發(fā)明，而是建立一種新的生產(chǎn)模式，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行開(kāi)創(chuàng)性的組合。而且這種開(kāi)創(chuàng)性的組合，是對(duì)原有組合的一種“創(chuàng)造性破壞”。還是用例子來(lái)解釋。在機(jī)動(dòng)船出現(xiàn)之前，船的動(dòng)力主要是風(fēng)力和人力，船運(yùn)公司為了取得最大利潤(rùn)，通常會(huì)考慮在風(fēng)力和人力約束下，如何組合這兩種要素，使成本最低，利潤(rùn)最高。而企業(yè)家卻不同，他們總會(huì)嘗試改變約束條件，比如用機(jī)器動(dòng)力代替風(fēng)力和人力。熊彼特認(rèn)為，只有第一個(gè)采用機(jī)器動(dòng)力的船運(yùn)公司“老板”才是企業(yè)家。
綜合以上兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)，企業(yè)家要有膽，勇于面對(duì)不確定性，而最大的不確定性就是創(chuàng)業(yè)，因此企業(yè)家要勇于創(chuàng)業(yè)，而不是守業(yè)，更不是就業(yè)；要善于創(chuàng)造，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而不是單純追求企業(yè)利潤(rùn)最大化；還要敢于擔(dān)當(dāng)，無(wú)論盈虧，都要積極履行對(duì)相關(guān)方的回報(bào)承諾。盡管經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)也只是一家之言，但從他們的研究我們可以得出，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造和擔(dān)當(dāng)，是企業(yè)家精神的重要體現(xiàn)。
羅永浩是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他曾經(jīng)創(chuàng)立過(guò)錘子科技。在錘子科技創(chuàng)業(yè)失敗后，他沒(méi)有當(dāng)老賴，沒(méi)有一蹶不振，而是用2年多時(shí)間通過(guò)直播帶貨賺錢(qián)還了近6個(gè)億的債務(wù)，體現(xiàn)出了企業(yè)家應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在這個(gè)過(guò)程中，自己也一躍成為直播帶貨一哥。此時(shí)，他面臨兩個(gè)選擇，一個(gè)就是繼續(xù)已經(jīng)駕輕就熟并且非常賺錢(qián)的直播業(yè)務(wù)，另一個(gè)是再次投入充滿未知數(shù)的創(chuàng)業(yè)。他繼續(xù)直播帶貨應(yīng)該是人之常情，而且大概率會(huì)因此成為一個(gè)令人羨慕的大富翁，但他最終選擇了創(chuàng)業(yè)，去挑戰(zhàn)AR這個(gè)新的領(lǐng)域，再次開(kāi)啟了冒險(xiǎn)之旅。
人們贊許的，正是羅永浩表現(xiàn)出來(lái)的一創(chuàng)再創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)精神，說(shuō)到做到的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以及執(zhí)著于技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新熱情。在奈特和熊彼特看來(lái)，這就是企業(yè)家精神！
