互聯(lián)網已經走過了20多年，誕生了數(shù)個世界巨頭，有國內的阿里巴巴、騰訊、字節(jié)跳動、京東、美團等，國外有亞馬遜、Facebook臉書、谷歌、推特等。互聯(lián)網公司刷屏了世界各類排行榜，跨界顛覆了各個行業(yè)，而現(xiàn)今，如雨后春筍般成長的獨角獸企業(yè)正迎面襲來。

在疫情沖擊的這兩年多，有人在問馬云如何看待互聯(lián)網風口？馬云說，風口來了豬都會飛，但風口過后摔死的一定都是豬。最近一年，堪稱互聯(lián)網的寒冬，國內互聯(lián)網大廠普遍裁員，市值也大幅縮水。

面對此情此景，不禁讓我們想起了互聯(lián)網企業(yè)繁榮的時期。但在那個時候互聯(lián)網的關鍵詞是“泡沫”，很多的互聯(lián)網初創(chuàng)企業(yè)制造各種眼花繚亂的數(shù)據(jù)，欺騙投資方獲得資本的支持，在股市中套現(xiàn)離場，只留下被割韭菜的股民。

2017年，號稱具有史上最強公關能力、可以搞定一切負面的蜻蜓FM被推上風口浪尖。作者michael指出：蜻蜓FM在融資時聲稱自己DAU600萬，用戶超過1.2億，比起前一年的新浪報道（DAU1000萬、用戶2億）和宣傳文案（2億人）大打折扣、啪啪打臉，而即便是這600萬DAU也摻雜大量水分和造假。

被當時輿論捧為中國互聯(lián)網先驅的億唐可謂是含著“金鑰匙”出生，一出世就從兩家著名美國風險投資手中拿到兩期共5000萬美元左右的融資，這是當年中國互聯(lián)網領域數(shù)額最大的私募融資案例之一。

億唐算是國內O2O模式的鼻祖，當時宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網公司，還是一個”生活時尚集團”，致力于通過網絡、零售和無線服務創(chuàng)造和引進國際先進水平的生活時尚產品，在全國范圍快速“燒錢”。最后，錢燒完，億唐網還是沒有自己的拳頭產品，更沒有盈利，最終只能匆匆落幕。

在這個信息高度不對稱、不透明的圈子里，套路盛行，和對套路制約失靈，成為互聯(lián)網泡沫的首因，一時間市場上充斥著“被套路之后”從根本上方向錯誤的團隊，和錯誤方法論基礎上毫無意義、遙遙無期的燒錢。

1、虛假的數(shù)據(jù)

最直接的忽悠就是假數(shù)據(jù)——各種虛增的用戶數(shù)、下載量、活躍數(shù)等等，基本都是刷出來的，數(shù)據(jù)造假和夸大成了業(yè)內心照不宣的共識。假數(shù)據(jù)的危害往往具有極大的隱蔽性和破壞性，因為即便你有了獨立清醒的判斷，一段時間接連放出來的數(shù)據(jù)信息仍然可能模糊你的視野、動搖你的認知、激發(fā)各種按耐不住的非理性情緒。

2、浮夸的賽道

所謂賽道，簡言之就是創(chuàng)業(yè)的領域和方向。創(chuàng)業(yè)者告訴大家這個事情有一條長長的賽道、龐大的市場、正在持續(xù)爆發(fā)性地增長，有百倍、千倍的市盈率，總之絕對是一本萬利。還有充斥著各種偽需求、虛擬的盈利項目、虛構的商業(yè)模式等等。

3、神一般的團隊

互聯(lián)網公司的創(chuàng)業(yè)者和投資人一般都會包裝炒作創(chuàng)始團隊，制造“雖然沒有數(shù)據(jù)、但有了這些人一定能成功”的間接證明。還有就是創(chuàng)業(yè)團隊成員，基本上就是個個背景牛逼獨當一面，放眼過去海歸高管齊聚一堂“應有盡有”了。這樣的團隊很多都是履歷拼湊，并沒有多少合作共事的基礎，價值觀和習慣也毫無磨合。這也是很多創(chuàng)業(yè)者失敗的一個主要原因。

創(chuàng)業(yè)圈始終呈現(xiàn)一種冰火兩重天的魔幻景象，一邊是創(chuàng)業(yè)老司機們紛紛彈盡倒下、哀嘆創(chuàng)業(yè)三年不如買房一間，一邊是新人菜鳥們依然躊躇滿志、躍躍欲試，要投入這泥沙俱下的大熔爐中，“這是最好的時代，也是最壞的時代”幾乎成為人們的口頭禪。

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