現(xiàn)在國內(nèi)經(jīng)濟卷得厲害啊，不光實體卷，電商也卷啊，導(dǎo)致一個什么結(jié)果呢？就是毛利率持續(xù)降低，這樣下去經(jīng)濟只會越來越差?，F(xiàn)在不光實體經(jīng)濟嚴(yán)重下滑，電商也一樣，卷來卷去，大家都不賺錢。

這樣說吧，現(xiàn)在電商通票大概2快多一單，有些地區(qū)快遞1快多一單，快遞的人工，運輸，成本都差不多這個價格，有些快遞公司為了卷，不賺錢跟你拼。電商運營的成本是降下來了，所以便宜的商品大家都愿意在網(wǎng)上買，因為確實便宜。如果快遞漲價，是不是便宜的商品就自然沒優(yōu)勢做電商了，自然便宜商品就做不到包郵了，因為羊毛出在羊身上，商家要么抬高價，抬高價就沒必要再網(wǎng)上買了，在實體更劃算。

快遞抬高價不光低客單價商品會大幅漲價，也明確讓消費者知道，現(xiàn)在運費貴，會著重考慮到商家加了運費，我還不如去線下買。還拉動了整個物流行業(yè)的經(jīng)濟，再者增加快遞的從業(yè)者工資。從業(yè)者的工資上去了，服務(wù)自然上去了，現(xiàn)在快遞的服務(wù)可以說是很差，不管你買啥都只送到快遞點，自己去拿,而且態(tài)度還差。這不也間接讓消費者承擔(dān)了更差的服務(wù)？

如果快遞費漲價，通票去到6快-8快，可以這樣說，很多電商商家會難受，特別是通過低客單價跑量的商家，但是如果改變了這種電商格局，電商各項成本增加，羊毛出再羊身上，商家不會去卷那種便宜東西，因為附加成本增加，很多產(chǎn)品沒法操作，本來利潤就薄弱，怎么卷？ 這個時候?qū)嶓w的優(yōu)勢是不是出來了？ 我開實體店不用運費吧！實體的優(yōu)勢是不是體現(xiàn)出來了 ，我不僅比網(wǎng)上便宜，而且還可以現(xiàn)場看貨！ 之前發(fā)展地攤經(jīng)濟，沒發(fā)展起來根本原因就在網(wǎng)上那么便宜，我干嘛去地攤上買？網(wǎng)上買不香？快遞成本加了后，地攤是不是更有優(yōu)勢！

從而轉(zhuǎn)變成網(wǎng)上買客單價較高的產(chǎn)品為主，大部分消耗品還是在線下買實惠方便！現(xiàn)在網(wǎng)上產(chǎn)品便宜，幾乎家里用的全在網(wǎng)上購買，形成了單一的消費體系了。以前的超市那是人潮洶涌，現(xiàn)在超市大部分都是買菜，買些水果，偶爾興趣來了逛一下。

說到底還是我們自己不把自己當(dāng)回事，憑什么我們的勞動力這么廉價？從收件，到分揀，到運輸，到派件，就收商家2塊錢一個件？商家自然為了卷，便宜售賣商品，壓縮各種成本，最后的結(jié)果是都不賺錢，做老板毛利率上不去，工資自然上不去，工資上不去，老百姓自然選擇購買便宜的商品，造成了一個死循環(huán)！ 如果反過來思考，各項成本增加，毛利率增加，市場會劃分等級，產(chǎn)品屬性會更加明顯，有些商品就是為了實體生存的，有些商品適合電商平臺的。老板們都有利潤可圖，打工人工資也不低，大家都愿意花錢消費，是不是經(jīng)濟復(fù)蘇的一個好的方式！

現(xiàn)在整個環(huán)境差，我們有沒有思考根本？我們?nèi)魏稳硕家刈∽约旱牡拙€，做生意不是靠卷獲得長期的市場，也不是靠打壓各種成本去獲得市場，這樣的市場是不健康的，也是不長久的。順豐快遞生存下來，絕不是靠卷，而是市場變動，依然守住自己的底線。一個沒有底線的市場，終究淪為資本的道具，因為我們的廉價，給資本創(chuàng)造了一個很好的環(huán)境！