近期《扎實(shí)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)的一攬子政策措施》提出了六個(gè)方面33項(xiàng)措施，其中有7項(xiàng)舉措涉及保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，比如“完善交通物流保通保暢政策”“統(tǒng)籌加大對(duì)物流樞紐和物流企業(yè)的支持力度”。這些舉措對(duì)進(jìn)一步穩(wěn)住市場(chǎng)主體、保障重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈暢通、積極推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)等指明了方向。

在智慧物流方面，安得智聯(lián)積極保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈暢通，推動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)三個(gè)階段的逐級(jí)升級(jí)，打造真正的全渠道“一盤(pán)貨”：

第一階段，實(shí)現(xiàn)“物理一盤(pán)貨”，打通不同貨權(quán)的庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存透明、信息真實(shí)可視，從而多個(gè)倉(cāng)庫(kù)變一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，減少物流搬運(yùn)次數(shù)減少，降低物流成本。

第二階段，實(shí)現(xiàn)“庫(kù)存一盤(pán)貨”，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)下各級(jí)渠道庫(kù)存打通共享，解決因庫(kù)存結(jié)構(gòu)、區(qū)域和距離信息等帶來(lái)的信息不對(duì)稱(chēng)，以更低安全庫(kù)存滿(mǎn)足市場(chǎng)供應(yīng)，帶來(lái)庫(kù)存效率的提升。

第三階段，實(shí)現(xiàn)“線(xiàn)上線(xiàn)下+To b/C一體化”，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下庫(kù)存的打通，解決產(chǎn)品區(qū)隔的問(wèn)題，同款同行，打通共享庫(kù)存，使得物流層面B/C訂單可以在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)，在末端配送環(huán)節(jié)物流環(huán)節(jié)整合共享，優(yōu)化整體的財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售費(fèi)用結(jié)構(gòu)。最終推動(dòng)渠道變革，經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

通過(guò)上述三個(gè)層面的一盤(pán)貨體系，安得智聯(lián)拉通生產(chǎn)端與分銷(xiāo)端，把企業(yè)電商、直營(yíng)、KA、流通、新零售和特殊渠道的庫(kù)存融合為“一盤(pán)貨”，解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈多級(jí)分銷(xiāo)和庫(kù)存浪費(fèi)的問(wèn)題，促進(jìn)庫(kù)存的充分共享與快速周轉(zhuǎn)。

目前，安得智聯(lián)“一盤(pán)貨”解決方案已在家電、3C、家居、日化、食品母嬰、飲料酒水等多行業(yè)中成功應(yīng)用，具備了服務(wù)社會(huì)化品牌和產(chǎn)品的能力。例如，安得智聯(lián)為某知名奶粉企業(yè)的華南區(qū)域?qū)嵤┝恕熬€(xiàn)上線(xiàn)下一盤(pán)貨+BC一體化”的供應(yīng)鏈解決方案，啟動(dòng)B/C融合倉(cāng)項(xiàng)目，將廣州電商倉(cāng)和廣州總倉(cāng)整合成單倉(cāng)一盤(pán)貨，為B端及C端客戶(hù)提供一體化供應(yīng)鏈融合服務(wù)，解決了其線(xiàn)上線(xiàn)下產(chǎn)品割裂的狀態(tài)。

安得智聯(lián)將繼續(xù)推動(dòng)綜合供應(yīng)鏈發(fā)展，協(xié)助企業(yè)推動(dòng)渠道變革與供應(yīng)鏈效率優(yōu)化，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)；與物流行業(yè)的上下游企業(yè)、品牌合作伙伴，共建、共創(chuàng)、共享行業(yè)生態(tài)圈，為物流產(chǎn)業(yè)變革提供新方向、新思路，推動(dòng)行業(yè)新增長(zhǎng)。