據(jù)我所知，蓬松袖的沖擊始于 2018 年。服裝設(shè)計師 Batsheva Hay 的同名品牌成立不到兩年，但她的高領(lǐng)、褶邊鑲邊、護(hù)肘的裙子上有濃密的花朵和室內(nèi)裝飾圖案——這是對哈西德派猶太婦女和阿米什人所鐘愛的保守連衣裙的怪誕世界的重新想象。培養(yǎng)了一個狂熱的追隨者在古怪的紐約時尚藝術(shù)女孩中.她早期的設(shè)計幾乎都有某種巨大而蓬松的袖子；在《紐約客》上的長篇簡介同年 9 月出版，這件定制的裙子啟發(fā)了 Hay 的產(chǎn)品線，它的肩膀上有足夠的空間來儲存幾個網(wǎng)球。

巴茨娃的裙子不是每個人都適合的。首先，它們可能要花 400 多美元，更重要的是，它們很奇怪：當(dāng)和喬丹鞋搭配在一起，在一個 20 多歲的 Ins 上去語境化時，宗教原教旨主義的衣服會故意變得令人不安。但正如文中所描述的綠衫場景來自《穿普拉達(dá)的女魔頭》，在時尚界頂層發(fā)生的事情如雨點般落在我們身上。所以就用了泡芙套。Batsheva 和其他一些有影響力的獨立設(shè)計師幾乎在同一時間采用了這款泡芙， J . Crews 、 ASOS 和老海軍都注意到了這一點。泡芙袖子以這樣或那樣的形式過濾了價格層次，就像之前無數(shù)的潮流一樣——簡化了工業(yè)級的復(fù)制，并附在一系列不需要模特身材或女繼承人銀行賬戶的裙子和襯衫上。然后，不像大多數(shù)趨勢，它停留在周圍。

四年后的今天，這款粉撲袖子仍然牢牢地踩在美國服裝市場的脖子上。如果你今年試著買過任何一件女裝，你已經(jīng)知道了——袖子無處不在，各種尺寸和價格水平，他們中的大多數(shù)人都去掉了讓原作引人注目的怪異之處，并準(zhǔn)備讓你看起來像一個擠牛奶的姑娘，以最無聊的方式想象。

當(dāng)大多數(shù)時尚趨勢由于不斷的產(chǎn)品流失而變得更加短暫和不那么普遍的時候，一些人設(shè)法實現(xiàn)了相反的目標(biāo)：一種與可感知的需求脫節(jié)的無處不在的趨勢?，F(xiàn)在我們看到的是蓬松的袖子，但我們也看到了冷冰冰的肩膀、梨子、農(nóng)作物上衣、俯臥撐、范尼包和棚子–這一系列的外觀產(chǎn)生了自己的審美反饋圈，反復(fù)出現(xiàn)，直到購買大眾再也無法忍受它們。美國人現(xiàn)在比以往任何時候都有更多的消費者可供選擇，至少從現(xiàn)有產(chǎn)品的數(shù)量來看是這樣，但是在商店里，很多服裝看起來都是一樣的。

當(dāng)你從實際的人類手中做出創(chuàng)造性的決定時，一些有趣的事情就開始發(fā)生了。在 20 世紀(jì)的大部分時間里，為大眾消費設(shè)計服裝在很大程度上仍然依賴于個人的想法和創(chuàng)造本能，Shawn Grain Carter 是時裝技術(shù)學(xué)院的時裝商業(yè)管理教授，曾是零售買手和產(chǎn)品開發(fā)商。即使是大多數(shù)精打細(xì)算的服裝零售商都有時尚辦公室，他們把人們送到世界各地，看看行業(yè)內(nèi)和整個文化中發(fā)生了什么，并找到令人信服的想法，可以轉(zhuǎn)化為消費者的產(chǎn)品。

其中一位員工可能會在東村的一家酒吧看到一些怪人打扮成前沿新娘，然后在一次會議上說：“如果我們用袖子做幾件，怎么辦？”開發(fā)和設(shè)計工作仍然涉及大量乏味的商業(yè)問題–通過價格、產(chǎn)品組合、季節(jié)性銷售預(yù)測–但這一過程依賴于人類的品味和判斷。設(shè)計師更有可能承擔(dān)有計劃的風(fēng)險。

20 世紀(jì) 90 年代末，時尚界開始發(fā)生變化。行業(yè)內(nèi)的集團(tuán)化加速發(fā)展，曾經(jīng)獨立自主的公司開始整合，擴(kuò)大規(guī)模，同時去掉許多怪癖。電腦和互聯(lián)網(wǎng)對工作越來越重要，甚至在創(chuàng)造性方面也是如此。長期以來，趨勢預(yù)測機構(gòu)一直是美國最大零售商產(chǎn)品開發(fā)過程的一部分，它們開始創(chuàng)造更復(fù)雜的數(shù)據(jù)聚合和分析技術(shù)，其服務(wù)獲得了更廣泛的知名度和更深的影響力。

隨著服裝設(shè)計和趨勢發(fā)現(xiàn)變得更加集中和依賴數(shù)據(jù)，全球服裝貿(mào)易的自由化允許發(fā)展中國家生產(chǎn)的廉價服裝第一次無限量地涌入美國零售市場。這讓歐洲的快時尚公司得以進(jìn)軍美國消費市場。 2000 年，瑞典服裝巨頭 H & M 進(jìn)軍美國市場。

快速時尚在短時間內(nèi)徹底改變了美國人的購物和穿衣習(xí)慣。這種商業(yè)模式使用廉價的材料、低廉的國外工資和快速的周轉(zhuǎn)時間，以大量的新產(chǎn)品轟炸客戶，從價格較低、價格較高的零售商那里攫取市場份額，承諾以象征性的費用不斷推出新款服裝。傳統(tǒng)品牌通常會提前一年以上規(guī)劃新系列和開發(fā)產(chǎn)品，無法跟上競爭對手在幾周內(nèi)消化趨勢和銷售數(shù)據(jù)并反復(fù)推出新設(shè)計的步伐。

快時尚只會變得更快。自 2012 年以來一直以現(xiàn)在的形式存在的中國公司 She in ，通過直接向西方消費者推銷國內(nèi)服裝廠的產(chǎn)品，并在短短幾天內(nèi)就推出了新的服裝，以驚人的速度增長。

2021 年加入世界其他地區(qū)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在一個月的時間里， She in 網(wǎng)站平均每天增加 7000 多個新項目。該公司的成功，就像之前西班牙的 Zara 一樣，是建立在對趨勢進(jìn)行猜測的基礎(chǔ)上的：通過不斷創(chuàng)造和測試新產(chǎn)品，它可以衡量消費者的即時反應(yīng)，并迅速補充銷售。也就是說，它可以搜索互聯(lián)網(wǎng)上的任何東西，購物者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)模糊的吸引力，使一堆的版本便宜，并跟蹤他們的反應(yīng)，實時。

正是這樣做使 She in 非常成功。該公司生產(chǎn)新服裝，以利用互聯(lián)網(wǎng)上任何時刻發(fā)生的事情，生產(chǎn)田園連衣裙，以最大限度地提高# cottage core 的價值。TikTok 病毒或乞討?yīng)毩⑺囆g(shù)家和設(shè)計師的作品，因為該公司已多次被指控這樣做。

為了維持下去，傳統(tǒng)零售商不得不變得更像他們的快時尚競爭對手，更多地依賴數(shù)據(jù)和大型咨詢公司的建議，而不是依賴員工的創(chuàng)造力和專業(yè)知識?！澳切┰O(shè)計師說，看，這就是我做的，這是你的選擇，或者忘記它的日子——那些日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，” Grain Carter 告訴我。

當(dāng)足夠多的品牌和零售商開始使用這些庫存策略和趨勢預(yù)測方法時，隨著時間的推移，結(jié)果趨于一致。在食物鏈的頂端，一個設(shè)計師有一個有趣的想法，更大、更有效率的零售商不會只是照搬-他們相互復(fù)制。同一性在多個層面上持續(xù)存在——不僅許多公司最終生產(chǎn)的服裝看起來非常相似，而且為了效率起見，它們也經(jīng)常是那些公司在過去幾季生產(chǎn)的相同的服裝，只是增加了新的細(xì)節(jié)。

這些趨勢反饋循環(huán)往往集中在袖子或領(lǐng)口或裝飾，這不是巧合，根據(jù)糧食卡特。將裙子的飄動袖子改成泡芙，或?qū)⒁r衫的衣領(lǐng)改成柔和的蝴蝶結(jié)，都不太可能影響衣服的合身度或尺碼。這些變化吸引了那些希望隱藏自己身體某些部位的顧客，使得這些趨勢能夠面向盡可能多的受眾，跨越大小、年齡和收入水平。

把舊衣服帶回新的細(xì)節(jié)是服裝書中最古老的技巧之一。但是，當(dāng)你優(yōu)化這個技巧，把最后一塊錢從里面擰下來，并以此為代價嘗試新的、未經(jīng)證實的想法時，你就會得到一臺永動機，一件又一件的衣服很難與以前的衣服區(qū)分開來。即使是來自不同品牌的衣服看起來也幾乎完全一樣；事實上，它們實際上也可能是非常相似的。是一樣。

隨著供應(yīng)鏈變得更加分散和復(fù)雜，多個品牌最終可能會從同一個供應(yīng)商購買同一件服裝的庫存，并在其中貼上自己的標(biāo)簽。你有時也可以在全球速賣通上大量購買（然后再轉(zhuǎn)售）同一件衣服。全球快賣通是一個匯集亞洲工廠庫存，賣給國際買家的網(wǎng)站。

為了保持大眾市場消費的魔力，生產(chǎn)的枯燥現(xiàn)實長期以來一直對公眾隱瞞。一個世紀(jì)前，這主要是通過類似大教堂的百貨公司實現(xiàn)的，但現(xiàn)在的手法有點不同了——奢侈的廣告宣傳，以及與名人和社交媒體上有影響力的人簽訂的贊助協(xié)議，幫助提升了糟糕透頂?shù)姆b的氛圍。這不僅僅是因為購物已經(jīng)成為一個越來越以互聯(lián)網(wǎng)為中心的追求。

這些服裝大部分都不是親自從衣架上跳下來的，而且一旦試穿就不合身。這些服裝得益于仔細(xì)的攝影和自由的照片編輯，以及要求購物者預(yù)先付款。這不僅創(chuàng)造了一個額外的步驟之間的買家和現(xiàn)代服裝設(shè)計和生產(chǎn)的現(xiàn)實，但它打開了買家和服裝本身之間的鴻溝。在某種程度上，你并不是真的在為某個產(chǎn)品付費，而是為了購買新東西的充滿希望的體驗。無論哪一件衣服最終出現(xiàn)在你的家里，很大程度上都是在你匆忙購買它時偶然出現(xiàn)的。

對于普通消費者來說，這種不透明會放大一種感覺：一夜之間，一種特定的風(fēng)格變得無法逃避，很大程度上是自發(fā)的。誰要這些袖子上有洞的上衣？是不是人們的肩膀太燙了？一個在幾十年前還相當(dāng)流行的想法，在自然消亡之前，現(xiàn)在卻停留在無止境的當(dāng)下，就像一張無人看管的唱片，已經(jīng)開始被跳過。

購物者可能會經(jīng)常遇到算法銷售的滑稽限制，但當(dāng)亞馬遜試圖賣給你第二個新的廚房水龍頭時，這些限制就更明顯了，因為亞馬遜將你的 DIY 維修解釋為對管道設(shè)備潛在的普遍興趣的指標(biāo)。在服裝方面，這項技術(shù)沒有那么明顯的愚蠢，而更隱蔽。我們知道你喜歡這些襯衫，因為你已經(jīng)買了三件這樣的襯衫了。我們能讓你對另一個感興趣嗎？答案是肯定的，而且記錄會跳過。在所有看到產(chǎn)品的人中，可能每 100 , 000 人中就有一個。

這個問題不僅限于時尚。隨著創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)變得更加一體化，越來越依賴于為股東創(chuàng)造不斷擴(kuò)大的利潤，企業(yè)甚至不再承擔(dān)計算過的風(fēng)險。電影院里充斥著改編的漫畫翻拍過去的熱門歌曲而不是關(guān)于成年人的電影，是給成年人看的。流媒體服務(wù)商在他們的圖書館里放滿了當(dāng)你滾動手機時可以在后臺播放的節(jié)目。商店囤積你可能不喜歡的東西，但數(shù)據(jù)預(yù)測你絕對不會討厭。Grain Carter 說：“有太多的時裝公司，無論是零售業(yè)還是制造業(yè)，都被空服驅(qū)動?！毕M品無處不在，也許我們最希望的是，它們持續(xù)的不快樂最終會毀滅那些強加給我們的公司。