作為全世界制度最健全的聯(lián)賽，大到比賽、球員工資制度，小到球員的衣服、襪子等等細(xì)節(jié)，NBA都能夠做到面面俱到，有章可循 。SO，問題也來了，NBA比賽后，球員的球衣通常如何處理？如果球員把球衣送給球迷要付錢給球隊(duì)嗎？那啥，還請(qǐng)諸君聽我往下細(xì)細(xì)道來。

比賽后，球員的球衣如何處理？

每一支NBA球隊(duì)都有有一個(gè)職務(wù)叫做裝備經(jīng)理，是的，這家伙就是負(fù)責(zé)準(zhǔn)備球隊(duì)球員的球衣和球鞋等后勤保障工作的。通常，每場(chǎng)比賽，裝備經(jīng)理會(huì)為每名球員準(zhǔn)備好3套球衣和幾雙球鞋（按照球員提供的數(shù)量），以備不時(shí)之需。而賽后，球員在洗澡后會(huì)把球衣放在指定的地方，然后由工作人員統(tǒng)一收集，洗滌后，再重新交給裝備經(jīng)理。而日常裝備經(jīng)理會(huì)對(duì)球衣進(jìn)行檢查，如果球衣在使用在發(fā)生磨損，設(shè)備經(jīng)理也會(huì)及時(shí)幫助球員更新球衣存貨。

球員交換球衣或贈(zèng)送球衣要付錢給球隊(duì)嗎？

在比賽過后，球員經(jīng)常會(huì)贈(zèng)送自己的球鞋或者球衣，如老韋德最近就頻繁和他隊(duì)的球員交換球衣。SO，問題也來了，韋德要付錢給熱火嗎？答案是當(dāng)然要。和球鞋屬于私人財(cái)產(chǎn)不同，球衣屬于球隊(duì)的資產(chǎn)。如果球員想帶走球衣或者贈(zèng)送球衣，就必須自己掏錢買下。老鷹隊(duì)球員林書豪曾經(jīng)在和網(wǎng)友互動(dòng)的時(shí)候就說過，如果球員要把衣服帶走，可以，請(qǐng)支付100-200的費(fèi)用，球隊(duì)可不承擔(dān)這筆費(fèi)用，而且在嚴(yán)格的制度下，管你是詹姆斯還是韋德，統(tǒng)統(tǒng)都是要付錢的。

雖然球衣要自己買，但是估摸著這群手握大合同的富豪們應(yīng)該不會(huì)在乎，或許對(duì)他們而言，開心最重要吧。

今天又要談?wù)凬BA球員的高級(jí)待遇了，眾所周知，NBA聯(lián)盟是世界上最大、最成熟的運(yùn)動(dòng)職業(yè)聯(lián)盟，其發(fā)展程度和薪資待遇更是不用多言。此前我們聊過球員們的伙食、住宿、出行、退休補(bǔ)貼，今天我們就來聊聊球員們比賽所穿的球衣。

韋德退役游行讓所有人都對(duì)這位聯(lián)盟的閃電俠感到不舍，科比、司機(jī)、波什、韋德一個(gè)一個(gè)離開似乎帶走了我們那炙熱的青春。最后一個(gè)賽季，韋德和不少球員交換了球衣，每場(chǎng)比賽結(jié)束后都會(huì)有球星主動(dòng)找到韋德交換球衣，讓球迷們印象最深刻的就是字母哥和米德爾敦一起上前與韋德交換球衣，無奈韋德只有一件球衣，不想?yún)s讓米德爾敦捷足先登，字母哥只好露出尷尬的微笑。

球迷們?cè)谶@里就不禁發(fā)問，球衣究竟隸屬于球員個(gè)人？還是屬于球隊(duì)財(cái)產(chǎn)呢？

當(dāng)然，球衣不屬于個(gè)人，毫無疑問是球隊(duì)的財(cái)產(chǎn)，所以我們經(jīng)?？吹降慕粨Q球衣、贈(zèng)送球迷球衣，都是球員個(gè)人需要付錢的，球衣價(jià)格按照球隊(duì)購(gòu)入價(jià)來支付。說到這里大家肯定又能聯(lián)想到如果球衣像西蒙斯那樣在比賽中撕毀，球員也需要賠付嗎？這當(dāng)然是不需要的。

問題又來了，球員季前賽、常規(guī)賽、季后賽如果全打滿，那么多件球衣穿完之后要怎么處理呢？

每支球隊(duì)的后勤部門都會(huì)有裝備經(jīng)理以及其團(tuán)隊(duì)，在比賽開始之前就會(huì)向每個(gè)球員詢問球鞋乃至配色的選擇，然后會(huì)為球員準(zhǔn)備其需要的護(hù)具以及三件球衣，以備不時(shí)之需，在比賽后球員在洗澡前會(huì)把球衣以及裝備放在統(tǒng)一的位置，會(huì)有裝備團(tuán)隊(duì)去整理、檢查有沒有摩損或者損壞，如果有，裝備經(jīng)理會(huì)及時(shí)更新這些裝備。

這里有一個(gè)很有意思的地方，就是損壞的球衣球隊(duì)會(huì)將其清洗過后，裁剪下來，供給一些制作NBA周邊的公司，其中就包括帕尼尼球星卡。

NBA的運(yùn)動(dòng)員一年要打很多的比賽，有球員比賽場(chǎng)次達(dá)到了100多場(chǎng)，這么多的比賽完消耗很多的球衣球鞋。那么這些球衣在穿完以后怎么處理呢？如果把球衣送給對(duì)手了怎么辦呢？

比賽結(jié)束后球員裝備的處理。

NBA是一個(gè)非常職業(yè)的商業(yè)聯(lián)盟，所以他們的后勤保障做的非常好。每場(chǎng)比賽開始之前球隊(duì)都有專門的人為球員準(zhǔn)備幾套熟悉和幾雙球鞋，甚至還準(zhǔn)備很多襪子，護(hù)臂等物品。球員可以根據(jù)自己的需要隨意使用。在比賽結(jié)束以后這個(gè)東西都會(huì)被收回由專人洗滌。有的球衣可以穿好幾場(chǎng)比賽，有的球員對(duì)球衣的衛(wèi)生程度要求比較高，一件球衣只穿一次，穿完就不用洗了，直接扔掉了。球鞋也是如此，不過大多數(shù)的球員不會(huì)一雙鞋只穿一次，他們往往讓人洗好以后多穿幾次，因?yàn)樾舆€是穿幾次的更合適，更舒服。

球衣屬于個(gè)人物品嗎？可以隨意交換嗎？

我們經(jīng)常能夠看到在賽場(chǎng)上兩個(gè)球員打完比賽以后交換球衣。這個(gè)是可以的，也是可以隨便交換的，但是有一顆事要說清楚，球衣不是球員的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，是屬于球隊(duì)的。所以球員和球員之間交換球衣必須要自己買單的。價(jià)格完全按照專賣店的市場(chǎng)價(jià)來，一般在100到200美元左右。這點(diǎn)錢對(duì)于NBA球員來說是小錢，人家愿意和你交換球衣是尊重你，花點(diǎn)錢根本沒有什么。但是這個(gè)事也分人，有的球員哪些十天的合同，工資一共沒多少，花個(gè)幾百美元是真的心疼啊。

NBA聯(lián)盟的保障制度和規(guī)則性確實(shí)需要其他的聯(lián)賽來學(xué)習(xí)，這也是NBA越來越成功的原因。

缺那幾個(gè)錢？

看過西游記的都知道，孫悟空在踏上西天取經(jīng)的戶外探險(xiǎn)之路前，有過一段短暫的職場(chǎng)經(jīng)歷。

玉皇大帝曾封孫悟空為“弼馬溫”，專職管理天庭的一個(gè)冷門小單位——御馬監(jiān)。御馬監(jiān)是飼養(yǎng)天馬的地方，天馬是神仙的出行裝備。玉帝給孫悟空量身定制的這個(gè)職稱“弼馬溫”，其實(shí)可以看做是天庭的裝備經(jīng)理。

雖說只是管理馬匹的裝備經(jīng)理，但好歹也屬于領(lǐng)導(dǎo)階層，大小是個(gè)官。拋開職場(chǎng)排擠的問題不提，孫悟空不滿每天喂馬劈柴等基礎(chǔ)工作，主要還是因?yàn)樗麄€(gè)人能力很強(qiáng)且性格極其強(qiáng)勢(shì)，天生是超級(jí)明星的料。裝備經(jīng)理這種普通工作，最好還是留給普通人來做。

NBA中就有這樣一群普通人，他們雖然沒有成為NBA球員的天賦，也沒有球隊(duì)總經(jīng)理運(yùn)籌帷幄掌控全局的能力，但憑著對(duì)籃球的熱愛，他們把看似單調(diào)平凡的工作做到了極致，成為NBA高度職業(yè)化的典型代表。他們就是Equipment Manager——裝備經(jīng)理。

裝備經(jīng)理是干嘛的？

其實(shí)不只NBA球隊(duì)有裝備經(jīng)理（Equipment Manager），北美四大職業(yè)聯(lián)賽和各大學(xué)運(yùn)動(dòng)隊(duì)都少不了這個(gè)職位，他們的職責(zé)基本相同，那就是負(fù)責(zé)管理維護(hù)全隊(duì)的一切比賽相關(guān)裝備，包括球員們的球衣、球鞋、襪子、護(hù)具、毛巾，以及教練組和訓(xùn)練師的必需設(shè)備。裝備經(jīng)理就是球隊(duì)的大管家。

不管主場(chǎng)客場(chǎng)，無論比賽還是訓(xùn)練，裝備經(jīng)理都得提前準(zhǔn)備，做好善后。例如，在一場(chǎng)比賽開始前，裝備經(jīng)理需要為球員帶上干凈的球衣和球鞋，準(zhǔn)備好特殊調(diào)配的飲料以及所有可能用上的東西；比賽結(jié)束后，裝備經(jīng)理要清點(diǎn)所有裝備，并將需要清洗的球衣、毛巾和護(hù)具等清洗干凈并晾干。

這些工作聽上去并不復(fù)雜，但要為15個(gè)身價(jià)百萬(wàn)的職業(yè)球員做好服務(wù)可絕對(duì)不容易。各NBA球隊(duì)會(huì)在訓(xùn)練館里專門設(shè)置一個(gè)非常大的倉(cāng)庫(kù)，用來存放隊(duì)中所有球員的裝備。裝備經(jīng)理必須對(duì)這些裝備的數(shù)量、存放位置、使用情況以及球員喜好做到了如指掌。

球鞋關(guān)系到球員腳部健康的大問題，裝備經(jīng)理會(huì)為每個(gè)球員準(zhǔn)備至少12雙球鞋，6雙淺色的主場(chǎng)鞋和6雙深色的客場(chǎng)鞋。有些球星有自己的球鞋贊助，有些球員是不折不扣的Sneakerhead，他們有時(shí)會(huì)自己帶鞋子，有時(shí)會(huì)讓裝備經(jīng)理提前為他們準(zhǔn)備想穿的球鞋，所以裝備經(jīng)理需要為這些球員準(zhǔn)備的球鞋會(huì)更多。

每支球隊(duì)都有好幾套球衣，除了分主場(chǎng)和客場(chǎng)外，還有一些特別款球衣要在特殊的日子供球隊(duì)穿著。有些球隊(duì)的裝備經(jīng)理要負(fù)責(zé)安排特別款球衣的穿著計(jì)劃。

比賽過程中，有些球員喜歡在手風(fēng)不順時(shí)換鞋，裝備經(jīng)理就需要為這樣的球員多準(zhǔn)備幾雙球鞋。激烈的比賽中球員的球衣可能會(huì)染上血跡或被撕破，這就需要裝備經(jīng)理準(zhǔn)備幾件替換的球衣。本賽季NBA新的耐克球衣多次在比賽中被撕裂，但球員們總能立刻換上完好的球衣回到場(chǎng)上，這就是裝備經(jīng)理的功勞。

客場(chǎng)比賽比較麻煩，因?yàn)檠b備經(jīng)理得負(fù)責(zé)把全隊(duì)要用的裝備打包——這意味著幾十上百件行李，從訓(xùn)練館安全送到機(jī)場(chǎng)，然后再?gòu)臋C(jī)場(chǎng)把這些行李一件不落地帶進(jìn)客場(chǎng)球館。多倫多猛龍隊(duì)為了給他們的裝備經(jīng)理減負(fù)，專門在多倫多皮爾森國(guó)際機(jī)場(chǎng)租了一間私人儲(chǔ)藏室存放球隊(duì)裝備，這樣裝備經(jīng)理在從球隊(duì)總部到機(jī)場(chǎng)這段路上就能輕松不少。

球員在比賽后洗個(gè)澡接受完采訪就回家或回賓館了，裝備經(jīng)理卻離下班還早。球員穿過的球衣、襪子、球鞋都得清洗，好在每支球隊(duì)都會(huì)配備商用的超大功率洗衣機(jī)和烘干機(jī)。如果是去客場(chǎng)比賽，裝備經(jīng)理就得提前給對(duì)方球隊(duì)的裝備經(jīng)理發(fā)個(gè)短信，借用客隊(duì)的洗衣機(jī)，讓對(duì)方做好安排。各隊(duì)的裝備經(jīng)理經(jīng)常需要溝通合作，他們成立了自己的協(xié)會(huì)組織NBAEMA（NBA Equipment Manager Association，NBA裝備經(jīng)理聯(lián)盟），以交流信息、相互幫助。

除此之外，裝備經(jīng)理們還得負(fù)責(zé)與聯(lián)盟贊助商、球員個(gè)人贊助商們溝通協(xié)調(diào)，聯(lián)系客場(chǎng)酒店和訓(xùn)練場(chǎng)館，他們不是只簡(jiǎn)單的后勤工作人員。一些球員甚至?xí)笱b備經(jīng)理幫他們買零食、買日用品、接送孩子等一些份外的雜活，不過這也是因?yàn)檠b備經(jīng)理和球員的關(guān)系非常熟絡(luò)，而且這些活也不會(huì)白干，球員除了會(huì)時(shí)不時(shí)給裝備經(jīng)理一些錢，有時(shí)還會(huì)贈(zèng)送自己的球衣和球鞋。

NBA裝備經(jīng)理能賺多少錢？

NBA裝備經(jīng)理雖然也叫“經(jīng)理”，但他們的收入可沒法和總經(jīng)理（General Manager）動(dòng)輒上百萬(wàn)美元的年薪相比。根據(jù)美國(guó)在線求職平臺(tái)Careerbliss的數(shù)據(jù)，NBA球隊(duì)裝備經(jīng)理的平均年收入為9.3萬(wàn)美元，平均時(shí)薪為45美元每小時(shí)。這個(gè)收入是個(gè)什么水平？

據(jù)美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)，2016年第四季度全美職工的平均年薪為4.4148萬(wàn)美元，平均時(shí)薪為40美元每小時(shí)。不過，職工薪水的水平和工作性質(zhì)密切相關(guān)，全美專業(yè)性或管理型崗位的職工平均年薪為6.3076萬(wàn)美元，而服務(wù)型行業(yè)工作者的平均年薪僅為2.8080萬(wàn)美元。

也就是說，NBA裝備經(jīng)理這份工作雖然性質(zhì)上更接近服務(wù)型行業(yè)，但薪資水平比全美職工平均年薪高出一倍有余，比專業(yè)性或管理型崗位的平均年薪還高近50%。從年收入看的話，NBA裝備經(jīng)理妥妥地屬于美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)。

不過從時(shí)薪來看，NBA裝備經(jīng)理的時(shí)薪并沒有比全美所有職員的平均水平高出太多，這也從側(cè)面說明了裝備經(jīng)理這份工作的專業(yè)技術(shù)含量不算太高，需要花大量時(shí)間辛勤勞作。

怎樣才能成為一名NBA裝備經(jīng)理？

首先，NBA裝備經(jīng)理必須得熱愛籃球、熱愛NBA，不然經(jīng)年累月的出差、異常繁瑣的工作和習(xí)以為常的加班會(huì)把你壓垮。許多球隊(duì)的裝備經(jīng)理都是從球童開始做起，雖然比賽中他們忙得根本沒時(shí)間哪怕看一眼比賽，但他們往往能在這份工作堅(jiān)守許多年。公牛隊(duì)的裝備經(jīng)理約翰·里格馬諾夫斯基（John Ligmanowski）從1983年起就入職了，直到現(xiàn)在還沒退休。

公牛隊(duì)裝備經(jīng)理約翰·里格馬諾夫斯基（John Ligmanowski）

其次就是一些硬件條件了。由于每天都和球員、教練、球隊(duì)管理層、贊助商和NBA聯(lián)盟工作人員打交道，裝備經(jīng)理需要很強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，并且需要善于應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。當(dāng)然，必要的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)技能、商業(yè)知識(shí)也都得具備。這需要裝備經(jīng)理必須是一位多面手。

美國(guó)裝備經(jīng)理聯(lián)盟（AEMA）建議，成為體育裝備經(jīng)理最好應(yīng)滿足下面三項(xiàng)條件之一：（1）高中畢業(yè)或獲得同等學(xué)歷，并在體育裝備管理崗位上有5年非實(shí)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)；（2）四年大學(xué)學(xué)歷，并在體育裝備管理崗位上有2年非實(shí)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)；（3）四年大學(xué)學(xué)歷，并在體育裝備管理崗位上有1800小時(shí)的學(xué)生實(shí)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。

最重要的是，裝備經(jīng)理得有耐心，能守得住寂寞。為了球員和教練能把精力百分之百放在球場(chǎng)上，裝備經(jīng)理的付出是難以想象的，但一支球隊(duì)成功后，人們記住的是球員和教練，幕后的裝備經(jīng)理從來都是默默無聞。

NBA裝備經(jīng)理和球員不得不說的故事

裝備經(jīng)理簡(jiǎn)直是球隊(duì)的“奶媽”，他們和球員的關(guān)系非常密切，雙方一起制造了不少有意思的小故事。

1995年喬丹第一次復(fù)出后，由于公牛隊(duì)已經(jīng)把他的23號(hào)球衣退役，喬丹選了45號(hào)球衣披掛上陣。那個(gè)賽季公牛隊(duì)打到了東部半決賽，對(duì)手是奧蘭多魔術(shù)隊(duì)。在雙方第一場(chǎng)較量中喬丹狀態(tài)不佳，負(fù)責(zé)防守他的魔術(shù)球員尼克·安德森（Nick Anderson）在賽后說：“45號(hào)的喬丹可不如23號(hào)的喬丹，我不可能從23號(hào)喬丹手中搶斷的?！?/p>

NBA聯(lián)盟有規(guī)定，已經(jīng)退役的球衣就不能再穿回球場(chǎng)了，而且贊助商已經(jīng)生產(chǎn)了成千上萬(wàn)件45號(hào)喬丹球衣，喬丹本不能換回23號(hào)球衣的。但公牛隊(duì)裝備經(jīng)理里格馬諾夫斯基成了關(guān)鍵人物——他還保留著喬丹以前的23號(hào)球衣。里格馬諾夫斯基沒通知贊助商，直接大膽建議喬丹換回23號(hào)。重新穿回23號(hào)的喬丹果然狀態(tài)回升，雖然那一年公牛輸給了擁有奧尼爾和“便士”哈達(dá)威的魔術(shù)隊(duì)，但之后的三個(gè)賽季，23號(hào)喬丹帶領(lǐng)公牛完成了第二個(gè)三連冠。

除了公牛隊(duì)里格馬諾夫斯基這種向球星獻(xiàn)言獻(xiàn)策的智多星型裝備經(jīng)理，還有的球隊(duì)經(jīng)理甚至擁有不輸隊(duì)中當(dāng)家球星的投籃技巧。

前凱爾特人球星、2010年全明星三分王保羅·皮爾斯（Paul Pierce）曾經(jīng)透露，他在隊(duì)內(nèi)投籃訓(xùn)練中屢屢輸給凱爾特人裝備經(jīng)理約翰·康納（John Connor）。

據(jù)《波士頓環(huán)球》報(bào)道，皮爾斯說：“當(dāng)時(shí)我都驚了，‘他想跟我比投籃？這個(gè)管裝備的家伙？’他哪兒會(huì)什么投籃??？”

“我是個(gè)垃圾話高手，沒想到他（康納）的垃圾話功力比我還強(qiáng)，”皮爾斯說，“我更沒想到他的定點(diǎn)投籃真能贏我，而且有些時(shí)候他連續(xù)一個(gè)星期不敗，這簡(jiǎn)直讓我發(fā)瘋。”

更瘋的是，一次訓(xùn)練中攝影師在錄像，皮爾斯和康納在鏡頭前比試起了定點(diǎn)投籃。結(jié)果康納贏了。懊惱至極的皮爾斯抓過自己的手機(jī)，一把摔了個(gè)稀爛。

也有球隊(duì)裝備經(jīng)理和球員產(chǎn)生過矛盾。去年一月，洛杉磯快船隊(duì)布雷克·格里芬（Blake Griffin）和球隊(duì)副裝備經(jīng)理馬蒂亞斯·泰斯蒂因?yàn)楝嵤略谝患绎埖甏蟠虺鍪?。泰斯蒂被格里芬打的面部多出受傷，而格里芬也在沖突中手骨骨折，休息了三個(gè)多月才復(fù)出。

雖然格里芬在養(yǎng)傷期間主動(dòng)在與泰斯蒂打招呼，快船隊(duì)官方社交媒體也放出兩人的合照試圖證明雙方關(guān)系已經(jīng)恢復(fù)，但泰斯蒂還是在2016年7月份走人了。

最后再說兩句

裝備經(jīng)理這個(gè)看似平凡的崗位，實(shí)際上是NBA聯(lián)盟高度職業(yè)化的最好例子。如果我們的CBA也能有類似的職位，就不會(huì)出現(xiàn)這賽季揭幕戰(zhàn)馬布里穿錯(cuò)球衣的大寫的尷尬了。