現(xiàn)如今這個大眾創(chuàng)業(yè)的時期，很多人都想創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)會有這么簡單嗎？創(chuàng)業(yè)是很殘酷的，有可能你在創(chuàng)業(yè)這條路上走到了最后才發(fā)現(xiàn)是錯的，最后一步就失敗了。
每一年去選擇創(chuàng)業(yè)的人都有很多，但是成功的只有那么幾個，失敗的卻數(shù)不勝數(shù)。其實，作為創(chuàng)業(yè)者，最容易犯的就是以下的這幾個錯誤。
一、計劃不夠周密
只要留心企去注意周圍的事情，你就會發(fā)現(xiàn)很多的問題。比如自己路過一家小超市時，會發(fā)現(xiàn)超市里面有一些小問題，在很多的需求上都得不到一個滿足。而有部分人就會覺得自己能夠解決這些需求，可以提供更好的，于是就開始選擇創(chuàng)業(yè)。
但是自己的想法都沒有得到證實測試就還是投入金錢跟時間，這是不可行的。在創(chuàng)業(yè)的前期是一定要去做一些市場調(diào)查的，只有調(diào)查的計劃越周密，之后在創(chuàng)業(yè)的道路上的困難就越少。
二、很容易就迷失方向
無論自己是做什么生意的，都會有很激勵的競爭，其實這個大環(huán)境就是這樣的，而這也正說明了自己的競爭對手些都在搶奪一個蛋糕。作為一個創(chuàng)業(yè)者是要很清楚的去認識到對手地方存在，并且正視對手帶來的一切威脅和機遇。
雖然說是去了解市場跟對手，但其實千萬不要過度的去關注別人。首先要先關注自己的公司，不要導致公司的經(jīng)營失去重點，偏離失去了自己的軌道。
三、價格過于的高或者過于的低
每一個商品都有不同的一個定價，而且隨著市場的不同，商品的價格也會有所改變，現(xiàn)如今有很多的企業(yè)家是很頭疼定價這件事情的。如果把價格定得太低，會認為產(chǎn)品是不是有問題；如果把價格定得太高，甚至是不會有顧客來光顧，失去自身的利益。
作為一個創(chuàng)業(yè)者，需要去對類似的商品做比較，去對市場的一個定價進行研究，還要注意客戶的一個反饋情況，隨時堅持定價是否有變動。
四、現(xiàn)金的管理不太重視
有些時候，即便是公司的一個銷售狀況比較好，但是也是很有可能失敗的。就比如說自己開一家公司，但是前期一次性投入比較大，所以后來導致了資金流出過多，沒有辦法進行按期付款，導致自己公司出現(xiàn)財務困境。要杜絕這樣的情況出現(xiàn)，公司要保留一些自己，到關鍵的時候再用。
五、團隊的建設落后
創(chuàng)業(yè)的一個核心就是團隊，無論自己是開什么樣的店，做什么樣的生意，都是需要有一支成功又優(yōu)秀的團隊。公司的目標也應該是去建立一支有才華、團結熱情的團隊。
雖然如今是創(chuàng)業(yè)最好的一個時代，但創(chuàng)業(yè)的背后，喜悅和沮喪是不等的。在創(chuàng)業(yè)最熱的時期，應該要去冷靜的思考，在犯錯之前就要停下，避免自己承擔試錯的代價。
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