不久前，一則裁員消息將高瓴資本送上風(fēng)口浪尖。
一份內(nèi)部人員的聊天記錄顯示，高瓴正在進(jìn)行“無差別大裁員”，主要對(duì)象為一級(jí)市場(chǎng)組。
緊接著又有媒體爆出，高瓴近期頻繁為旗下的一些項(xiàng)目尋找買家接盤，而且涉及資金數(shù)額不小。
大規(guī)模裁員、拋售資產(chǎn)，再加上前期美股市場(chǎng)巨虧300億美元的傳聞，高瓴這座5000億商業(yè)帝國似乎搖搖欲墜。
不少人質(zhì)疑，身為高瓴資本掌門人的張磊已經(jīng)走下神壇，他與高瓴的神話，不過是“時(shí)勢(shì)造英雄”的結(jié)果。
從小城青年到資本界傳奇，當(dāng)時(shí)代不再青睞于他，張磊能否帶領(lǐng)高瓴資本走出價(jià)值迷途？
1972年，河南駐馬店的一個(gè)普通家庭里降生了一個(gè)男孩，父母給他取名張磊。
就是這個(gè)爛大街的名字，日后將會(huì)頻頻出現(xiàn)在財(cái)經(jīng)新聞上，并和無數(shù)大佬扯上關(guān)聯(lián)。
小時(shí)候的張磊對(duì)讀書提不起一點(diǎn)興趣，總想著自己哪天能有奇遇，習(xí)得絕世武功，一個(gè)人浪跡天涯。
當(dāng)《少林寺》火遍全國時(shí)，他還離家出走，跑到嵩山學(xué)武功。
無心學(xué)習(xí)，成績(jī)自然一塌糊涂，他在小升初考試時(shí)以一分之差勉強(qiáng)過線，差點(diǎn)就要上不了初中。
怎么看，那時(shí)的張磊都是個(gè)妥妥的學(xué)渣。
雖然不喜歡上學(xué)，但張磊愛讀課外書。
一開始讀散文、傳記，后來轉(zhuǎn)向?qū)W術(shù)類書籍，但這些書的閱讀門檻太高，對(duì)張磊來說太難了。
也許是被這種無力感刺激了，從高二起，張磊收起玩性，埋頭苦學(xué)。
一年后，“學(xué)渣”張磊逆襲成河南省文科狀元，被中國人民大學(xué)錄取，這是他人生第一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
90年代初，全國掀起經(jīng)商熱潮，股市行情高漲。
就讀國際金融專業(yè)的張磊和同學(xué)在校園內(nèi)組織了一場(chǎng)股市模擬大賽，但當(dāng)時(shí)的他并沒想到，十多年后會(huì)以此為職業(yè)。
大學(xué)畢業(yè)后，張磊沒有像別的同學(xué)那樣進(jìn)入金融機(jī)構(gòu)，而是去了一家礦產(chǎn)企業(yè)，負(fù)責(zé)到各地收購礦山。
時(shí)隔多年，他終于實(shí)現(xiàn)了少時(shí)“仗劍走天涯”的夢(mèng)想，幾年時(shí)間里，走過貴州、云南、青海等十幾個(gè)省份，見識(shí)到一個(gè)廣闊、鮮活的新世界。
跑遍了大半個(gè)中國后，張磊仍不滿足，他要去更遠(yuǎn)的地方，見識(shí)更大的世界。
1998年，張磊拿到了7所國外學(xué)校的入學(xué)通知書，他最后選擇了耶魯，因?yàn)橛歇?jiǎng)學(xué)金。
可獎(jiǎng)學(xué)金只有一年，后續(xù)的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)還要靠自己解決。
在一次次應(yīng)聘實(shí)習(xí)生失敗后，張磊打算去耶魯投資辦公室碰碰運(yùn)氣。
面試張磊的是耶魯大學(xué)基金會(huì)管理人大衛(wèi)·斯文森，他曾是華爾街叱咤風(fēng)云的投資人，是與“股神”巴菲特比肩的“投資教父”。
斯文森問了張磊很多與投資有關(guān)的問題，張磊老老實(shí)實(shí)地回答“不知道”，他的真誠反而讓斯文森另眼相看。
“張磊是百萬里挑一的人才”，對(duì)這位中國弟子，斯文森不吝贊美之情。
正是在耶魯投資辦公室實(shí)習(xí)期間，張磊發(fā)現(xiàn)了投資的樂趣，也逐漸明確了后來的職業(yè)方向。
畢業(yè)后，張磊到華爾街上班，過上了中產(chǎn)階級(jí)的安逸生活，但他并不享受這份安逸。
他喜歡極限運(yùn)動(dòng)，冬天滑雪，夏天沖浪，這種在險(xiǎn)境中尋找平衡的游戲，才能激起他全身沸騰的血液。
于是，當(dāng)中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)度過低潮期，即將邁入一個(gè)新時(shí)代時(shí)，蟄伏已久的張磊毅然辭職回國，開啟創(chuàng)業(yè)之路。
2005年兒童節(jié)這天，32歲的張磊創(chuàng)辦了高瓴資本。
細(xì)說起來，這其實(shí)不是張磊第一次“創(chuàng)業(yè)”。
小時(shí)候，因?yàn)榧以隈v馬店火車站附近，張磊通過觀察發(fā)現(xiàn)綠皮火車常常晚點(diǎn)，乘客在等車時(shí)常常沒事可做。
他就趁著暑假去火車站擺攤，向乘客出租連環(huán)畫，同時(shí)搭賣水和泡面，一個(gè)暑假就賺了800元。
雖然有天賦有眼力，但做投資和擺零食攤畢竟不是一回事。
當(dāng)時(shí)中國經(jīng)濟(jì)剛進(jìn)入高速發(fā)展快車道，張磊提出一個(gè) “重倉中國”概念，呼吁投資人抓住機(jī)會(huì)，抓緊買票上車。
但當(dāng)時(shí)的創(chuàng)投圈沒人愿意相信張磊這個(gè)楞頭小伙，他奔走多時(shí)，依然顆粒無收。
困難時(shí)刻，還是恩師大衛(wèi)·斯文森出手相助，給他投了2000萬美元。
按理說，好不容易借到本金，“廣撒網(wǎng)，多撈魚”才是明智的投資策略，張磊卻反其道而行之，把錢都投給了騰訊。
當(dāng)時(shí)的騰訊被認(rèn)為高光期已過，連李嘉誠之子李澤楷也將手頭股份拋售，只有張磊從一張名片里嗅到了商機(jī)。
他發(fā)現(xiàn)義烏小老板遞來的名片上，每張都印著手機(jī)號(hào)和QQ號(hào)。
騰訊QQ有這么多的用戶流量，賺錢還不是分分鐘的事。
張磊隨即重倉了騰訊，事實(shí)證明他的判斷沒錯(cuò)，騰訊的估值在隨后15年暴漲250倍。
雖然首戰(zhàn)告捷，但張磊深知押中騰訊有點(diǎn)賭的成分，要讓高瓴在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，還需要更大的成功。
很快，這個(gè)機(jī)會(huì)就來了。
2010年，京東商城因?yàn)樽越ㄎ锪魍度胩螅Y金鏈斷裂，經(jīng)營陷入困難。
無計(jì)可施的劉強(qiáng)東找到師兄張磊，希望他投7500萬美元，幫京東度過難關(guān)。
張磊聽后，堅(jiān)持要么就投3億，要么一分不投。
當(dāng)時(shí)京東已經(jīng)連續(xù)虧損八年，與阿里的競(jìng)爭(zhēng)也很膠著，這時(shí)入局京東，似乎不是一個(gè)好選擇。
當(dāng)時(shí)在高瓴內(nèi)部也沒人支持這樁投資，但張磊堅(jiān)持己見，投了3億幫京東做供應(yīng)鏈。
最終，這筆生意不僅沒賠，反而大大賺了一筆，收益率達(dá)到了驚人的40倍！
后來再去見投資者，高瓴只用一句話就能拿下生意：投資京東的就是我們！
在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)賺得盆滿缽滿，張磊又把眼光投向很多創(chuàng)投者不看好的實(shí)體企業(yè)。
經(jīng)過一番考察，他選中了一家傳統(tǒng)消費(fèi)品公司——藍(lán)月亮。
早在剛回國時(shí)，張磊就發(fā)現(xiàn)國內(nèi)超市不賣洗衣液，而洗衣粉市場(chǎng)又被寶潔、聯(lián)合利華這等外國品牌占據(jù)。
張磊按經(jīng)驗(yàn)推斷，隨著全自動(dòng)洗衣機(jī)的普及，人們對(duì)洗衣液的需求會(huì)迅速增長(zhǎng)，這是一片亟待開拓的藍(lán)海。
于是他說服藍(lán)月亮創(chuàng)始人羅秋平夫婦，轉(zhuǎn)型進(jìn)入洗衣液市場(chǎng)。
進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域并不容易，即便在張磊的資金支持下，藍(lán)月亮在前3年不僅沒做出成績(jī)，還從穩(wěn)定盈利變成虧損連連。
但挺過轉(zhuǎn)型期后，藍(lán)月亮的營收在6年內(nèi)增長(zhǎng)了10倍，并在2020年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率第一。
陪伴藍(lán)月亮10年的高瓴，不僅為自己換來了80億回報(bào)，也使它成為本土品牌戰(zhàn)勝跨國公司的經(jīng)典案例。
從這時(shí)候開始，張磊的的投資就不再是單純地追求利益，而是要幫企業(yè)轉(zhuǎn)型、拓展市場(chǎng)，找到新的增長(zhǎng)模式。
后來，張磊又花 531億港元收購百麗，僅用兩年時(shí)間，就讓這家瀕臨退市的鞋企起死回生，讓當(dāng)初急于套現(xiàn)離場(chǎng)的創(chuàng)始人后悔不已。
雖然追風(fēng)口能賺到快錢，但張磊更樂意陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，他總對(duì)員工說：
“賺錢只是我們做事情的副產(chǎn)品”。
生意上不談錢，但張磊在教育上卻很舍得“花錢”。
張磊第一次為創(chuàng)投圈外的人熟知，是在2011年為耶魯捐贈(zèng)了888萬美元，他后來還成為了耶魯?shù)氖讉€(gè)亞洲校董。
消息一出，贊嘆和爭(zhēng)議齊飛。
但6年后，張磊給母校中國人民大學(xué)捐出3億元，徹底消除了爭(zhēng)議。
人大和耶魯?shù)膶W(xué)習(xí)經(jīng)歷改變了“小城青年”張磊的人生軌跡，也讓他意識(shí)到了教育的重要性。
所以他為出國留學(xué)的學(xué)生提供獎(jiǎng)學(xué)金，在人大建高禮研究院普及通識(shí)教育，參與籌辦西湖大學(xué)，只為了讓更多人像他一樣，通過教育改變命運(yùn)。
經(jīng)過十幾年發(fā)展，高瓴管理的資金盤子已超過5000億元，平均年化收益率達(dá)到了40%，比“股神”巴菲特20%的收益率還要多。
放眼中國各個(gè)行業(yè)，但凡獨(dú)角獸公司，幾乎都繞不開高瓴的身影。
一系列輝煌戰(zhàn)績(jī)，讓高瓴成了資本市場(chǎng)的寵兒，也讓無數(shù)的投資者視它為指路明燈。
但盛名之下，也有不少質(zhì)疑。
2020年，張磊出版《價(jià)值》一書，他在書中把愛爾眼科當(dāng)作重要的投資案例講述，卻在第二年清倉賣出。
對(duì)于投資而言，在高估值下選擇出售本無可非議，但在追隨者看來，張磊的做法和他一直倡導(dǎo)的長(zhǎng)期投資并不一致，因此引發(fā)大量不滿的聲音。
比“雙標(biāo)”言行更令人存疑的，是張磊近年來的接連“失誤”。
高瓴重倉的格力電器、愛奇藝股價(jià)齊齊下跌,10億元增持的用友網(wǎng)絡(luò)也出現(xiàn)近60%的最大跌幅。
過去的投資不見起色，最新的增持難以解套，張磊一下被推到了輿論風(fēng)暴中心。
再加上最近的“巨虧、裁員”傳聞，當(dāng)初張磊如何走上神壇，如今就因反噬推力而狼狽跌倒。
但沒有人會(huì)永遠(yuǎn)成功，回看張磊的故事，他身上有足夠多的閃光點(diǎn)，早已不需要通過賺錢的多少，自證成功的高度。
時(shí)代的紅利只是造就張磊傳奇的必要條件，有機(jī)會(huì)是運(yùn)氣，接得住才是實(shí)力。
而張磊不僅接住了時(shí)代贈(zèng)與的每個(gè)機(jī)會(huì)，還靠自己發(fā)掘創(chuàng)造了更多機(jī)會(huì)，并幫助了很多企業(yè)。
更為重要的是，無論處于高峰低谷，張磊都能在大浪淘沙中堅(jiān)持初心，做有意義的事，投有價(jià)值的企業(yè)，這才是他一路走到現(xiàn)在的原因吧。
-End.
作者：Jenny喬主創(chuàng)團(tuán)作者奧可白
參考資料：
央視網(wǎng)：《遇見大咖》張磊
深網(wǎng)：高瓴的價(jià)值迷途：裁員、清倉與抄底滴滴
36氪：“中國巴菲特”系列之：張磊——從學(xué)渣到投資大佬
創(chuàng)業(yè)家：身價(jià)380億，高瓴資本張磊：從小城青年到資本界神話
