1995年11月8日，秦池以6666萬元的最高價(jià)擊敗眾多對(duì)手，勇奪CCTV標(biāo)王。“永遠(yuǎn)的綠色，永遠(yuǎn)的秦池”被廣而告之，產(chǎn)品供不應(yīng)求。1995年，秦池酒產(chǎn)量9600噸，實(shí)際銷售9140噸，當(dāng)年銷售收入1.8億元（出廠約10元/瓶，當(dāng)年古井貢酒賣到40元，潁州佳釀賣4元），利稅為3千萬。
1996年再度以3.2億拿下標(biāo)王，秦池實(shí)現(xiàn)銷售額9.5億元，利稅2.2億元，兩項(xiàng)指標(biāo)與奪標(biāo)前增長了5-6倍。可以說，完全基于媒體的關(guān)注，秦池效應(yīng)成為迅速打造品牌的一個(gè)樣本。
怎么辦，去四川買原酒，回來改頭換面賣高價(jià)，沒有不透風(fēng)的墻。1997年1月，當(dāng)姬長孔興沖沖地赴北京領(lǐng)“中國企業(yè)形象最佳單位”獎(jiǎng)的時(shí)候，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》刊出一條爆炸性新聞：秦池在山東的基地每年只能生產(chǎn)3000噸原酒，根本無法滿足市場(chǎng)的翻番增加，該廠從四川一些酒廠大量收購原酒，運(yùn)回山東后進(jìn)行“勾兌”。
秦池的產(chǎn)品因此事陷入“信任危機(jī)”，市場(chǎng)一落千丈，當(dāng)年，秦池完成的銷售額不是預(yù)期的15億元，而是6.5億元，再一年，更下滑到3億元，從此一蹶不振，最終從傳媒的視野中消失了。
自那時(shí)起，“勾兌”第一次大規(guī)模進(jìn)入公眾視野。此時(shí)，“勾兌”給公眾的印象是“弄虛作假”、“掛羊頭賣狗肉”。
