今年4月29日，寶龍發(fā)布2021年度業(yè)績，數(shù)據(jù)顯示，寶龍全年合約銷售額首次突破千億，達(dá)到1012.3億元，同比大增24%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入399.0億元，同比增長12%。

然而好景不長，就在7月26日的時(shí)候，寶龍地產(chǎn)（01238.HK）發(fā)布公告稱，公司未在7月25日到期日前償還2129.4萬美元票據(jù)的本金和利息。

與此同時(shí)，寶龍地產(chǎn)還稱，第二批2022年票據(jù)余下尚未償還的本金額約有3725.9萬美元及其應(yīng)計(jì)利息，將于2022年11月8日到期，雖然公司不斷探討各項(xiàng)融資安排，但也未必能在到期日償還。

我們有沒有考慮過一個(gè)問題，在這個(gè)地產(chǎn)洗牌中，民營的閩系房企普遍存在問題，接二連三的暴雷難道只是巧合嗎？

part 1

要了解福建，就必須從福建的地理位置開始，福建省的地形特征素有“八山一水一分田”之稱；

但福建的海岸線長度達(dá)3752公里,排在全國第二,以蜿蜒曲折出名，在很早的時(shí)候，少田多山的地勢(shì)讓福建人把目光轉(zhuǎn)向東面的大海；

從南朝開始，就有了閩商海外貿(mào)易的記載，他們從家鄉(xiāng)帶著絲綢，藥物，瓷器，手工藝等特產(chǎn)，從福州或者泉州出發(fā)，從海上“絲綢之路”漂洋過海，與多個(gè)國家有貿(mào)易往來；

變化無常的海上氣候也造就了閩商勇于冒險(xiǎn)的精神，在他們眼里，三分天注定，七分靠打拼，愛拼才會(huì)贏的精神深入人心。

part 2

民營閩系房企的崛起之路是經(jīng)過洗牌的！廈門因?yàn)樘貐^(qū)優(yōu)勢(shì)，和海南一樣發(fā)展房地產(chǎn)，房價(jià)從1991年的1000元上漲至93年的4000元；

不到160萬人口的海南島，開發(fā)商達(dá)到了2萬多家，廈門新增了100多家房地產(chǎn)開發(fā)商，當(dāng)時(shí)高層及時(shí)意識(shí)到了危機(jī)，緊急出臺(tái)了國十六條。

1994年7月18日 國務(wù)院作出《關(guān)于深化城鎮(zhèn)住房制度改革的決定》，明確城鎮(zhèn)住房制度改革的根本目的和基本內(nèi)容。

此時(shí)的閩系開發(fā)商紛紛破土而出，94年開始，陸續(xù)有了禹洲地產(chǎn)，陽光城，中駿置業(yè)，泰禾陸續(xù)誕生；

但是94年之前，就有兩家民營閩系房企，分別是1989年和1992年進(jìn)入市場(chǎng)。

前者是世茂，后者是寶龍，1992年寶龍集團(tuán)總部移師廈門，通過政府投標(biāo)，寶龍集團(tuán)一舉獲得廈門市四宗土地，并斥巨資興建擁有四棟高層商住兩用樓。

part 3

閩系房企真正的發(fā)展期是在1998年，當(dāng)時(shí)取消了福利分房制度，并于 2003年 確立房地產(chǎn)為“國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)”。

喜好打拼，不安于現(xiàn)狀的福建人，希望在更高的舞臺(tái)上展示自己！1998年以后，原本深耕福建的閩系房企開始在大城市展示自己；

1999年，世茂在上海打造了高端住宅小區(qū)——世茂濱江花園，一度是陸家嘴的天花板；

泰禾在2003年的時(shí)候劍指京城，打造“中國院子”，成就院子系開篇之作，開創(chuàng)中國精裝院落先河，形成門頭、院落、坊巷三大造院體系。傳統(tǒng)的中國風(fēng)讓泰禾一炮而紅！

2008 年中駿進(jìn)北京，打造中駿首個(gè)綜合項(xiàng)目“中駿世界城”。

part 4

閩系房企這個(gè)大家庭中最輝煌的時(shí)刻是在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)？

2016年閩系房企在全國土地市場(chǎng)上大肆掃貨，根據(jù)安居客不完全統(tǒng)計(jì)，11家典型閩系房企通過公開出讓方式拿地總金額約2100億元；

閩系房企更是拿下了全國百分之二十的高價(jià)地和全國約50宗地王，2016年全國單價(jià)Top10地王中閩系房企獨(dú)攬四宗。

業(yè)內(nèi)人士都把閩系房企稱為地王收割機(jī)，只要有閩系房企參與土拍，就很少讓地塊落入他人之手！

在前幾年，得益于棚改的東風(fēng)，這些高杠桿，高負(fù)債，高周轉(zhuǎn)的房企并沒能看出隱藏的危機(jī)！

但是這種激進(jìn)拿地，瘋狂擴(kuò)張也為日后埋下了隱患！

2020年出臺(tái)了三道紅線，讓民營房企的融資顯得尤為困難了，而房地產(chǎn)又迎來下行周期，我們所熟知的幾家知名閩系房企就出現(xiàn)資金鏈方面的問題了。

小結(jié)

骨子里的海洋文化，讓閩系房企有一種敢打敢拼的精神，但是這種基因也存在很大的危險(xiǎn)性；

愛拼才會(huì)贏本身沒有錯(cuò)，但這并不代表著敢拼的人都會(huì)贏。他們之所以拼，是因?yàn)楣亲永锵嘈欧績r(jià)永遠(yuǎn)上漲的邏輯！

但是隨著調(diào)控的不斷加碼，一些高價(jià)拿地的項(xiàng)目都被套牢，因?yàn)橄迌r(jià)的關(guān)系，即使是硬著頭皮開發(fā)，也經(jīng)常是賠本掙吆喝。

三道紅線出來后，他們的融資渠道進(jìn)一步縮緊，而在樓市下行的周期里，賣房回款也顯得尤為艱難。

閩系房企的蓬勃期是一個(gè)野蠻生長的時(shí)代，那個(gè)時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了！

但客觀說，對(duì)于地產(chǎn)來說，有利好的政策在路上了，最近高層已經(jīng)批準(zhǔn)了設(shè)立房地產(chǎn)基金的計(jì)劃；

該基金首期將從中國建設(shè)銀行獲得500億元資金和中國人民銀行300億元的再貸款額度，基金規(guī)模最高可達(dá)2000至3000億元。

但愿這些閩系房企能夠熬過樓市的冬天，不僅僅是因?yàn)橥瑸楦＝ㄈ?，還有重要的一點(diǎn)是，這些閩系房企還有很多期房未交付，這是無數(shù)購房者半輩子的積蓄！