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    曾經(jīng)60%彩電都從中國進(jìn)口,如今卻要換供應(yīng)商,美國的錢讓誰賺了

    曾經(jīng)60%彩電都從中國進(jìn)口,如今卻要換供應(yīng)商,美國的錢讓誰賺了

    美國、墨西哥等國家因?yàn)橐咔樗僚?、形?shì)反反復(fù)復(fù),經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)下行趨勢(shì)。

    不過,雖然我國因?yàn)榉揽赜行?,因此?jīng)濟(jì)發(fā)展體量仍然龐大,但是今年我們卻失去了美國第一大彩電供應(yīng)國的地位,被墨西哥取而代之。

    墨西哥奪得的表面榮譽(yù)

    我國向來憑借著低廉的人力成本和優(yōu)惠的營銷環(huán)境,向全世界出口大量產(chǎn)品,擁有著世界工廠的名號(hào)。

    在彩電領(lǐng)域,雖然日本、韓國的生產(chǎn)技術(shù)比我國更為優(yōu)秀,但是憑借著龐大的交易量和銷售量,我國向來是美國第一彩電進(jìn)口國。

    然而這種現(xiàn)狀在今年被打破,墨西哥目前已經(jīng)取代我國,占領(lǐng)了美國進(jìn)口彩電60%的份額。

    不得不承認(rèn)的是,從中國及墨西哥雙方所公布的銷售報(bào)告中,我們可以看出,中國對(duì)美國出口的彩電數(shù)量的確在連年下降。

    2018年,我國對(duì)美出口彩電的數(shù)量占總數(shù)的55%,但三年之后,我國所出口的彩電只占美國總進(jìn)口量的20%了。

    與此成為鮮明對(duì)比的則是墨西哥,依靠著美墨加自由貿(mào)易協(xié)議,墨西哥對(duì)美國的彩電出口份額比例已經(jīng)上升到了76%。

    然而,墨西哥真的奪走了中國在美國彩電進(jìn)口領(lǐng)域的地位,賺取了成百上千美國人的錢財(cái)嗎?

    事實(shí)并不如此。

    只要我們繼續(xù)深入調(diào)查,就會(huì)發(fā)現(xiàn)在墨西哥對(duì)美國出口的這些彩電中,有不少都是來自中國品牌在墨西哥設(shè)立的工廠。

    之所以我國各大彩電品牌會(huì)將自己的工廠設(shè)立在墨西哥,是因?yàn)槊绹谶M(jìn)出口貿(mào)易中,會(huì)對(duì)我國彩電產(chǎn)品征收將近12%的關(guān)稅。

    而對(duì)于墨西哥這個(gè)友好鄰國,美國則會(huì)實(shí)行零關(guān)稅的政策。

    雖然我國的彩電產(chǎn)品向來物美價(jià)廉,但由于增加了高昂的關(guān)稅,所以進(jìn)入美國市場(chǎng)后,其競(jìng)爭(zhēng)力大不如前。

    為了不失去美國彩電市場(chǎng),同時(shí)也為了產(chǎn)業(yè)升級(jí),更好地利用墨西哥低廉的人力成本,國內(nèi)彩電品牌紛紛在墨西哥開設(shè)了許多工廠。

    作為最后贏家的中國企業(yè)

    從以上數(shù)據(jù)來看,墨西哥只是對(duì)美彩電出口領(lǐng)域的名義第一,實(shí)際上,我國仍然把握著美國彩電進(jìn)口市場(chǎng)的關(guān)鍵。

    在幾年前,中國服裝行業(yè)便有一種風(fēng)潮,許多服裝公司的董事長都將自己的生產(chǎn)工廠設(shè)立在馬達(dá)加斯加這樣偏遠(yuǎn)的非洲國家內(nèi)。

    之所以會(huì)這樣做,是因?yàn)轳R達(dá)加斯加這樣的小國由于十分想要引進(jìn)外資,便會(huì)對(duì)外國企業(yè)給予許多優(yōu)惠。而美國、英國這樣的傳統(tǒng)西方資本主義國家,大部分會(huì)對(duì)他們實(shí)行零關(guān)稅的政策。

    中國企業(yè)可以很好地利用美國、英國等國的關(guān)稅政策,在馬達(dá)加斯加等國雇傭本地工人生產(chǎn)中國品牌的衣服。

    這樣不僅能讓生產(chǎn)成本大幅下降,還可以在向他國出口服裝產(chǎn)品時(shí),直接以馬達(dá)加斯加國家產(chǎn)品的名義出口。

    因此,美國第一彩電供應(yīng)商的名號(hào)被奪,對(duì)中國而言是一件好事。我們只是由明面上的第一供應(yīng)商轉(zhuǎn)為暗中的第一供應(yīng)商。

    原本與我國在美國進(jìn)口彩電市場(chǎng)上共同競(jìng)爭(zhēng)的,還有日本品牌與韓國品牌。但是,由于日本品牌經(jīng)營不善、資金短缺,他們已經(jīng)撤回了在墨西哥建立的工廠。

    雖然在墨西哥對(duì)美出口彩電市場(chǎng)上,韓國企業(yè)仍然在與我國的海信、TCL等品牌相互競(jìng)爭(zhēng)。但是韓國企業(yè)的供應(yīng)鏈向來不完善,其彩電品牌內(nèi)有許多零部件都需要從我國工廠進(jìn)口。

    這種受制于人的弱勢(shì)讓韓國品牌頻頻處于下風(fēng),我國彩電品牌對(duì)其絲毫不懼。

    在墨西哥設(shè)廠賺取美國人的錢財(cái),是一種有智慧的選擇,這樣既節(jié)省了企業(yè)生產(chǎn)成本,同時(shí)也讓自己賺取了大筆錢財(cái)。

    更甚者,還能借工廠向外國轉(zhuǎn)移的這個(gè)契機(jī),讓我國的工業(yè)體系完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)。去除重復(fù)且效率低下的加工環(huán)節(jié),增加研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、宣傳等環(huán)節(jié)的比例。

    結(jié)語

    福兮禍之所倚,禍兮福之所伏。中國企業(yè)總是會(huì)有各種辦法應(yīng)對(duì)美國的為難,笑到最后的才是贏家。對(duì)此你有什么看法,歡迎在評(píng)論下方留言。

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