[鼓掌][鼓掌]親愛的朋友們大家好，這段時(shí)間蝸牛上班有點(diǎn)忙，沒(méi)有和大家一起閱讀。今天蝸牛繼續(xù)和大家一起來(lái)閱讀吧！[小鼓掌]

復(fù)星創(chuàng)始人-郭廣昌

[中國(guó)贊]郭廣昌簡(jiǎn)介：郭廣昌，男，漢族，1967年2月16日出生于浙江省東陽(yáng)市。1985年7月畢業(yè)于浙江省東陽(yáng)中學(xué)，1989年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系，后獲復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士學(xué)位?，F(xiàn)任復(fù)星國(guó)際執(zhí)行董事兼董事長(zhǎng) ，復(fù)星聯(lián)合創(chuàng)始人之一 。第十一屆全國(guó)人大代表，第十屆全國(guó)工商聯(lián)常委，全國(guó)青聯(lián)常委，武漢招商大使。郭廣昌2018年財(cái)富為520 億(人民幣)，在《2018年LEXUS雷克薩斯·胡潤(rùn)百富榜》中排名35位。 2019福布斯中國(guó)慈善榜第31位。 2019年福布斯全球億萬(wàn)富豪榜排名第233位，財(cái)富值67億美元。 2019年10月10日，《2019年胡潤(rùn)百富榜》發(fā)布，郭廣昌以570億元人民幣財(cái)富位列第45位。 2019年10月19日，入選2019福布斯年度商業(yè)人物之跨國(guó)經(jīng)營(yíng)商業(yè)領(lǐng)袖名單。

[中國(guó)贊]2021年4月，福布斯全球富豪榜發(fā)布，郭廣昌以69億美元財(cái)富位列榜單第380位。2022年4月，郭廣昌以52億美元位居《2022福布斯排行榜》第584位，中國(guó)第78位。[中國(guó)贊]

[心]我們都知道，2016年9月11日，在中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道“2016國(guó)際投資論壇專題節(jié)目”中，郭廣昌攜手三一重工總裁向文波和新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好，共同講述了各企業(yè)國(guó)際化投資背后的思考，深度解讀了中國(guó)企業(yè)全球化過(guò)程中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

三一重工總裁-向文波

[中國(guó)贊]向文波簡(jiǎn)介：向文波，男，漢族，1962年6月生，湖南益陽(yáng)人，中共黨員，1982年參加工作，先后就讀湖南大學(xué)鑄造專業(yè)、大連理工大學(xué)材料專業(yè)和中歐國(guó)際商學(xué)院工商管理專業(yè)工學(xué)碩士、工商管理碩士?，F(xiàn)任三一集團(tuán)有限公司黨委書記、工會(huì)主席，三一重工股份有限公司董事長(zhǎng) ，是十一屆全國(guó)人大代表，享受國(guó)務(wù)院政府津貼的專家，兼任國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)專家委員、中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際合作商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、湖南省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席。[中國(guó)贊]

新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)-劉永好

[中國(guó)贊]劉永好簡(jiǎn)介：劉永好，男，漢族，1951年9月出生于四川成都。畢業(yè)于德陽(yáng)機(jī)械制造學(xué)校(今四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院)，高級(jí)工程師?，F(xiàn)任新希望集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、新希望投資有限公司董事長(zhǎng)、希望集團(tuán)有限公司總裁、四川新希望農(nóng)業(yè)股份公司董事長(zhǎng)、山東六和集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，民生人壽保險(xiǎn)股份有限公司監(jiān)事長(zhǎng)，全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任。曾任全國(guó)政協(xié)常委、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席、中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等。1995年12月至2006年7月期間，擔(dān)任中國(guó)民生銀行股份有限公司副董事長(zhǎng)。[中國(guó)贊]

[玫瑰]節(jié)目中郭廣昌回答主持人提出的11個(gè)問(wèn)題[玫瑰]

1.“中國(guó)制造”到“中國(guó)擁有”如何看待？

[心]郭廣昌的回答是：中國(guó)以前所謂的全球化，是被動(dòng)式的，更多是別人來(lái)整合我們。而現(xiàn)在看到的，是我們的反向全球化，我們的企業(yè)有這個(gè)實(shí)力，讓全球資源為我所用，這個(gè)階段剛剛開始。

2.復(fù)星在7月一個(gè)月內(nèi)宣布4起收購(gòu)，是瘋狂購(gòu)物嗎？

[心]郭廣昌的回答是：其實(shí)，復(fù)星的每一個(gè)收購(gòu)都?xì)v時(shí)一兩年之久，完全是一個(gè)深思熟慮的結(jié)果?？瓷先ニ鼈兌及l(fā)生在7月，但這純屬一種巧合。這4起收購(gòu)的總金額加起來(lái)，還沒(méi)有達(dá)到20億美元，和之前的收購(gòu)賬單相比，數(shù)額不算大。

3.缺少“外國(guó)親戚”，會(huì)不會(huì)阻礙企業(yè)海外投資發(fā)展？

[心]郭廣昌的回答是：你講的親戚，就是外部的咨詢機(jī)構(gòu)、投行團(tuán)隊(duì)和律師團(tuán)隊(duì)，這的確是非常重要的。當(dāng)然，這些服務(wù)也很貴，所以，如何節(jié)省為“親戚”付費(fèi)，也是學(xué)問(wèn)之一。同時(shí)，我們一定要有自己的判斷力，千萬(wàn)不能只聽他們的。對(duì)復(fù)星來(lái)說(shuō)，我們覺(jué)得現(xiàn)在處于一個(gè)深度全球化階段，所以不能只靠這些機(jī)構(gòu)，還是更多的依靠當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)，比如說(shuō)日本、巴西、印度，我們都是找到了當(dāng)?shù)匾呀?jīng)做了十年、二十年的團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)控股。這些當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)，有非常強(qiáng)大的經(jīng)驗(yàn)，這就不再僅僅是依靠別人，而是深度的本土化，只有你擁有了自己的隊(duì)伍，才能扎根下去。

4.復(fù)興投資領(lǐng)域眾多，復(fù)星投資的邏輯是什么？

[心]郭廣昌的回答是：復(fù)興的投資邏輯其實(shí)是非常清楚的，就是兩條主線：第一條主線從全球角度來(lái)看，復(fù)星堅(jiān)持“保險(xiǎn)+投資”。我們?cè)谌蛞蛟煲粋€(gè)以保險(xiǎn)為核心的具有綜合金融能力和有產(chǎn)業(yè)深度的投資集團(tuán)，尤其強(qiáng)調(diào)這兩者之間的配合。一個(gè)是能夠取得更好的長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金，另一個(gè)是能夠找到長(zhǎng)期的回報(bào)率。第二條主線也非常簡(jiǎn)單，就是圍繞“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”，打造一個(gè)能滿足全球家庭“富足、健康、快樂(lè)”需求的解決方案。所以，復(fù)星的投資是形散而神不散，不能利用一種粗淺的武功來(lái)理解復(fù)星，復(fù)星是練太極神功的。

5.有人說(shuō)復(fù)星投資就是為了賺錢，您怎么看？

[心]郭廣昌回答：我一直認(rèn)為復(fù)星是一家很有情懷的企業(yè)。投資我們運(yùn)營(yíng)企業(yè)的一個(gè)方式，我們的目標(biāo)不在于投了這個(gè)投了那個(gè)。我們的目標(biāo)是通過(guò)這些投資，為家庭生活的“富足、健康、快樂(lè)”提供一個(gè)閉環(huán)的解決方案。我們是為所有人的健康快樂(lè)生活，提供一個(gè)全方位的保障，這多有情懷啊？

6.在《對(duì)話》節(jié)目中王健林提到的“空手套白狼”，您怎么看待？

[心] 郭廣昌的回答是：我不相信天下有免費(fèi)的午餐。所謂“人家的空手”一定是有你看不到的手，比如說(shuō)迪士尼，千萬(wàn)不要覺(jué)得只有拿錢或者拿房子過(guò)來(lái)才是手里有東西，其實(shí)這些東西是第二位的，最重要的是迪士尼的IP。對(duì)醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，廠房和資金是第二位的，第一位的是藥品研發(fā)能力和專利認(rèn)證。這個(gè)是看不到的東西，但是這個(gè)東西最值錢。我覺(jué)得最重要的還是那份任性、那份努力、那份耐心。你打造出來(lái)別人沒(méi)有的東西，用這份東西你可以去撬動(dòng)別人的錢、別人的資產(chǎn)，如果是這種空手套白狼的話，我佩服。

7.現(xiàn)在前往美國(guó)投資越來(lái)越多，在你看來(lái)最該注意什么？

[心]郭廣昌的回答是：最重要的是選擇合作伙伴。美國(guó)的整體規(guī)劃還是比較透明的，但問(wèn)題是你的合作伙伴如果不好的話，他會(huì)利用這些規(guī)則阻礙你，這是最可怕的。所以，我覺(jué)得得選擇最好的合作伙伴，就跟女孩子嫁對(duì)人一樣重要，尤其在美國(guó)。

8.怎樣看待“抄底”？

[心]郭廣昌的回答是：對(duì)于投資，每個(gè)人都是說(shuō)反著來(lái)。巴菲特說(shuō)的最經(jīng)典的一句話就是“貪婪的時(shí)候你要恐懼，別人恐懼的時(shí)候你要貪婪”，這不就是抄底嗎？所以，對(duì)于一項(xiàng)投資來(lái)說(shuō)，當(dāng)然希望買到相對(duì)底部，這是很正常的。我們出去投資，都是自己的真金白銀，每一分錢，我們真的是想了又想，這方面絕對(duì)不會(huì)亂做決定。我們是要做一個(gè)審慎的、長(zhǎng)期的投資者，而且更在乎投資以后，如何把每個(gè)企業(yè)都管理好，創(chuàng)造價(jià)值，要每個(gè)企業(yè)都為員工負(fù)責(zé)，要為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)負(fù)責(zé)。我相信企業(yè)越大，這份責(zé)任心也會(huì)越大。

9.你有沒(méi)有想“買”沒(méi)“買”成的企業(yè)？

[心]郭廣昌的回答是：我們有幾個(gè)想做沒(méi)做成的案例：比如Prada,那是我們剛開始做時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的時(shí)候；另外，還有一個(gè)品牌叫Moncler,我們也很喜歡；還有一家我們談了很久的保險(xiǎn)公司叫AIA，非常好的保險(xiǎn)企業(yè)，但當(dāng)時(shí)因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有買。沒(méi)有買AIA的主要原因是：第一，那時(shí)候復(fù)星的資本結(jié)構(gòu)也沒(méi)有那么充分；第二，復(fù)星在面對(duì)這么大的收購(gòu)時(shí)，自身的國(guó)際化也沒(méi)有準(zhǔn)備好；第三，是時(shí)機(jī)不一定很好，最后他們選擇了直接上市。我覺(jué)得，去投一個(gè)企業(yè)，做成與不做成都是很正常的。

10.中國(guó)企業(yè)的海外“出征”和“回歸”，意義是什么？

[心]郭廣昌的回答是：我覺(jué)得復(fù)星全球化的基本邏輯，就是“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”。所以，我們出去的目的，從某種角度上是想更好地回來(lái)。比如說(shuō)我們投資了地中海俱樂(lè)部、太陽(yáng)馬戲、印度的Gland Pharma ，同時(shí)，在美國(guó)硅谷投資了三個(gè)研發(fā)中心，在葡萄牙投資了葡萄牙保險(xiǎn)公司FIdelidade和最好的醫(yī)院。我們投資很重要的一個(gè)因素，就是可以將這些技術(shù)和品牌帶回中國(guó)，能夠讓中國(guó)的家庭生活的更豐富多彩，這是我們一個(gè)基本的投資邏輯。所以，中國(guó)是我們的起點(diǎn)，也是我們的終點(diǎn)。

11.復(fù)星的海外投資錦囊是什么？

[心]郭廣昌的回答是：我覺(jué)得兩個(gè)字吧——用心。無(wú)論是全球化，還是在中國(guó)做生意，你都要用心去聽、去學(xué)。去聽客戶的聲音，去聽你合作伙伴的聲音，去聽方方面面?zhèn)鱽?lái)的聲音。所以，我覺(jué)得一切東西要想輕易獲得都很難，但用心了之后，再難也就不難了。

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