據(jù)報(bào)道，格力除了在電器、手機(jī)、芯片等領(lǐng)域之外，將正式進(jìn)入餐飲行業(yè)，這條新聞一出，頓時(shí)引起了不少人的議論。其實(shí)格力在2015年就開始涉足餐飲領(lǐng)域，但都沒有引起太大的波瀾，也不知道這一次會(huì)不會(huì)從中分得一杯羹。
8月16號，網(wǎng)友在企查查 APP上發(fā)現(xiàn)，成立了一家珠海格創(chuàng)優(yōu)食餐飲管理有限公司，注冊資金為1000萬元，甘錦鴻為其法定代表人。
主要業(yè)務(wù)包括：餐飲、食品生產(chǎn)、外賣配送、餐飲管理、農(nóng)副產(chǎn)品收購等業(yè)務(wù)。最重要的是，該公司由珠海格力物業(yè)管理有限公司100%控股。
新聞一出，網(wǎng)友們就說格力是“不務(wù)正業(yè)”，調(diào)侃稱“還是吃的最賺錢”。其實(shí)格力在很久以前就涉足過餐飲行業(yè)。
追溯到2015年，格力就與樂棧517聯(lián)手，推出了目前行業(yè)內(nèi)唯一一款基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、支持“即食餐品”配送的智能產(chǎn)品“樂?！敝悄芘渌凸瘛?/p>
當(dāng)時(shí)擔(dān)任格力集團(tuán)董事長的董明珠，也出席了合作發(fā)布會(huì)。她說這次的合作，主要是為了解決員工、朋友的吃飯問題。二是該項(xiàng)目，不但為樂棧的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，更能吸引業(yè)界有識(shí)之士和戰(zhàn)略投資者，將其發(fā)展成為一個(gè)大型的產(chǎn)業(yè)，為市場提供有力的支持。
他們的戰(zhàn)略部署是在三年之內(nèi)，在全國50個(gè)城市建立幾十萬個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。但事實(shí)上，該項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展卻是無功而返，格力首次嘗試外賣遭遇挫折。
這一次，格力在7年后重新涉足餐飲和外賣領(lǐng)域，與董明珠的關(guān)系并不是那么大了。董明珠于2016年10月已經(jīng)卸任格力集團(tuán)董事長職務(wù)。
但是，我們可以清楚地看到，格力對多元化發(fā)展的思考，仍然是那么的強(qiáng)烈。格力的野心，從這一次重新入局就能看出來。其實(shí)格力早在跨界方面，就已經(jīng)玩得游刃有余。
格力玩跨界，直播造車樣樣來
和其他的家電公司不一樣，大部分的家用電器公司都是專注于自己的產(chǎn)品，或是研究新的產(chǎn)品，而格力則頻頻跨界，想在多方領(lǐng)域踩點(diǎn)。
2015年，董明珠在廣州一次公開活動(dòng)中，突然展示了”格力手機(jī)”，并豪言一年內(nèi)將售出一億臺(tái)，格力此番突然的跨界，以失敗收尾。因?yàn)槲迥赀^去了，但市場上依舊沒有動(dòng)靜。
而在2016年，格力電器又突然發(fā)布公告稱，以130億收購了珠海銀隆新能源有限公司100%股權(quán)，從而進(jìn)軍新能源行業(yè)。但是，由于種種原因，珠海銀隆在質(zhì)量、財(cái)務(wù)等方面出現(xiàn)了諸多問題，最終導(dǎo)致了格力第二次跨界的失敗。
董明珠在2018年又宣布，格力將進(jìn)入芯片領(lǐng)域，并在芯片領(lǐng)域投入500億美元。但到了現(xiàn)在，還沒有取得什么進(jìn)展，很可能又是一場跨界失敗之旅。
雖然跨界屢屢失敗，但格力卻越戰(zhàn)越勇，這兩年來，格力入局電商直播就初見成效。據(jù)報(bào)道，董明珠在2020年總共做了13次直播，銷售額達(dá)到476.2億元，占到了全年收入的1/4。格力在去年的雙十一，還以30億的銷售收入，成為了全網(wǎng)空調(diào)零售龍頭老大。
董明珠漸漸習(xí)慣了自己主播的身份，并且堅(jiān)定地認(rèn)為，只要堅(jiān)持，就一定會(huì)有收獲。
總的來說，跨界之路磕磕碰碰，但多元化的擴(kuò)張，也是為了更好的生存，不僅是格力，各大廠也紛紛跨界變革，不限于自身專業(yè)，也開始了自我救贖之路。
大廠紛紛跨界變革，開始自我救贖
比如小米，大家都知道，這兩年來，小米已經(jīng)隱隱占據(jù)了手機(jī)市場的龍頭地位，在智能家居還是廚具電器上也取得了好成績。而互聯(lián)網(wǎng)巨頭例如淘寶、京東等也重新進(jìn)入了實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。
汽車公司也在仿效董明珠的做法下，生產(chǎn)出了自己的手機(jī)。吉利公司收購了魅族手機(jī)，新能源汽車公司蔚來也發(fā)宣布稱將造手機(jī)。
經(jīng)過6年的摸索，盒馬作為新零售的代表，也決定把重點(diǎn)放在線下，開始向?qū)嶓w零售學(xué)習(xí)。
各家巨頭紛紛跨界，這就很好理解，為什么格力要進(jìn)入餐飲行業(yè)了，因?yàn)楦骷揖揞^都在往不同領(lǐng)域嘗試，想要開拓不同的市場。
跨界之路并非易事，想要在各行業(yè)領(lǐng)域搶蛋糕談何容易。但企業(yè)敢于試錯(cuò)的勇氣就值得被肯定，只有堅(jiān)持發(fā)展，才能真正把握時(shí)代發(fā)展與變革的脈動(dòng)，并在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)自身的救贖。
