8月23日，有媒體報道，華為內(nèi)部論壇發(fā)布了一篇關于《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章。
同日，時代周報記者從多個信源處確認該消息。
有熟悉華為的人士向時代周報記者感嘆：“冬天來了。”
華為創(chuàng)始人任正非在文中提到，全球消費能力下降的情況，華為要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流。要把活下來作為最主要綱領，邊緣業(yè)務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。
“除了為生存下來的連續(xù)性投資以及能夠盈利的主要目標， 未來幾年內(nèi)不能產(chǎn)生價值和利潤的業(yè)務應該縮減或關閉，把人力物力集中到主航道來， 我們要面對現(xiàn)實，不要有太遙遠太偉大的理想，快刀斬亂麻，富余人員調(diào)整到戰(zhàn)略預備隊， 再把它們組合到合理崗位上去搶糧食。 ”任正非在文章中說道。
同時，文章提出，在今年和明年的考核中要提升現(xiàn)金流和利潤的權重，寧可銷售收入下滑一些，但利潤和現(xiàn)金流要增長， 經(jīng)營性利潤增長的獎金要多一點，激勵大家去爭搶利潤。 “今年年底利潤和現(xiàn)金流多的業(yè)務， 獎金就多發(fā)一些，不能創(chuàng)造價值的業(yè)務就是很低的獎金，甚至沒有，逼這個業(yè)務自殺，把寒氣傳遞下去。 ”
任正非深諳“過冬理論”。早在2001年3月，任正非就在內(nèi)刊發(fā)表《華為的冬天》埋下憂患意識，向公司所有員工發(fā)問，是否考慮過如果有一天公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產(chǎn)，怎么辦？
8月23日，深度科技研究院院長張孝榮對時代周報記者分析稱，華為擴張的道路受到?jīng)_擊，所以華為又發(fā)出了“過冬”的信號。
不久前，華為發(fā)布2022年上半年經(jīng)營業(yè)績，今年上半年，華為實現(xiàn)銷售收入3016億元，同比下降5.87%；凈利潤率為5%，去年同期為9.8%。
具體到業(yè)務板塊來看，華為運營商業(yè)務收入為1427億元，同比增長4.24%；企業(yè)業(yè)務收入為547億元，同比增長27.51%；終端業(yè)務收入為1013億元，同比下滑25.35%。華為稱，整體經(jīng)營結果符合預期。
因遭遇供應鏈挑戰(zhàn)，華為手機板塊市場份額下滑明顯。Omdia數(shù)據(jù)顯示，今年一季度和二季度，華為手機出貨量分別為560萬部和640萬部，華為手機在全球的市場排名已滑落至前五之外的“others”。上半年，終端業(yè)務對華為的收入貢獻也由此前的超過50%降至33%。
圖源：圖蟲創(chuàng)意
華為輪值董事長胡厚崑表示：“盡管終端業(yè)務受到較大影響，ICT基礎設施業(yè)務仍保持了穩(wěn)定增長。我們將積極抓住數(shù)字化和低碳化的發(fā)展趨勢，通過為客戶及伙伴創(chuàng)造價值，實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展?！?/p>
C端業(yè)務承壓后，B端業(yè)務承擔起更多打糧食的重任。2021年10月至今，華為先后成立3批共計20個軍團。華為相關人士稱，軍團來源于2004年《紐約時報》介紹的“Google軍團”，華為參照這樣的模式，通過軍團試點，縮短管理鏈條，快速滿足客戶需求，從而創(chuàng)造商業(yè)價值和社會價值。
張孝榮表示，華為要求公司各部門追求利潤和現(xiàn)金流，迅速砍掉邊緣業(yè)務，這種運營策略去年已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)公司身上演繹過一遍，被稱為降本增效。
“這說明全球經(jīng)濟復蘇形勢依然嚴峻，ICT產(chǎn)業(yè)巨頭需要做前瞻性戰(zhàn)略調(diào)整，以盡可能實現(xiàn)經(jīng)營風險的軟著陸。從粗放擴張到精細化運營，也將成為大型科技巨頭的經(jīng)營共識?！倍】萍紕?chuàng)始人丁少將對時代周報記者表示。
