來源：經(jīng)濟(jì)日報

日前，安踏體育用品集團(tuán)有限公司（以下稱“安踏集團(tuán)”）發(fā)布2022年中期業(yè)績報告。報告顯示，安踏集團(tuán)上半年實現(xiàn)收益259.65億元，同比增長13.8%，再創(chuàng)半年度業(yè)績新高。其中，安踏品牌增長26.3%至133.6億元，增速居行業(yè)前列；斐樂、迪桑特、可隆體育等多品牌也表現(xiàn)出強(qiáng)勁增長勢頭。

在新冠肺炎疫情沖擊下，業(yè)績再創(chuàng)新高、表現(xiàn)超出市場預(yù)期，安踏集團(tuán)交出優(yōu)異答卷的密碼是什么？

“多品牌戰(zhàn)略，就是安踏集團(tuán)的解題之道?！卑蔡ぜ瘓F(tuán)副總裁李玲告訴記者。2009年，安踏集團(tuán)收購斐樂品牌在大中華區(qū)的商標(biāo)擁有權(quán)，正式開啟多品牌之路；2016年，安踏集團(tuán)成功收購迪桑特、斯潘迪兩家國際知名運(yùn)動品牌；2017年，安踏集團(tuán)又收購可隆體育、小笑牛兩個品牌，集團(tuán)多品牌版圖不斷擴(kuò)大?！岸嗥放七\(yùn)營能更好地適應(yīng)多元化市場，使企業(yè)發(fā)展更有韌勁和彈性?！崩盍嵴f。

多年來，安踏集團(tuán)通過收購、并購等方式，逐漸實現(xiàn)消費(fèi)者全覆蓋和渠道全覆蓋格局，“單聚焦、多品牌、全球化”戰(zhàn)略成果顯著。如今，安踏集團(tuán)形成三大增長曲線，即以安踏品牌為代表，用科技引領(lǐng)“大眾專業(yè)運(yùn)動”定位的創(chuàng)新增長曲線；以斐樂品牌為代表，引領(lǐng)行業(yè)增長的高品質(zhì)高速度增長曲線；以迪桑特、可隆體育和亞瑪芬體育等品牌為代表，專注高端消費(fèi)需求的高潛力增長曲線。三條曲線并駕齊驅(qū)，推動安踏集團(tuán)實現(xiàn)長足發(fā)展。

今年上半年，安踏品牌高端跑鞋和籃球鞋銷量同比增長近一倍。同時，今年年初，安踏品牌為北京冬奧會研發(fā)設(shè)計了12支國家隊比賽裝備及中國代表團(tuán)領(lǐng)獎服、志愿者賽時制服、火炬手制服等專業(yè)科技裝備，廣受贊譽(yù)。安踏品牌還由此開發(fā)出以氮科技、冰膚科技、熾熱科技為代表的“奧運(yùn)科技”大眾產(chǎn)品矩陣，實現(xiàn)了奧運(yùn)資產(chǎn)的品牌價值沉淀與轉(zhuǎn)化。

在多品牌戰(zhàn)略驅(qū)動下，斐樂、迪桑特、可隆等品牌也展現(xiàn)出積極發(fā)展態(tài)勢。斐樂品牌堅守高端時尚運(yùn)動賽道，推出高爾夫、網(wǎng)球等高端運(yùn)動產(chǎn)品；迪桑特品牌專注滑雪、高爾夫、鐵人三項三大專業(yè)運(yùn)動領(lǐng)域，打造高端、專業(yè)運(yùn)動產(chǎn)品；可隆體育繼續(xù)倡導(dǎo)輕便戶外生活方式，發(fā)力女性商品，推進(jìn)旗艦店在重點城市落地。安踏集團(tuán)對旗下三大品牌群的針對性布局，形成了橫跨休閑、戶外與室內(nèi)運(yùn)動的品牌矩陣，很好地滿足了消費(fèi)者在不同運(yùn)動場景中的個性化需求。數(shù)據(jù)顯示，上半年，斐樂品牌收益達(dá)107.77億元，與國際頭部品牌差距進(jìn)一步縮??；以迪桑特、可隆體育為代表的其他品牌收益同比增長29.9%至18.28億元。

“如今，多品牌協(xié)同下的三大增長曲線，已成為安踏集團(tuán)發(fā)展的新引擎?！崩盍嵴f。雖然疫情帶來諸多不確定性，但隨著消費(fèi)者對健康運(yùn)動的熱情持續(xù)高漲，運(yùn)動鞋服市場依然蘊(yùn)藏著巨大發(fā)展機(jī)遇。未來，安踏集團(tuán)將堅持“單聚焦、多品牌、全球化”發(fā)展戰(zhàn)略，通過多品牌管理協(xié)同、多品牌人才輸送、多品牌創(chuàng)新價值鏈三大平臺，形成3條增長曲線的矩陣式增長模式，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)“成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)”愿景永不止步。

（經(jīng)濟(jì)日報記者 薛志偉）