說到富士康，不少人會(huì)聯(lián)想到蘋果。這兩家企業(yè)已經(jīng)合作多年，最近上市的iphone14系列也是由富士康獨(dú)家代工的。除了蘋果之外，還跟三星等大品牌有合作。富士康之所以能夠成為全球最大的電子科技商品代工廠之一，那是因?yàn)楸澈笥衼碜源箨懙某渥銊趧?dòng)力。如果郭臺(tái)銘只在臺(tái)灣省發(fā)展，怎么可能會(huì)擴(kuò)張到現(xiàn)在的規(guī)模？但是談到這個(gè)問題，郭臺(tái)銘卻說“我是給大陸賞飯吃的”。更可氣的是，他一邊對我們高呼著“賞飯論”，另一邊卻在“舔美”。郭臺(tái)銘過去這些年都做了什么？瘋狂“舔美”之后他又得到了什么回報(bào)？
郭臺(tái)銘從一開始就是搞代工的，只不過那個(gè)時(shí)候規(guī)模不大，而且只是給電視機(jī)搞代工。后來業(yè)務(wù)做得越來越好，就成立了富士康，并且開始往計(jì)算機(jī)方向發(fā)展。只不過那個(gè)時(shí)候富士康不出名，只能給一些小企業(yè)代加工。后來郭臺(tái)銘在參加企業(yè)交流會(huì)的時(shí)候接觸到了喬布斯，兩個(gè)人還搭上了話，既然有機(jī)會(huì)擺在眼前那肯定要抓住。于是郭臺(tái)銘就開始拉業(yè)務(wù)，極力給喬布斯推薦富士康，當(dāng)場承諾要給蘋果最大的優(yōu)惠和最好的質(zhì)量。如此誠懇的郭臺(tái)銘成功打動(dòng)了喬布斯，富士康順理成章地成為了蘋果主要的代工廠。為了追隨蘋果的腳步，郭臺(tái)銘1985年在美國成立了富士康分公司，定位就是電子代工廠。很顯然，他的這個(gè)決定并不明智，代工廠一般需要大量勞動(dòng)力，美國的勞動(dòng)力并不充足，而且價(jià)格很高，要是訂單多的話根本完成不了，除非企業(yè)愿意投入更多的勞動(dòng)力成本。
后來富士康的訂單越來越多，原來國內(nèi)外的工廠已經(jīng)不夠用了。當(dāng)時(shí)又恰好趕上了中國人力資源市場的紅利，于是郭臺(tái)銘就把目光瞄向了大陸，自此之后開始瘋狂建廠。大陸不僅土地充足，勞動(dòng)力也多，最關(guān)鍵的是便宜。1988年，他在深圳買了1500畝土地建了工廠，因?yàn)楫?dāng)時(shí)政策的原因，不少人都被深圳的紅利吸引，富士康也借此招到了大量員工。嘗到了廉價(jià)勞動(dòng)力的甜頭之后，郭臺(tái)銘又開始在其他地區(qū)投資建廠，江蘇、杭州、北京、天津等地都有富士康的工廠。截止到目前，除了臺(tái)灣的總部之外，富士康其余44個(gè)工廠都在大陸。依靠這些優(yōu)勢，富士康完成了大量來自蘋果的訂單，還成為了很多其他巨頭的合作伙伴。郭臺(tái)銘的身價(jià)也開始大漲，雖然他賺到了不少錢，但是這個(gè)人一直很狂妄，所以口碑不怎么樣。
就比如曾經(jīng)參加節(jié)目的時(shí)候，他對著鏡頭公然說出了開頭那段“賞飯論”。還很自信地說，富士康的能力水平，那是可以隨時(shí)隨地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地的。不知道郭臺(tái)銘說這番話的時(shí)候，有沒有想過自己是怎么坐上這個(gè)位置的。如果沒有大陸工廠，沒有眾多勞動(dòng)力做支撐，沒有趕上改革開放的政策扶持，富士康拿什么成為蘋果最大的代工廠？他確實(shí)解決了很多人的就業(yè)問題，但“賞飯”是相互的，他能有今天靠的是千千萬萬的勞動(dòng)者，靠的是大陸對臺(tái)商的優(yōu)惠政策。就拿當(dāng)初的鄭州富士康來說，為了支持建廠，政府直接拔了15億美元，而且五年內(nèi)免稅，十年內(nèi)稅款減半，其他地區(qū)建廠的時(shí)候政策也都非常優(yōu)惠。至于他口中的轉(zhuǎn)移基地，富士康也不是沒有嘗試過，但問題是成功了嗎？
印度也是人口大國，勞動(dòng)力資源充足，富士康之前不遠(yuǎn)萬里跑過去建廠，還為此辭退了三十多萬大陸員工，只是為了把產(chǎn)能重心從中國轉(zhuǎn)移到印度，但是現(xiàn)實(shí)卻啪啪啪地打了郭臺(tái)銘的臉。因?yàn)檫@兩年的特殊問題，富士康在印度的工廠經(jīng)常停工，這讓當(dāng)?shù)睾芏鄦T工感到不滿，于是大家紛紛站起來反抗，動(dòng)不動(dòng)就罷工游行，這哪里是雇工人，這分明是給自己找了一堆大爺。最后好不容易恢復(fù)生產(chǎn)了，結(jié)果交貨日期已經(jīng)到了，在印度工廠想按時(shí)交單基本上不可能。不只是工人有問題，工廠也不行。富士康在印度的很多工廠都是不合格的，最初投資建設(shè)的10家工廠里，只有兩家具備了生產(chǎn)資格。就是郭臺(tái)銘想要的結(jié)果嗎？
導(dǎo)致這種局面的原因也很好找，印度雖然跟我們一樣都是人比較多，但他們的人口素質(zhì)遠(yuǎn)不如我們。國內(nèi)非常重視教育，而且中國人都是把勤勞能干當(dāng)作傳統(tǒng)美德的，國內(nèi)富士康的工人沒少加班給蘋果趕訂單，但是印度工人一般比較散漫，很難管理，工作效率也不高，他們甚至不愿意加班，這似乎跟富士康多年的運(yùn)行模式并不匹配。再加上蘋果在東南亞市場的供應(yīng)鏈并不完整，富士康挪過去之后發(fā)展很受限制。對于疫情，印度跟我們的態(tài)度也完全不一樣，他們直接躺平擺爛，這導(dǎo)致很多員工確診回家養(yǎng)病，這么一來生產(chǎn)效率肯定比不上國內(nèi)。
轉(zhuǎn)移陣地郭臺(tái)銘已經(jīng)嘗試過了，結(jié)果告訴他“不行”。但是后來他發(fā)現(xiàn)不行之后又回來了，打算在大陸繼續(xù)撈金，為此富士康不惜開出高額薪酬和獎(jiǎng)金來吸引大家加入。其實(shí)郭臺(tái)銘的很多決定，都是為了順從蘋果。從一開始赴美開分公司，到后來的印度工廠都是如此。但比起這些，最氣人的是富士康為了迎合蘋果而排擠華為，這真的是把一個(gè)“舔”字演繹得淋漓盡致。
前兩年華為的5G技術(shù)取得了突破，雖然這是一個(gè)值得高興的事情，但卻給華為惹來了不少禍端。美國本來就喜歡打壓中國科技企業(yè)，一看華為在某些方面超越自己了，就瞬間不淡定了，各種手段用盡也要阻止華為發(fā)展，甚至臉都不要了。其實(shí)美國做出這種事情大家已經(jīng)不感到奇怪了，畢竟這是他們的一貫作風(fēng)。但讓人感到意外的是，別人打壓華為也就算了，富士康作為同胞企業(yè)竟然也插了一腳。
在郭臺(tái)銘的眾多合作對象中，華為也算是重要一員。2019年前后，很多國產(chǎn)品牌都崛起了，特別是華為、小米這些品牌，當(dāng)時(shí)華為搶占了全球28.4%的市場份額，代工訂單需求量極大。但那個(gè)時(shí)候的富士康因?yàn)樘O果銷量下降的因素，訂單量也下降了不少，一看華為崛起了，就想跟人家合作。華為也很大方，直接甩出了170億的巨額訂單，彌補(bǔ)了富士康那段時(shí)間下降的訂單。但是隨著華為被列入實(shí)體清單，陷入被打壓的困局之后，富士康開始動(dòng)搖了。在自己的同胞面前，美國似乎才是親爹。其實(shí)當(dāng)時(shí)禁令中并沒有要求富士康與華為合作，但為了迎合對方，郭臺(tái)銘還是拒絕了來自任正非的巨額訂單，并且立即停下了華為在富士康生產(chǎn)線上的一切項(xiàng)目。本來被打壓的日子就不好過，結(jié)果富士康還在背后捅刀子，華為的日子更難熬了。好在當(dāng)時(shí)比亞迪出手接過了代工訂單，才緩解了華為的困境。
當(dāng)然，做出什么樣的決定那是郭臺(tái)銘的自由，但這個(gè)時(shí)候拒絕曾經(jīng)幫助過自己的企業(yè)，除了有忘恩負(fù)義的成分之外，還有站隊(duì)美國的意思。其實(shí)這已經(jīng)不是他第一次這么干了，中美貿(mào)易戰(zhàn)最開始的時(shí)候，郭臺(tái)銘就是那個(gè)跑得最快的，為了在美國面前表現(xiàn)自己，他非常積極地把工廠遷到了越南。
經(jīng)過了這么多事之后，大家都已經(jīng)看透了，要是問富士康是一個(gè)什么樣的企業(yè)，那答案恐怕只有一個(gè)：對蘋果惟命是從的“舔美”企業(yè)。郭臺(tái)銘對美國能有多舔？之前特朗普還在任的時(shí)候，他拍胸脯說要在美國投資100億美元打造第二個(gè)硅谷?？吹竭@番話的時(shí)候，肯定不少人都笑了，你一個(gè)搞代工的連自己的核心技術(shù)都沒有，還想打造硅谷，開什么玩笑？但也有人一眼看出來了 郭臺(tái)銘這話就是想討好特朗普，當(dāng)時(shí)特朗普也很給面子，還親自參加了富士康的動(dòng)土儀式。郭臺(tái)銘當(dāng)時(shí)還沾沾自喜，覺得自己以后在美國發(fā)展更有希望了，可惜人家根本沒把他當(dāng)回事。相信很多人都好奇，富士康跟蘋果合作了二十多年，舔美舔了這么久，到底都得到了什么？
其實(shí)郭臺(tái)銘在美國沒得到什么好處。一般情況企業(yè)到一個(gè)國家投資，當(dāng)?shù)卣鲇诠膭?lì)都會(huì)給一些補(bǔ)貼，美國也有很多類似的政策。但是到了富士康這里，基本上啥也沒有，別說其他鼓勵(lì)補(bǔ)貼了，就連高溫補(bǔ)貼人家都不愿意給他發(fā)。當(dāng)時(shí)郭臺(tái)銘還為了這件事跟人家扯皮，結(jié)果到最后啥也沒拿到，自己工廠倒是先停工了，目前富士康在美國的多個(gè)工廠都處于閑置狀態(tài)。如此看來，郭臺(tái)銘的“第二硅谷”計(jì)劃還沒開始就徹底結(jié)束了。
而他瘋狂追逐的蘋果，其實(shí)也不能讓富士康高枕無憂。早在幾年前，央視就呼吁企業(yè)要降低對蘋果的依賴，要做多元化布局，以防被別人卡著脖子走，這番話估計(jì)就是說給富士康聽的。雖然郭臺(tái)銘跟蘋果合作了二十多年，但那又如何？富士康只是一個(gè)代工廠，別人利用的只不過是他的廉價(jià)勞動(dòng)力，這是最好替代的東西了。難道郭臺(tái)銘還能保證雙方會(huì)一直保持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系嗎？他肯定保證不了，不然也不會(huì)整天靠舔來討好對方了。再說了，想跟蘋果合作的企業(yè)多了，富士康能做到的其他企業(yè)未必不能，而且郭臺(tái)銘的金主早就已經(jīng)有了稀釋富士康訂單的舉動(dòng)。
在印度建廠失敗之后，蘋果也不再單獨(dú)把代工任務(wù)交給富士康。一直以來大家都以為每次iphone系列出新品，都是富士康最開心的時(shí)候，其實(shí)從Iphone12的時(shí)候局勢就已經(jīng)變了。當(dāng)時(shí)蘋果把訂單全都交給了立訊公司，正式開始了“去富士康化”的計(jì)劃，后來的iphone13也不是富士康專屬的代工訂單，其中一部分也分給了立訊，其實(shí)現(xiàn)在立訊已經(jīng)是國內(nèi)最大的iphone代工廠了，估計(jì)以后Iphone新品這家公司會(huì)拿到更多的訂單。
除了立訊，比亞迪也成為了蘋果的最新合作對象。目前iPad、iPodTouch都分給了比亞迪一部分。有消息稱，未來蘋果還會(huì)將Iphone系列部分訂單交給比亞迪。事實(shí)證明，蘋果跟富士康搭建了二十多年的關(guān)系并不是堅(jiān)不可摧的。在商場上，本來就沒有永遠(yuǎn)的朋友，所有的關(guān)系都要依靠利益來捆綁的。
現(xiàn)如今富士康的輝煌已經(jīng)一去不復(fù)返了，要找原因那就得從郭臺(tái)銘自己身上找了。再厲害的企業(yè)家也不能忘本，起碼要記得自己是靠什么成功的，郭臺(tái)銘這個(gè)人有點(diǎn)成績就飄了，不知道現(xiàn)在回想起自己當(dāng)初的那番話，他會(huì)不會(huì)后悔？
現(xiàn)在他想回大陸繼續(xù)撈錢，那也不是一件容易事。雖然富士康在內(nèi)地有穩(wěn)定的工廠基礎(chǔ)，但并不見得它有優(yōu)勢。過去這些年富士康的風(fēng)評(píng)一直很差，特別是在員工圈，曾經(jīng)震驚全國的“十三連跳”至今歷歷在目。提到富士康，不少老員工都會(huì)有一種莫名的壓抑感。而且在薪資待遇方面，富士康給大陸員工的工資明顯比臺(tái)灣那邊要低很多，隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，原本的勞動(dòng)力很可能也會(huì)流失。對于那些需要代工的企業(yè)來說，富士康也已經(jīng)不是唯一選擇了，現(xiàn)在小米、華為等品牌都跟比亞迪有了合作，以后富士康的競爭只會(huì)越來越多。當(dāng)初郭臺(tái)銘直言自己給大陸賞飯吃，以后他估計(jì)得等大陸給他賞飯了。但這一切都是咎由自取，不值得同情！
