本報記者 賈麗
消息稱，日前，華為公布了一項新的人事任命，由前西歐地區(qū)部總裁李鵬擔(dān)任運(yùn)營商BG（業(yè)務(wù)集團(tuán)）總裁一職；由華為常務(wù)董事、ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會主任汪濤擔(dān)任企業(yè)BG總裁。10月14日，華為內(nèi)部高層向《證券日報》記者證實了這一新的任命文件的發(fā)布。
根據(jù)華為的公開發(fā)聲，10月7日，華為監(jiān)事會副主席、企業(yè)BG總裁和運(yùn)營商BG總裁丁耘突發(fā)疾病去世。用了不到一周的時間，華為火速完成運(yùn)營商業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)兩大掌舵人的補(bǔ)位。
“這兩年，華為的業(yè)務(wù)在國內(nèi)開展難，在海外是難上加難。能在海外取得成績，說明兩位新上任的干部是能打硬仗、能啃硬骨頭的?！币晃蝗A為內(nèi)部人士對《證券日報》記者稱。
據(jù)透露，兩大業(yè)務(wù)的新管理層將利用自己優(yōu)勢和資源，在困難重重之下，加速發(fā)力海外市場，擴(kuò)充華為兩大支柱業(yè)務(wù)的渠道和規(guī)模。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存：
力拓海外業(yè)務(wù)如何騰飛？
據(jù)了解，此番接掌運(yùn)營商BG的李鵬，是在華為深耕運(yùn)營商業(yè)務(wù)多年的老將。公開資料顯示，李鵬曾任華為西歐地區(qū)部及南部非洲地區(qū)部總裁；而華為企業(yè)BG新總裁汪濤也擔(dān)任華為ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會主任，歷任歐洲片區(qū)產(chǎn)品行銷總裁、ICT戰(zhàn)略與Marketing總裁等職務(wù)。
上述華為內(nèi)部人士稱，“李鵬帶領(lǐng)團(tuán)隊在南部非洲以及西歐地區(qū)開拓多年，對海外市場數(shù)字化及渠道建設(shè)較有經(jīng)驗，能夠承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。汪濤在1997年就加入華為，參與的委員會也負(fù)責(zé)運(yùn)營商BG、企業(yè)BG、ICT產(chǎn)品與解決方案三大部門的戰(zhàn)略協(xié)同，對華為企業(yè)業(yè)務(wù)也非常熟悉。而運(yùn)營商業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)是華為重點發(fā)力的兩大方向，也是未來希望所在，這兩塊業(yè)務(wù)的發(fā)展，應(yīng)該說是值得期待的。華為兩大業(yè)務(wù)部均將加速利用優(yōu)勢力拓海外市場?！?/p>
隨著新任總裁人選落定，目前華為運(yùn)營商和企業(yè)兩大業(yè)務(wù)管理層團(tuán)隊已趨于穩(wěn)定。據(jù)華為中層人士向記者透露，此次兩大體系業(yè)務(wù)架構(gòu)沒有太大變化，兩塊業(yè)務(wù)將分別由兩大掌門人主抓，后續(xù)將對中層崗、空缺崗進(jìn)行微調(diào)和補(bǔ)齊。
此次人事變動，對華為的未來發(fā)展而言，至關(guān)重要。運(yùn)營商業(yè)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)目前占據(jù)華為業(yè)務(wù)總收入的六成，上半年兩大業(yè)務(wù)收入分別在總營收中占比47.3%、18.1%，并在增速上均超越終端業(yè)務(wù)，已成為支撐華為業(yè)績的支柱，并被其視為是未來業(yè)績增長的主力軍。
中南財經(jīng)政法大學(xué)兼職教授、財經(jīng)評論員譚俊浩接受《證券日報》記者采訪時表示：“華為快速完成了掌門人的補(bǔ)位，可見對這兩塊業(yè)務(wù)高度重視，在兩大業(yè)務(wù)體系內(nèi)選擇原本業(yè)務(wù)組織的主管人員來任職，一方面可以讓對板塊業(yè)務(wù)熟悉的高層迅速接手，另一方面也能穩(wěn)定人心?！?/p>
不過，在終端業(yè)務(wù)受到限制的同時，華為兩大業(yè)務(wù)要取得逐年快速上升，也會面臨不小的挑戰(zhàn)。
“缺芯的大背景下，華為面臨如何完成由硬到軟的轉(zhuǎn)型，在相應(yīng)場景下如何充分發(fā)揮鴻蒙、歐拉的協(xié)同效應(yīng)等問題。在如今復(fù)雜的海外環(huán)境中，華為對海外市場的拓展將受到一定的阻力，這無疑也是對兩大業(yè)務(wù)體系的新掌門人及其管理團(tuán)隊的考驗。”北京前沿金融監(jiān)管科技研究院研究員馬超認(rèn)為。
在看懂經(jīng)濟(jì)研究院研究員、通信工程師袁博看來，短期來看，兩大業(yè)務(wù)體系掌門人需最先保證華為2022年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。在消費者BG業(yè)務(wù)疲軟的前提下，華為迫切要實現(xiàn)運(yùn)營商業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)的良性增長；從長期來看，如何利用華為的ICT基礎(chǔ)能力為全球企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，持續(xù)提升華為在傳統(tǒng)ICT領(lǐng)域的競爭力，也是兩位新任總裁在戰(zhàn)略層面需要考量的。
業(yè)務(wù)掌門人迅速更迭背后：
干部輪替制度發(fā)揮效力
此次華為高層補(bǔ)位可謂較為迅速，僅用了幾天時間，就已將兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)“掌門人”補(bǔ)齊。
“從此次事件可見，華為在人事安排方面的效率非常高，也說明華為中高層架構(gòu)中人員配備合理、內(nèi)部中高層人才培育與選拔機(jī)制較為完善，人才結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置均是比較科學(xué)的。”譚俊浩認(rèn)為，“可以說，華為順利地完成了此次管理體系的過渡?！?/p>
核心管理層的快速補(bǔ)位，也與華為的干部發(fā)展機(jī)制息息相關(guān)。據(jù)了解，多年來，華為在內(nèi)部一直實行干部輪崗、末位淘汰，同時在管理團(tuán)隊層面有著比較充足的繼任儲備。
華為創(chuàng)始人任正非歷來重視人才選拔，他曾經(jīng)在干部政策導(dǎo)向上提出一個“三優(yōu)先、三鼓勵”的政策，強(qiáng)調(diào)后備隊伍培養(yǎng)。在他看來，廣大干部要甘愿做新人的鋪路石。華為也推出了繼任計劃，培養(yǎng)了一批來之能戰(zhàn)的高級人才。上述華為內(nèi)部人士稱：“華為在中高層實行輪替制，此次對崗位的快速補(bǔ)全，也是這一制度發(fā)揮了作用?！?/p>
袁博認(rèn)為，“在華為的干部儲備體系中，不同崗位的干部定義和能力要求已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，干部培訓(xùn)體系完善，干部實踐要求和輪崗規(guī)則也均已系統(tǒng)化，這是在緊急情況下華為發(fā)生干部輪替時，繼任者可以迅速進(jìn)入角色的重要原因?！?/p>
（編輯 喬川川）
