今天，在和一個(gè)新客戶溝通的時(shí)候，我們提出了如何進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)的討論，是的，有新產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)才有有未來(lái)！

你的生意難做，因?yàn)槟銢](méi)有新產(chǎn)品研發(fā)！

面對(duì)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的市場(chǎng)，能贏得市場(chǎng)的核心不是在同類產(chǎn)品中把對(duì)手打敗，而是去開(kāi)發(fā)更具創(chuàng)新型、更具市場(chǎng)性的產(chǎn)品。企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)在避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)方面更是頭疼，怎樣開(kāi)發(fā)出更有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品已經(jīng)是很多企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

研發(fā)管理，很多企業(yè)存在6大誤區(qū)！

1．資源的高利用率會(huì)提高各部門的工作效率；

2．流程工作更適用于大批量的生產(chǎn)，因?yàn)檫@樣更經(jīng)濟(jì)；

3．團(tuán)隊(duì)執(zhí)著于研發(fā)計(jì)劃，修正過(guò)程中的偏差；

4．項(xiàng)目越早開(kāi)始也就意味著越早完成；

5．產(chǎn)品的功能越多，也就意味著客戶會(huì)越喜歡；

6．如果團(tuán)隊(duì)在第一時(shí)間保持正確，那就意味著項(xiàng)目越有可能成功。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重要，產(chǎn)品研發(fā)同樣重要！

一款有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品往往有著很好的創(chuàng)意和品質(zhì)，有品質(zhì)、有亮點(diǎn)、隨趨勢(shì)的產(chǎn)品才能有未來(lái)。今天，中原哥分享實(shí)戰(zhàn)的九步法，讓我們體會(huì)研發(fā)怎么做！

第一步：看市場(chǎng)，明確你的研發(fā)方向，可以粗略都可以！

如果你有一個(gè)新品的想法，前期市場(chǎng)調(diào)研十分重要。全面了解產(chǎn)品信息，確認(rèn)產(chǎn)品所屬細(xì)分品類是有市場(chǎng)的，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)接受度做調(diào)查確保產(chǎn)品有適銷市場(chǎng)。

第二步：成立新品驗(yàn)證小組，具有客戶批判思維才行！

在確保新產(chǎn)品有市場(chǎng)后，成立新品驗(yàn)證小組，主要對(duì)客戶現(xiàn)有情況進(jìn)行驗(yàn)證。

第三步：客戶設(shè)備評(píng)估，是否能生產(chǎn)出新產(chǎn)品！

很多工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備成本作為一次性投入的硬性成本一直是企業(yè)很大的成本支出。本著為客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，新品驗(yàn)證小組會(huì)對(duì)客戶的設(shè)備做一個(gè)全面評(píng)估，評(píng)估企業(yè)需要的產(chǎn)品是否能在已有的生產(chǎn)線上生產(chǎn)出來(lái)。

第四步：產(chǎn)品周期確定，項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)要明確下來(lái)！

向企業(yè)去提交一個(gè)需求答卷來(lái)評(píng)估客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，明確完成標(biāo)準(zhǔn)。研發(fā)小組根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。

第五步：研發(fā)小組成立，明確小組目標(biāo)和進(jìn)度安排！

明確了開(kāi)發(fā)目標(biāo)，成立一個(gè)研發(fā)小組，成員涵蓋產(chǎn)品原料研究、工藝研究、配料研究等多個(gè)方面的人才。

第六步：產(chǎn)品用料和工藝參數(shù)，這個(gè)就是研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和要求！

進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品研發(fā)階段，調(diào)試產(chǎn)品設(shè)計(jì)用料和工藝參數(shù)，經(jīng)過(guò)不同的工藝、原料的調(diào)整來(lái)做出目標(biāo)產(chǎn)品。這個(gè)階段會(huì)保持與客戶實(shí)時(shí)溝通，保證研發(fā)方向不偏離。

第七步：小試、中試、大試，為了成功必須有這些工作！

實(shí)驗(yàn)室小試階段完成后，同時(shí)進(jìn)行中試，直到進(jìn)行生產(chǎn)線的大試。保證產(chǎn)品的原料和工藝適應(yīng)生產(chǎn)線生產(chǎn)。

第八步：產(chǎn)品改良實(shí)驗(yàn)，讓產(chǎn)品不斷升級(jí)！

讓客戶對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行品評(píng)，由企業(yè)判定新產(chǎn)品是否和當(dāng)初預(yù)期匹配，若有偏差，會(huì)進(jìn)行改良實(shí)驗(yàn)滿足客戶需求。

第九步：產(chǎn)品上線及指導(dǎo)

最后工程師會(huì)根據(jù)生產(chǎn)線確定《工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》，此手冊(cè)會(huì)把產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中需要的具體參數(shù)做詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，交給客戶的生產(chǎn)人員，保證班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、車間主任能夠真真正正去掌握生產(chǎn)流程。

充分的調(diào)研和論證是非常重要的，另外，研發(fā)的過(guò)程就是試錯(cuò)、容錯(cuò)、糾錯(cuò)的過(guò)程。

產(chǎn)品的功能不是越多越好，專注客戶最需要的20%的功能，用我們力量的80%去滿足。一句話，新產(chǎn)品研發(fā)，才是企業(yè)的未來(lái)！