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著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧逝世的第二天，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)張軍在朋友圈發(fā)了一則悼念信息，回顧了自己與厲以寧的幾次見面。幾分鐘后，張軍又在一則浙江省老省長(zhǎng)沈祖?zhèn)愂攀赖南⑾曼c(diǎn)評(píng)：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)真正的推手。厲以寧和沈祖?zhèn)悆晌焕先送针x開，且年齡相仿，都是長(zhǎng)三角人，更重要的是，兩位老人同是改革開放的深度推動(dòng)者，當(dāng)年他們敢發(fā)聲、敢擔(dān)當(dāng)、敢作為，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。

兩位推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功勛前輩同日離開讓張軍唏噓不已，于是我們約在復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院咖啡吧聊一聊兩位老人深度參與的那段改革開放歷史?？Х劝傻淖贿吺且慌排艛[滿經(jīng)濟(jì)、人文類書籍的書架，往里走還有一個(gè)小會(huì)議室，空間不大，剛好放下一張長(zhǎng)條實(shí)木桌和一排書架。張軍走進(jìn)會(huì)議室，背對(duì)著窗戶坐下，窗外，陽(yáng)光正好、綠意漸濃，屋內(nèi)，他和書架在陰影處幾乎融為一體。

這樣的光影構(gòu)圖似乎暗合了張軍在那段改革過程中的位置。在某個(gè)網(wǎng)站對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)人不同階段的分類中，張軍被分在“第三代”。但嚴(yán)格意義上說(shuō)，張軍生于20世紀(jì)60年代。一個(gè)重要的區(qū)別是，他沒有參加1984年9月召開的莫干山會(huì)議和1985年9月召開的巴山輪會(huì)議。在這兩場(chǎng)學(xué)術(shù)性的經(jīng)濟(jì)討論上，新一代來(lái)自高校、政府的中青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家?guī)缀跞苛料?，相關(guān)的改革建議能夠直達(dá)決策層。當(dāng)時(shí)，張軍還在復(fù)旦讀書，并沒有參與太多關(guān)于改革的討論。

▲1981年，張軍在復(fù)旦大學(xué)門口留影

和那些頻繁跳躍于廟堂與江湖之間的經(jīng)濟(jì)學(xué)家不同，張軍幾乎是“書齋中的一生”。這多少讓人有些遺憾，以至于2018年，張軍在作題為“激情歲月——你所不知道的經(jīng)濟(jì)改革”演講中提到 ：“在20世紀(jì)的改革年代，經(jīng)濟(jì)學(xué)家以各種各樣的方式參與到了改革的過程中，每個(gè)人事后都可以說(shuō)，‘這里面有我的貢獻(xiàn)’‘這里面有我的建議’。在今天，這種現(xiàn)象已經(jīng)幾乎不可能了。那個(gè)年代真是浪漫的?！痹诤芏鄨?chǎng)合，張軍都把這段20世紀(jì)70年代末到90年代的改革過程稱為“激情和浪漫的年代”。”

不過，也許正是這個(gè)略微疏離的狀態(tài)讓張軍獲得了一個(gè)難得的觀察者的視角。近十多年，張軍把目光對(duì)準(zhǔn)了這個(gè)年代，寫過不少論文，并著有《改變中國(guó)：經(jīng)濟(jì)學(xué)家的改革記述》，以專門梳理記錄這個(gè)時(shí)期許多重要改革過程和主要改革方案形成的精彩片段。這本書中有一張厲以寧的照片：2018年10月，厲以寧參加第4屆復(fù)旦首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家論壇。照片中，厲以寧邊鼓掌邊步入會(huì)場(chǎng)，張軍就在其身側(cè)。

為改革為企業(yè)發(fā)聲

“其實(shí)我在學(xué)生時(shí)期就讀過厲老師很多書?！睆堒娍粗@張照片，陷入回憶。

在20世紀(jì)80年代初期，厲以寧在學(xué)術(shù)界的影響力開始上升，一方面是因?yàn)樗珜懥舜罅拷榻B西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)史方面的著作，另一方面是他非常積極地對(duì)改革政策發(fā)表意見和建議。厲以寧是我國(guó)最早提出股份制改革理論的學(xué)者之一，因此得了一個(gè)“厲股份”的雅號(hào)，他還提出了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非均衡理論，并對(duì)“轉(zhuǎn)型”進(jìn)行理論探討，這些都對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

20世紀(jì)80年代末，當(dāng)張軍作為學(xué)校年輕教師參加一些外國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)的研討會(huì)時(shí)，厲以寧已經(jīng)作為知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家在臺(tái)上做學(xué)術(shù)報(bào)告了。直到上世紀(jì)90年代，張軍在產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究上嶄露頭角后，兩人才算真正認(rèn)識(shí)。

“我們這代學(xué)者和厲老這代學(xué)者完全不一樣?！睆堒娬f(shuō)，以厲以寧為代表的這一批學(xué)者在年富力強(qiáng)時(shí)生逢動(dòng)亂，但是他們有幸迎來(lái)了改革開放，并深度參與其中，他們翻譯、介紹西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，并在此過程中形成了自己的觀點(diǎn)、言論。反觀張軍，20世紀(jì)八九十年代，他在復(fù)旦大學(xué)從本科一路讀到博士，并前往歐美從事博士后研究，之后又回復(fù)旦任教。1994年張軍開始對(duì)中國(guó)的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)特征發(fā)生興趣，并將自己的研究方向定為解釋中國(guó)在改革開放后實(shí)現(xiàn)高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本機(jī)制。

上一代經(jīng)濟(jì)學(xué)家親歷參與推動(dòng)，下一代經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析研究歸納。一代人有一代人的使命，但回頭來(lái)看，兩代人恰好合力書寫了改革開放的“中國(guó)理論”。

“那個(gè)時(shí)候老一代經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家們的種種呼應(yīng)，做得特別好?！睆堒姲l(fā)現(xiàn)，有的時(shí)候，這種學(xué)界和企業(yè)界的呼應(yīng)甚至直接影響了相關(guān)政策的制定。比如，2000年前后，厲以寧受托帶領(lǐng)全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)調(diào)查組到遼寧、江蘇、浙江、廣東等地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在準(zhǔn)入領(lǐng)域、融資、稅收、土地使用、對(duì)外貿(mào)易等方面遭遇重重阻力。在厲以寧的主持下，調(diào)查組形成了一份詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告。這份報(bào)告也成為2004年“非公經(jīng)濟(jì)新36條”政策出臺(tái)的重要數(shù)據(jù)支持。

“高尚全和華為也是?！闭f(shuō)到這里，張軍突然想起，2018年，他曾邀請(qǐng)巴山輪會(huì)議參與者、原國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)副主任、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家高尚全參加他的《深圳奇跡》一書在深圳舉行的新書首發(fā)式，會(huì)后，任正非派車來(lái)接高尚全去華為參觀。一問才知道，兩人的淵源要從一封舉報(bào)信說(shuō)起。

1997年，高尚全在參加中共十五大報(bào)告起草時(shí)，有人給中央寫信“舉報(bào)”華為科技公司，說(shuō)它姓“資”不姓“社”。理由是華為國(guó)家沒有投資，是非公有制企業(yè)，又搞了職工持股，背離了社會(huì)主義方向。之后，高尚全主動(dòng)提出去深圳實(shí)地調(diào)研。調(diào)研的結(jié)果令他很興奮，華為的創(chuàng)始人任正非以2.1萬(wàn)元起步，國(guó)家沒有投入一分錢，企業(yè)卻給國(guó)家創(chuàng)造了巨大的稅收和財(cái)富，解決了十幾萬(wàn)人的就業(yè)，職工也分享到了發(fā)展的成果。高尚全認(rèn)為，它恰恰“回答了什么是社會(huì)主義、怎樣建設(shè)社會(huì)主義的問題”。之后，他為華為發(fā)聲，從理論層面上支持華為這類新型企業(yè)的發(fā)展。后來(lái)，中共十五大報(bào)告中明確提出的“勞動(dòng)者的勞動(dòng)聯(lián)合和勞動(dòng)者的資本聯(lián)合為主的新型集體經(jīng)濟(jì)，尤其要提倡和鼓勵(lì)”，其中就有來(lái)自華為的啟示。

幾年前，高尚全在接受解放日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)也曾講過這一段。高尚全還提到2014年11月，任正非專門來(lái)面謝，并問他做了好事為什么不說(shuō)。高尚全回答：“我不是為你一個(gè)企業(yè)，人家說(shuō)你姓資，我說(shuō)這是姓社，我用不著跟你說(shuō)，我也不圖什么?！?/p>

“當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)，會(huì)發(fā)生直接的碰撞，這時(shí)候有厲以寧為浙江的企業(yè)家講話，高尚全為華為呼吁，是非常了不起的?！睆堒娫u(píng)價(jià)。

▲張軍（右）和高尚全

企業(yè)家式的干部

當(dāng)厲以寧在為股份制改革鼓與呼時(shí)，沈祖?zhèn)愓谡憬e極主張大力發(fā)展股份合作經(jīng)濟(jì)。相關(guān)報(bào)道顯示，沈祖?zhèn)惾握憬∈￠L(zhǎng)期間，當(dāng)溫州、臺(tái)州一帶自發(fā)產(chǎn)生了不少股份合作公司、合伙人公司時(shí)，他給予極大的關(guān)注，鼓勵(lì)與支持溫州、臺(tái)州的做法，并要求在全省其他合適搞的地方都搞起來(lái)。他還支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展，在浙江省大力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制，大膽讓辦廠能人控股、持股，讓企業(yè)骨干入股，通過體制改革進(jìn)一步激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)活力，使浙江大大小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)又邁上了一個(gè)臺(tái)階。

1996年，張軍為了調(diào)查溫州的民間借貸市場(chǎng)，與浙江農(nóng)業(yè)大學(xué)的錢彥敏一同多次前往溫州。那時(shí)候他就注意到，和當(dāng)?shù)睾芏嗳肆牡缴蜃鎮(zhèn)悤r(shí)，大家的評(píng)價(jià)都很正面，“有種特別的親切感”，這讓張軍對(duì)這位老省長(zhǎng)特別關(guān)注。

“那時(shí)候從杭州到溫州要坐一夜的長(zhǎng)途汽車，很辛苦?！睆堒娀貞?，當(dāng)時(shí)溫州交通不便，但海外研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)的專家到了中國(guó)，最熱門的目的地之一就是溫州，他們搶著要看“溫州模式”，這讓在上海的張軍很羨慕。不過，到了溫州也讓張軍感受到了這座城市的魅力。“找一些干部接洽和訪談，還是比較容易的?！痹趶堒姷拿枋鲋?，當(dāng)時(shí)地方上的政府部門不像個(gè)衙門，“倒可以理解為一家營(yíng)銷公司”。

“其實(shí)當(dāng)時(shí)的一些地方干部，之所以能成為干部，他們本身就是創(chuàng)業(yè)者，就是企業(yè)家?！睆堒娺M(jìn)一步說(shuō)，“從本質(zhì)上看，這些干部和創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家是一類人。”看記者還不太理解，張軍解釋，“他們敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、敢闖敢干，對(duì)個(gè)人的得失考慮得不是那么多，這些都是典型的企業(yè)家的稟賦”。

把這些企業(yè)家的稟賦特點(diǎn)去對(duì)應(yīng)沈祖?zhèn)愡@樣的干部，能一一對(duì)上。比如，義烏商城集團(tuán)原董事長(zhǎng)陳勇曾在接受媒體采訪時(shí)回憶，20世紀(jì)80年代，義烏的馬路市場(chǎng)因交易繁忙導(dǎo)致馬路被堵，沈祖?zhèn)惖搅x烏調(diào)研后表示，既然有需求，就應(yīng)鼓勵(lì)發(fā)展市場(chǎng)，義烏市場(chǎng)也由此發(fā)展起來(lái)。后來(lái)，義烏市場(chǎng)在成長(zhǎng)過程中遇到了土地審批的問題，沈祖?zhèn)惍?dāng)即批示讓相關(guān)廳局支持，這讓義烏贏得了發(fā)展先機(jī)，最終發(fā)展為全球最大的小商品市場(chǎng)。

“20世紀(jì)80年代，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很多方面不是很規(guī)范，隨便選一個(gè)理由就會(huì)被端掉，如果干部沒有一種朝前看的眼光，不愿意擔(dān)責(zé)，就很容易把這些萌芽扼殺在搖籃之中?！被仡櫫诉@一段歷史，張軍得出了這樣一個(gè)結(jié)論。

為什么這些干部愿意冒風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)責(zé)？說(shuō)到這里，張軍提到了他的同事對(duì)浙江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和干部關(guān)系的一個(gè)研究發(fā)現(xiàn)：大概此前參加過游擊隊(duì)的干部，在新中國(guó)成立后更愿意盡可能保護(hù)地方民眾的經(jīng)濟(jì)利益，給予民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多肯定和支持?！吧蜃?zhèn)惥驮谡銝|打過游擊?！睆堒娞嵝?。

當(dāng)然，這個(gè)研究還只是統(tǒng)計(jì)意義上的發(fā)現(xiàn)，也有例外。因?yàn)榻酉聛?lái)張軍又舉了溫州“八大王”的案例：1982年初，中央下發(fā)打擊經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域犯罪活動(dòng)的緊急通知，以投機(jī)倒把罪抓了一批站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)口浪尖的人。溫州柳市出現(xiàn)了一批冒尖的經(jīng)商戶被稱為“八大王”，首當(dāng)其沖被列為重要打擊對(duì)象。在這個(gè)故事中，最終讓“八大王”得到平反的時(shí)任溫州市委書記袁芳烈是一位南下干部。

不管是什么類型的干部，可以明確的是，在當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)型過程中，浙江確實(shí)涌現(xiàn)了一批有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，他們克服保守的思想禁錮，在毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的情況下試驗(yàn)先行，并愿意為其中的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)責(zé)?！霸谵D(zhuǎn)型碰撞中，像沈祖?zhèn)?、袁芳烈這樣的干部，可以起到協(xié)調(diào)、緩沖作用，這也是一件了不起的事?！睆堒娬f(shuō)。

▲1997年，張軍在浙江參加經(jīng)濟(jì)研討會(huì)

“這里有玫瑰花”

至此，從張軍的敘述中，一幅畫面徐徐展開：在改革開放初期，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政府干部、企業(yè)家們之間在不斷互動(dòng)、相互影響，共同讓改革動(dòng)能越來(lái)越足，開放大門越開越大。

這些環(huán)節(jié)是缺一不可的嗎？“是的。”張軍的回答非常確定。他提到同樣剛?cè)ナ啦痪玫摹吧底庸献印眲?chuàng)始人年廣久。作為一個(gè)商人，年廣久大字不識(shí)、“敢”字當(dāng)先，憑著其父“利輕業(yè)重，事在人為”的遺訓(xùn)和高明的營(yíng)銷手段，把自己的生意做得紅紅火火。但他缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念和憂患意識(shí)，甚至看不懂按會(huì)計(jì)制度制作的規(guī)范賬本。盡管在他的帶動(dòng)下，蕪湖在一兩年內(nèi)崛起的國(guó)營(yíng)的、集體的和個(gè)體的瓜子經(jīng)營(yíng)者有57家，其中個(gè)體的占了48家，使蕪湖成為名副其實(shí)的瓜子城。但此后蕪湖和年廣久都沒有抓住這個(gè)歷史機(jī)遇，直至這一品牌逐漸被人遺忘。

相比之下，另一位剛?cè)ナ赖膶幉ㄆ髽I(yè)家鄭永剛走得更遠(yuǎn)。1986年厲以寧在北大五四科學(xué)討論會(huì)上指出，經(jīng)濟(jì)改革的成功并不取決于價(jià)格改革，而取決于所有制的改革，也就是企業(yè)體制的改革。3年后，鄭永剛接手杉杉的前身寧波甬港服裝總廠，那時(shí)，這家企業(yè)資不抵債，三年換了三任廠長(zhǎng)。5年后，在鄭永剛的帶領(lǐng)下，杉杉開始探索企業(yè)改制，先從國(guó)有改成集體，隨后再改為股份制。1996年，杉杉在上交所上市，成為中國(guó)服裝業(yè)第一家上市公司。1999年，杉杉總部遷到上海，公司進(jìn)入新一輪發(fā)展期。

回顧這些故事、這些人，幾乎都與長(zhǎng)三角有關(guān)，這是一個(gè)偶然嗎？

按照張軍梳理的脈絡(luò)，這固然和長(zhǎng)三角人的奮斗精神有關(guān)，但也和時(shí)代的機(jī)遇有關(guān)。20世紀(jì)90年代初，浙南和蘇南的制造業(yè)已經(jīng)逐漸蓬勃發(fā)展起來(lái)，又加上浦東開發(fā)開放，大量的加工貿(mào)易訂單涌進(jìn)來(lái)，“正好就接上了”。之后上海迅速發(fā)展，反過來(lái)對(duì)長(zhǎng)三角的改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了強(qiáng)大的輻射和帶動(dòng)作用。

上世紀(jì)80年代中，張軍和當(dāng)時(shí)的女朋友，也就是后來(lái)的妻子，偶爾會(huì)逛四川北路附近的昆山花園路市場(chǎng)。那時(shí)很多上海人去廣東批發(fā)小商品，扛著大包小包在這些露天市場(chǎng)銷售，號(hào)稱是“香港貨”，“熱鬧得不得了”。但長(zhǎng)三角發(fā)展起來(lái)后，這些市場(chǎng)逐漸消失。正如歌中所唱的：一代人終將老去，但總有人正年輕。

這堂經(jīng)濟(jì)史課接近尾聲時(shí)，張軍總結(jié)，在過去發(fā)展中的兩個(gè)法寶，至今依然有借鑒意義。一個(gè)是他心心念念的“企業(yè)家式的干部”，另一個(gè)是地方可以成為政策創(chuàng)新的策源地?！熬拖裥彺灏a(chǎn)到戶一樣，有些基層自發(fā)的創(chuàng)新可以先試驗(yàn)一下，不斷總結(jié)推廣。”

“但其中也有一個(gè)悖論?！睆堒娤肓讼胝f(shuō)，一般來(lái)說(shuō)，規(guī)則或制度趨于完善是一個(gè)社會(huì)成功的標(biāo)志，但越完善，政府、業(yè)界、學(xué)界之間的互動(dòng)狀態(tài)就越少，留給地方政府的政策創(chuàng)新空間也會(huì)慢慢變小。現(xiàn)在，當(dāng)外部挑戰(zhàn)升級(jí)、不確定因素加劇，地方政府的改革與政策創(chuàng)新的主動(dòng)性變得更加重要，政府與企業(yè)增強(qiáng)互動(dòng)、充分溝通，無(wú)疑可以更有利于引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家正確理解黨中央方針政策，增強(qiáng)信心、輕裝上陣、大膽發(fā)展，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康、高質(zhì)量發(fā)展。

“這里有玫瑰花，就在這里跳舞吧！”改革開放之初，幾位經(jīng)濟(jì)學(xué)者在一篇關(guān)于中國(guó)改革的論文中，以馬克思引用過的這句名言作為結(jié)尾。40多年過去，這句話依然適用。