災(zāi)后重建項目工程進度計劃與措施

一、根據(jù)我公司類似工程的施工經(jīng)鐵驗及招標文件要求，確定本工程的施工工期為145天（日歷天）。

360問答二、施工進度網(wǎng)絡(luò)見附頁

三、施工員立口位調(diào)權(quán)它進度計劃分析

本工程施工進度計劃中施工關(guān)鍵線路是土別臨執(zhí)經(jīng)隨面建主體施工，其它專業(yè)工種施工可在其中穿插施工，在進度計劃中未考慮自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等突發(fā)事件，及人為重大事故引起的停工等情況，在進度計劃中土建施工中主體施工上三層后就可進入圍護置神狀曲八待馬京土?xí)r立結(jié)構(gòu)的施工，內(nèi)裝修也可在圍護上二層后開始進行。

施工本工程采用流水作業(yè)。以施工進度橫道圖關(guān)系控制施工順序，以保證施工過程的支觀再可煤里邊判克取底連續(xù)性、均衡性、快捷性為原則，主體、裝修、附屬設(shè)施工期為145天。

第一節(jié)施工組織管理

嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富目標管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目介較永究硫良討經(jīng)理部，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工，保證總進度如期實行。

實行目標分解，責(zé)任到人。項歷少環(huán)余宜線少缺成老貨目經(jīng)理全面負責(zé)進度計劃實施；項目工程師和各專業(yè)項目工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行；操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每旬按實填寫工程進度表，負責(zé)上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促按進度計劃執(zhí)行。采用嚴格的目標管理，建立全致方位、全過程、多層次的目標管理體系，向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。

一、從施工計劃安排方面

根據(jù)每月計樣棉直練乎策無項劃要求，項目部排出旬計劃，做到以旬保月計劃的實施。項目經(jīng)理及各工長、內(nèi)業(yè)人員都切實履行各自職責(zé)，控制工程進度，保證進度計式叫血劃實施。

公司計劃分階段控制：一是按基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程等部分控制工期；二是按月排出計劃，控制每月完成的形象進度和工作量。

各專聯(lián)分八候免流業(yè)班組，也是根據(jù)月計劃要求，編是條根異踐階友制旬計劃和材料供應(yīng)計劃，且要按計劃實施。定期檢查計損否化客離聯(lián)我劃的完成情況，包括工程形象進度，資源供應(yīng)及管理進展情況。如偏離計劃，應(yīng)及時糾正，使其跟上進度計劃。

二、從技術(shù)措施方面

根據(jù)”優(yōu)質(zhì)、快速”的原則，選擇最優(yōu)施工方案，以合理多嗎很補說的施工方法和先進技術(shù)的采揮演為勝永亮資用，節(jié)約人力，縮短工期。

考慮集中力量，均衡生產(chǎn)，采用平行流水，主體交叉作業(yè)，制定交叉作業(yè)措施，既考慮交叉作業(yè)各自技術(shù)的可能性，更考慮交叉作業(yè)安全生產(chǎn)的可靠性，以加快進度，節(jié)約工期。采取切實可行的雨季施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。

三、從機械設(shè)備配備方面

所選的亞都里露垂直運輸設(shè)備根據(jù)計算能充分滿足江危垂直運輸量的要求，使用時要充分發(fā)揮垂直運輸設(shè)備的效率，盡量提高機械利用率。

砼攪拌機設(shè)一臺備用。配備足夠而良好的小型機械設(shè)備，并有一定備用量。大型設(shè)備有足夠的易損零部件，機具設(shè)備管、用、養(yǎng)、修有專人負責(zé)及搶修。

四、從資金使用方面

完善資金供應(yīng)的保證措施。公司在資金方面給予重點保證，財務(wù)部門負責(zé)安全、生產(chǎn)、技術(shù)及機械等各種費用，做到支付及時，絕不拖欠。做到資金?？顚Ｓ谩Ｔ诮ㄔO(shè)單位資金不到位時，公司亦先撥資金，滿足需要，保證工程的順利進行。特殊的材料、成品提前加工訂貨。按時發(fā)放工人工資，決不拖欠，發(fā)工資時，請建設(shè)單位、監(jiān)理、勞動監(jiān)督部門等單位到場監(jiān)督。

五、從材料供應(yīng)方面

編制詳細的各種資源供應(yīng)計劃，尤其是材料部門，應(yīng)全力保證各種建材的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量合格，進場及時，滿足工程進度的需要。對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、半成品，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場時間，超前編制和落實各種資源供應(yīng)量計劃。

六、從勞動力保證方面

主體采取流水作業(yè)，安排足夠勞動力，并合理安排進場時間，加快主體結(jié)構(gòu)進度。農(nóng)忙時節(jié)，保證在進行工作的工人人數(shù)，不得因勞動力不足影響工期。

七、從土建與安裝協(xié)調(diào)方面

加強各工程之間協(xié)調(diào)配合，尤其是土建安裝更要相互支持，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理利用空間，實行結(jié)構(gòu)、安裝、裝修三者立體交叉作業(yè)，竭力縮短工朝。

八、從各參戰(zhàn)單位的良好配合方面

與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位緊密配合，嚴格按施工規(guī)范及施工組織設(shè)計進行施工，凡隱蔽驗收工程預(yù)先通知有關(guān)單位及時進行驗收，保證進度的如期實行。

九、從創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境方面

由公關(guān)小組負責(zé)處理好與現(xiàn)場有關(guān)部門及鄰近單位的關(guān)系，同時協(xié)調(diào)與公安、派出所、環(huán)衛(wèi)部門關(guān)系，得到他們的大力支持，以利于施工生產(chǎn)順利進行。

十、從行政、經(jīng)濟手段方面

公司以行政、經(jīng)濟手段控制項目經(jīng)理部的總工期，竣工驗收日期提前一天或滯后一天者，給予同量的獎勵或懲罰;項目經(jīng)理部同樣將工程質(zhì)量與工程進度的完成情況與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，以促進各工人小組積極完成任務(wù)。

十一、從現(xiàn)代管理技術(shù)和管理方法方面

施工進度橫道計劃是用網(wǎng)絡(luò)計劃原理進行編制，做出各種時間參數(shù)計算，使管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，同時用電子計算機進行調(diào)整及優(yōu)化，實行工期;立體管理，確保提前或按期完成計劃。

第二節(jié)土建與各專業(yè)施工協(xié)調(diào)管理

一、以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場

凡進入現(xiàn)場施工的安裝及其它施工隊伍，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從總包統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、安裝等專業(yè)施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。

二、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速、按期交付使用。

基礎(chǔ)、主體施工階段：安裝應(yīng)緊密配合土建進度，按照設(shè)計圖紙進行前期的預(yù)留預(yù)埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋產(chǎn)品保護，提供準確的測量放線基準。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應(yīng)按設(shè)計圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設(shè)鋼絲網(wǎng)的防裂縫措施。為保證相互間創(chuàng)造工作面，安裝、設(shè)備的預(yù)埋鐵件、連接吊桿等應(yīng)按土建要求進度提前插入。

裝飾裝修階段：土建每月安排總控制計劃，各分包單位按總計劃編制配套作業(yè)計劃，定期檢查計劃執(zhí)行情況，并嚴格統(tǒng)一簽字認可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)，故除計劃控制外采取立體工作量，核定表方式，跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。

室外總平、安裝調(diào)試、竣工收尾階段：通過前幾個階段的磨合，總結(jié)經(jīng)驗，以更好的協(xié)調(diào)配合完成后期工作項目。同時，為保證順利竣工，各專業(yè)單位必須及時提供交工資料，交由項目部審核。

三、以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。

分部分項質(zhì)量控制計劃交項目部簽發(fā)，各專業(yè)共同執(zhí)行此計劃，確保分項工程質(zhì)量有計劃可循。

土建、安裝共同核定圖紙，相互對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段，防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復(fù)的質(zhì)量隱患。

加強裝飾裝修的二次設(shè)計工作，確保實現(xiàn)該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。

執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)范標準驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細部配合處理，特別是衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進行。

土建應(yīng)將標高水平控制基準線和墻體位置控制線，軸線控制線彈于墻或柱上，明確水平標高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準，由測量工長統(tǒng)一核定，技術(shù)負責(zé)人批準。

四、在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。

采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)施工隊伍控制工期的動態(tài)管理。

采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。

采用微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。

采用提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。

五、采取統(tǒng)一資金控制和獎懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制各施工隊伍協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況，經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術(shù)手段的有效運用。

土建及專業(yè)施工隊伍當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由項目部管理審核，最后交建設(shè)單位校準批示，作為撥付進度款的依據(jù)。

根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在拔進度款時按一定比例于下月補發(fā)，作為下月工作計劃完成的保證措施。

對完成工作較好、質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。

在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當(dāng)行之有效的。

六、建立成品保護制度和施工服務(wù)制度，使各單位共同遵守，達成共識。各作業(yè)單位均應(yīng)在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。

大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備搭架、吊運等土建應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，樹立服務(wù)第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。

樓層設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層巡視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時阻止，并報項目部處理。

各分包單位主要負責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會，并建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。

除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系，樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)，使整個工程順利完成、達到預(yù)期目標，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標。

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