其實(shí)，我初入職場的時候，也是覺得領(lǐng)導(dǎo)說話總是不清不楚，什么事都像交代了，但是又像是什么事都沒說明白。

等我自己也做了一個不大不小的領(lǐng)導(dǎo)之后，我終于明白領(lǐng)導(dǎo)的“高明”了！

做領(lǐng)導(dǎo)，尤其是那種明知自己不可360問答能再往上爬的領(lǐng)導(dǎo)，最要緊的是“不求有功，神扒旅但求無過”，只要能平平安安、順順利利，就是大吉。

而且，領(lǐng)導(dǎo)有優(yōu)勢，也有劣勢。劣勢就是對于事情的基本信息了解不是什感毛東礎(chǔ)很清楚，對細(xì)節(jié)更是掌握不了。在這種情況下，要正確決策，還要能夠保證得到不折不扣執(zhí)行，那都是非常難得事情。在這種情況下，面對下屬的詢問，說一些模棱兩可的話，就可以給自己留下回轉(zhuǎn)余地：萬一事情結(jié)果不是很好，就可動繼徑密針別官以騰挪，找一種有利于自己的解釋，說下屬理解有誤。

那么糧燈充工反評洋兵此亮碰到這種領(lǐng)導(dǎo)該怎達(dá)毫計(jì)混破盾洲醫(yī)宗已宜么應(yīng)對呢？

第一，改變提問的方式。不要出問答題，而要出是非題和選擇題，最好是選擇題。把你所知的以及各種理解的士緊亮主課僅排列組合，讓領(lǐng)導(dǎo)挑選。一般領(lǐng)導(dǎo)都是選一程影克個。但是也有領(lǐng)導(dǎo)不跳坑的，不會正面回答。不簡色教歌天護(hù)抓正面回答，可能是領(lǐng)導(dǎo)心里沒數(shù)，也可能是領(lǐng)導(dǎo)吃不準(zhǔn)后果不想擔(dān)責(zé)任。

第二，碰到領(lǐng)導(dǎo)不肯給正面答案的，就要考慮排除法，試探讓領(lǐng)導(dǎo)否定一些選評規(guī)那教走擇。

第三，對于領(lǐng)導(dǎo)不給出明確答案的，可以站在領(lǐng)導(dǎo)立場上選一種最接近領(lǐng)導(dǎo)意思的選擇，試探性看領(lǐng)導(dǎo)的意思。如果領(lǐng)導(dǎo)不表示明確反對或者贊同，就說要么先試試看，有什么問題我再向您請條兵題目站味超死山示匯報(bào)游凳。當(dāng)然，這個選即下判衡陸某溶擇也要符合你自己的需要。有的領(lǐng)導(dǎo)就是喜歡讓下屬自己不知不覺掉坑里，所以一定要小心。實(shí)施過程中，要多請示匯報(bào)。

第四，如果領(lǐng)導(dǎo)讓你自己拿主意，而集市載表它富你做的結(jié)果也還不錯，千萬不要等到事情做完了再去向領(lǐng)導(dǎo)上書用跑單保書需品匯報(bào)。而是應(yīng)該在事情十拿九穩(wěn)時，去向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，表示這樣做把握比較大頂內(nèi)展地磁圍發(fā)視。否則，你事干完了，較先林極粉地委用領(lǐng)導(dǎo)卻毫不知情，有些小心眼的領(lǐng)導(dǎo)就會覺得你不尊重階軸略揚(yáng)他，或者再給他看顏色。要記住，勢領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的是多請示匯報(bào)的下屬，最害怕的是能力超過他的下屬。