“借平臺(tái)當(dāng)網(wǎng)紅”“當(dāng)秘書連一個(gè)文都寫不出來(lái)”“不過(guò)是今天掙得錢多一點(diǎn)而已，我覺得這跟行尸走肉沒(méi)什么差別”“ 錢不應(yīng)該是大學(xué)生的夢(mèng)想，錢是奮斗的結(jié)果”，這是董明珠在格力大學(xué)生入職儀式上怒斥孟羽童時(shí)說(shuō)的一番話。

這些話，有的很有道理，卻放在了不合適的場(chǎng)合，用在了不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候。如果不把這些話與孟羽童聯(lián)系在一起，可以稱之為警句、警言，應(yīng)當(dāng)引起很多人的共鳴，也可以對(duì)年輕人形成很好的警示作用。但是，將其與孟羽童聯(lián)系在一起，就顯得董明珠心胸不寬、心眼較窄、容易記仇了。

不錯(cuò)，孟羽童的行為，確實(shí)有點(diǎn)過(guò)，也不像一位有事業(yè)心的年輕人。對(duì)孟羽童“背叛”自己，董明珠心里有氣，很正常。這樣的事，放在誰(shuí)的身上，都不可能無(wú)動(dòng)于衷。關(guān)鍵是，如何看待，如何放下。很顯然，對(duì)董明珠來(lái)說(shuō)，完全沒(méi)有放下，仍然耿耿于懷。何時(shí)能夠釋懷，誰(shuí)也搞不清楚。

一名成功的企業(yè)家，對(duì)一名初出茅廬的年輕人，而且是自己一眼相中的，如此地不依不饒、窮追猛打，實(shí)在沒(méi)有必要，也容易讓人覺得自己不大氣、不灑脫，甚至不夠光明磊落。實(shí)際上，在孟羽童問(wèn)題上，董明珠更應(yīng)當(dāng)做的，是自我反思、自我檢討，而不是一味地怒斥孟羽童。孟羽童的沒(méi)有事業(yè)心、沒(méi)有責(zé)任感，特別是孟羽童對(duì)自己的“背叛”，并不完全是孟羽童心里只有錢，也有董明珠自己心里只有權(quán)、只有駕馭別人，甚至強(qiáng)化“一霸手”地位的心態(tài)。

要知道，孟羽童并不是別人推薦的，也不是誰(shuí)強(qiáng)加的，而是董明珠自己“慧眼識(shí)珠”。看她們剛剛在一起時(shí)那種親密無(wú)間、相見恨晚的樣子，儼然就是終于找到了自己最信任、也最放心的人，外界也認(rèn)為，這把董明珠終于可以心定了，接班人也可以敲定了。也就是說(shuō)，董明珠在用行為和行動(dòng)告訴外界，她對(duì)孟羽童是完全信任、充分相信的，是盼望已久的接班人。至少，在她的眼里，孟羽童就是她一心想找的人。

也正是因?yàn)樽约旱倪^(guò)度信任和盲目炒作，特別是帶著孟羽童參加種種各樣的活動(dòng)，加入種種各樣的直播行動(dòng)之中，才讓孟羽童深藏在內(nèi)心深處的虛榮心、物質(zhì)欲以及自我良好的感覺，迅速得到釋放，迅速占據(jù)了所有的思想，最終為利益所迷惑、所俘虜。

我們認(rèn)為，孟羽童沒(méi)錯(cuò)，她的行為，代表了她們這代年輕人、特別是愛慕虛榮的年輕人的共同特征。要說(shuō)錯(cuò)，就是錯(cuò)在董明珠太不了解年輕人，也太不會(huì)識(shí)人，更錯(cuò)在太過(guò)自信、太在乎手中的權(quán)力、太像“一霸手”。這一點(diǎn)，從她怒斥投資者、怒懟不同意見者、與雷軍打賭，以及接班人的選擇上、對(duì)接班人完全沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的苛刻，也能看到許多端倪。但凡董明珠能夠民主一點(diǎn)，先讓人力資源部門對(duì)需要使用的人評(píng)估一下、了解一下、考察一下，再好好地觀察一段時(shí)間，再正式使用。至少，不要一下子就表現(xiàn)得那么親近、那么讓外界難以理解，一切可能就不會(huì)發(fā)生。

恰恰是，董明珠并沒(méi)有這樣的心胸和雅量，以至于到今天連格力的接班人也沒(méi)敲定。那么，又憑什么去怒斥孟羽童呢？為什么不自己好好反思一下呢？此時(shí)此刻，我們更希望董明珠做的是，先放過(guò)孟羽童，不要再對(duì)孟羽童窮追猛打。因?yàn)?，只有放過(guò)孟羽童，才能放過(guò)自己。也只有放過(guò)自己，才能反思自己的行為，才能好好分析和思考一下，自己在孟羽童問(wèn)題上到底存在什么問(wèn)題，并以此為契機(jī)，對(duì)自己這些年來(lái)在用人問(wèn)題上的整體行為進(jìn)行一些自我評(píng)估和評(píng)價(jià)，看看是否存在過(guò)于霸道、過(guò)于強(qiáng)勢(shì)的現(xiàn)象。

格力能夠從一個(gè)并不知名的企業(yè)，變成業(yè)界翹楚，并不完全是董明珠一個(gè)人的功勞，她的前任董事長(zhǎng)，也是她的伯樂(lè)——朱江洪，對(duì)格力的貢獻(xiàn)才是至高無(wú)上的。董明珠只是站在朱江洪的肩膀上成長(zhǎng)起來(lái)的。沒(méi)有朱江洪破格提拔，就沒(méi)有董明珠的今天。此后董明珠與朱江洪的矛盾，也充分說(shuō)明董明珠是一個(gè)不好駕馭的人。反過(guò)來(lái)，董明珠又時(shí)刻想駕馭別人，以至于一直占據(jù)著格力董事長(zhǎng)之位不肯讓位，不愿培養(yǎng)接班人。名為沒(méi)找到合適的人，實(shí)為自己不愿讓位。自然，也就顯得格局不大、心胸不寬，不是一位最合格的領(lǐng)導(dǎo)者了。用一句最簡(jiǎn)單的話表述，那就是，要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，就不要當(dāng)“一霸手”。