近日，深耕大中型企業(yè)數(shù)字化服務(wù)領(lǐng)域、近幾年業(yè)務(wù)連續(xù)高速成長(zhǎng)的上海埃林哲軟件系統(tǒng)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“埃林哲”）宣布完成近億元A輪融資，由中國(guó)軟件行業(yè)龍頭中軟國(guó)際為戰(zhàn)略L(fǎng)P的青藍(lán)資本領(lǐng)投，涌鏵投資、東明集團(tuán)等知名投資基金、產(chǎn)業(yè)客戶(hù)跟投。該筆融資將用于公司產(chǎn)品的研發(fā)升級(jí)、市場(chǎng)推廣，以加速埃林哲在消費(fèi)品新零售、醫(yī)藥醫(yī)療、高科技與智能制造等行業(yè)大中型企業(yè)數(shù)字化服務(wù)賽道中的技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)拓展，并保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

深耕企服行業(yè)18年

埃林哲以咨詢(xún)引領(lǐng)、以“ERP實(shí)施+自主軟件產(chǎn)品/SAAS+生態(tài)產(chǎn)品”打造綜合能力，

為客戶(hù)提供“端到端”數(shù)字化解決方案

埃林哲成立于2004年，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)及核心成員來(lái)自IBM、SAP、Oracle、Accenture等國(guó)際大型咨詢(xún)公司和軟件巨頭，擁有超過(guò)20年的企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)了超過(guò)600個(gè)中大型國(guó)內(nèi)、國(guó)際企業(yè)客戶(hù)，深刻理解大中型企業(yè)數(shù)字化的痛點(diǎn)和需求，在消費(fèi)品新零售、醫(yī)藥醫(yī)療、高科技與智能制造等行業(yè)積累了豐富的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例和經(jīng)驗(yàn)。

區(qū)別于市場(chǎng)上其他國(guó)際知名軟件巨頭，埃林哲早期主要業(yè)務(wù)是SAP及Oracle兩大國(guó)際大廠(chǎng)的套裝軟件咨詢(xún)與實(shí)施服務(wù)，先后成為Oracle白金級(jí)合作伙伴、SAP金牌合作伙伴，服務(wù)了大量各行業(yè)頭部企業(yè)，積累了深厚的行業(yè)know-how和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐。2010年起，埃林哲開(kāi)始依托行業(yè)頭部客戶(hù)的需求，建立研發(fā)中心進(jìn)行自主產(chǎn)品研發(fā)，逐漸打磨和積累行業(yè)級(jí)的數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案能力。經(jīng)歷十?dāng)?shù)年的打造，研發(fā)了包括云時(shí)通系列（營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)中臺(tái)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中臺(tái)）、Telework系列（現(xiàn)代服務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)）、鷹Π系列（工業(yè)制造協(xié)同平臺(tái)）等平臺(tái)系列及二十多個(gè)自研產(chǎn)品（SRM、WMS、CRM、易稻殼數(shù)字資產(chǎn)管理、QMS等），擁有著作權(quán)近百個(gè)。圍繞所服務(wù)的企業(yè)需求，埃林哲2018年起推出“鷹道”輕咨詢(xún)，以“客戶(hù)為中心”，提供從“輕咨詢(xún) 數(shù)字化建設(shè)企業(yè)生命周期持續(xù)服務(wù)”為閉環(huán)的端到端數(shù)字化解決方案，成為綜合的“全景信息科技服務(wù)生態(tài)平臺(tái)”。

大健康、大消費(fèi)、工業(yè)制造、專(zhuān)業(yè)服務(wù)等多行業(yè)領(lǐng)域的多家頭部企業(yè)與埃林哲在數(shù)字化服務(wù)及產(chǎn)品方面持續(xù)合作，包含如:國(guó)藥器械集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、百勝餐飲、復(fù)星集團(tuán)、海爾日日順、上海國(guó)際集團(tuán)、雅迪電動(dòng)車(chē)、豪爵鈴木、中燃集團(tuán)、國(guó)軒高科、天能集團(tuán)、北京同仁堂健康、華潤(rùn)醫(yī)療、百特醫(yī)療、藥明康德、納通醫(yī)療、喜茶、味千、奧士康集團(tuán)、和利時(shí)集團(tuán)、大昌行、郡州廣告、檸萌影業(yè)等。

本輪投資后，埃林哲將進(jìn)一步夯實(shí)優(yōu)勢(shì)行業(yè)，并從目前的優(yōu)勢(shì)行業(yè)出發(fā)，延伸到更多行業(yè)、領(lǐng)域。

國(guó)際化ERP+自主研發(fā)產(chǎn)品全面解決方案，

受到市場(chǎng)認(rèn)可，業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)

“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”徹底改造或顛覆“工業(yè)經(jīng)濟(jì)”的邏輯，企業(yè)邊界從企業(yè)四面墻內(nèi)拓展到“企業(yè)生態(tài)鏈接”，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)端、供應(yīng)鏈端、服務(wù)端都需要與外界打通并實(shí)時(shí)互動(dòng)。ERP本身在于企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化管理的效率提升和管控加強(qiáng)。企業(yè)間的系統(tǒng)和多觸角觸達(dá)客戶(hù)催生企業(yè)“中臺(tái)”的誕生。

埃林哲是以做SAP、Oracle實(shí)施起家的數(shù)字化服務(wù)廠(chǎng)商，對(duì)SAP、Oracle產(chǎn)品非常熟悉，特別是對(duì)其應(yīng)用到特定行業(yè)和場(chǎng)景的優(yōu)缺點(diǎn)和邊界適應(yīng)性非常精通。深耕大型客戶(hù)多年，與大型客戶(hù)的數(shù)字化需求深度結(jié)合、與客戶(hù)深度聯(lián)創(chuàng)，加大自有產(chǎn)品（中臺(tái)、前臺(tái)產(chǎn)品）研發(fā)投入，并與ERP產(chǎn)品配套形成全面解決方案，形成業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流、資金流等多流無(wú)縫銜接，形成1+1>2的效果。

埃林哲認(rèn)為，在生產(chǎn)過(guò)剩、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、不斷內(nèi)卷的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)數(shù)字化重心從“以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心”的競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)向“以客戶(hù)為中心”的競(jìng)爭(zhēng)模式，企業(yè)的業(yè)務(wù)與外部供應(yīng)鏈、客戶(hù)的互動(dòng)和共存變得尤其重要，企業(yè)數(shù)字化已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部外溢超出企業(yè)邊界。企業(yè)生態(tài)供應(yīng)鏈、多渠道管理的需求，要求企業(yè)業(yè)務(wù)快速敏捷響應(yīng)，業(yè)務(wù)中臺(tái)產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生；特別是對(duì)快消品、醫(yī)藥醫(yī)療、連鎖類(lèi)等類(lèi)型企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái)（連接渠道商和客戶(hù)）、產(chǎn)品供應(yīng)鏈中臺(tái)（連接上游供應(yīng)商）是企業(yè)模式創(chuàng)新、增收和節(jié)支的核心數(shù)字化能力，是支持企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)中勝出的必需品，在這些行業(yè)，公司自研的云時(shí)通系列（營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)中臺(tái)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中臺(tái)）產(chǎn)品是公司主打自營(yíng)產(chǎn)品。 在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，公司推出Telework系列（現(xiàn)代服務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)）產(chǎn)品；在制造行業(yè)，公司推出鷹Π系列（工業(yè)制造協(xié)同平臺(tái)）產(chǎn)品，加強(qiáng)企業(yè)客戶(hù)服務(wù)、生態(tài)協(xié)同的業(yè)務(wù)支撐。

公司相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)投入多年，融資后會(huì)進(jìn)一步加大研發(fā)投入力度，公司自研產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛、業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，將在未來(lái)兩年內(nèi)占到公司收入的一半。

潛心自研，迎合自主可控，埃林哲在國(guó)央企、大型企業(yè)領(lǐng)域迎來(lái)一波大機(jī)會(huì)

目前大型管理軟件產(chǎn)品（如大型ERP）及實(shí)施服務(wù)兩個(gè)領(lǐng)域，國(guó)際化廠(chǎng)商和國(guó)際化服務(wù)商還占據(jù)優(yōu)勢(shì)。隨著中國(guó)大國(guó)崛起，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的緊迫需要，國(guó)家數(shù)字化在數(shù)字化軟硬產(chǎn)品、及核心服務(wù)對(duì)自主可控的要求也是緊迫和重要，中華人民共和國(guó)主席令（第一〇三號(hào)）提出“優(yōu)先采購(gòu)國(guó)內(nèi)信息技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品”。另外企業(yè)對(duì)全面數(shù)字化解決方案需求中，非ERP產(chǎn)品和服務(wù)的需求占比越來(lái)越大。在這些領(lǐng)域都有中國(guó)企業(yè)在開(kāi)足馬力追趕，相信在信創(chuàng)大勢(shì)之下，像埃林哲這樣有實(shí)力的內(nèi)資企業(yè)能獲得比以前更多的機(jī)會(huì) 。

數(shù)字時(shí)代，構(gòu)筑企業(yè)新核能，投資人、公司創(chuàng)始人看好埃林哲未來(lái)

企業(yè)推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型改革，最核心是對(duì)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本理解、正確的方法論和強(qiáng)大的執(zhí)行力度。

中軟國(guó)際董事局主席陳宇紅認(rèn)為；“大中型企業(yè)數(shù)字化市場(chǎng)是中國(guó)信息化的主戰(zhàn)場(chǎng)，而ERP業(yè)務(wù)、泛CRM業(yè)務(wù)（對(duì)應(yīng)埃林哲營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái)、供應(yīng)鏈中臺(tái)）又是企業(yè)數(shù)字化市場(chǎng)兩大重要細(xì)分領(lǐng)域，埃林哲從這兩個(gè)領(lǐng)域出發(fā)，以端到端業(yè)務(wù)形態(tài)為抓手、以深度行業(yè)化為特色、以體系化精細(xì)管理為保障，從基石行業(yè)出發(fā)向更多行業(yè)延展，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)步，又恰逢時(shí)代變革的大勢(shì)，所以非?？春冒Ａ终芪磥?lái)的發(fā)展。中軟國(guó)際做為國(guó)內(nèi)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的主要廠(chǎng)商，與埃林哲以客戶(hù)為中心的核心理念一致、業(yè)務(wù)互補(bǔ)，投資后將成為彼此的生態(tài)伙伴，實(shí)現(xiàn)在大中型企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的合作共贏”。

涌鏵投資副總監(jiān)張辰表示，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是某一款軟件能夠設(shè)計(jì)或構(gòu)建出來(lái)的。數(shù)字化中臺(tái)要伴隨企業(yè)不斷運(yùn)營(yíng)，在日常持續(xù)的業(yè)務(wù)和技術(shù)運(yùn)營(yíng)中滋養(yǎng)、迭代與沉淀。埃林哲以中大型企業(yè)的ERP咨詢(xún)與實(shí)施為切入點(diǎn)，在企業(yè)邁入數(shù)字化的最初期便陪伴客戶(hù)，理解業(yè)務(wù)，定義服務(wù)，組織開(kāi)發(fā)，并以最貼合企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方式不斷將自研供應(yīng)鏈中臺(tái)與營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái)引入，以軟件的力量提高服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)軟件工具、中臺(tái)、開(kāi)發(fā)服務(wù)與企業(yè)實(shí)時(shí)變化的業(yè)務(wù)之間的默契配合。在傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，我們對(duì)埃林哲未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。

東明集團(tuán)總經(jīng)理蔡弘泉說(shuō)“東明集團(tuán)是埃林哲成立后的第一家客戶(hù)。十八年來(lái)，埃林哲和東明相互成就。埃林哲為東明集團(tuán)提供了全面的數(shù)字化產(chǎn)品及咨詢(xún)和建設(shè)服務(wù)，幫助夯實(shí)東明集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也幫助東明實(shí)現(xiàn)B2B及S2B2C平臺(tái)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，使東明集團(tuán)有效利用數(shù)字化提供的發(fā)展空間。作為客戶(hù)產(chǎn)業(yè)資本融入埃林哲，未來(lái)將繼續(xù)相互促進(jìn)，未來(lái)在智能制造將有更進(jìn)一步的合作?！?/p>

埃林哲董事長(zhǎng)蓋莉珊女士表示：“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕對(duì)不是購(gòu)買(mǎi)一些IT軟件工具，而是從構(gòu)建數(shù)字時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度，參透數(shù)字化帶來(lái)的企業(yè)“客戶(hù)體驗(yàn)的革新、業(yè)務(wù)模式的變革、組織管理的變革、運(yùn)營(yíng)模式的變革”，從頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃開(kāi)始，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義對(duì)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的數(shù)字化建設(shè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要系統(tǒng)性思考和方法。因此企業(yè)需要的是深諳客戶(hù)業(yè)務(wù)與需求的解決方案和持續(xù)不斷的深度服務(wù)，而不是一些產(chǎn)品或系統(tǒng)的堆砌或組合。企業(yè)數(shù)字化是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的綜合系統(tǒng)工程，在企業(yè)數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中，有專(zhuān)業(yè)的數(shù)字化端到端解決方案服務(wù)商伴隨企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)歷程是極其必要的，可以幫助企業(yè)少走彎路、大大節(jié)省時(shí)間和成本、積極跟進(jìn)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造的企業(yè)發(fā)展空間和能力，使得企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代如魚(yú)得水。成為全景數(shù)字化服務(wù)商，引領(lǐng)和助推企業(yè)向最先進(jìn)的信息科技要管理、要?jiǎng)?chuàng)新、要發(fā)展“，這正是埃林哲的企業(yè)使命?！?/p>

持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入和新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，埃林哲獲得了政府高度認(rèn)可，也受到各級(jí)政府與組織的各項(xiàng)扶植：埃林哲是上海高新技術(shù)企業(yè)和“專(zhuān)精特新”企業(yè)、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、上海計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位等。

在企業(yè)數(shù)字化蓬勃需求、國(guó)產(chǎn)自主可控的大市場(chǎng)背景之下，借助與軟件產(chǎn)業(yè)龍頭的攜手共進(jìn)，集合埃林哲十八年企服深耕的稟賦，加之資本的青睞和加持，期待埃林哲在企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)，助推更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。