今年618，處處透露著不同，少了以往明面上的輿論戰(zhàn)與營銷戰(zhàn)，整體看起來冷清、簡單，甚至很多消費(fèi)者都不再狂熱，沒咋注意購物節(jié)了。其實(shí)，各大電商發(fā)生了很多變化，表面冷清背后是暗流涌動(dòng)，在大家看不見的角落，幾大電商暗自較勁。
京東發(fā)布會上，大篇幅強(qiáng)調(diào)人間煙火氣和有責(zé)任的供應(yīng)鏈。這與當(dāng)下的形勢息息相關(guān)，無論煙火氣還是穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，都是社會最迫切需要的電商屬性。具體措施上，一邊讓利消費(fèi)者，滿減力度增加到滿“299減50”，一邊提出30項(xiàng)商家扶持舉措，為中小商家減壓。
天貓也變了，今年滿減力度提高到“滿300減50”，雖然京東的滿減比天貓少1元，但天貓聚焦扶持商家的舉措，比京東多一條。天貓?jiān)?天內(nèi)連出31條舉措，包括營銷方式、經(jīng)營成本、生意門檻做減法；科技支撐商業(yè)、消費(fèi)服務(wù)、內(nèi)容化做加法等等。
一向低調(diào)的特賣電商唯品會，非常講究簡單粗暴。今年618，唯品會著力簡化規(guī)則、優(yōu)化用戶購物體驗(yàn)，推出“專享價(jià)格+單品紅包”。即便買一件也能立減，不需要刻意湊單，也不考驗(yàn)大家的數(shù)學(xué)能力，讓更多的消費(fèi)者聚焦到消費(fèi)和商品本身。
平臺提供的數(shù)據(jù)顯示，特賣節(jié)開售1小時(shí)，黃金首飾、旗袍、母嬰用品等品類率先迎來爆發(fā)。其中，黃金手鐲的訂單量同比上升121%，旗袍的銷量同比上漲672%，母嬰品類中的嬰幼兒牛奶粉銷量增長了157%。各種不同品類的好貨，通過特賣的形式送到消費(fèi)者手里。
天貓京東和唯品會同時(shí)轉(zhuǎn)身，折射出驟變的電商行業(yè)風(fēng)向。互聯(lián)網(wǎng)下半場流量紅利干涸，平臺“留量思維”取代“流量思維”，通過更高性價(jià)比的產(chǎn)品和更完善的服務(wù)，提升用戶黏性。對消費(fèi)者而言，是一場消費(fèi)盛宴的狂歡，大家對品質(zhì)消費(fèi)的迫切需求，得到更多滿足。
電商造節(jié)的本質(zhì)，不應(yīng)該是平臺間的激烈競爭，而是共同聚焦一場消費(fèi)爆發(fā)，讓消費(fèi)者以更低的價(jià)格，買到品牌好貨。尤其是在疫情肆虐的近兩年，618、雙11重要性凸顯。通過營造不同的消費(fèi)場景，釋放更磅礴的消費(fèi)潛力，給整個(gè)大環(huán)境注入一劑“強(qiáng)心針”。
