1997年9月16日，喬布斯宣布他任過渡期CEO。在數(shù)周內(nèi)，喬布斯和董事會(huì)一直在找正式的CEO，有柯達(dá)、IBM以及太陽微系統(tǒng)的高管，要不不合適，要不是喬布斯的存在，有的候選人覺得不好開展工作，因而都沒有成行。到12月份，大家都非常清楚了，喬布斯其實(shí)由過渡的CEO成為了永久性的CEO。喬布斯一肩挑兩個(gè)CEO（其中一個(gè)是Pixar的CEO)，這為他后來身體健康問題埋下隱患。
他正式對(duì)蘋果公司的業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行改革。收回蘋果公司電腦系統(tǒng)對(duì)其它公司的授權(quán)。針對(duì)當(dāng)時(shí)蘋果公司產(chǎn)品紛繁復(fù)雜，他問了管理層一個(gè)簡(jiǎn)單問題：我如何告訴我朋友該賣哪款產(chǎn)品呢？因此，他砍掉70%的產(chǎn)品，回到本質(zhì)消費(fèi)品上來。只做4個(gè)方面的產(chǎn)品：專業(yè)臺(tái)式機(jī)、一般消費(fèi)者臺(tái)式機(jī)、專業(yè)的移動(dòng)設(shè)備和一般消費(fèi)者的移動(dòng)設(shè)備。為此，裁掉了3000多名員工。通過他和蘋果員工努力，結(jié)果蘋果公司的資產(chǎn)負(fù)債趨于正常。但蘋果公司1997年還是虧了10多億美元。
通過2年的努力，1998的財(cái)報(bào)上，蘋果公司盈利3億多美元。喬布斯回來了，蘋果公司也得到了重生。
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