文主要7個點。 文章不長，言簡意賅，與諸位共勉。
一、 機會降臨–我如何做出重大選擇
四、 挫折困難–沒有解決不了的問題
五、 主要轉(zhuǎn)折–定能守得云開見月明
六、 全新心得–在實踐中驗證猜和想
七、 定義目標–我該定什么樣的目標
一、 機會降臨–我如何做出重大選擇 20年9月份，有幸得到幾個就業(yè)機會，當時很難在一時之間做出抉擇，也請教了 很多的前輩和我的兄長。 最后決定走亞馬遜這條道路，現(xiàn)在回想起當時的過程： 臨好幾個勢均力敵的選擇，如何做出一個不后悔的決定？有幾點選擇因素分享: 1. 了解收集盡可能多的信息（每個選擇相關(guān)的所有信息） ；
2. 讓外部因素來幫忙決定（請教不同領(lǐng)域的前輩，聽取和收集意見） ； 3. 假設(shè)時間限定法（假設(shè)只有一天的考慮時間，最后一個小時必須做出決定， 哪個會更令你舍不得舍棄？） ； 4. 計劃三五年后的模樣（每個選擇對應(yīng)的負責人，哪個是你希望三五年后的生活 活狀態(tài)？） 事實證明，直到今天，雖然經(jīng)歷過比較多挫敗的時期，從沒后悔過這個決定。
二、 指導(dǎo)方針–切入點決定成功概率 小眾產(chǎn)品、 垂直人群、 藍海打法。 這是我們的指導(dǎo)方針，做的是美國站點。 要求： 1. 選品盡量找美國本土賣家； 2. 對手三家以內(nèi)，有信心能做出勝過所有市面上競品的方案； 3. 價值超越他們，價格低過他們 準確的切入點能提高成功概率，何謂成功？能分得對手的五分之一到三分之一的 單量算是不錯，能奪得第一名的位置就是成功。
三、 起步階段–要數(shù)量還是追求質(zhì)量 10月26日 ， 從零開始，一頓操作猛如虎，直接懟了10+鏈接（10款產(chǎn)品） ， 超 過15個sku （ 15個產(chǎn)品，其中一些款式一樣只是顏色/文案不同）。 效果不是很 理想，但還算有兩三個差強人意的產(chǎn)品，那一刻我知道自己十分魯莽。 在數(shù)量和質(zhì)量面前，從0接觸電商，沒有任何“品感、 經(jīng)驗、 觸覺” 的我毫不猶 豫選擇了數(shù)量，增強成功率。 直至今日，我仍然會選擇這條路。 如果只做一個，
在沒有把握的情況下，一條鏈接周期4個月以上，我需要花費兩年多以上的時間 測試10個產(chǎn)品，但執(zhí)行力爆棚如我，選擇在兩三個月內(nèi)完成。 如今，在掙錢的鏈接有五個， （ 如果不是上周被服務(wù)商坑死了一個，總共有六 個）每個利潤1w+，我覺得當下才是進行從數(shù)量到質(zhì)量的過渡好時機，因為逐 漸積累了經(jīng)驗。
